工程物资管理-2

1、.：.； 目录1 编制目的 HYPERLINK l 编制目的 12 适用范围 HYPERLINK l 适用范围 13规范性援用文件 HYPERLINK l 规范性援用文件 14术语及定义 HYPERLINK l 术语及定义 25 职责 HYPERLINK l 职责 26 管理要求 HYPERLINK l 管理要求 36.1开工初期管理 HYPERLINK l 开工初期管理 36.2大临设备搭建 HYPERLINK l 大临设备搭建 36.3现场资料管理 HYPERLINK l 现场资料管理 56.3.1合格供应商管理 HYPERLINK l 合格供应商管理 56.3.2资料采购控制 HYPER

2、LINK l 资料采购控制 66.3.3分包资料管理 HYPERLINK l 分包资料管理 76.3.4采购合同 HYPERLINK l 采购合同 76.3.5采购方案 HYPERLINK l 采购方案 86.3.6采购台账 HYPERLINK l 采购台账 96.3.7资料验收 HYPERLINK l 资料验收 96.3.8资料复试 HYPERLINK l 资料复试 146.3.9产品标识 HYPERLINK l 产品标识 156.3.10顾客财富 HYPERLINK l 顾客财富 156.3.11核算 HYPERLINK l 核算 15 HYPERLINK l 附件 附件1、2、3、4、5

3、、6、7、8、9、 工程物资管理1 编制目的为了加强上海建工一建集团以下简称“一建集团第四南京分公司工程物资管理，提升物资管理的制度化、规范化、规范化、信息化程度，保证施工和消费顺利进展，提高企业和社会效益，控制物资管理风险，确保分公司物资管理体系有效控制和运转，根据相关法律法规及企业规章制度，结合实践情况，制定本规范。2 适用范围2.1本规范制定了施工现场资料、仓库资料及大临设备用料的根本管理要求，适用于第四南京分公司范围内各施工现场资料和仓库管理。2.2适用资料范围：构成工程实体的主要资料、施工过程中的辅助资料、低值易耗资料等施工对象的各类资料。3 规范性援用文件 以下文件中的条款经过本规

4、范的援用而成为本规范的条款。凡是注日期的援用文件，其随后一切的修正或修订版均不适用本规范。凡是不注日期的援用文件，其最新版本适用于本规范。GB 175一切部分硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB/T 701一切部分 低碳钢热轧圆盘条 GB 1499一切部分 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB/T 5101一切部分烧结普通砖GB/T 5117一切部分碳钢焊条 GB 8239一切部分普通混凝土小型空心砌块 GB 11968一切部分蒸压加气混凝土砌块GB 13013一切部分钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB 44一切部分烧结多孔砖 GB 88一切部分冷轧带肋钢筋GB/T 14684一切部分建筑用砂GB/T 1468

5、5一切部分建筑用卵石、碎石GB/T 14902一切部分预拌混凝土 GB 15229一切部分轻集料混凝土小型空心砌块GB/T 17656一切部分 混凝土模板用胶合板 GB 50325一切部分 建筑工程室内环境污染控制规范上海市人大常委会1999上海市建委2002848号 沪建建管1999第216号 沪建建2002656号DG/TJ 08502一切部分预拌砂浆消费与运用技术规程DG/TJ 08502A一切部分干粉砂浆消费与运用技术规程DBJ 0890398 施工现场平安消费保证体系Q/PJAB 10503一切部分周转设备资料维修、保养规范Q/PJAB 20703(一切部分) “三材、商品混凝土、地

6、方资料及电焊条管理制度 Q/PJAB 20704(一切部分) 周转设备资料管理制度Q/PJAB 20705(一切部分) 成型钢筋等构造件加工管理制度Q/PJAB 20706一切部分平安设备资料及防护用品管理制度Q/PJAB 20827一切部分中小型机械管理方法4 术语及定义施工现场:本规范的施工现场是指建筑工地的露天场地、敞开式简易料棚内和施工楼层的范围。资料仓库:是指施工现场或各单位场站的封锁式、半封锁式和室内存放资料和工具的仓库，也称料具库。A类资料：钢材、散装水泥、商品砼、钢制设备资料、PHC管桩。B类资料：墙体资料、商品砂浆、粘结剂、平安设备平安网、平安帽、平安带、特种劳防用品、施工电

7、箱、电线电缆及漏电开关、消防器材、活动房、构造件包括钢筋加工、工程及措施用金属制品、其它混凝土构件、木材、混凝土用胶合板、砂石、活动房。C类资料：工器具、辅助资料、普通劳防用品、低值易耗品等。成型钢筋等构造件:是指成型钢筋、埋件螺杆及螺帽、预制混凝土构件、钢构件、门窗等。活动房:是指施工现场暂时搭设的水泥板活动房及彩钢板活动房。5 职责5.1 施工消费科资料5.1.1 根据公司管理的需求对各类资料管理制定相应的管理规范、制度、规定要求。5.1.2 对各工程经理部实施各项管理规范、制度、规定及要求进展指点、监视和检查。5.1.3 对A类资料、B类资料、构造件、活动房等供方进展评价复评、审批。 5

8、.1.4 发布土建资料的合格供方名录5.1.5 采购与供应A类资料，并向工程经理部提供与采购资料质量有关的证明资料。5.1.6 按本规范的要求对所属工程经理部的申情方案、采购、验收、保管、发料、本钱核算及相关资料等进展管理。5.1.7 按本规范及文明施工规范的要求对工程经理部现场及仓库资料的管理进展指点、监视和检查。5.2 运营科、财务科5.2.1 参与对分公司、工程部物资采购合同的评审。5.2.2 审核采购合同的合法性。5.3 技术科：5.3.1 担任提供采购合同中有关物资的技术规范。5.4 工程经理部资料科5.4.1 采购B、C类资料、构造件、活动房。5.4.2 担任采购B类、C类资料、构

9、造件、活动房名录外另择供方的评价及审核并报公司审批。5.4.3 按本规范及文明施工规范的要求对施工现场资料及仓库资料的方案、采购、验收、保管、发料、运用、本钱核算及相关资料等进展管理。5.4.4 按文明施工规范化管理要求对施工现场进展管理。6 管理要求6.1 开工初期管理6.1.1 资料员应了解和掌握本工程概略和特点以及主要用料的情况，参与施工组织设计质量方案和平安保证方案的谋划活动，了解所承当的任务职责和管理要求。熟习各类资料的采购权限和供料渠道等资料管理制度。6.1.2 按照公司施工现场文明施工规范化管理要求，工程经理部应设置施工总平面图，明确表示资料进出的运输道路和堆放场地以及资料仓库、

10、料棚和办公、生活的位置，并按其实施。6.1.3 按文明施工规范化管理的职能分配及要求，明确资料管理内容和任务要求。6.1.4 资料员应按照工程预算工程量，编制施工资料预算资料分析，测算全部主要资料的方案用量。因工程图纸尚未到达将要发生施工用料等缘由，应在分部分项施工前进展资料分析，并以此作为资料方案的根据。6.2 大临设备搭建6.2.1 大临设备搭建应符合平安、经济、适用和美观的原那么。6.2.2 工程经理部技术、预算部门提供大临设备搭建方案和工程量，资料部门经资料分析测算，编制施工预算用料方案，组织资料进场，实行限额供料。如大临设备是彩钢板活动房，分公司资料部门会同工程经理部相关人员对活动房

11、的搭建方案、供方选择、搭建恳求、签署合同及施工监控、完工验收等过程进展管理。6.2.3 普通简易房屋和活动房等大临设备搭建时，相关施工员应提出用料恳求并签发施工义务单和相应的资料单据，单据流转过程及要求与工程施工一样。资料员根据施工员提出的进料要求按本规范关于资料方案的规定分别向分公司恳求A、B类资料或活动房等，C类资料由工程部自行采购。6.2.4 分公司应按DBJ 08903、Q/PJAB 20706以及本规范的有关规定采购活动房或彩板房，并确保彩板活动房采购及验收的全部资料完好和有效。 6.2.5 普通情况下，不允许用租赁钢制设备资料作为搭建大临设备的用料，如需用混凝土模板胶合板的，以利用

12、旧料为原那么。6.2.6 大临设备仓库搭建6.2.6.1 水泥及干粉砂浆仓库搭建应思索到交通运输方便，车辆进出有回转余地；构造要结实和平安，屋面不漏水；地坪高出其它部位并有防潮、防台措施，周围有排水畅通的明沟；库内配备照明、计量器具、标识牌及反斗车；库门可锁，门前不宜堆放其它杂物。6.2.6.2 普通料具仓库应设置醒目的管理制度、平安警示牌、配备消防和防盗设备及较好的通风门窗等，库内配备足够的照明。电源线路及气瓶等危险源应规范架设或隔离，料具仓库内应采取防腐、防蛀、防霉、防锈除尘等措施，防止存放的资料遭到损失。6.2.6.3 易燃、易爆及贵重资料仓库还应按照上级有关部门的要求配备必需的设备，必

13、要时设置报警安装。6.2.6.4 料具仓库应将仓库管理制度挂于仓库适当位置，仓库管理制度的内容可包含以下内容： 验收入库、领发料的规定。保管、储存的要求。记录和核算的要求。管理职责的要求。其它要求。6.2.7 大临设备资料核算6.2.7.1 大临设备搭建过程中，由资料员根据资料耗费的领料单、限额领料单、施工义务单每月结算大临设备的资料本钱，并与财务交接核算。待大临设备全部完工后，将搭建耗费的全部资料填制化制单，凭单记录大临设备的专门台帐，并将化制单凭证报财务作大临设备专项核算、验收和摊销。如大临设备是活动房或彩板房的，应根据活动房或彩板房的发票以及活动房验收单建立大临设备公用台帐。6.2.7.

14、2 大临设备阅历收后再发生的资料耗费，应作为非工程资料耗费进入本钱并在耗费单据上注明用途。6.2.7.3 工程资料员应按每年的清产核资要求对大临设备进展核实清点，做到实物、单据、台帐、报表四相符。6.2.7.4 分公司资料部门每年应按清产核资要求对所属工程上报的大临设备清仓报表进展审核及检查，确保大临设备资料与实物的一致性。 6.2.8 大临设备撤除及回收6.2.8.1 大临设备撤除后，应根据回收资料的成色填制化制单，注明回收资料的品名、规格、数量、单价和金额，以此为根据，冲减台帐上相应的大临设备，并报财务部门冲减大临费本钱，回收资料应建立相应的回收资料帐。6.2.8.2 大临设备包括暂时水电

15、设备，因开工撤除或施工过程中重新搭建时，工程经理部应对需求撤除的大临设备组织人力尽快撤除，减少不用要的损坏，并由专人担任撤除资料的清点验收，确定报损报废和回收利用资料的成色及计算单价和金额。如大临设备是利用撤除余料在本工地重新搭建的，也应按照Q/PJAB 20706以及本规范的有关规定，确保相关资料的完好性和有效性。6.2.8.3 工程开工后，如将暂时设备出卖给建立单位或外单位时，应签署出卖协议并经双方单位盖章或主管指点签字赞同后由资料部门详细经办出卖。如撤除后要转移到其他工地重新搭建的，应重新估价并与财务交接核算，将原来并且继续有效的资料质量证明等资料一同转移到新的工地。6.3 现场资料管理

16、6.3.1 合格供应商管理6.3.1.1 供方评价的准那么1 运营资历和商誉：一切供方必需在国家法律法规允许范围内消费运营，并在业界有良好商誉；2 产质量量：符合国家、行业、地方的质量、环保及职业安康平安等规范要求；3 产品符合运用要求：产品的规格等特性符合拟采购和运用要求；4 消费才干：供方的消费才干和继续供货才干可以满足要求；5 运输才干：供方能满足施工现场不同运输条件需求的要求；6 售后效力：供方能满足产品规风格换、协商退货及采用改良意见的要求；7产品价钱：比较同行业产质量量等情况，价钱具有竞争优势。6.3.1.2 供方评价的方式1 实地调查：在对供方进展评价时，应对供方进展实地调查，调

17、查供方的企业资质、质量控制、消费规模、企业信誉度应能满足企业要求。2 资料搜集：搜集并审核供方的各类企业资料。供方资料必需满足相关法律法规及行业规定的相关要求。3根据资料的重要性及专业性能，对不同属性资料的评价应区分一定的偏重点。6.3.1.3 供方评价的频次对供方每年至少进展一次评定，确保供方的质量、价钱、效力及诚信等满足企业的需求。如供方提供的产质量量发生继续动摇或供方组织内部体质发生艰苦变化时，可提早进展复评。6.3.1.4 评价记录和发布名录6.3.1.4.1 供方能否满足组织的要求，必需对其进展评价，评价和记录的内容见附件一。评价的方法主要是对评价表中提示内容按照实践了解的情况进展选

18、择打或涂黑，并填写文字内容。6.3.1.4.2 对已有的供方评价，应一年复评一次，如供方提供的产质量量发生继续动摇或供方组织内部体制发生艰苦变化等，可提早进展复评。主要评价提供产品的质量情况及供方变化情况。复评和记录的内容见附件二。复评方法同上述评价的要求。6.3.1.4.3 对供方评价时应获得相关的有效书面证明资料为：1 营业执照应在有效期内。2备案证、消费答应证及C C C 认证等其他必需具有的证明复印件实行备案证或消费答应证或CCC认证等强迫性规定的产品。3质量、环境、职业安康平安等管理体系认证证书已经过质量、环境、职业安康平安等管理体系认证的供方。4经过专门检测机构对产质量量、环保等抽

19、检或鉴定合格的质量证明等。5企业或产品的引见文字或图片。6其它应具备的资料。6.3.1.5 评价的流程1 A类资料：施工消费科资料分公司总经理2 B类资料：工程经理部资料科施工消费科资料分公司总经理3 C类资料：工程经理部资料科施工消费科资料分公司总经理6. 3.1.6 对供方的跟踪措施6.2.6.1 施工消费科资料对中的合格供方进展跟踪、定期反响考核。6.2.6.2 分公司、工程部每季度对主要资料钢筋、混凝土、租赁钢制设备资料合格供方进展回访，结合供方交货及时性、资料质量、信誉情况等进展考核，填写。对于出现以下情况的供方，暂缓或撤销其合格供方资历：1 供方被政府曝光、公开批判；2 供方的产品

20、多次检测不合格，严重影响工程质量、工程进度；3 供方供货无保证，普遍不能按时交货，严重影响工程进度；4 其它严重影响本集团权益的行为。6.3.2 资料采购控制6.3.2.1 资料采购的根本原那么1 评价和选择可靠供应商，躲避质量风险的原那么；2 主要资料实施批量采购，减少中间环节，发扬集中优势的原那么；3 合理利用资金，减少资金占用的原那么；4 进展价钱对比，实行采购招标比价制度控制，降低采购本钱的，原那么上大于50万的资料采购应进展招标钢筋混凝土除外，50至100万的资料采购应进展询价。详细详见本集团、。6.3.2.2 根据资料分类及采购权限，对A、B、C等资料的采购权限作如下规定：A类资料

21、由分公司集中采购供料及租赁，各工程部需求的A类资料向分公司方案恳求要料。B类资料由各工程部向分公司上报恳求采购方案，经审批后采购。C类资料工程部资料员根据经工程经理部审批的采购恳求，联络采购事宜。6.3.3 分包资料管理6.3.3.1. 包定额资料耗费工程的资料采购权限范围，以分包的施工合同为根据。如未签署分包施工合同的那么以分公司指点审批赞同分包采购资料的种类为根据。6.3.3.2 分包单位进入施工现场后，分公司会同工程总包资料员对分包单位担任人和资料员进展资料管理交底，使分包单位能充分了解公司的资料管理，特别是有关资料质量、采购规定等管理制度和程序。6.3.3.3 分包单位采购用于构造的资

22、料及平安设备类资料必需经过供方评价，供方评价表及供方有关资料须经工程总包和分公司审批赞同后方可实施采购，其中钢筋混凝土采购必需由分公司与分包方共同参与合同洽谈，并与分包签署代办协议，明确代办供应资料的范围、质量规范、质量证明文件、验收方式、验收人、结算单价、结算方式及资金支付等内容，由分公司签署合同。6.3.3.4 对有分包采购行为的工程部，工程资料科对其实施资料采购情况进展监视和检查。对违反规定的，应及时予以制止并指点规范的操作方法和提出限期整改要求。6.3.4 采购合同6.3.4.1 签定采购合同必需遵守合同法有关规定。6.3.4.2 满足以下条件之一应签署书面采购合同。有预付款；有结算附

23、加条件；供需双方中有一方以为必需签署供需合同时。6.3.4.3 分公司按照公司采购权限及签署合同的授权规定签暑资料采购合同：1 采购合同的料款金额未超出授权范围的，填报附件三由分公司相关部门审核后，经分公司经理审批签字及盖合同章，2 采购合同的料款金额超出授权范围的，填报，并与合同文本同时送集团相关部门评审，报集团主管经理审批，随后，合同文本回到送审单位后，由送审单位在合同文本上盖合同章。6.3.4.4 分公司与各要料工程签署“资料代办供应协议，明确代办供应资料的范围、质量规范、质量证明文件、验收方式、验收人、结算单价、结算方式及资金支付等内容。6.3.4.5 采购合同应由专人管理和保管，合同

24、履行后集中归挡。6.3.5 采购方案6.3.5.1 按照公司采购权限规定，工程经理部需求的主要资料应向分公司提供恳求方案；分公司有方案地进展采购。方案方式可分为：1书面恳求要料方案 ：附件四附件五；2要料方案：附件六；3采购方案：附件四 。6.3.5.2 方案用途和分工：1 工程经理部恳求一切资料用、及。详细操作由以下人员向资料员提供方案根据：a资料员担任恳求“三材、 商品混凝土及商品砂浆、地方资料、电焊条以及平安资料等；b钢筋翻样担任恳求成型钢筋或钢筋原资料；c木工翻样担任恳求各种埋件、木制品、钢设备等；d关切担任恳求混凝土构件等。2分公司自行采购用及附表，应落实专人担任。6.3.5.3 资

25、料方案要求：6.3.5.3.1 工程经理部方案1工程经理部资料员根据月度施工消费方案等编制，于规定日报送分公司。每周需用的资料可用按采购权限规定分别报分公司部或本身采购留用。方案应按表式内容的要求编制，并由工程经理部分管经理签字同意。2要料方案是对月度方案及七天要料方案的补充和调整。先由当事人在上记录相关内容和签名，随后向分公司或供料单位申报。记录可按资料种类分页记录。并由报方案的工程经理部分管经理签字同意。 6.3.5.3.2 分公司方案：1分公司应根据分公司施工消费要求、工程经理部月度恳求要料方案、市场价钱行情及必要的贮藏量编制资料采购方案。资料采购方案应经部门担任人审批。2接到工程经理部

26、申报要料方案，经办人应及时记录附件七，按资料采购权限规定分类汇总，经资料部门担任人审核后分别返还恳求单位由恳求单位采购或按方案要务虚施采购和供料。6.3.5.3.3 当实践采购资料数量与资料恳求方案或采购方案的数量相差较大时，应在恳求方案或采购方案上简要阐明差别缘由。6.3.5.3.4 当工程施工到临近开工时，资料员应严厉控制进料数量，防止开工后资料多余呵斥浪费。6.3.6 采购台账6.3.6.1 构成工程实体的资料、平安设备资料和防护用品、电焊条、防水资料等，采购单位必需设置采购台账及其他相关台账。如用电子计算机记录的，应随时能反映采购日期、供方称号、资料称号、规格、供应流向、相关的证明资料

27、保管等根本内容。6.3.6.2 为便于追溯, 工程部必需设置相应的以及构配件台账、平安管理有关的台账等。6.3.6.3 各类台账及采购凭证等必需按法定计量单位和账务管理有关的规定进展装订、记录。6.3.7 资料验收6.3.7.1 物资验证6.3.7.1.1 资料进场验收必需遵照及等或按工程所在地的有关规定，如有出入按规范高的为准，严禁“无证资料和制止或限制运用的资料以及质量不合格的资料进入施工现场。6.3.7.1.2 资料验收的根据是国家规范、规范、设计及合同规定的要求。6.3.7.1.3 分公司采购资料进所属仓库或堆场的，由分公司担任验收。6.3.7.1.4 分公司采购资料直接供应工程经理部

28、的，由工程经理部资料员或相关人员在施工现场验收。6.3.7.1.5 如分公司采购资料进入施工现场由分包单位担任验收和签证的，工程经理部应事先与分包单位在分包合同中或管理交底商定相关的责任，但并不能因分包单位的验收和签证而由此减轻工程经理部确保资料质量的管理责任，工程经理部仍应按照本规范以及公司其他规定要求对分包单位进展有效控制。6.3.7.1.6 如是分包采购资料并验收的，分包应在每批次进料后向总包报。总包应对分包每次批进料及相关证明资料进展符合性验证和审核。阅历证和审核赞同后，分包采购资料才干运用。至少分包应在每批次进料后向总包提供资料的相关证明资料。6.3.7.1.7 工程经理部资料员应按

29、本规范要求对分包单位采购的原资料、平安设备资料和防护用品等予以经常性检查，如发现资料质量、平安性能以及质量证明、备案证防伪复印件、买卖凭证、消费答应证等不符合要求的，应书面指令分包单位限期改良并且不得运用无证资料和质量不合格资料。6.3.7.1.8 资料进场之前做好一切必要的预备任务，如落实验收人；按照施工总平面图明确资料堆放位置；清理道路和场地的杂物；夜间进料需配备照明和指示牌；了解所进资料的种类、规格、数量和质量等根本要求。6.3.7.1.9 资料进场验收的程序：资料堆放的场所及道路清理预备货到后收取并验证送货单磅码单和质保书等，核对资料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或消费厂能否

30、一致指定卸料地点借助丈量工具或目测检验资料外观质量接受或拒收及签证送货单磅码单。挂牌标识防护措施记录验收过程。6.3.7.1.10 主要资料进入施工现场验收及保管。6.3.7.1.10.1 钢材进场卸车后，应核对送货单磅码单与实物的规格、捆件数及总数能否一致，如数量是实践秤重的，那么以每捆件吊牌上的数量验收，如数量是以实际换算的，应经过实践丈量长度后再按钢材分量表附件八中的kg/m计算验收。6.3.7.1.10.2 钢材质量应符合GB/T 701 、GB 1499 、GB 2101 、GB 13013 、GB 88等有关要求以外，应重点查验实物吊牌上消费厂家、钢材质量证明上的轧制批号、外观质量

31、等，热轧带肋钢筋还应查验钢筋的外表标志10mm以上的热扎带肋钢筋距端头约700mm外表处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。工程经理部自进钢材之日起7天内应获得资料质量证明。6.3.7.1.10.3 各种钢筋原资料、管材和型材等，如堆放在场地上的，应根据钢材的规格、定尺长短、先后运用等情况有序堆放，堆放时应下置垫头木并分规格挂牌。如上架堆放的，应思索到货架接受分量和钢材进出方便等情况。6.3.7.1.10.4 首车成型钢筋送达施工现场时，供方必需提供该批量成型钢筋的出厂合格证。出厂合格证应记录原资料的质保书、复试报告的标识以及原资料质保书、复试报告中的主要检测数据。6.3.7.1.10.5 施

32、工现场加工成型钢筋终了后，工程经理部的钢筋翻样必需对成型钢筋进展验收并将验收情况记录，同时记录原资料的质保书、复试报告、焊接接头实验报告的标识。6.3.7.1.10.6 混凝土构件、金属构件、加工半废品、废品等应按照相关要求或合同条件进展验收，重点对种类、规格等级、尺寸、数量和外观质量进展验收，同时确保质量证明及时、完好和有效。堆放要合理有序，必要时还应采取防止受撞、受压、破损、锈蚀等防护措施。 6.3.7.1.10.7 包装水泥验收应按包点数，每车水泥要核对种类、标号、出厂日期能否相符，不同牌号及不同批号的水泥要分开堆放，普通10包一堆，堆列成行。水泥验收按GB 175 、GB 1344 等

33、有关包装、标识规定进展检验以外，资料员还应抽检水泥的包重。一种牌名、一种批号的水泥，至少抽检10包；每包净含量50公斤，抽检包重应到达标志质量的98%以上49公斤以上，10包总质量不得少于 500公斤，并将包重抽检内容标识在水泥仓库公用的标识牌上。标识牌规格约500mm*350mm ，标识牌设置在本批水泥的上方。水泥标识方式可参照附录H给出的内容。进水泥之日起2天内应获得水泥的3天安定性等实验结果的质量证明，45天内应获得水泥的28天强度质量证明。6.3.7.1.10.8 散装水泥进货之前，应先落实存放散装水泥的筒仓或简易围池能否能全部存放应收数量，筒仓或简易围池能否结实和平安，检查保送管道和

34、管口接卡能否完好。散装水泥普通按送货单磅码单验收数量。不论筒仓或是简易围池，必需按不同种类，不同批号分开存放。并在筒仓或围池的醒目位置挂标识牌。6.3.7.1.10.9 预拌砂浆及商品干粉砂浆验收的方法及质量证明的要求同商品混凝土及包装水泥验收的方法和要求。质量应符合DG/TJ 08502、DG/TJ 08502A的有关要求。6.3.7.1.10.10 新的木材、胶合板混凝土模板用进场普通堆放在室内仓库或料棚内，应采取防潮、防火等措施。按种类、规格堆放整齐旧料应集中归类堆放。如是定尺的，先点根数或张数，再换算成为法定计量单位。如是非定尺的，应全部丈量计算。混凝土模板用胶合板验收除了按GB/T

35、17656 有关对材种、规格、胶粘剂类别等常规工程检验之外，还应重点对长宽尺寸、对角线尺寸、平整度、外表质量以及包装能否受潮、破损等进展检验。6.3.7.1.10.11 首车商品混凝土送达施工现场时，供方应按沪建建管1999第216号有关规定，提供该批量混凝土的级配单3000立方以上，供方应提早提供该批量混凝土的级配单等。一周内，供方应提供商品混凝土出厂质量证明。商品混凝土验收按GB/T 14902 等有关规定以外，还应在卸料前督促拌车驾驶员高速运转，待混凝土充分搅拌后准许卸料。卸料后，资料员应察看搅拌车能否彻底卸完料，在商品混凝土进场及过程中，取样员应严厉核对混凝土的强度等级和级配比并按规定

36、做混凝土试块等。6.3.7.1.10.12 黄砂、石子每批次进场必需获得符合检测工程要求的质量证明。堆放场地应硬实平整，尽能够集中堆放。有地秤条件的，可随机抽查12车的实践数量，无地秤条件的，在必要时可抽一车单独卸料，经实践丈量体积，再按照地方资料容重表见附录G中的kg/m3计算分量，以此比对验收数量。质量按照GB/T 14684、GB/T 14685等有关要求验收。6.3.7.1.10.13 烧结砖及砌块每批次进场必需获得符合检测工程要求的质量证明。验收应在堆放成垛后清点数量，堆放应陈列整齐，控制高度，防止倒塌。应抽检砖块及砌块的外形尺寸、平整度及外观质量，核对质保书的消费单位以及实物标识能

37、否符合准用证标明的消费单位和产品标识。烧结砖及砌块的外观质量应符合GB/T 5101、GB 44、GB 8239、GB 15229、GB 11968等规范要求。6.3.7.1.10.14 其它应具备质保书或合格证的资料，其质量证明应与进料同时或最晚在复试或运用前送达施工现场。施工现场的资料标识方式可参照附件九给出的内容。6.3.7.1.10.15 周转设备资料进场验收按Q/PJAB 20704及Q/PJAB 10503的有关规定实施。6.3.7.1.10.16 平安平安设备资料及防护用品进场验收按Q/PJAB 20706的有关规定实施。6.3.7.1.10.17 中小型机械进场验收按Q/PJA

38、B 20827的有关规定实施。6.3.7.1.11 仓库资料验收及保管6.3.7.1.11.1 电焊条、五金、工具、低值易耗品以及水电资料、机汽配件等进专门仓库或料具库的资料验收之前验收人员应将仓库存放点货架、验收器具如地秤、卷尺、容器等预备好。必要时还应预备好起重设备、垫头木及防雨布等。6.3.7.1.11.2 仓库应设置记录资料验收进库的流水帐备忘用，格式不限，主要记录供货单位、进货日期、资料称号、规格、数量及质量形状等。6.3.7.1.11.3 货物到达后，应先查验送货单的种类、规格、品牌等能否与实物相符，核对合格供方名录，如有过失，应回绝卸货或先收下待处置。6.3.7.1.11.4 卸

39、货后，应核对质量证明、送货单，验证数量和质量。凡可逐一点数验收的，应全数检验。只能抽检点数的，应按比列随机抽检点数检验。6.3.7.1.11.5 对易潮、易碎、应轻放并有外包装的资料验收，应先对其外包装检查能否有受潮、挤压、破碎等痕迹，如有疑问，应拆包或拆箱全数检验。6.3.7.1.11.6 货物验收终了，按实收数签证送货单，及时登记流水帐和料具收发记录卡，再将单据凭证按规定流转。如验收发现实践数量与单据数量不符或质量不符合要求时，应将其另行堆放，及时通知采购员与供货单位交涉处置，在未处置完数量不符或质量问题之事前不得动用其货物。6.3.7.1.11.7 验收过程中，如发现化学品、危险品等标志

40、零落，包装不清或走漏、损坏，运用期限过期等质量、数量受影响的，应及时通知采购员与供货单位交涉处置。6.3.7.1.11.8 仓库资料存放应按“五五化原那么进展管理，即一种资料分五个、五盒或五件成包、成串、成叠、成方地放在货架上，做到五五成行，过目成数。6.3.7.1.11.9 资料存放做到“四号定位，对号入座，即：货架号方向号分左一右二。层次号货位号6.3.7.1.11.10 货架上存放资料，应上轻下重，顶上放不常用的，地坪放大包装并定量定件的，另头放在货架上。规格从小到大，从左到右。6.3.7.1.11.11 仓库的货架位置设置应合理，排例应整齐和清洁，库内通道坚持畅通。管理员应做到“三个无

41、和“五个熟习。“三个无： 货架整洁无灰尘。保管货物无损坏。千笔签发无过失。“五个熟习：熟习资料质量。熟习资料用途。熟习资料保管和保养知识。熟习资料的别名和价钱。熟习资料代用情况。6.3.7.1.12 一切资料的外观质量验收应参照相应的国家技术规范中有关外观质量的要求执行设计文件和合同另有规定除外。如公司规范清单中暂无国家技术规范或规范中无外观质量要求的，那么可用传统的外观质量检验方法验收。6.3.7.1.13 凡验收中发现进入施工现场的资料缺方少吨或质量不符要求或供应商不能满足正当的效力要求，资料员可拒签送货单或结算发票，并及时向分公司或公司管理部门反映情况，以便采取对供方有效控制的措施，确保

42、采购资料符合要求。6.3.7.1.14 如采购或验收过程中发现资料质量不合格或供方效力不能满足要求等问题，资料采购单位有关担任人应会同工程经理部采取质量跟踪与处置的措施：分析缘由，评价质量或其它问题对工程质量影响的程度。限制或停顿向该供方采购。加强对该供方以后提供资料的检验频次和力度。全部跟踪与处置措施必需记录，作为复评该供方的重要根据之一。6.3.7.1.15 阅历收的资料符合规定要求应立刻进入复试流程以及办理入库手续。入库手续包括签证单据、防护措施、标识和记录。现场资料的标识方式参照附录H给出的内容。6.3.7.2 采购产品的质量凭证6.3.7.2.1 质量证明的范围凡构成工程实体的资料、

43、构造件以及与施工平安防护相关的资料与物品,必需在每批进货的规定时间内获得和保管有效的书面质量证明，主要书面证明包括：1、消费厂的产质量保书或合格证或专门检测机构的质量检测报告； 2、买卖备案证实行备案证的资料；3、消费答应证实行消费答应证的资料；4、CCC认证证明实行CCC认证的资料；5、其它必需具备的书面证明。6.3.7.3.2 质量证明的有效性采购资料的质量证明必需是合法有效的：1、质保书具有产品消费单位或运营单位的称号及红印公章；2、质保书的代表数量能覆盖实践验收的数量；3、质保书的日期是合理有效期内的；4、质保书的检测工程齐全、完好，检测结果合格；5、买卖备案证明上的资料品名、规格、标

44、识等必需与实物相符实物或包装有标识的资料；6、买卖备案证明上的买卖量必需大于或等于实践进货量；7、其它。6.3.7.3.3 质量证明的管理要求1、各采购单位应按规定建立记录质量证明的收发台账, 仔细做好质量证明的签收签发，工程部和各基层单位应有专人搜集、整理、编制目录，保管各种资料、构件等质量证明文件。2、工程部资料员应按本规范要求对分包单位采购的建筑资料、安装资料、装饰资料及平安设备资料和防护用品等质保书、买卖备案证明、消费答应证、C C C 认证证明等情况予以经常性检查，发现有不符合的，应签发总发包指令书，责令分包单位限期改良并且不得运用无证资料。6.3.8 资料复试6.3.8.1 复试要

45、求1、资料员和相关施工员对验收后要进展复试的建筑资料、装饰资料、钢筋接头等应按国家规范有关批量及批号的规定以及的规定填写复试通知单，通知送样员进展监理见证取样复试。严禁未经复试合格擅自运用，严禁复试报告未到或未知复试结果合格的情况下擅自提早运用。2凡资料复试结果不合格的，资料员和取样员应及时采取措施，防止不合格资料投入运用，并按公司管理体系及本规范有关标识的规定处置。3如资料复试过程的日期已过而复试报告暂未到达，能够影响施工消费及质量记录的完好性，资料员有责任督促取样员尽快取回复试报告或在确切获知复试结果合格及报告编号的情况下，可先将复试资料放行运用，确保施工顺利进展及资料可追溯。6.3.9

46、产品标识6.3.9.1 标识的范围1、施工现场的原资料、装饰资料、成型钢筋、预制构件、加工制品、水电资料、机电设备等。2、施工现场料具仓库内的资料和物品。6.3.9.2 标识的内容和方式1、产品标识的内容应能表达产品特征及产质量量形状，质量形状标识分为“合格、“不合格、“在检、“待检四种。附件九2、分公司及工程部料具仓库内的资料和物品应按公司一致印制的“料具收发记录卡进展标识。6.3.9.3 标识的管理要求1、产品标识必需明晰、准确，不得恣意涂改。标识牌应置于醒目的位置并能长时期明示。2、产品标识必需具有可追溯性和独一性，并可经过产品标识追溯到记录资料。3、应明确专人担任标识的设置、改换和摘除

47、，经常检查和确保储存物资的实践质量形状与标识的相符性。防止质量发生变化的资料流入消费过程。6.3.10 顾客财富6.3.10.1顾客财富的类型a、顾客提供的原资料、废品、半废品、机电设备、水电料、装饰装潢资料等，也称“甲供资料。b、顾客的知识产权，如规范、规范、图样等，按规定实施。c、顾客提供的施工用设备和工具、器具以及设备包括办公、消费、生活用的房屋及场所等财富6.3.10.2 顾客财富的验证1、顾客提供的原资料、设备等到达指定地点时，工程部必需按合同及技术规范进展验收，证明其符合性和适用性。验收应予以记录，当发现有遗失、损坏、不适用等不合格情况时应及时记录并向顾客报告3、顾客提供的建筑资料

48、、装饰资料、设备等标识按本规定5.3.8.2的规定实施并加上“顾客财富或“甲供文字。6.3.11 核算6.3.11.1 资料单据、账册、报表6.3.11.1.1 资料单据、帐册和报表的种类及用途见附录J 。其中结算资料收入类的主要单据分别有以下种类和用途：入库单 用于一切采购资料的入库凭证和料款结算 暂估入库单用于采购资料货已到达，发票或调拨单未到，暂时收入的结算 调拨单用于调拨资料收入与拨出的结算 移转单用于单位之间、工程之间资料调剂收入与移出的结算化制单用于原资料化制成半废品及废品或另化整、大化小等。如原资料化制成大临设备构配件进场记帐单用于外加工成型钢筋等构造件收入结算。现场加工品验收单

49、用于现场成型钢筋等构造件加工过程中构造件收入的结算调整单用于规格、数量及单价的调整结算6.3.11.1.2 结算耗费类的单据分别有以下种类和用途：限额领料单用于商品混凝土及商品砂浆、水泥、砂、石、砖、轻质砌块、水毛灰等结算。领料单用于工器具、低值易耗品等非限额领料的资料结算。限额发料单用于总包与分包间商品混凝土及商品砂浆、水泥、砂、石、砖、轻质砌块、水毛灰等的调拨结算。周转设备资料摊销单1、2用于周转设备资料、部分低值易耗品数量耗费及成色摊销结算。现场加工品验收单用于现场成型钢筋等构造件加工过程中原资料耗费的结算。构配件安装记帐单用于成型钢筋等构造件安装耗费的结算化制单用于原资料化制成半废品及

50、废品的结算。如原资料化制成大临设备等。调整单用于规格、数量及单价等调整结算报损报废单用于资料损坏、遗失等须销料帐结存数的结算6.3.11.1.3 资料调拨或销售的结算按公司内部调拨、移转或对外出卖等不同情况运用不同的单据，分公司供应到工程经理部的资料用结算，工程经理部之间的资料调剂用结算，工程经理部调往分包单位的主要资料用结算，其他资料资料部门应与本工程财务部门协商后共同确定。6.3.11.1.4 各工程经理部应将所发生的一切单据分别建立各类核算台帐，并按种类、规格、日期顺序分页记帐。每月应在月末结帐时，在台帐上核算出本月收入、耗费、调出和结存的合计数量与金额，并在月末勒出红线，随后编制资料收

51、发存月报表，按时上报上级部门。6.3.11.1.5 各种单据、帐册、报表应合理运用。应法定计量单位等要求规范编制、签字和上报。应符合有关职责、流转、期限、归类、装订等有关要求。6.3.11.1.6 如运用电子计算机进展资料单据、帐册、报表的记录及核算，应符合各单位和工程经理部财务部门有关核算要求以及资料管理的各项规定，但电子计算机进展资料单据、帐册、报表的核算记录不得替代各个管理过程的规定记录例如入库单不得替代验收记录等等。6.3.11.2 资料调拨、发料、耗费结算 6.3.11.2.1 主要资料的料款结算。6.3.11.2.1.1 “三材、商品混凝土和商品砂浆等主要资料的调拨结算按公司一致规

52、定实施。6.3.11.2.1.2 平安设备资料及防护用品的调拨结算按Q/PJAB 20703的有关要务虚施。6.3.11.2 .1.3 周转设备资料的调拨、租赁结算按Q/PJAB 20704的有关要务虚施。6.3.11.2 .1.4 成型钢筋等构造件结算按Q/PJAB 20705的有关要务虚施。6.3.11.2.2 领用与耗费的结算凭证及签发。6.3.11.2.2.1 任何资料发生任何用途，一旦运用耗费，必需具有结算凭证及按实结算。6.3.11.2.2.2 资料耗费结算凭证应由相关的施工员在资料运用前签发，资料部门凭单发料和进展耗费结算， 6.3.11.2.2.3 施工员应按工程量和资料定额签

53、发以及按施工需求领用仓库资料等签发。签发单据应按单据栏目规定要求填写完好内容。资料员应复核单据上的分项称号、用途、工程量，资料定额、方案用量或请发数等能否正确，如有差别，应与开单施工员及时沟通处理。各仓库发料6.3.11.2.3 凭单发料。6.3.11.2.3.1 水泥或商品干粉砂浆仓库保管员应严厉凭发料，发料前，应审核单据的方案用量，并按方案用量内发放水泥，根据实践领用的包数，在上记录每天或每次发放的数量，前，应核对及，杜绝无单发料。并要领用人签收。水泥或商品干粉砂浆普通不得超方案领用，否那么，应由施工员补开，并要阐明超方案用料缘由，经资料员审核，可以发料。6.3.11.2.3.2 料具仓库

54、应按先进先发、先另后整的原那么进展发料，对部分物品如劳防用品、工具等应按规定以旧换新或按时限发放。6.3.11.2.3.3 料具仓库发料时，不得按照领用人的志愿擅自发料，应根据凭证所列的品名、规格、数量按照“五步发料法进展发料：1凭单从货架取物。2料具卡上增减数量。3核对料具卡与实物的结存数。4在领料单上填实践发料数。5登帐并核算金额。6.3.11.2.3.4 发料终了后，发料人、领料人应在凭证上签字。6.3.11.2.3.5 料具仓库应设置资料收、发、存数量和金额帐，每月按时编制和上报资料收、发、存金额动态报表资金表。6.3.11.2.3.6 凡领用及或暂借工器具等，仓库管理员应核对其工种运

55、用需求的情况才干发放。超越工种运用范围的除主管指点同意才干领用或暂借外普通不予以领用或暂借。6.3.11.2.3.7 个人领用或暂借工器具、劳防品等，应将所领用或暂借的物品记录个人物品领用卡。6.3.11.2.3.8 个人保管的工器具等物品经长期运用发生自然磨损、不测损坏或其他缘由丧失等并要重新领用，应由领用人申报书面报告阐明缘由，经主管指点同意后，才干重新领用或暂借，否那么，应承当赔偿责任。6.3.11.2.4 耗费结算6.3.11.2.4.1 周转设备资料及部分低值易耗品的耗费及摊耗结算方法按Q/PJAB 20704的有关要务虚施。 6.3.11.2.4.2 施工现场加工成型钢筋的原资料耗

56、费等结算方法按Q/PJAB 20705的有关要务虚施。 6.3.11.2.4.3 商品混凝土及预拌商品砂浆耗费总量的结算根据是进料送货单磅码单及确认单，单价按照合同或协议单价。如是群体工程并且同时浇捣耗费的，能分清楚各个实践耗费数量的，那么按实践耗费量结算，难以分清楚每一单位工程实践耗费量的，可按各完成工程量的比例进展分摊。6.3.11.2.4.4 黄砂、水灰等用作各类砂浆的耗费可按照级配比加上损耗结算；黄砂与石子同作填充料的耗费那么按实结算；烧结砖及砌块的耗费结算普通按照剩余量多少推算耗费量。6.3.11.2.4.5 各种资料特别是混凝土及成型钢筋报耗之前，资料员应将资料报耗数量与工程经理部

57、核对，如发现完成实物量与资料报耗不同步时，应与有关部门协商，一致口径，按实报耗。6.3.11.2.4.6 在施工过程中，资料员、钢筋翻样每月应按商品混凝土、钢筋等能够出现的不同结算单价以及商品混凝土不同的规格包括用泵或未用泵，将实践收入、耗费的数量与金额分别统计累计数，并确保计算正确。6.3.11.2.4.7 和结算时应将实践用量与方案用量对比分析，结算出节约或超用的数量和金额，同时注明节超缘由分析。经月度汇总，核算出当月资料耗费的总额和节超的主要缘由。6.3.11.2.4.8 如发生资料已运用而或资料发票未到达的情况，各工程经理部应根据做，及时将资料收入进帐和耗费出帐，待或发票到达后再入帐并

58、根据暂估入库单退帐联在料帐上退出收入栏登记红字。6.2.11.3 赔偿、清仓清点及报损报废6.2.11.3.1 赔偿6.2.11.3.1.1 承当经济赔偿责任的普通有以下几种：保管不善，随意丧失和故意损坏或的由于任务失责呵斥物品损坏、失窃承当经济赔偿责任的。离任、辞职、调离本公司或工种变动未归还所领用或暂借专业工器具的。分包单位所借用物品未归还或损坏的。6.2.11.3.1.2 因个人或分包单位保管及运用不当呵斥赔偿责任的，应由仓库管理员或资料部门根据其赔偿物品的原来成色作价，出具赔偿手续，经分管指点同意送财务部门结算。6.2.11.3.2 清仓清点6.2.11.3.2.1 确保仓库资料的帐、

59、卡、物三相符即日常的清点是仓库管理的重要任务之一，仓库管理员应将清点出的过失查明缘由，编制“调整单或“报损报废单经部门或主管指点同意后，才干作帐面调整或报损报废处置。6.2.11.3.2.2 仓库清点方式用以下几种：日常清点，每收发一笔资料进展核对。月、季末清点，料帐员与仓库管理员相互配合进展“三相符清点。专门清点，上级部门布置的专门核对库存物资任务的清点。年终清产清点，对一切物资的全面清产核资的清点。专门清点及年终清产清点应按公司有关要求，编制清产清点或清产核资的报表。6.2.11.3.2.3 应经常核对资料的质量在储存时期能否有损，如有发现，要请有关人员进展质量鉴定或专门实验后，作出处置决

60、议。仓库保管员不得擅自处置和决议。6.2.11.3.3 报损报废6.2.11.3.3.1 凡长期运用或储存而自然磨损及损耗不能修复失去运用价值的料具或原资料等，特别是自有周转设备资料在储存、运用、耗费过程中会产生损耗，应按有关规定进清仓清点，对发生盘亏或蜕变报废的资料经缘由分析、主管部门或工程经理部的主管指点赞同后作报损报废处置。6.2.11.3.3.2 凡可修复后具有运用价值的料具，应修复利用。本企业不能修复的，可送市场修复。市场修复之前要对修缮费及修缮后的运用价值进展大致经济核算，以确定修复或添置新的。 6.2.11.3.3.3 报损报废的物品，应填写，并阐明报损报废缘由，经主管部门和主管