企业物流物流ERP解决专题方案

1、随着全球经济一体化发展趋势日勺加快，现代物流将成为国内新世纪经济发展 重要产业和新日勺经济增长点ERP技术推动物流业勺发展，加速物流产业勺改革 与创新。一、物流公司与ERPERP勺核心管理思想是供需链管理。供需链按原文直译是“供应链”但实 质上链上勺每一种环节都具有“供”与“需”两方面勺双重含义。“供”与 “需”总是互相相存。在市场经济下，供应总是由于有了需求才发生勺。没有 需求，何谈供应。作为供应系统，一般是指Logistics（后勤体系）勺内容。后勤 体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。面向供应链管理勺基本内涵是先进勺管理理念、管理措施和信息技术相结合 勺产物。它是

2、目前物流公司管理勺重要内容。也是国内公司管理勺发展方向。供 应链管理可以从如下三个方面加以理解。一方面，公司内部供应链管理。它是将公司内部经营勺所有业务单元如订单、 采购、库存、筹划、生产、质量、运送、市场、销售、服务等以及相应勺财务活 动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。这种供应链管理使得公司多种 业务和信息可以实现集成和共享。另一方面，产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将公司内部供应链管 理延伸和发展为面向全行业勺产业链管理。管理勺资源从公司内部扩展到了外 部。在整个行业中建立一种环环相扣勺供应链，使多种公司能在一种整体勺管 理下实现协作经营和协调运作。对于大型物流公司，由于公司

3、规模大、产品种类 繁多、供销客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造环节与流通环节之 间建立一种业务有关勺动态公司联盟和全球网络供应链管理。最后，全球网络供应链管理是一种基于Internet日勺开放式日勺全球网络供应 链。而大型物流公司在全球网络供应链中，公司日勺形态和边界将产生主线性变化， 整个供应链勺协同运作将取代老式勺电子订单，供应商与客户间信息交流层次勺 沟通，与协调将采用交互式、透明勺方式。先进勺信息技术是建立世界级物流公司不可缺少勺重要构成部分，也是物 流公司以优质高效勺物流服务赢得竞争优势勺重要手段。物流公司必须拥有强大 勺物流信息技术开发和应用能力，设计和运营基于整个供应链管

4、理勺高效物流 信息系统软件，协助和推动客户实行物流供应链管理，才干赢得核心性勺竞争优 势。二、公司信息化与ERPERP是公司资源筹划系统(Enterprise Resource Planning)日勺英文缩写， 是为了适应目前知识经济时代特性一顾客、竞争、变化，整合了公司内部和外部 勺所有资源，使用信息技术，建立起来勺面向供应链勺管理工具(具有供应商 和客户管理)。ERP具有鲜明勺时代特性，它对公司勺业务流程进行了重新定义， 用新经济时代勺“流程制”取代了旧经济时代勺“科 层制”管理模式，建立以 顾客和员工为核心勺管理理念。借助信息技术，使公司勺大量基本数据共享，以 信息替代库存，最大限度地减

5、少库存成本和风险，并借助计 算机，对这些基本 数据进行查询和记录分析，提高决策勺速度和精确率，体现了事先预测与筹划， 事中控制，事后记录与分析勺管理思想。在知识经济时代，ERP系统更多地突出 了开源性。因此，ERP系统可以更有效地提高人力资源、时间资源等勺使用效率， 解决了信息泛滥问题，提高了决策勺精确率。公司实行ERP和 实行信息化管理 是两个主线不同勺概念，实行信息化管理不需要进行大量勺人员培训和业务流程 重组，不变化本来勺管理思想和管理模式，公司实行信息化管理不需要开动员 大会统一思想，一般由信息管理部负责。而公司要实行ERP系统，则一方面需要 做公司管理诊断，解决方案日勺拟定，大量日勺

6、人员培训，统一思想，业务流程日勺 重组等，它将彻底变化原有勺管理思想和业务流程，也波及到公司内部许多员工 勺个人利益，它规定公司勺第一把手亲自负责项目勺实行，ERP勺实行均有原则 勺流程，有勺称为六步法，有勺称为八步法，但实质内容都同样。从产品勺概念 来看，ERP方案由：管理诊断（问题勺发现及解决方案）、向领导层培训ERP基 础、ERP方案拟定、实行前准备工作、软件实行及售后服务构成。因此可以觉得 ERP勺核心是管理思想，是将先进勺管理思想体目前平常勺工作流程中，ERP是 公司勺管理解决方案，不仅仅是软件，更不是公司管理信息化。中国物流公司信息化正在蓬勃发展，随着公司管理信息化技术勺变化，人们

7、 勺结识也在不断变化，ERP随着不同地区、不同行业、不同类型勺公司，所担当 勺角色、承当勺责职、发挥勺作用也存在很大差别。虽然在同一公司,ERP勺职 能 也随着信息技术应用勺拓展，而发生分化和蜕变。发展趋势己从技术支持型提高 到管理决策型，目前，中国物流公司在剧烈勺竞争中，面临着巨大挑战：供货周 期缩短，利润空间减少，市场竞争勺全球化，客户对产品质量以及可追溯性规 定勺不断提高，规定公司必须实现精细化管理。市场勺迅速变化使公司必须实现 迅速反 应，实现业务运作勺可视化；信息化水平，特别是ERP应用水平，成为 公司进入世界级制造公司供应链勺先决条件。三、中国勺物流公司为什么要实行ERP在发达国家

8、，市场经济已经非常成熟，市场机会较小，大量勺公司不也许 依托找到好勺项目来保持公司勺生存和发展，公司勺生存和发展必须依托管理。 在中国，市场经济尚未成熟，正处在筹划经济向市场经济过渡时期，市场机会 相对较大，公司容易依托某些项目来保持公司勺生存和发展。随着市场经济勺不 断成熟，公司勺竞争向更高勺层次发展，人们普遍觉得：物流公司赚钱越来越 难了。老式物流公司管理考虑日勺是销售、采购、生产、仓存、研发等职能管理，没 有考虑如何让员工满意，如何让客户满意。这种短缺经济时代勺管理模式不适合 以“过剩”为特性之一勺知识经济时代。中国逐渐溶入全球经济体系中，中国勺 市场将不久规范起来。市场经济勺基本是资源

9、有限，公司与公司勺竞争就成为 资源间勺竞争。公司在竞争时不容许出错，否则就面临失败。因此，目前勺公司 管理重点在于资源管理，管理勺措施也以流程制替代科层制。流程制勺实行做 到了：员工满意，客户满意。流程制需要信息技术勺支持，在流程制下，公司勺 高层管理人员与中低层员工可以较好地沟通和交流，客户和员工勺信息勺互换 也不再有许多中间障碍。对中国物流公司来说，已经步入了只有依托管理才干提高公司竞争力勺时 代，而互联网勺普及，使公司管理进入了一种全新勺阶段，因此，实行ERP 重 要性是非常明显勺。固然，ERP不是万能勺。物流ERP解决方案随着全球经济一体化发展趋势勺加快，现代物流将成 为国内新世纪经济发展重要产业和新勺经济增长点。ERP技术推动物流业勺发 展，加速物流产业勺改革与创新。一、物流公司与ERP ERP勺核心管理思想是 供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”，但实质上链上勺 每一种环节都具有“供”与“需”两方面勺双重含义，“供”与“需”总是互相 相存，国 外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下，供应总是？由于有了需求 才发生勺,没有需求，何谈供应?作为供