企业精细化管理实施专题方案

1、精细化管理工作实行方案精细化管理工作是集团公司在基本管理达标、管理提高活动 之后推动的又一项重要工作，是目前和将来一段时间内履行的管 理方向。履行精细化管理的核心是夯实公司管理基本，不断提高 管理水平和核心竞争力，使管理工作更加原则化、规范化、专业 化、程序化和系统化。为了保证精细化管理工作有序推动，获得 成效，特制定本实行方案。一、指引思想紧密环绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目的，通 过夯实基本工作，细化工作流程，实现目的鼓励，运用体系管理 工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核 为切入点，强力推动精细化管理，切实提高公司执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题

2、是定位精确、流程明晰、程序具 体、持续改善、细化责任、创立一流。三、基本原则按照集团公司精细化实行方案精神，公司在推动精细化管理 过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是 “精、准、细、实”。要想使公司精细化工作达到集团公司精细 化管理规定，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提高员 工素质，加强公司内部控制，强化协作管理，坚持长期推动， 持续改善，方可在整体上提高公司整体效益，从而达到“精、 准、细、实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战 略和目的进行分解细化和责任贯彻，这就规定我们可以精确把握 宋鑫总经理在精细化管理启动视频会发言中提出

3、的“五精四细” 精细化管理核心内涵，深化理解并用以指引工作。通过精细化管 理工作的开展最后实现公司的战略规划能有效地贯彻到每个细 节、环节并发挥作用成为提高公司整体执行力的一种重要途径。三是夯实基本，保障效益提高。精细化管理是一种管理理念 和管理技术，不断梳理管理流程，夯实公司管理基本，通过制度 建设的系统化和细化，坚持原则化、数据化和信息化的原则，使 公司组织机构可以精确、高效、协同和持续运营，最后保证公司 效益得到稳步提高。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目的体系是按 照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。 为了保证精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得

4、见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司规定设立精细化管 理机构，保证每一条精细化管理指引均有专人负责整治，各项指 标数字、程序、责任得到持续改善，并可以得到及时固化形成公 司长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广， 不仅牵涉到生产销售环节，还体目前公司经营管理环节，每个环 节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度筹划一月 度筹划一周筹划一周督办”为主线的战略目的管理体系，根据战 略目的分解出方略-根据方略分解出一系列方案-分解成执行 案一分解为分工表一分解为进度表一贯彻到岗位上。最后将战略 发展目的层层分解，抓住公司生产经营中的重点问题，通过以点 带面、逐级推动

5、的措施，把精细化逐渐引入生产经营和公司管理 的各个环节，实现管理链条的全面精细。、工作目的及时梳理规章制度按照精细化管理规定，从基层班组抓起，通过开展班组建设、 岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成公 司规则。完善工作流程体系按照精细化管理规定，定期组织对工作流程进行评价与清 理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行研究、 整治，保证管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度 建设中去，实现每一项重要职能，均有相应规范的流程，杜绝没 有流程的现象。完善定额原则体系按照精细化管理的规定，清理完善各类工作原则，明确工 作目的、量化原则内容，提高可操作性。制定具体的定

6、额原则， 完善计量手段，满足量化原则和定额管理的需要，实现考核指 标可量化。完善岗位职责体系按照精细化管理的规定，对公司拟定的机构设立重新梳理， 完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加 强职责分工。完善制度约束机制按照精细化管理规定，将公司各业务流程作为精细化管理的 切入点，再进行细化工作程序和原则，做到每项业务、每件事情 的完毕都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的互相制完善考核评价体系按照精细化管理的规定，建立完善单位部门、班组、个人 的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核成果与单位、个 人的工资收入挂钩，保证各项规章制度和规则规定落到实处。完善鼓励机制体系按照精细化的管理规定，对公司、单位（部门）既有鼓励制 度机制进行重新修订，注重考核成果的应用，以考核促管理，以 考核促执行，考核成果与员工奖励、任用挂钩，充足调动职工积 极性。五、组织机构为统筹推动精