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文档简介

1、企业管理创新问题浅析作者:侯晓娜来源:现代经济信息2017年第17期摘要:现阶段社会飞速发展,如果企业管理跟不上创新的脚步,必将被淘汰。创新是整个 企业飞速发展、保持活力的源泉,更是未来企业管理的必然趋势。本文通过对企业管理过程中 创新必要性的分析,提出了企业管理创新的战略措施。关键词:企业管理;创新问题中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)025-00-01一、企业管理创新的内涵经济学家约瑟夫熊彼特在1912年提出“创新”的概念,之后无论是企业管理方面还是其 他领域,创新这个概念得到了广泛应用,创新已成为各个领域重要的发展方向,只有创新,才 能摆脱一成不变

2、。企业管理是企业在生产经营过程中计划、协调、组织、领导和控制等各项活 动,通过利用和配置各种资源来适应各种环境的变化,最后达成企业一系列的经营目标的各项 工作。创新在企业管理中的应用可以称之为管理创新,管理创新是科学管理的精髓所在,即是 企业在经营生产过程中通过一些列的思想创造,使得企业的产品、技术、服务等指标优化,生 产经营效率提高、效益攀升。在现代社会飞速发展的今天,企业的的持续成长离不开管理创新, 管理创新成为企业面临的重大课题。二、企业管理创新的必要性(一)企业内外环境的变化企业的内在环境是企业内部的各种自身情况,包括企业内部的资源、文化、能力等因素, 也称企业的内部条件。同时,企业内

3、部也存在着共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理 念、目标愿景和工作作风等内容。企业的外部环境是企业所面临的政治环境、经济环境、文化 环境、技术环境等方面的总称。随着社会经济生活的高速发展,企业的外部环境也发生了巨大 的变化,使得企业需要不断自我完善和创新来确保企业的成长和发展。如果说企业的外部环境 对企业有影响作用,那么内部环境对企业就有着不可替代的决定作用。因此,企业内部就需要 进行管理创新来应对外部环境的变化。例如,库存管理就是企业生产经营过程中非常重要的环 节,如果库存管理没有根据外部环境的变化而进行创新,必然不能适应快速发展的外部环境, 只能使这个企业更加的落后。同时,企业管理创新

4、也是一种内部制度的创新,这种创新是一种 不断适应外部环境变化的状态,是软化的、弹性的优化发展。(二)员工和顾客需求的变化随着企业的发展,员工的自我实现需求开始逐渐强烈。著名的马斯洛需求层次理论把人的 需求分为有低到高的5种,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。现 阶段的员工的追求不再仅仅停留在生理需求,而是随着生活水平的提高,需求也提高到安全需 求、尊重需求甚至自我价值实现的阶段,很多员工工作不再是为了单纯的挣钱,而是要求有职 业生涯的发展。因此企业再像以前那样以一种强制的方法要求员工,就不能适应现代管理的需 要。现代的企业管理对员工的管理应逐渐呈软化的趋势,如果继续强硬,

5、员工要么极怠工,要 么抗议,甚至跳槽,对于企业的发展是没有任何促进作用的。顾客的需求也越来越个性化,随 着80后逐渐成为社会中坚力量,90后成为消费的主力军之后,年轻一代的个性化需求更为明 显,消费观念超前。因此企业必须按照顾客的变化来进行企业内部的创新,包括产品、营销、 管理的创新,才能适应顾客个性化的需求。(三)科技进步对企业提出巨大挑战在企业面临的众多外部变化中,科技进步的威力最大,成为企业成败与否最有冲击力的因 素。电子商务的飞速发展,无现金社会的全面推进,科技智能的发展使得人们在几年内瞠目结 舌。同时科技的进步对企业的管理也提出巨大的挑战,很多产品生命周期明显缩短,服务变得 越来越重

6、要,技术与信息贸易的比重增大;劳动密集型产业所面临的劳动力价格越来越高,劳 动力价格低廉的优势逐渐减少,大部分产业逐渐被资本密集型的产业替代;流通方式、支付方 式发生翻天覆地的变化;以上的种种变化都要求企业进行管理创新,通过对制度、目标、经营 等各方面的创新,才能适应科技、经济的新变化,迎接新挑战。三、企业管理创新的战略措施(一)全面创新。企业能否适应外部环境的不断变化,必然要使企业的各个环节都处在创新 的节奏中,包括企业战略创新、观念创新、组织创新、制度创新等等,把各种创新渗透到企业 的每项活动中去,把创新作为一项经常性的管理职责。同时要使员工都成为创新的主体,鼓励 每一位员工都能发挥主人翁

7、责任感,企业管理要为员工的积极创新营造良好的鼓励氛围。一个 充满个性化的企业必定是一个创新的企业,创造出不同其他企业独具特色的经营方式,这样才 能在瞬息万变的环境中出于不败之地。(二)生产创新。企业在生产过程中要充分利用科学技术,创造新的生产方式。在生产管理 方面,要积极运用先进的管理系统。比如制造业,可以在管理信息系统的基础上采用计算机辅 助设计与制作,还可以建立计算机集成系统。在传统的营销行业,可以借鉴电子商务的营销技 术,充分利用供应链管理中生产、营销、库存、物流、跟踪一系列集成技术,使网络和实体协 调并行。这些新的生产方式把信息技术革命和管理进步融为一体。(三)营销创新。在高速发展的经

8、济背景下,除了要运用信息技术改变传统的营销方式向新 型的营销方式发展,即从生产商一分销商一零售商一顾客的行销模式变为从生产商一顾客的行 销模式,还要根据顾客的个性化需求变为从生产商一个性化服务一顾客的行销方式,除此之外 还有顾客体验模式、深度分销模式。这些新的营销模式最大的要求就是企业管理要适应营销模 式的发展,要靠企业的人员的外部业务能力的提升和内部管理能力的提升。(四)管理目标创新。企业管理目标的确定关系到整个企业的管理制度如何建立。企业不能 一味的追求利润最大化目标,在这样一个多元发展的社会,企业的管理目标应该多样化,比如 企业把定可持续发展目标与利润目标相结合,使企业在追求利润的同时充分考虑与可持续发展 目标是否相互协调,为实现长足的发展设定远期的预想。因此,企业管理目标多元化,给企业 的发展提供了足够的推动力。参考文献:左小德,张进财,陈振炜.中国企业管理创新的驱动力一一兼与西方企业的比较J.管理 世界,2015(1).肖彬,郭颖.两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究J.科研管理,2015(S1).林海芬,苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视

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