2022年采购部工作年终总结17篇

1、2022年选购部工作年终总结（精选17篇） 2022年选购部工作年终总结（精选17篇） 2022年选购部工作年终总结 篇1 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况： 一、如何开展选购工作? 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营管理

2、正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年

3、度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的

4、开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、工作计划： 1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的选购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观

5、把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 三、存在问题： 1、日常选购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好选购计划，降低成本。 2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。 3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期

6、不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 2022年选购部工作年终总结 篇2 201*年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质

7、量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、正确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每日写好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省

8、的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人

9、员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 2022年选购部工作年终总结 篇3 选购计划员岗位职责： 1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下，负责物资的利库、选购(肇庆选购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。 2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，根据物资管理工作程序，努力完成

10、各项工作任务。 3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标选购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。 4、根据物资备料需求，专心编制并执行物资选购计划，掌握选购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。 5、做好市场调查，正确分析、判定，把握市场物资动态行情。 6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪把握物资的发运和到货情况，把握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供给优秀选购部年终工作总结。 7、负责按要求对选购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报准时正确报批物资用款计划。 8、协助库房做好物资管理工作，随时把握库存情况和物资使用情况，在保证施工

11、需要的前提下，合理平衡库存，削减积压。 9、建立供给商动态管理档案，对供给商执行跟踪管理。 10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求专心履行自己在系统中应该承担的职责。 11、专心协作施工部门做好协调工作，准时联系供方解决施工中所遇到的问题。 12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作工作总结。 13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。 14、乐观协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。 -、完成上级领导交办的其它任务。 2022年选购部工作年终总结 篇4 从20_年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校聘请网站上看到聘请信息至今

12、已有将近9个月了。将近9个月的时间对于公司由熟悉到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下： 一、 对企业文化的理解方面 假如说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是幻想人，感谢幻想给我舞台!感谢同事帮我成长!感谢客户养我全家!为我们美妙的幻想而奋斗!没有理由，立即行动!行动!行动!立即行动!在行政楼的广场上，看着幻想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作

13、的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己希望，每天美妙。只要有幻想，只要为幻想立即行动，幻想总有成真的一天。 二、 工作方面的收获 经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面： a) 所负责选购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产- 1 - 我负责的是a类原材料(面粉、白糖、棕油)的选购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提醒与教育，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。渐渐的我得出在生产计划多时面粉每日用13吨

14、左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产计划少的时候面粉每日用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每日坚持查库存，再库存达到平安库存时准时向经理汇报，结合实际情况与供给商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，避开了对生产的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感慨是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的知识，别人说的再多，自己听的再多，假如不能与自身工作实际结合，那也只是别人的知识。 b)做好材料选购验收单的保管、分类以及与财务、供给商的对账付款工作 在材料库将选购验收单转到我们

15、部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，假如有差错时，乐观与财务查账。日常时做好与供给商的对账工作，保证双方在货款上的全都性。在每日的资金结算上，根据经理报的资金计划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，准时向经理、客户反馈确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作一定要能想到前面，但最 重要的是要打算在前面与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完善，该顾及的方面都要考虑到。 c) 选购成

16、本得以降低 在选购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供给商谈判。在谈判过程中不断总结阅历教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，专心听取领导的意见，一步步地熬炼的谈判能力，所选购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了选购成本。在与供给商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何把握主动权的技巧，我仍需要加强熬炼，准时总结。 三、 学习方面的收获 在接触工作之后，我熟悉到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，

17、与四周的领导同事相比，在实战上还太不娴熟。我乐观向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些选购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点准时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容 易出错。 室友是质检部的，平日里会相互沟通一下原材料的检验情况，学习熟悉一些关于化验的指标、项目、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容有更加全面的熟悉。 四、 20_年的工作展望 在20_

18、年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工的角色转变。身为选购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺利进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，继续进步。在20_年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮助下，让自己各方面的能力再上一个台阶。 幻想这艘大船需要我们每位幻想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，20_年已经过去，20_年已经开头，我期待自己能为公司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素养和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。 2022年选购部工作年终总结 篇5 20

19、xx年以来，选购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波

20、动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工

21、作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； 二是对客房一次性进行一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种 4、乐观努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引

22、进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的不足： 今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三是在日常选

23、购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好选购计划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 三、明年努力方向： 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 2022年选购部工作年终总结 篇6 20 xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制

24、度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚

25、持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20 xx年共完成选购计划申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。 目前基本做到XX00元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节

26、，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每日工作写实，所干工作一目了然，督查每人每日工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类

27、，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严格性，在工作中必须严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，

28、每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20 xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场行情、动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上

29、的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资

30、询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每日工作写实报表，反应选购部每位员工每日的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细

31、节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作能力及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的计划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技

32、术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数选购员参加工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

33、四、20 xx年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降

34、低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，

35、指导下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 2022年选购部工作年终总结 篇7 20 xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成选购任务”为中心，乐观专心的完成各种选购任务，保障全部物资的

36、齐全。现将20 xx年的主要工作总结如下： 一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力 1、必须清晰我们公司所需要的物资以及选购的基本规章。 2、团结就是力气，团结出战斗力。 如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。 3、建立了激励机制，激发学习动力。 建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 20 xx年初，承担给予的取暖设备集中选购任务，年中，承担物资集中选购任务。一年来

37、，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。 1、硬件建设水平得到提高。 给予选购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和进展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展现平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。 2、选购信息网络得到完善。 根据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以把握产品

38、的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上扫瞄查看相关信息和资源。 3、选购程序进一步规范。 在实施选购过程中，我们制定了选购业务工作流程、操作程序、评审组织选购活动记录、选购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。 4、物资集中选购的影响进一步扩大。 发布公开招标公告后，更是向各地供给商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供给商资源库名单。 20 xx年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌！ 2022年选购部工作年终总结 篇8 尊敬的酒店领导： 我是选购部经理，在20_年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购

39、部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下： 一、选购制度建设 1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施 2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行 3.根据制度的执行情况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1.参加供给商的谈判与合同的签订 2.指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核 3.抽查供给商档案的建立和完善工作 4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务 2

40、.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： 根据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进行登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价

41、队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向

42、制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会专心对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，

43、在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 2022年选购部工作年终总结 篇9 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格_0份，共计完

44、成材料设备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购管理战

45、略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降

46、低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百

47、分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而

48、进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给

49、予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2022年选购部工作年终总结 篇10

50、在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好20 xx年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20 xx年选购工作进行简要总结： 一、选购计划完成情况 1、零部件选购计划方面（含委外计划） 20 xx年选购部共接收制造部下达的各类选购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准

51、时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类选购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20 xx年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，

52、基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面 20 xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购计划，如？等产品，遇到这种情况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？

53、开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，专心对待每一项开发计划，乐观协调，专心调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面 市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观

54、原因，选购部多年来一直高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20 xx年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况： （1）乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 （2）专心分解落实公司的降价指标，细化降价范

55、围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 （4）专心分解下发选购计划，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 二、工作中不足之处及后续措施 1、调度不准时，监管不到位 少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年

56、二季度尤为突出，选购计划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关计划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距 20 xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力

57、参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升 今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。 主要原因： （1）配套单位过程掌握的全都性差，出现质量波动的现象。 （2）配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量。 （3）双方的检测手段存在差异，

58、如起动器检测手段。 （4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。 总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。 今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审计划、帮扶计划，进一步提升供给商质量管理水平。 2022年选购部工作年终总结 篇11 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在过去的一年中

59、，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，专心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 今年公司选购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，专心完成了完成选购任务。在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，

60、大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供