企业成本调研报告(多篇)

1、企业成本调研报告（多篇）篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20 xx年x月x日至20 xx年x月x日在xx有限责任公司进 行调查，我主要是跟随其公司的会计xx学习。根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分 配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。通过学习我了解到。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场 占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每 一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业 降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目 标；2,学习怎样通过成本分析

2、反映企业经营状况，学习将成本管理 融入企业经营管理全过程；建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本 管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果 的评估等方法和技术；学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操 作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术 和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研 究和应用更是迫在眉睫的任 务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情 况，充分运用 现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力， 企业

3、就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为 使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产 品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相 关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、 维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非 物质产品日趋商 品化。与此相适应，成本管理的内涵 也应由物质产品成本扩展到非 物质产品成本，如人力 资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、 环境成本，等等.2在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经 济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出 现了多样化的趋势，

4、顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面 提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如 生产自动 化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动 密集型向技术密集型转化，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争， 企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的 变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段.战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模 式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战 略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径.3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业 经营活动的一个重要因素，也是企

5、业成本管理的有机组成部分。随着经济 的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步 紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺 利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业 成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造业企业新型成本管理模式企业 内部市场链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场机制 进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市 场目标转化为企业 内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内 部市场链的建立是通 过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能 管理转变为流程管理，建立企业由定

6、单开始一切活动的新业务流程制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成 本，提高应收账 款回收率和收款速度。实行制造业新 型成本管理模式，由于定单信 息要在企业内部市场链 节中分解为由专门的人员负责其履行的子定 单信息，那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员负 责，即有专人负责应收账款的收回。当任务直接 落实给具体员工， 并且对任务的完成与否设置有效激 励机制时，任务的完成自然就有 保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高 应收账款的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理 方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范.它主要通

7、过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和 规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划 分与分工等，来保证 组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方 式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身， 而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作 用是基础性的和防范性的.6完善成本会计组织增强全员成本意识和素质对于成本会计人 员来说，在具备会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理， 还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成 本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与 方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进

8、行信息处理。 根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要 配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发 挥成本会计的职能作用.但是现行中国很多企业中都从在以下几点问题：1、员工参与成本管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差: 把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益 都应由企业领导和财务部 门负责，而把各车间、部门、班组的职工 只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大 职工对于哪些成本 应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成 本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制 成本的积 极性无法调动起来，浪费现

9、象严重，企业 的成本管理失去 偌大的管理群体当然难以真正取得成效.2、成本管理片面。从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管 理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业 成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对本管理，而忽视对 上下游供 应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益，不注重长 远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理。质量成本是指企业为保证产品达到一定 质量标准 而发生的成本，是定量评价企业质量管理 经济性的重要指 标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一

10、般而言，预防成 本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段， 而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是免费的，质量意味着 成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。目前 我国企业成本管理缺乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关系， 片面强调成本的降低，而忽视了对产品“质量”的管理，成本降低是以 牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内部成本，同时也 增加了外部故障成本，更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖 程度，削弱了企业在市场中的竞争力.4、成本管理方法落后。我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个 性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择 上

11、的简单化。目前我国企业 大部分采用品种法和分步法，采用分批 法 的企业不足6%，而当前世界生产发展的 趋势是小批量多品种的 生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购 买者完全可以根据自己的需要要求 厂方设计并生产自己最满意的商 品，厂方 也可以高效益地保证购买者在短时间内 取得理想的商品。 在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完 全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成 本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代 成本管理方法，在我国企 业中也有使用。但是，先进的作业成本法、 成本企划法在企业中未得到广泛推广.回想这次调查

12、活动中，我学到了很多，从我接触的每个人身上学 到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学 不到的。在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的 机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬 的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事， 使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、 耐心、虚心地接受。在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力 做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。 其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍， 那一切就变得容易解决了。知识的积累也是

13、非常重要的。知识犹如人的血液。人缺少了血液， 身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。这次接触的酿造业， 对我来说很陌生，要想把工作做好，就必须了解这方面的知识，对其 各方面都有深入的了解，才能更好地应用于工作中。这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次调查，还是一次 人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨 练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更 多方面第2篇：企业产品成本核算与成本管理调研报告企业产品成本核算与成本管理调研报告苏州市财政局会计处省财政厅会计处：为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况，根据上级 统一的调研提纲,我们先后到苏

14、州本市及下属（县）市的六家不同行业 的规模型企业进行了实地调研，现将有关调研结论汇报如下： 一、关于产品成本核算（一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算制度和方 法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系统内的统一核 算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州冶金厂是一个有着 50年历史的老国有企业，后来被宝钢收购，现为宝钢股份的全资子 公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一般要求，上市公司的核算 规定和公司内部管理的要求。在实际执行过程中，由于现有管理规定都比较宽泛，且符合行业 的特点，具体的核算方法又都是在实践中不断摸索和完善，因此在实 际执行过程中大都不存在执行方面的

15、问题，要说有，那就是采用品种 法进行产品成本核算时，当产品种类多的时候，某些费用的分摊有时 候不是那么的合理。当前，对各个企业来讲如何更加科学合理地进行 成本核算，是它们一直都在积极探索和思考的一个问题。对于是否有必要制定全国统一的产品成本核算制度，各企业态度 不一。有的表示:成本管理是企业在管理过程中不断摸索，不断完善， 不断提高的过程，每个企业处于不同的阶段，不同的战略定位都可能1影响其成本核算方面，成本管理除了满足外部投资者需要外，更 重要的是要提供企业内部战略决策成本信息，企业所处行业千差万别， 在统一会计准则前提下，重新制定全国统一的成本核算制度没有太大 必要；有的则认为：制定全国统

16、一的产品成本核算制度是非常有必要 的，统一的产品成本核算制度有利于国家统计数据，有利于同类企业 进行成本相关数据的比较，找出差距，有利于行业的发展和企业的进步。（二）企业会计准则执行后，虽然产品成本的构成要素-人工成本 稍有增加，但对企业的产品成本核算没有产生根本影响，企业产品成 本的构成本要素及比重也基本没有因为执行新会计准则而发生变化。 企业按照准则规定的职工薪酬范围纳入成本，人工成本占产品成本的 比重，与原规定相比变动幅度不大，因为原来与直接人工相关的工资 福利已经全部计入成本中，因此新准则的执行对此影响不大。（三）在调研的几家企业中产品成本核算采用的都是品种法，都实行 以销定产或按客户

17、要求进行生产。几家企业都不同程度地采用了 ERP 系统，冶金厂产品以定制为主，直接材料主要以购入半成品为主，故 直接材料在购买时便直接确定成本项目，不需要进行材料成本分摊计 算；宝化炭黑根据原材料不同的投料比例生产不同产品，原材料成本 在取得定单时已经确定。工人进入一项产品的生产通过填制工时确定 工时和产品对象，因此人工费成本也是直接确定的。折旧等制造费用 按照人工工时或折算工时进行分摊计算。永钢集团生产费用在完工产 品和在产品之间的分配方法采用的是在产品按定额成本估价扣除法。（四）调研企业产品成本与管理费用、销售费用之间的界限都是根据 会计准则的一般规定，是比较清晰的。当然有时为了应付上级部

18、门的 考核，会在产品成本和管理费用及销售费用之间进行调整。生产费用 在完工产品和在产品之间的分摊，根据产品特点，宝化炭黑是通过估 算管道中的在产品倒轧产成品，冶金厂是按照预算工程进度测算完工 进度，华能电厂没有在产品。（五）企业编制的成本报表很多，一般地包括各类直接成本和间接成 本的分配表、产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细 表、成本构成分析表等。不同企业的成本报表差异很大，因此，永钢 集团认为，在统一的产品成本核算制度中，应对成本报表作出规定， 以便数据统计口径的一致，方便比较分析。二、关于产品成本管理情况（一）各公司都制定有产品成本计划，公司产品成本计划一般是根据 当年的采购预算、人工预算、消耗及历史间接成本分摊计算而定。计 划执行过过程中一般不调整，除非取得了新设备、新工艺，设备的运 行状态及原料采购价格发生大的变化。产品成本计划是企业财务财务 计划的重要组成本部分，其执行情况影响财务结果。（二）各企业的产品成本分析都是通过按产品品种将产品成本与标准 成本比较，进行差异化分析。永钢集团进行变动成本差异分析和固定 成本差异分析，宝化炭黑进行产品综合油耗分析，冶金厂进行原料成 本、折旧成本分析，华能电厂进行单位燃料成本分析。（三）为保证企业产品成本计划的有效执行，各企业都进行产品成本考核，并与产品成本分析相结合，主要考核班组或生产线能 够控