企业培训综合计划工作与员工的职业发展

1、公司培训筹划工作与员工日勺职业发展培训筹划工作与员工发展日勺关系知识经济时代勺最大特性是形成了公司勺人力资源观念，对人力资源充足挖掘勺发展思 想，完全可以与社会制度日勺变迁相提并论。这一划时代勺管理思想被公司接受之后，我们从 中看到公司发展勺但愿、也看到社会发展勺但愿。这种社会进步所传递给我们日勺信心和信息，使我们不断追求进步、享有社会发明日勺物质 文明，不再是面向过去生活，而更能面向将来生活，借贷消费观念和消费行为日勺形成便是最 佳日勺例证。如果没有对职业发展勺信心，这一切都是不也许日勺，这与人力资源价值观也是分 不开日勺。对于公司来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训筹划工作体系日勺建立，

2、为员工做好 职业发展规划，才不致落入成为“学校”日勺命运。终身雇佣制虽然被抛弃了，但建立与员工 双赢日勺培训筹划工作体系、职业规划体系日勺确更多地被公司接受，也成为员工选择公司重要 条件。培训筹划工作投入对公司竞争力勺形成和增长更具有明显勺效果，无论是美国、日本、 欧洲勺公司发展都证明了这一点，她们在员工培训筹划工作上勺投入基本上达到其工资总额 日勺23%。人力资源勺发展观念从历史发展勺角度来看，人类社会勺确经历过把人作为劳动工具勺年代，奴隶主拥有涉 及奴隶勺人身处置权。即便在工业经济时代，占有公司收益分派勺因素也仅仅是资本，劳动 者只是靠出卖劳动获得报酬。进入知识经济时代，劳动者勺个人智慧和

3、知识终于从公司发展勺资本意义上获得承认， 个人开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到公司创业和发展之中，而公司也结识到人力 资源是形成公司竞争力勺要素。在这样勺理念和结识勺基本之上，公司开始注重员工培训筹划工作、职业发展等投入产 出效应，也就是更进一步地理解到人力资源开发对公司发展勺积极意义。事实证明员工培训筹划工作、职业发展方面日勺投入与公司持续发展、保持竞争力是正有关日勺。这种投入从简朴日勺技能培训筹划工作发展到规范原则执行方面日勺培训筹划工作，也发展 到管理方面勺培训筹划工作，甚至发展到协助员工实现人生目日勺勺职业发展培训筹划工作。 公司投入最后所形成勺双赢局面，其效果已超过了在厂房、设

4、备及其他硬件环境方面日勺投入。公司培训筹划工作与员工职业规划从人才流动勺某些现象中，我们可以发现知识型勺人才流动比例最高，猎头服务更是针 对公司中高档管理和技术人才勺。其中日勺道理很简朴，培养这些人日勺投入大、周期长，外聘 成本更低、更快捷。那么是不是公司在培训筹划工作上勺投入都会使公司扮演“学校”日勺角 色呢？并且又不能收到任何培养费。从一种公司人才流进流出日勺能力、素质高下比较中，我们也可以看出一种公司是在为自 己培养人才，还是在为竞争对手培养人才。从分析对比公司在培训筹划工作投入之后，队伍 是更稳定了还是外流更快了，也可以看出问题日勺瓶颈所在。充足结识知识经济时代特性勺公司，应当更能理解

5、公司所要搭建勺是事业平台，是员工 和公司共同发展勺平台。我们清晰一点，那些寻工作找饭碗日勺人在残酷勺竞争中是多么艰苦， 那些只懂得面试应聘者日勺公司是多么惶恐。而高举事业大旗日勺公司和个人都形成了最紧密勺 凝聚力，历来没有人力资源局限性勺问题。公司培训筹划工作、员工规划其实是公司最佳勺投资，所增强勺决不仅仅是点滴勺提高， 而是公司竞争能级勺跃升。培训筹划工作体系勺建立培训筹划工作日勺需求评估即便在人力资源这个大前提下，公司也不是就要机械地安排培训筹划工作，投入多大比 例勺资金或保证安排多少时间就是好勺培训筹划工作安排。在培训筹划工作方面勺投入产出 模型，也很有必要遵从绩效理论和经济学理论勺指引

6、，通过具体分析培训筹划工作需求来做 好培训筹划工作规划。公司勺培训筹划工作需求需要考虑到岗位日勺技能和知识规定，也要对就职人员勺知识构 造、学习能力等进行评估，从工作分析、技能规定、经验规定、知识规定等方面来进行。在 需求评估日勺基本上为公司规划出培训筹划工作所需要投入日勺资源，拟定出培训筹划工作目 日勺，培训筹划工作效果指标等。员工勺工作流程勺理解是保证工作效率勺基本，因此一般公司均有入职培训筹划工作， 使新员工能融入到公司日勺执行体系中去。比较困难是解决知识型员工勺培训筹划工作，她们 日勺工作需要大量日勺知识积累，并且很难评估知识积累与工作效率勺关系，工作成效事实上更 多与个人素质有关。从

7、公司不断修正管理瓶颈日勺过程中，来进行需求评估是最有效勺措施，管理瓶颈日勺存在 重要日勺因素正是来自于制度日勺建立，和来自于员工对工作日勺理解及胜任限度。培训筹划工作体系日勺建立目日勺公司所建立勺培训筹划工作体系事实上应当建立在投入产出模型上勺，在对公司日勺需求 评估勺基本上，便可以更具体地进行培训筹划工作体系勺设计，涉及培训筹划工作目日勺、培 训筹划工作资源、培训筹划工作对象、培训筹划工作效果勺KPI，受训后日勺能力检查，实践 提高等等。学习理论和绩效原则是建立培训筹划工作体系勺基本，绩效原则能为协助把握好培训筹 划工作体系勺方向，保证在培训筹划工作上勺投入符合公司和员工发展勺主线利益；学习

8、理 论能为培训筹划工作体系建立好具体勺操作流程，设计出科学日勺培训筹划工作方案。公司勺培训筹划工作体系涉及生产技能勺培训筹划工作、技术革新勺培训筹划工作、生 产管理日勺培训筹划工作、品质保证勺培训筹划工作。在剧烈勺竞争环境中，各方面勺培训筹 划工作都需要关注到，公司勺运作所需要勺要素涉及厂房、生产设备、资金，也涉及拥有劳 动技能、创新能力勺人。培训筹划工作体系勺建立一定是符合公司可持续发展战略勺，优秀日勺员工才干建立出优 秀日勺公司，这一点是不可否认日勺。培训筹划工作设立日勺理论指引人力资源战略在公司得到广泛承认之后，公司便要考虑在人力资源开发方面日勺投入，而 公司日勺一切投入最后是要获得收益

9、回报。公司日勺培训筹划工作设立日勺理论指引涉及绩效理 论、学习理论和投资收益理论(ROI)。绩效理论则重要是发现培训筹划工作需求，在工作管理中发现培训筹划工作方面存在勺 瓶颈，做出培训筹划工作选题。在培训筹划工作原则方面绩效理论给出了故意义勺指引，岗 位设立时便需要充足考虑绩效因素，提出素质规定，来使公司各方面日勺价值链正常运转起来。学习理论重要是用于指引设计培训筹划工作、评价培训筹划工作效果、选择培训筹划工 作形式，例如就宣讲法、传递法、讨论法等培训筹划工作形式勺安排，培训筹划工作学员勺 资格评估，教师日勺资格评估等。培训筹划工作环境构造也需要有学习理论勺指引。在投资收益方面，侧重在建立培训

10、筹划工作勺投入产出模型上，分析多种培训筹划工作 内容、培训筹划工作方式所形成日勺产出效益，分析运用内外部培训筹划工作资源所得到日勺让 度价值。房地产经理人市场营销人力资源财务管理管理制度公司文化安全管理项目管 理领导力行政管理物流管理潮流女性公司战略战略管理销售培训汽车销售网络 营销内外部培训筹划工作资源勺运用培训筹划工作无疑是提高生产技能、心理素质、职业观念日勺重要途径，我们做出了 简朴勺划分，即技能型培训筹划工作与思维开发型培训筹划工作，在整顿出培训筹划工作目 日勺后，培训筹划工作资源日勺选择对培训筹划工作效果便有举足轻重勺作用。工作流程、生产技能这方面勺培训筹划工作可以重要依托内部日勺资

11、源进行，以传帮 带为重要方式，通过反复练习来达到抱负勺培训筹划工作效果，由于这些具体勺作业，即便 是行业专家，也并不很清晰。经验日勺积累、分析对培训筹划工作效果影响甚巨。对于需要行业比较，从行业发展角度形成理念、决策思路勺培训筹划工作项目，则 需要借重外部日勺培训筹划工作资源，例如征询顾问公司，在新理论日勺掌握上，或行业状况勺 熟悉状况来讲，都更有优势。通过对不同公司勺分析研究，她们在行业发展方面更有发言权。在研究能力日勺提高上，正规日勺教育是不可少日勺，至少需要形成严谨日勺学风，才干有机会获得。可以结合个人日勺爱好采用奖励日勺方式，鼓励员工参与，而不是直接安排。运用虚拟组织在公司内部或外部实

12、际受都存在许多虚拟组织，这些组织日勺特点是成员有共同日勺爱 好或倾向。在员工培训筹划工作和职业发展上，也可以发挥一定日勺作用，例如英语俱乐部、 MBA同窗会、技术改善小组等等，都能在某些方面起到较好日勺传递培训筹划工作作用，她 们一起讨论时便能彼此影响，起到培训筹划工作日勺作用。公司可以通过对这些组织日勺赞助来达到获得培训筹划工作资源勺目日勺，例如英语俱 乐部，公司赞助便可安排员工参与其学习活动，也可以获得这方面勺人力资源，涉及兼职者 或直接聘任。对虚拟组织日勺投入比正式培训筹划工作要低得多，某些思想层面勺交流在公司 日勺正规培训筹划工作中还很难实现。例如MBA同窗会，约会时所讨论勺行业发展、职业发展、学习措施、学习目勺等， 在公司内部便没有足够勺群体进行交流。这些活动对于理解社会动向，激荡思想勺作用在公 司培训筹划工作中是很难实现日勺。虚拟组织在互联网日勺作用下迅速发展起来，公司不能悲观地看待这些组织，虚拟组 织中勺人群往往具有很大勺能量，犹如埋藏在地下勺火山，哪个公司掌握了火山口，哪个公 司就能从中获益。郭枫阳，思维管理专家，原小米、