系统集成和主大数据管理系统项目工作说明书(SOW)

1、实用文档标准上海烟机应用系统集成和主数据管理项目工作说明书Cordys China二零零九年九月目录 TOC o 1-5 h z 项目目标2工作说明2软件及服务范围2应用系统集成2ERP与其他系统集成2主数据管理3假设条件3时间进度4成果交付物与验收标准4里程碑5费用支付5需求变更过程5变更依据6外部变更请求处理流程7内部变更请求处理流程7双方责任8项目组织架构9假定条件101项目目标在上海烟草机械有限责任公司的范围内，分期实现应用系统集成和主数据管理相关功能，本期项目主要包括 ERP与其他系统间的应用系统集成，以及 NC系统、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR与KBS等系统间的主数

2、据管理业务需求。2工作说明以下所有内容基于9月11日版本的需求文档软件及服务范围应用系统集成ERP与其他系统集成序号应用系统间集成业务描述数据源（表名+字段）中间数 据库数据目的地（表名+字段）更新方式详述备注1编码库与ERP零 牛编码信息同步眼务器：Pdm股据库：codeman麦：cd_item服务器：ERP(172.16.2.13)数据库：codeman表：cd_item使用sqlserver的job实现新增数据同步Job位置：ERP服务器Job 名字：同步 codeman 数据每天一次/4点2一ERP获取MES派工信息和完工言息眼务器：MES(172.16231 )服务器：ERP(172

3、.16.2.13)数据库：FSDBMR派工表：z_sjtu_t_Dispatch质检表：z_sjtu_t_quality使用sqlserver的job实现新增数据同步Job位置：ERP服务器Job名字：MES数据同步每天一次/11点35分股据库：FSDBMR派工表：z_sjtu_t_Dispatch 贡检表：z_sjtu_t_quality3为MES提供生产订单PICK信息眼务器：ERP股据库：FSDBMR麦：REPORT_POPICK999服务器：172.16.2.31数据库：FSDBMR派工表：z_sjtu_t_Dispatch使用sqlserver的job实现新增数据同步Job位置：ER

4、P服务器Job 名字：更新 REPORT_POPICK999每天二次/11点40分和21点30分4为Product系统是供库存和在制品信息眼务器：ERP股据库：FSDBMR麦：FS_ItemInventory 和OrderInfo服务器：GJR4525数据库：Pmanage表：ITEM_INVENTORY2 、FS_MOInfo 和 FS_POInfo使用sqlserver的job实现新增数据同步生成库存和订单信息Job位置：ERP服务器Job名称：订单完成情况、ERP数据同步Job位置：GJR4525服务器Job名称：ERP数据提取每天一次/11点半共4个应用集成接口主数据管理主文件基础数据

5、清单序号主数据名称NC系统业务系统备注ERPPDMCRMEAMMESHRKBS1物料主文 件产品VV源目前数据来源为PDM系 统，异地协同设计实现后 将用集团公司winchill（交大实现接口），本期 不考虑设备/备件7源V办公用品源2计量单位V源3物料计划 单价产品V源设备/备件V源办公用品源4仓库主文 件产品V源设备/备件V源办公用品源5供应商主 文件产品V源建议：以NC系统为数据源传到ERP EAM系统中设备/备件V源办公用品源6客户主文件VV源7存货分类产品源VNC系统与ERP系统一次同 步更新设备/备件源V办公用品源8部门信息VVVVVV源V同上9操作人员信息VVVVVV源V根据岗位

6、设置权限共31个源-目标接口假设条件.需求与接口清晰，逐项提供接口说明文档并有必要的原厂商配合，一天可完成4个应用集成接口的需求调研工作或 4个1源-1目标的主数据需求调研工 作.系统上线后试运行5天.对每个功能点源系统和目标系统均只有一张表需要进行主数据管理.不需要前台维护界面，采用系统默认页面实现后台功能即可2.2时间进度我们的服务预计将于2009年10月19日开始预计项目服务周期：3个月项目经理30人大外国专家15人大技术经理92人大软件工程师198人大QA工程师22人大培训4天成果交付物与验收标准甲方：上海烟草机械有限责任公司乙方：CORDYS（京）信息系统有限公司阶段名称阶段性成果与

7、提交物是否付款付款条件1.项目签约是项目合同签定2.项目启动产品许可证书与安装介质是乙方人员进入现场工作产品许可证书与安装介质交付3.需求调研与系统设计功能设计说明书系统原型数据库设计4.系统上线验收测试用例与测试报告生产系统是系统验收通过5.系统收尾源程序可执行程序配置脚本是.系统上线切换成功完成（系统上线5天后）.相关成果与提交物提交完成用户操作手册6.运行维护阶段4补充说明：.由乙方编写验收测试用例用于验收测试，并在验收测试开始前完成确认。.双方依据详细验收方案，由甲方进行验收测试。测试完成后，乙方依据客 户的测试报告，在项目范畴内对缺陷进行相应的改进工作；对于项目范畴 以外的改进需求，

8、甲方应依据2.6提交变更申请。.全部测试用例测试成功，则认为验收通过，双方在验收报告上签字确认。里程碑项目包括如下里程碑2009.10.19项目启动2009.11.03需求调研与分析完成2009.11.13系统设计完成2009.12.19系统开发完成2009.12.26系统测试完成2010.01.10系统部署与验收测试完成2009.01.20系统实施完成/项目结束其中已经考虑了元旦(2010.01.01)假期。费用支付以合同为准。需求变更过程变更依据.变更来源项目进展报告形成内部变更请求外部变更请求除特殊紧急情况，只处理书面变更请求.变更标准当工作说明书中软件及服务范围中所说明的工作项因某种原

9、因（如实际业务 变更、可实现性变更等）发生增加、减少或变更时，认为变更发生.变更申请样式Project ID:Project:Change Request Number:Initiated by:Date:Description of Change:More details attached: Yes NoImpact if Change is not Incorporated:More details attached: Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type: Problem/Not foll

10、owing plan Improvement Change in Environment Scope: Other. Please explain:Documents and Deliverables: Contract Agreement Payment ScheduleDDelivery Schedule Project Plan Quality PlanDWork Plan Functional Specifications Acceptance SpecificationsDPurchase Order Solution Component: Other:Estimate of Imp

11、act: Minimal Moderate MajorFull EvaluationRequired:口 Yes 口 NoDecision: 匚1 Approved Rejected Deferred Until:Customer Project Manager:Cordys Project Manager:Signed:Signed:Closing Date:外部变更请求处理流程客户项目经理将书面变更请求提交项目经理项目经理与技术经理或软件架构师研究可行性项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批控制委员会将审批结果提交所有相关人若审批通过，项目经理将变更请求提交项目团队执行相应

12、修改项目管理计划以便后续跟踪内部变更请求处理流程项目经理将书面变更请求提交客户项目经理客户项目经理与内部管理层研究可行性客户项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批控制委员会将审批结果提交所有相关人若审批通过，项目经理将变更请求提交项目团队执行相应修改项目管理计划以便后续跟踪双方责任甲方：上海烟草机械有限责任公司乙方：CORDYS（京）信息系统有限公司甲方责任自合同签定后，成立项目领导协调小组并委派高层经理参与项目委员会，协 调解决实施过程中的各种问题；共同审核批准项目实施计划；共同进行项目实施过程中的重大事件的决策；共同根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控

13、；帮助协调项目组织中甲方相关方的工作关系自合同签订后，委派项目经理或协调人在项目的各个阶段，包括需求调研、系统开发、系统实施、验收测试用例制定、验收测试、合同收尾与上线后支持等，协调项目组织中甲方或 其它相关方的工作关系，包括相关的业务人员、技术人员等有责任根据双方确认的实施进度提供必要的工作环境和工作支持，及时 应乙方的要求向乙方提供实施过程中所需的各种资料和数据、配合乙方 顾问的工作在项目的各个阶段乙方提交评审请求后，包括需求、设计、验收测试用例与 验收报告，甲方有责任在L个工作日内提供反馈确认在项目实施过程中，能及时应乙方的通知组织有关人员参与测试与培训工作。发生需求变更超过人大时，甲方

14、有责任向乙方提供补偿，人民币/人大如因甲方原因造成项目延迟超过 一人大时，甲方有责任向乙方提供补偿，人 民币/人大乙方责任 乙方承诺所提供的CORDYS BOP 4.坂本的软件具有自主知识产权，不侵犯任何第三者的合法权益。负责甲方项目实施范围内的开发与实施工作委派项目经理根据项目进展及工作范围要求整合工作计划，并监督实施，控制进 度；协调项目组内人员的分工合作，资源分配； 向双方汇报项目状况，提出建议及改进措施； 负责用户需求汇总和分析；与用户进行有效的沟通协调负责需求管理、需求变更管理、质量管理、进度管理、成本管理和 风险管理委派技术经理参与系统总体设计；指导并参与开发团队工作任务，包括开发

15、、实施与上线支持协助项目经理完成需求管理、需求变更管理、质量管理和进度管理 委派软件架构师负责系统总体设计委派开发团队负责系统开发、实施与上线支持应妥善保管与正当使用甲方交付的技术资料、设备设施。应及时交付包括源代码在内的工作成果，并交还相应的技术资料及设备。乙方有责任在项目的各个阶段通过电子邮件方式提交评审请求，包括需求、 设计、验收测试用例与验收报告乙方将通过知识转移对合作伙伴和甲方进行培训项目组织架构项目的组织架构如下图所示。脆度前j Cordy*彳目图认Solution Archrtecl|乙方 善户*MihjFft Mattrr f KfEt,：号3日外MW咸有Scirum ledm 1 SCRUM MwlerTBDTBDTeam 2Town Le*dTBDTBDT eim 3Twm L