2022年建筑公司年终工作总结16篇

1、2022建筑公司年终工作总结（精选16篇） 2022建筑公司年终工作总结（精选16篇） 2022建筑公司年终工作总结 篇1 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补不足： 一、管理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根

2、据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损耗用的工日按_元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在执行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作乐观性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面： 本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价_元，累计审掉_元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整

3、个工程的总体进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂为彻底杜绝此类事件的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题准时与甲方、设计方协商解决泰祥

4、高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置正确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、讨论，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予准时正确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对比其施工，于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且

5、签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题准时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。 总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面： 针对目前大部分工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理

6、及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终制造良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的正确性，加强其对图纸的理解能力

7、，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的正确性。 综上所述，_年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在_年取得了一些成果，但也存在着许多不足，在成果方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在20_年度取得更好的成果，踏上新的台阶。 2022建筑公司年终工作总结 篇2 XX年，我从学校毕业走向工作岗位，成为电建四公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问

8、题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导

9、的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的进展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。” 公司的进展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能熬炼我们

10、的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的贡献。 光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能

11、进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。 喜逢公司五十五岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们电建四公司的美妙将来而奋力拼搏吧！ 2022建筑公司年终工作总结 篇3 硕果累累的20 xx年已悄然过去，布满希望的20 xx年已然来临，今日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20 xx年的工作情况和20 xx年的工作计划。 1、完成工程项目及产值 20 xx年开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号

12、房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司成本核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值

13、680万元。 2、乐观推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 2.1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的

14、认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2.2完善工序交接制度

15、、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神执行成本核算，自石科院21楼工程开头，就对人工费执行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文

16、明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高 20楼工程我们取得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的

17、效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20 xx年工作目标 20 xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史20 xx年是布满希望的一年，她正迈步向我们走来。20 xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场

18、的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及北京市20 xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 2022建筑公司年终工作总结 篇4 今年公司承接了_工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产

19、、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。_工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场利用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料利用过程中的华侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目标是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工华侈。在制定

20、对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体会商，优先采纳可以或许保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，若是对有利的环境资源加以利用，可以或许削减一定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。 二、职工思惟教育环境 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思惟教育当成重点来抓，重视精神文明建设，乐观开展对员工的思惟教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的能力导向、业绩导向、成

21、就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。环绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营管理思绪及内部建设规划 通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。根据青年人才的详细环境安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技术，通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。 四、经营开辟方面 坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位

22、置。进一步亲近关注市场动态，专心分析市场趋向，根据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、项目管理立异，实施精细核算 将项目责

23、任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动项目成本管理体例，重点加强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作，强化项目标日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要普遍汲取兄弟单位项目管理阅历，乐观摸索适应施工现实的项目建设思绪和方法，降服市场因素和内部资金严重等诸多坚苦

24、，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 加强过程节制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，节制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场签证，避开过后补签而造成的结算坚苦。 2022建筑公司年终工作总结 篇5 20_年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20_年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立

25、组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保平安。以抓经营促进展，以抓平安促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的.稳定进展做出了贡献。 第一部分 20_年工作总结 一、施工任务完成情况 康宁小区项目部，组建于20_年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20_年仅R11楼工程(7572m2)于5月初开工，20_年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下

26、室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房项目部，于20_年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、项目管理及职工队伍建设情况 20_年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3楼马上开工，不断的储备

27、人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20_年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，掌握成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。 康宁小区项目部：R11楼于5月4日

28、破土动工，工程一开头由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不全都，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结阅历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房项目部：计划开工日期20_年8月8日，实际开工日期20_年9月15日，未能按期开工的原因： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场(9月28日接通) 场平施工图部分变更耽误时间 近两个月的雨季影响 本年度计划完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶 实际形象进度：8楼、11楼按

29、计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不准时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度掌握总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供给不准时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。 四、资金使用情况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、

30、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前打算，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元主体工程支出517万元，项目部管理费用(含运输费)约41.47万元。设备费用117万元临建费用13.58万元非一次性损耗材料费用约52.2万元劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元临建费用10万元非一次性损耗材料费用约150元劳务等相关费用约200万元。 两项目部

31、在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。 五、平安管理工作总结 20_年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是新组建建筑公司来平安生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，准时把握生产状况。各项目坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务

32、合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。 六、质量管理掌握工作总结 20_年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为准时消除各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事

33、故，唯有基槽防冻工作不准时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量平安隐患”的指示，进行了彻底的整改。 综上，建筑公司20_年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利平安的完成了一年的工作，虽然未给公司制造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领会精神，各项管理同步推动 加强防范，平安生产措施有力 资源共享，有效管理掌握成本 协调合作，提升企业社会品牌 第二部分 20_年工作安排和想法 1、康宁小区项目部将R11剩余工程，尽快完成交付使用。 2、经济适用房项目部根据明年形势，

34、结合总公司的自身情况，因地制宜的 安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好平安越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项打算工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。 3、在现有公司的管理模式下，项目部20_年成本掌握的重点从几个方面加强： 一是严格掌握项目部管理费用的开支，项目部掌握的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。 四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持

35、每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 5、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想熟悉。 6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10楼早日开工。 根据目前行市，20_年，房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的进展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，

36、全方位进展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。 20_年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将布满热忱，鼓足信心，在总公司的带领下，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的进展做出更大的贡献。 2022建筑公司年终工作总结 篇6 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能准时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨

37、。如试验报告中个别代表数量缺失检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假个别资料附图不够详细、清晰。 三、针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，督促流程执行。 二、准时收集整理，准时问题反馈。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、名目准时跟进，完善资料归档。 通过以上措施，准时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点留意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工

38、程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。假如由于变更、洽商传不准时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要准时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。 二、施工测量记

39、录要图示详尽 施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。 “失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的正确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线掌握线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明

40、文件。由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。 四、施工记录内容要详细详细 施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要详细详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持全都，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出详细数值，避开使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变

41、动内容并注明其编号。 2022建筑公司年终工作总结 篇7 20_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自

42、找任务2500万元完成国外产值：13000万元 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人办理退休15人调出公司：5人分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0工伤重伤率亿元产值0.4工伤伤亡率2全年无新增职业病人机械事故率为0交通事故为0特种人员体检掩盖率未达标环境污染事故为0各项环保指标全部达标。 二、专心贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。 一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务

43、”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设. 一是基本上解决了对公司进展信心不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，乐观做好打算 二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处 三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、

44、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20_年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开头了项目部的组建工作。 针对该工程为灾后重建项

45、目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部乐观协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格掌握施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。 后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑

46、面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、乐观主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约4000平米腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积

47、约1100平米等项目工程。 20_年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。 3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元江西_钢绞线扩产工程约1600万元德阳_电炉工程约600万元。 2022建筑公司年终工作总结 篇8 今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”

48、总体工作思路，专心履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。 一、经济指标完成较好 1-10月份完成总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。xx小区11楼创省级平安文明优良工地。 二、狠抓了施工中的平安管理 年初与各分公司(工程处)层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、督促力度，执行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安进展、预防为主”活动为契机，广泛开展

49、了平安知识教育，进一步增强了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 三、工程质量稳步提高 坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。 四、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高 1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对花园、老旧小区改造、xx幼儿园、xx小区、卫生院等工程进行

50、了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的进展打下了坚实的基础。 五、强化“以人为本”的意识，乐观培育和引进优秀人才 企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培育和引进一批技术力气好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策，乐观激励职工参加各类专业技术培训。20_年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建筑师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素养和管理水平，从而，为公司长远的进展打下牢固基础。 六、强化“为基层服务”意识，提高服务

51、效率 (一)在公司上下提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。 (二)专心履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖。 2022建筑公司年终工作总结 篇9 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成

52、果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特殊是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9楼掌握楼面裂缝中，先拿

53、出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象. 在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中.培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到熬炼和提高. 最后

54、就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育. 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的精心培育下，我们

55、技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献. 2022建筑公司年终工作总结 篇10 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我清醒地熟悉到工程的艰辛和测量工作的重要，通过专心实习，勤奋实践，我逐渐在实习中把握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、不断在总结实践中完善知识体系 从2021年8月21日至10月4日在轮南修路期间，2021年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺

56、沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对许多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发现有许多知识要去学习，特殊是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的渴望更加强烈了。由于许多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发现错误和不足，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。 二、

57、不断在艰苦环境中磨练顽强意志 2021年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我们初步把握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和把握。轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每日睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整长期固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精力冲沛。蚊子十分嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人害怕，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热

58、，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必必要做的，工程是必必要干的，领导和师傅一直激励我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互激励，克服生活的不便和环境的恶劣，终于在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们专心学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们仔细了解铁人王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么值得庆幸的是

59、我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了顽强的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接胜利的信心，没有什么可以阻拦我们克服困难的士气，我们要用实际行动，证明自己不愧为顽强拼搏的沙运人! 三、不断在工人群众中坚定理想信念 俗话说：活到老，学到老。作为一名党员，我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪守法，专心学习法律知识爱岗敬业，乐观主动专心的学习专业知识，工作态度端正，专心负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从

60、事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的熟悉到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中悄悄无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己最大的努力，发扬党员的榜样力气，用自己多年对理想的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育和教育而修养的党性能够经得住考验。虚心求教努力学习文化知识和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设 3 建筑施工实习总结中工作十分繁忙，但是，每日我都会利用休息时间加强学