上海广场智能化弱电系统工程施组91

1、 PAGE 第 PAGE 92 页 共 NUMPAGES 93 页癌 科技广场三叭期弱电系统 捌投 标 文 班件挨项目名称：哎科技广场三期疤弱电系统系统败工程 氨投标文件内容按：疤 疤投标文件技术芭标部分 傲 败投标人：办 八 扳 般 艾 霸 凹(盖章)颁法定代表人或吧其委托代理人笆：盎 捌 (签敖字或盖章) 白编制日期：2哀016.05拜.04目 录TOC f h z t 标题 2,1,标题 3,2,标题 4,3 HYPERLINK l _Toc182557766 芭第一章 暗编制依据懊 PAGEREF _Toc182557766 h 岸5 HYPERLINK l _Toc182557767

2、 罢1施工组织熬设计的指导思叭想傲 PAGEREF _Toc182557767 h 癌5 HYPERLINK l _Toc182557768 斑2编制范围拜及内容蔼 PAGEREF _Toc182557768 h 哀5 HYPERLINK l _Toc182557769 八3施工组织啊设计编制技术哎依据跋 PAGEREF _Toc182557769 h 胺6 HYPERLINK l _Toc182557770 霸第二章 斑工程概况蔼 PAGEREF _Toc182557770 h 霸7 HYPERLINK l _Toc182557771 败1工程内容袄 PAGEREF _Toc18255777

3、1 h 叭7 HYPERLINK l _Toc182557772 按2总工期要矮求盎 PAGEREF _Toc182557772 h 拜7 HYPERLINK l _Toc182557773 拜第三章 昂工程实施组织胺计划安 PAGEREF _Toc182557773 h 挨8 HYPERLINK l _Toc182557774 败1工程进度邦安排蔼 PAGEREF _Toc182557774 h 胺8 HYPERLINK l _Toc182557775 捌2项目管理霸机构的组建按 PAGEREF _Toc182557775 h 按9 HYPERLINK l _Toc182557776 巴2.

4、1项目管背理层工程般项目经理部澳 PAGEREF _Toc182557776 h 碍9 HYPERLINK l _Toc182557777 蔼2.2 施工昂作业层直吧接参与施工的芭作业班组败 PAGEREF _Toc182557777 h 氨10 HYPERLINK l _Toc182557778 半3施工组织把机构框图扮 PAGEREF _Toc182557778 h 绊10 HYPERLINK l _Toc182557779 唉3.1公司组敖织机构框图柏 PAGEREF _Toc182557779 h 颁10 HYPERLINK l _Toc182557780 般3.2项目管板理人员岗位职

5、耙责蔼 PAGEREF _Toc182557780 h 熬11 HYPERLINK l _Toc182557781 捌3.3施工背组的职责埃 PAGEREF _Toc182557781 h 澳12 HYPERLINK l _Toc182557782 傲4施工组织肮计划暗 PAGEREF _Toc182557782 h 唉12 HYPERLINK l _Toc182557783 挨4.1工程组扒织昂 PAGEREF _Toc182557783 h 捌13 HYPERLINK l _Toc182557784 蔼4.2工作流氨程拜 PAGEREF _Toc182557784 h 巴13 HYPERL

6、INK l _Toc182557785 扮4.3规章制八度稗 PAGEREF _Toc182557785 h 翱14 HYPERLINK l _Toc182557786 爸5项目管理板机制凹 PAGEREF _Toc182557786 h 碍15 HYPERLINK l _Toc182557787 隘6施工项目版的高效运作机挨制矮 PAGEREF _Toc182557787 h 隘15 HYPERLINK l _Toc182557788 背6.1明确项跋目经理部的责疤、权、利凹 PAGEREF _Toc182557788 h 案15 HYPERLINK l _Toc182557789 翱6.2

7、树企业胺形象，创工程安精品八 PAGEREF _Toc182557789 h 疤16 HYPERLINK l _Toc182557790 拔7保证施工吧项目高效运作百的措施阿 PAGEREF _Toc182557790 h 暗16 HYPERLINK l _Toc182557791 半8工程施工肮准备扮 PAGEREF _Toc182557791 h 蔼17 HYPERLINK l _Toc182557792 敖8.1施工技邦术准备半 PAGEREF _Toc182557792 h 艾17 HYPERLINK l _Toc182557793 皑8.2主要施白工工具准备绊 PAGEREF _To

8、c182557793 h 哀18 HYPERLINK l _Toc182557794 半8.3劳动力案计划安排盎 PAGEREF _Toc182557794 h 碍18 HYPERLINK l _Toc182557795 鞍8.4施工按的临时设施奥 PAGEREF _Toc182557795 h 安20 HYPERLINK l _Toc182557796 拔9材料组织捌与管理半 PAGEREF _Toc182557796 h 邦20 HYPERLINK l _Toc182557797 皑第四章 伴工程质量管理爸 PAGEREF _Toc182557797 h 安22 HYPERLINK l _

9、Toc182557798 澳1组织工作版管理案 PAGEREF _Toc182557798 h 傲22 HYPERLINK l _Toc182557799 案2进度控制疤管理案 PAGEREF _Toc182557799 h 般22 HYPERLINK l _Toc182557800 俺3项目实施佰管理皑 PAGEREF _Toc182557800 h 扳22 HYPERLINK l _Toc182557801 芭4风险管理背 PAGEREF _Toc182557801 h 肮23 HYPERLINK l _Toc182557802 熬5质量控制澳管理肮 PAGEREF _Toc1825578

10、02 h 把23 HYPERLINK l _Toc182557803 挨6项目文档懊管理背 PAGEREF _Toc182557803 h 扮24 HYPERLINK l _Toc182557804 鞍第五章 施靶工部署及组织盎管理扒 PAGEREF _Toc182557804 h 把25 HYPERLINK l _Toc182557805 扒1工程总体佰布置佰 PAGEREF _Toc182557805 h 懊25 HYPERLINK l _Toc182557806 皑1.1本工程班的施工指导方半针版 PAGEREF _Toc182557806 h 埃25 HYPERLINK l _Toc1

11、82557807 稗1.2施工组版织安排岸 PAGEREF _Toc182557807 h 按25 HYPERLINK l _Toc182557808 啊1.3做好设白备单机和总调癌试。蔼 PAGEREF _Toc182557808 h 啊26 HYPERLINK l _Toc182557809 板2施工技术扒准备邦 PAGEREF _Toc182557809 h 版26 HYPERLINK l _Toc182557810 肮3施工准备稗 PAGEREF _Toc182557810 h 岸26 HYPERLINK l _Toc182557811 胺4施工项目按做好与业主的绊配合措施癌 PAGE

12、REF _Toc182557811 h 埃26 HYPERLINK l _Toc182557812 板5施工项目敖做好与监理的白配合措施笆 PAGEREF _Toc182557812 h 绊27 HYPERLINK l _Toc182557813 奥6施工项目氨做好与设计院暗的配合措施熬 PAGEREF _Toc182557813 h 皑28 HYPERLINK l _Toc182557814 鞍7做好与土唉建施工单位的吧配合措施霸 PAGEREF _Toc182557814 h 哎28 HYPERLINK l _Toc182557815 昂第六章 系邦统安装及施工癌 PAGEREF _Toc

13、182557815 h 叭30 HYPERLINK l _Toc182557816 澳1电话户线捌系统施工方案伴 PAGEREF _Toc182557816 h 半30 HYPERLINK l _Toc182557817 扒1.1系统配巴线施工要求柏 PAGEREF _Toc182557817 h 耙30 HYPERLINK l _Toc182557818 稗1.2电话插背座安装鞍 PAGEREF _Toc182557818 h 绊31 HYPERLINK l _Toc182557819 胺1.3电话分扳线盒的安装拔 PAGEREF _Toc182557819 h 邦31 HYPERLINK

14、l _Toc182557820 艾2宽带网络奥系统施工方案氨 PAGEREF _Toc182557820 h 败31 HYPERLINK l _Toc182557821 搬2.1施工前懊的准备工作佰 PAGEREF _Toc182557821 h 埃31 HYPERLINK l _Toc182557822 敖2.2线缆桥扳架施工伴 PAGEREF _Toc182557822 h 捌33 HYPERLINK l _Toc182557823 伴2.3管道施班工跋 PAGEREF _Toc182557823 h 氨34 HYPERLINK l _Toc182557824 敖2.4线路敷肮设罢 PAG

15、EREF _Toc182557824 h 蔼36 HYPERLINK l _Toc182557825 罢2.5设备安哎装哀 PAGEREF _Toc182557825 h 吧37 HYPERLINK l _Toc182557826 唉2.6系统的傲安装调试把 PAGEREF _Toc182557826 h 肮40 HYPERLINK l _Toc182557827 哀3光纤电视哀系统施工方案霸 PAGEREF _Toc182557827 h 氨43 HYPERLINK l _Toc182557828 肮3.1安装调懊试概述班 PAGEREF _Toc182557828 h 白43 HYPERL

16、INK l _Toc182557829 叭3.2分配网氨络的安装和施案工般 PAGEREF _Toc182557829 h 白43 HYPERLINK l _Toc182557830 板3.3系统总柏调试绊 PAGEREF _Toc182557830 h 罢44 HYPERLINK l _Toc182557831 翱4楼宇对讲翱系统施工方案案 PAGEREF _Toc182557831 h 安44 HYPERLINK l _Toc182557832 扒4.1楼宇对岸讲系统设计和昂安装要求霸 PAGEREF _Toc182557832 h 唉44 HYPERLINK l _Toc18255783

17、3 拜4.2电缆敷矮设罢 PAGEREF _Toc182557833 h 拜45 HYPERLINK l _Toc182557834 熬4.3系统调凹试奥 PAGEREF _Toc182557834 h 般45 HYPERLINK l _Toc182557835 佰5电视监控般系统施工方案扳 PAGEREF _Toc182557835 h 把45 HYPERLINK l _Toc182557836 吧5.1一般要艾求傲 PAGEREF _Toc182557836 h 爸45 HYPERLINK l _Toc182557837 癌5.2电缆敷翱设胺 PAGEREF _Toc182557837 h

18、 按46 HYPERLINK l _Toc182557838 敖5.3前端设癌备的安装颁 PAGEREF _Toc182557838 h 颁46 HYPERLINK l _Toc182557839 埃5.4供电与盎接地皑 PAGEREF _Toc182557839 h 斑47 HYPERLINK l _Toc182557840 拜5.5监控系背统的调试矮 PAGEREF _Toc182557840 h 白48 HYPERLINK l _Toc182557841 稗6防盗报警埃系统施工方案氨 PAGEREF _Toc182557841 h 扳50 HYPERLINK l _Toc18255784

19、2 板6.1前端设背备的安装瓣 PAGEREF _Toc182557842 h 碍50 HYPERLINK l _Toc182557843 艾6.2报警系挨统的测试蔼 PAGEREF _Toc182557843 h 板50 HYPERLINK l _Toc182557844 扮6.3报警系八统的调试蔼 PAGEREF _Toc182557844 h 板51 HYPERLINK l _Toc182557845 半7翱停车场管理系般统施工方案板 PAGEREF _Toc182557845 h 俺51 HYPERLINK l _Toc182557846 稗7.1停车场巴管理系统的部伴件安装耙 PAG

20、EREF _Toc182557846 h 碍51 HYPERLINK l _Toc182557847 爸7.2停车场肮管理系统的调哀试败 PAGEREF _Toc182557847 h 绊53 HYPERLINK l _Toc182557848 伴8门禁管理哀系统施工方案扳 PAGEREF _Toc182557848 h 捌56 HYPERLINK l _Toc182557849 敖81前端设翱备的安装熬 PAGEREF _Toc182557849 h 捌56 HYPERLINK l _Toc182557850 按8.2门禁系吧统的调试胺 PAGEREF _Toc182557850 h 昂58

21、 HYPERLINK l _Toc182557851 叭8.3软件调办试班 PAGEREF _Toc182557851 h 佰59 HYPERLINK l _Toc182557852 扳9背景音乐搬及会议系统施澳工方案巴 PAGEREF _Toc182557852 h 罢60 HYPERLINK l _Toc182557853 罢9.1背景音搬乐特点耙 PAGEREF _Toc182557853 h 案60 HYPERLINK l _Toc182557854 办9.2背景音翱乐系统设计方安案蔼 PAGEREF _Toc182557854 h 跋60 HYPERLINK l _Toc182557

22、855 稗10昂跋楼宇设备自控芭BA巴施工方案稗 PAGEREF _Toc182557855 h 暗62 HYPERLINK l _Toc182557856 般9.1变配电笆检测系统唉 PAGEREF _Toc182557856 h 安62 HYPERLINK l _Toc182557857 澳9.2公共照皑明控制系统笆 PAGEREF _Toc182557857 h 笆62 HYPERLINK l _Toc182557858 靶第七章 癌质量保证措施扮 PAGEREF _Toc182557858 h 伴64 HYPERLINK l _Toc182557859 霸1施工项目氨质量控制措施昂 P

23、AGEREF _Toc182557859 h 案64 HYPERLINK l _Toc182557860 岸1.1施工项安目质量控制阶隘段颁 PAGEREF _Toc182557860 h 叭64 HYPERLINK l _Toc182557861 碍1.2施工准暗备阶段扮 PAGEREF _Toc182557861 h 暗64 HYPERLINK l _Toc182557862 白1.3施工过摆程中的质量控埃制熬 PAGEREF _Toc182557862 h 绊65 HYPERLINK l _Toc182557863 百1.4施工后霸的质量控制俺 PAGEREF _Toc182557863

24、 h 胺65 HYPERLINK l _Toc182557864 肮2施工项目绊质量控制具体伴内容叭 PAGEREF _Toc182557864 h 芭65 HYPERLINK l _Toc182557865 白3安装工程败质量达优的保翱证措施八 PAGEREF _Toc182557865 h 稗66 HYPERLINK l _Toc182557866 坝第八章 皑工期保证措施耙 PAGEREF _Toc182557866 h 啊68 HYPERLINK l _Toc182557867 把1施工工期哎控制方法矮 PAGEREF _Toc182557867 h 挨68 HYPERLINK l _

25、Toc182557868 隘2施工工期办安排及保障措笆施癌 PAGEREF _Toc182557868 h 傲68 HYPERLINK l _Toc182557869 哎第九章 碍安全生产保证巴措施爸 PAGEREF _Toc182557869 h 胺69 HYPERLINK l _Toc182557870 办1安全生产扮组织管理体系把及职责按 PAGEREF _Toc182557870 h 百69 HYPERLINK l _Toc182557871 摆2安全防范百重点颁 PAGEREF _Toc182557871 h 拔69 HYPERLINK l _Toc182557872 傲3安全措施疤

26、 PAGEREF _Toc182557872 h 八70 HYPERLINK l _Toc182557873 氨4坚持安全吧管理六项原则版 PAGEREF _Toc182557873 h 白70 HYPERLINK l _Toc182557874 摆5安全管理版措施疤 PAGEREF _Toc182557874 h 按71 HYPERLINK l _Toc182557875 爸第十章 文耙明施工措施靶 PAGEREF _Toc182557875 h 背73 HYPERLINK l _Toc182557876 吧第十一章 氨成品保护措施八 PAGEREF _Toc182557876 h 扳74

27、HYPERLINK l _Toc182557877 把第十二章 败 工程的培训案及售后服务霸 PAGEREF _Toc182557877 h 昂75 HYPERLINK l _Toc182557878 吧1用户培训爸 PAGEREF _Toc182557878 h 捌75 HYPERLINK l _Toc182557879 笆2工程售后爸服务方案蔼 PAGEREF _Toc182557879 h 哀76 HYPERLINK l _Toc182557880 哎3紧急异常八情况的及时处傲理凹 PAGEREF _Toc182557880 h 斑77澳附表8.1 坝 拟投入奥的主要施工机背械设备表矮附

28、表8.2 挨 劳动力邦计划表唉附表8.3 澳 施工进白度计划表半附表8.5 把 临时用癌地表敖附表8.6 翱 项目管奥理机构配备情哎况表按附表8.7 哀 项目经袄理简历表氨附表8.8 安 项目技班术负责人简历班表蔼第一章 背编制依据敖1施工组织版设计的指导思癌想澳“科技广场三矮期弱电系统工暗程”施工组织哎设计是按贵方矮提供的智能化拌弱电系统设计拔图，按现行的傲国家施工验收隘规程规范、工唉程质量评定标碍准、施工操作靶规程、成都市凹政府的有关规哎定，再结合我巴公司的施工能蔼力、技术准备般力量及多年弱把电系统工程的皑设计施工经验鞍和本工程的具霸体情况进行编瓣制的。伴施工组织设计奥作为直接指导吧施工的

29、依据，盎在保证工程质岸量、工期、安瓣全生产、成本板的前提下，对澳加强施工管理澳、有效的调配氨劳动力、提高鞍施工效率、节岸约工程成本、案保证施工现场盎的安全文明有半积极作用。哀施工组织设计扒一旦经甲方和哎建设监理公司案审核认可后，扳在施工过程中肮，我公司一定俺严格按照本施盎工组织设计执吧行。坝2编制范围摆及内容伴1、本工程施霸工组织设计是敖严格按照本弱搬电系统工程的板要求进行质量百策划后编制的叭，在人员、机俺械、材料供应耙、平衡调配、挨施工方案、质邦量要求、进度皑安排等方面统坝一进行部署下搬完成。版2、我公司高碍度重视本施工肮组织设计的编半制工作，召集般曾从事过类似搬工程工作的技傲术专家、有关霸

30、负责人攻克本邦工程的重点、罢难点及特殊部败位的施工技术扮，力求本方案爸重点突出，具捌有呼应性、针耙对性和可操作癌性。拔3、本着对建绊设单位负责和白资金的合理使挨用、对工程质百量的高度责任阿感，针对本工皑程设计特点和坝使用功能要求版，我们编制的版原则是：“确敖保工程质量优班、速度快、造袄价低、操作性巴强”。同时保八证周边和施工氨现场有良好环般境。罢3施工组织百设计编制技术袄依据绊有线电视邦系统工程技术鞍规范（GB搬50200跋94）；白有线电视安设计、安装调碍试验收规范柏（GB51/背T4691扳）；把30MH埃z1GHz扳声音和视频信盎号的电缆分配伴系统；鞍 办中华人民共和爸国公共安全行百业标

31、准GA/罢T75-94班安全防范工拔程程序与要求跋；疤中国民用阿建筑电气设计埃规范（JG肮J/T16-叭92）跋建筑弱电巴工程设计手册岸般成都市公百共安全技术防靶范管理规定胺工业电视霸系统工程设计霸规范 (G岸BJ115-斑87)；跋民用建筑岸闭路电视系统昂工作技术规范笆GB/50皑198-94扳；扒艾安全防范工唉程费用概预算阿编制方法G扮A/T70-白94；阿背安全防范系傲统通用图形符傲号GA/T版74-94；邦袄施工现场临疤时用电安全技盎术防范(J凹GJ46-8瓣8)；般盎建筑施工安蔼全检查标准半(JGJ59盎-99)；吧 建筑智能胺化系统工程设靶计管理暂行规背定建设部1笆997昂智能建筑

32、蔼设计标准（版DBJ08把495）上吧海市建委19办96白建筑和建坝筑群综合布线拔工程设计规范翱中国工程建绊设标准协会1捌997啊建筑和建肮筑群综合布线皑工程施工及验鞍收规范中国白工程建设标准斑协会1997奥大楼通信阿综合布线系统暗（UDT氨926）邮电哀部1997扳火灾自动摆报警系统设计袄规范国家计爸委1988绊停车场管理系版统Q/SJ扒S 001-阿1998Q熬B/4403般00L696颁0-1998版自动道闸Q耙/SJS 0拌03-200蔼0QB/4斑40300L扮9100-2伴000扳所有计算机硬隘件系统均符合熬下述标准：败电磁学规范：艾FCC Cl澳ass B或碍CISPR2霸2 C

33、las凹sB暗安全规范：U哀L List吧ed(美国)背或EN609俺50（国际）皑第二章 瓣工程概况1工程内容皑XXXXXX隘XXXXXX肮XXXX公司肮投资的“XX拜科技广场三期搬” 科技广场搬三期弱电系统碍工程，位于：疤上海市XXX阿XXXXXX蔼XXXX，总把建筑面积XX扒XX袄扒，小区总户数瓣为XXX户。跋根据甲方要求颁，本次能化系扮统弱电集成系昂统工程包括以捌下八个项目：败 视频监控系凹统；袄 电子巡更系拔统；皑 入侵报警系柏统；埃 车辆管理系艾统；斑 门禁控制系绊统；背 信息发布系百统；板2总工期要斑求澳按总体建设工颁程基本要求，白以及贵单位针凹对本项目工程扳的计划、要求鞍，总承

34、包施工胺单位施工进度艾要求，制定相按应的工期计划岸，并保证按计矮划施工，按期笆保质完成本工坝程。埃本工程工期要拌求：XX日历挨天。熬要求质量标准拜：优良。靶第三章 吧工程实施组织哀计划搬1工程进度佰安排八澳根据贵单位对吧项目建设的总稗体要求，以及癌在同类项目建阿设中的经验，鞍我们按照以下笆步骤实施的整版体思路，提出埃弱电系统工程伴项目建设的实皑施进度计划。艾本工程计划X昂X年XX月X柏X日开工，X霸X年XX月X哎X号完工，工凹期为XX日历拔天。柏工程一旦开工俺，须按以下步伴骤开展工作：拌工程设计部进敖入现场进行现埃场勘测，完善瓣2次线路设计矮和平面施工图皑设计，此工作霸10日内完成颁。班同时材

35、料采购背部按照合同进拜行材料采购，胺第一批材料应安在XX月XX敖号内采购完毕挨，并进入工地柏临时库房。以拌后按工程实际胺进度制订采购胺计划。百工程部在工程百勘测完毕后组柏织施工人员进盎场施工，准备笆好详细的施工啊进度计划和工敖程施工图纸，伴以及一切工程按准备工作。斑一旦进场后，翱需科学的安排哎施工进度，并袄积极与业主和跋土建方取得配搬合，避免人员澳安排和工序安氨排的不合理情翱况出现。板施工过程中定坝期召开工程现隘场会，由总指俺挥主持，特殊板情况下由项目拜经理主持，及背时调整人员安岸排，合理化安袄排工程进度。坝施工过程中工吧程项目经理要斑定期和不定期背的抽查工段施癌工质量，并及碍时对工程质量疤和

36、安全生产进懊行监督，保证澳好工程质量，柏搞好安全生产案。哀工程每一阶段笆完工后，要及坝时整理工程档盎案，做好工作按总结，为下一班阶段打好基础跋。案工程施工完毕霸后，及时组织癌工程验收，做哀好工程结算工扳作。佰考虑到“科技巴广场三期”智靶能化系统弱电靶工程项目建设百中的条件准备案、设备订货及罢运输、项目施办工等因素，工胺程实施进度计啊划按照以上计傲划编制。项目捌进度管理按照版多专业交叉作般业方式进行，蔼以便控制项目挨实施进度。具捌体实施进度计搬划可按照贵单佰位的要求，在翱本实施进度计叭划的基础上调般整。扳我公司将协同凹总承包施工单柏位，按照项目班实施进度计划翱，完成对项目败建设的各个环笆节，包括

37、人员案组织、技术小奥组的工作进展隘、项目建设进半度和质量、系把统阶段的验收傲等方面，实施霸全面的管理和败监督。并通过巴项目阶段性总凹结，报告项目艾实施情况，调敖整建设进度，蔼全面保证项目罢能够按照高效埃率、高质量的跋要求顺利地完安成。熬2项目管理昂机构的组建柏我公司高度重百视本工程的建哎设，已把“科耙技广场三期弱熬电系统工程”肮列为重点工程袄，采用全新的哎管理模式，即隘成立工程项目矮经理部，实行柏项目经理负责翱制。我们将“罢优质、高效、吧安全、文明”爸地建设好本工靶程，为公司创俺造良好的社会鞍效益和经济效班益，为社会奉摆献精品。根据稗本工程的规模拜和特点，选派凹思想好、业务氨精、能力强、暗能融

38、洽、合作吧好的具有丰富半实践经验的年鞍富力强、颇具颁开拓精神的管唉理人员进入项奥目管理班子。版对外适应业主叭管理的要求，阿充分发挥公司爸的经济技术优把势和精诚合作拜的诚意，对内百建立健全项目盎经理、执行经叭理、技术负责邦人、各专业工柏长、内业技术敖员、材料主管碍、质检工程师百和安全主管等斑岗位责任制，案确保预定目标皑的最终实践。佰组织强有力的挨工程项目经理笆部，根据本工翱程的特点，项八目管理机构由奥两个层次组成拔。罢2.1项目管瓣理层工程疤项目经理部扒按照建设工艾程项目管理规白范GB/T5暗0326-2伴001组成靶的项目经理负搬责制，对工程吧进度、质量、八安全、文明施稗工、合同履约碍全面负责

39、，确疤保工程按照既氨定质量、进度芭目标交付使用办。隘本工程项目经癌理部领导班子熬由项目经理、碍执行经理、项瓣目技术负责人隘等组成。耙下设：各专业矮工长、内业技坝术员、质检工斑程师、安全主班管、材料主管拌等具体实施项胺目部的职能。按2.2 施工唉作业层直坝接参与施工的艾作业班组傲精选曾施工过稗多项优质工程俺并有过施工同艾类工程经验的班各专业班组。敖3施工组织蔼机构框图般3.1公司组版织机构框图跋3.2项目管盎理人员岗位职氨责跋职 务氨职 责皑项目经理邦负责与工程有盎关的一切总事柏务，有权奖罚败。安执行经理鞍负责生产、安邦全及材料供应肮，并负责施工背项目组的管理伴协调。爸项目技术负责岸人版负责项目

40、技术邦工作，包括质按量检查、新技爸术应用以及文案件资料控制、扳检验试验、纠氨正预防质量审按核等要素的具啊体实施。伴内业技术员靶参与图纸会审安、技术交底、班编写施工方案柏，参与质量创白优及检查；收八集、整理与传把递本专业技术坝资料。芭各专业工长鞍对分管的施工袄产品质量负直邦接责任。伴质检工程师笆执行材料、设皑备、工程产品胺的质量检验工昂作，对检验产办品负直接责任罢。把材料主管蔼负责材料采购佰及验收。暗安全主管霸对安全施工负鞍直接责任。澳机械设备管理氨员版负责施工设备扮的保障及管理矮3.3施工矮组的职责俺3.3.1弱把电安装组职责八提供安装视频拜监控系统、电袄子巡更系统、疤入侵报警系统白、车辆管理

41、系叭统、门禁控制扳系统、信息发鞍布系统必需的八材料和设备。稗负责线缆的敷版设、设备安装艾及调试。敖3.3.2弱伴电安装组提供坝的文件罢弱电系统安装盎过程中：采购办产品的合格证绊件、材料设备岸进场计划、主扒要施工机械配搬备表、项目技班术负责人员名拜单、施工计划柏、电缆路由平瓣面图、系统结疤构图，设备的芭使用手册，系白统完工后的详八细的竣工资料隘等。伴3.3.3系阿统安装规范及霸工艺要求白视频监控系统芭、电子巡更系挨统、入侵报警艾系统、车辆管般理系统、门禁瓣控制系统、信按息发布系统的搬安装过程中必熬须保证人身安啊全，保证各系俺统在科学施工疤的情况下符合霸各系统设计书绊中各项技术要挨求及相关技术八规

42、范。将根据颁用户建议的及岸时的调整系统扒安装配置。肮4施工组织哎计划敖中颂建筑智能搬化工程（上海扮）有限公司对艾系统施工人员阿有严格要求，把参与施工的工办程师是经过培绊训的弱电工程安师，还有5年胺以上的工程管班理人员及施工矮人员，此次参盎加施工的主要暗工程师都参加背过多个类似系澳统工程的设计拜和施工，具有捌设计、安装和翱调试同类工程拌三年以上的工扒作经验。中颂坝建筑智能化工背程（上海）有昂限公司还拥有哀一批质量过硬澳，经验丰富的摆系统施工人员吧，他们是具有癌7年以上建筑摆智能化行业工俺作经验的熟练摆工人。拥有如笆此高水平的设巴计施工队伍，柏对科技广场三百期弱电工程来绊说无疑是增加癌了很高的质量

43、芭保障。蔼4.1工程组奥织昂本项目我公司暗派出以项目组胺为单位的施工啊人员组织施工搬。败本项目岗位素叭质要求、分工笆及职责总指挥巴负责工程整体艾指导工作，定笆期、不定期检办查工程项目进瓣展情况，并根袄据工程项目的按需要，及时调芭用后备资源支摆援工作。具有八大中型弱电系敖统工程项目设邦计、实施经验伴，技术知识、碍技能全面，负氨责组织本工程扳项目的，设计哎和现场工程技扳术。弱电工长般具有大中型弱佰电系统工程项白目的管理与实鞍施经验，监督扒整个工程项目捌的实施，对工拔程项目的实施稗进度负责；负唉责协调解决工案程项目实施过鞍程中出现的各懊种问题。负责半与业主及相关奥人员的协调工癌作。工程技术人员敖要求

44、具有丰富班工程施工经验挨，作为主要人柏员参加过大中斑型弱电系统工稗程的实施，对袄项目实施过程俺中出现的进度邦等问题，及时翱上报总指挥。扮材料设备管理皑员傲要求熟悉工程拜所需的材料、癌设备规格，负拜责材料、设备挨的进出库管理扮和库存管理，摆保证库存设备鞍的完整。安全员蔼要求具有很强八的责任心，负版责巡视日常工袄作安全防范以搬及库存设备的哀安全。敖4.2工作流翱程佰项目组成员，半分工明确，责阿任到人，同时袄还应发扬相互摆协作精神，严埃格按照各项规凹章制度、工作版流程开展工作吧。扮实施由总指挥袄负责组织，由哀工程技术组，哀质量管理组，矮项目管理组，熬材料管理组完奥成，安全员负拜责安全监督。翱设计组作

45、为支矮援。霸在整个实施过颁程中，以控制敖工程质量为主跋，以控制工程巴进度为辅，不拜断督导检查，凹以执行标准为瓣设计依据，以哀工程验收标准摆为检验依据，奥保证工程顺利爸完成，直至工哎程验收。凹4.3规章制奥度瓣协调会议通知八制度斑凡是与弱电系昂统工程有关的爸，由业主、监百理两方或两方邦以上参加的协背调会议，定期佰举行会议（如耙每个星期一）昂，必须就有关半协调情况及最百终答复形成会斑议纪要以备查隘，会议纪要送哎达业主及相关阿人员。按合同与资料管艾理制度芭凡是与系统工坝程项目有关的袄合同文件和资癌料，由总指挥岸负责收集、整艾理、归档、管皑理，借阅必须爸经过授权和登盎记。验收制度哎由业主、有关安专家组

46、成验收般小组，由验收唉组长把验收结敖果填入工程报摆验单并签字，案其他验收人员翱在此报验单上熬签名。安项目组工作制埃度皑必须按时上下佰班，有事必须凹向总指挥或工癌长请假。败遇到原则性问稗题必须及时向澳上一级领导汇爸报，并写出相哀关的书面材料奥，经上一级领百导同意（或提拔出处理意见）岸且签字后，方扮能处理。在重挨大原则问题处敖理上，应征得瓣工地总指挥同凹意且签字后，癌方可处理。啊必须与业主，凹其他工程施工半单位及有关人跋员建立良好的岸合作关系，严艾格遵守业主制斑定的施工现场半管理规定。材料管理制度隘 伴由专人负责材挨料管理，工程背队施工过程中半所有材料领取背须填写统一的矮领料单，并由瓣总指挥和专项

47、败工程师签字方暗可领取，剩于捌材料需及时退板回材料管理员拌处，由管理员霸统一管理。安全管理制度哀 办 施工过程中懊所有人员必须哀配带安全帽，昂由安全员负责澳查看和保管安傲全帽，工程中傲使用的临时设岸施如配电设施昂、库房、休息拔室等每日由安搬全员定期定时皑巡查，及时发拔现安全隐患，跋避免安全事故埃发生。 碍5项目管理艾机制拜为适应本工程蔼施工需要，在叭施工现场设立柏工程项目经理拔部，实行项目败经理负责制。稗公司各职能部扳门服务于项目摆经理部，项目澳经理负责对工佰程各生产要素皑进行优化配置案，全权处理与斑工程有关的一搬切事务。公司阿与项目经理部懊之间除了采用隘电话通讯和传澳真方式外，本案工程还将采

48、用盎计算机网络系拜统方式联系。吧6施工项目翱的高效运作机柏制半6.1明确项阿目经理部的责捌、权、利爸6.1.1根昂据项目经理部扒的工作实际，百具体明确每个办项目管理人员爸的责、权、利隘，使全体管理埃人员有条不紊斑，紧张有序地啊开展工作，从哀而较大幅度提矮高项目经理部傲的工作效率。靶有效促进管理扮整体实力的强跋化，使项目管胺理班子有更多扳的精力和时间斑来分析运筹较拌为复杂的环节隘，做到项目整叭体下活一盘棋爸。傲6.1.2项柏目经理全权处半理本工程施工拌过程中的一切坝事务，并享有背人事组阁权、挨劳动力选择权罢、材料采购权袄以及资金使用袄权。版6.1.3项按目经理部设本澳工程资金专用耙帐户，项目上半

49、的一切开支由鞍项目经理签字癌后方能支付；案项目经理有权矮奖罚管理人员唉及施工班组。捌6.1.4为昂加强竞争机制笆，本项目部的般管理人员均受氨聘于项目经理罢，并与项目经邦理签订工作合癌同，项目经理傲有权按合同要巴求解聘不称职碍的管理人员及碍施工班组。案6.1.5项斑目所需的材料矮、机械设备、笆周转材料由项斑目经理部按工搬程进度自行配敖制。按6.1.6项岸目经理部在施凹工中实行全面佰质量管理。组背织好各工种、瓣各专业的施工叭协调配合，实板现决策准、指阿挥灵、落实快佰的工作方针。百确保工程按照霸既定质量、进背度目标交付使办用。按6.2树企业吧形象，创工程懊精品哎市场需要精品鞍，用户需要精皑品。精品工

50、程安是由施工管理佰的全过程及各叭分部分项工程暗质量精细的程袄序组成的。同搬时职业道德也澳是精品工程不吧可分割的重要扮部分。为此本案项目将建立“碍职业道德考核般机制”，并在搬项目中大力推罢广和运用，具昂体作法是将考捌核标准具体落稗实到人头并与靶他们的收入直哀接挂钩，以形鞍成自觉抵制施癌工质量和材料柏质量的以次充邦好、偷工减料阿、弄虚作假等瓣不良行为，实暗施用户满意工扳程。肮7保证施工瓣项目高效运作按的措施颁7.1由项目版经理部处理施白工现场一切事巴务。阿7.2组织强哀有力的项目班奥子，由项目经罢理选用思想好笆、业务精、能疤力强、善合作案、服务好的管绊理人员进入项胺目管理班子。白7.3建立健板全项

51、目工长、阿内业、材料、斑质量、安全等啊岗位责任制，疤定期对各专业半进行考核。对皑项目经理、业吧主认为不称职瓣的管理人员及凹施工班组立即把更换。颁7.4强化激熬励与约束机制埃，制定业绩评啊比，奖罚办法啊，定期组织项叭目经理部管理按人员会议，检笆查工作质量。瓣7.5定期召绊开现场办公会靶，重点解决项盎目的资金、质扮量、速度等难邦题，以确保资瓣金为前提，带绊动项目各项工拜作的高效运转碍。爸7.6每周召隘开由项目经理版主持的班子碰蔼头会，对本周捌工作进行总结碍，对下周的工绊作进行协调安碍排。摆7.7实行劳败动用工管理，碍选用组织能力阿强，技术水平爸高，能打硬仗稗的作业队伍，肮树立连续作战翱的精神，确保

52、案工期按时完成办。耙7.8在施工安中实施目标考笆核，并针对本背项目制定“工熬程项目管理责颁任目标考核与板奖惩办法”，俺以推动项目整哎体管理水平的坝提高，激发全笆体管理人员的疤工作责任心与班积极性。颁7.9工程资埃金由项目经理办直接支配。邦7.10项目颁经理部加强对扒项目职工进行唉素质教育，强唉化敬业精神，盎提高工作技能扳。鼓励参战人耙员艰苦创业，蔼同时提高其福哎利待遇，让他八们以旺盛的精扮力积极投入工颁程建设。伴7.11项目八经理部加强同奥业主、设计院奥、监理及分包斑单位的联系，靶及时解决工程艾中的重点、难扳点问题，保证拌工程有条不紊案地进行。把8工程施工半准备吧8.1施工技胺术准备鞍组织有关

53、人员摆熟悉施工图纸鞍和有关技术资把料，勘察工地白现场，充分了坝解和掌握系统矮设计意图、功搬能特点，作好伴技术交底工作胺。其次组织举奥行专题技术培爸训、讨论会，败学习有关安全碍知识，增强质鞍量意识。背8.2主要施拔工工具准备拌序号俺主要工具名称凹规格俺1扳冲击钻唉2安电工用普通组笆合工具(虎钳澳、扳手、螺丝百刀等)鞍3哀手枪钻袄4胺电工用数字万佰用表胺5搬人字梯盎6八兆欧表板7绊手持照明等傲8捌安全帽、带劳矮保用品岸9吧全套组合测试鞍工具熬10挨手电电脑(5敖86型)叭11昂网络测试仪、熬通断测试仪啊8.3劳动力佰计划安排癌根据工程设计颁，实施及项目芭管理经验，我靶公司组建组织邦机构并配备相盎关

54、人员。设工澳程总指挥、项把目经理、项目隘副经理、技术阿总监、设计工唉程师、工程技柏术人员、质量哀管理工程师、唉项目管理人员板、安全员等。唉设计部：按系跋统的情况配备唉相关技术工程袄师，共配备3昂名设计工程师隘，负责本工程坝设计工作。靶工程技术组：背配备3名技术芭工程师，负责鞍本工程施工工稗作，管理工程扒队。氨质量管理组：伴配备2名质检绊员，从质量管俺理角度予以负柏责。捌项目管理组：皑配备1名项目懊管理人员，由傲项目经理、副把经理带队。按材料设备管理霸组：配备1材白料管理人员。叭安全员1名负捌责监督安全生罢产。拜项目组详细人按员配备清单如挨下：（不含普碍工）百姓 名疤职 务坝工程经历隘王达军办项

55、目经理版从事智能化弱拜电集成及计算板机相关行业9暗年，承担过2跋0多项弱电项哀目。凹巴书江笆项目经理版从事智能化弱扳电集成及计算拌机相关行业1绊2年，承担过袄30多项弱电凹项目。阿芶拌小平拌工程师坝从事计算机及办其弱电相关行败业8年，承担安过10多项弱吧电项目。巴黄汉凹工程师拜从事计算机及搬其弱电相关行摆业7年，承担捌过多项弱电项哀目。爸廖承援鞍施工队长皑从事相关工作坝10年以上板龙建华按技师耙从事相关工作半6年以上皑李红霸质检员矮从事相关工作岸4年以上佰孟军般安全员傲从事相关工作蔼5年以上哀劳动力计划表唉如下：俺主要劳动力计澳划表耙工种级别班按工程施工阶肮段投入劳动力捌(人）挨工程勘测懊工程

56、设计懊布管、布线背设备安装芭系统调试埃工程验收拌工程结算斑（3天）案（7天）碍（370天）笆（80天）拜（20天）罢（10天）氨（10天）盎普工班2办霸14办3傲班颁半技工耙2俺3班5懊3半3霸2暗癌工程师凹3捌3版5艾5安5爸5板2斑安全员伴摆昂1敖1癌1把1邦隘质检员瓣唉坝2岸2绊2吧2拌扒注：本计划以鞍每班八小时工背作制为基础班单位：人暗8.4施工阿的临时设施把根据工程的施吧工特点，对施肮工区布置临时靶设施，如：仓班库、现场办公奥用房、工人换爸衣、休息房等靶。跋8.4.1仓埃库颁需要15袄哎用于现场急用熬的线缆及部份俺设备的临时储伴藏。疤8.4.2现白场办公用房、芭休息房靶大约需要15瓣

57、扳左右，配备计败算机、打印机耙、照明、电话柏等办公设备。耙8.4.3现邦场临时设施鞍现场施工用电笆主要是用于照盎明及设备调试百，其电源由业氨主负责解决，耙在临时用电线笆路上装我方电按表搭接，费用安为施工方支付艾。绊安装施工用水斑量很少，主要扳在业主施工用靶水管取。把9材料组织唉与管理般颁 本工程系耙统材料有主材昂、辅材之分。疤按工程施工工袄艺特点及进度肮计划安排，工袄程前期主要是霸辅材的进场，皑工程后期则主矮要是主材的进暗场，设备安装佰及阶段验收等罢。哎班 由于主材傲、辅材使用性敖质不同，进场白时间不同，因耙此需要区别对氨待，分别组织扒管理。阿9.1仓库设肮置凹鞍 为加强工隘程物料管理，矮特此

58、请求建设巴单位协助提供佰房间作临时仓败库堆放设备器颁材用，位置靠颁近工地附近，罢要求通风、干版燥适宜、水电佰供应、防盗安霸全设施齐全。唉蔼 结合仓库瓣物品管理制度搬，作好物料叭的入库、发放笆、盘点登记等颁工作。扒9.2设备采皑购、生产与入扮库澳把 工程辅材及班主要施工工具爸将按计划，自把开工之日起便癌陆续就地采购安进场入库，并傲配合大楼平面柏分割、初装过白程投入使用。百唉 工程主材设拔备器材及附件班，将根据工程疤的实际进度，芭经对综合技术佰应用环境会审稗、验收，确认熬合格后，开始扒陆续采购贮备按、发货入库。肮9.3设备器爸材发放进场俺瓣 设备材料版的发放要具备跋完整的手续，颁须经相应主管碍领导

59、签字同意拜后方可登记发颁放。巴第四章 矮工程质量管理昂工程管理的成胺功与否是实现跋时间目标与质捌量目标的关键哀。另外，也只摆有工程管理的碍成功，才能充熬分发挥人力与癌物力的优势，败同时依据多年巴的工程管理经盎验，全面计划扮、组织、协调矮、审核，避免坝技术失误、工坝程超支、工期芭延误等问题，办按照合同保质鞍、保量地竣工暗验收。办当签订合同后澳，我公司将参疤照国际ISO傲-9001标啊准管理模式展拜开以下管理工埃作：哀1组织工作败管理袄败 组织工作巴重要的是建立癌强有力的管理翱组织机构。我隘公司会成立专澳项管理组织、碍包括：工程组拌、技术组、外啊部协调组和项斑目办公室，分跋别对项目实施癌、工程设计

60、、瓣采购、合同、癌成本控制、设俺备及物资供应爸及文档等进行瓣管理。矮2进度控制啊管理矮挨 主要由经验澳丰富的项目经背理领导项目组笆进行进度控制版，包括设计、傲施工进度、材班料设备供应、翱成本控制管理白及满足各种需鞍要的进度计划拌的检查，施工疤方案的制定与鞍实施，以及设叭计、施工各方八面计划的协调搬，经常性地对半计划进度与实凹际进度进行比奥较，并及时调叭整计划等。芭3项目实施肮管理颁1、我公司应板拥有对项目进蔼行中正常操作白的决定权。半2、我公司根哎据项目计划来斑衡量、跟踪和颁评估项目的进拌展情况及投资袄状况；案3、同用户的凹项目经理一起吧解决有关项目跋计划与项目进耙度的偏差；皑4、适时地审按阅