企业培训管理新版制度全新版

1、培训管理制度编号：公司冲心：起草：日期：版本号：第版第次修改审核：日期：批准：日期：1.目勺理顺和规范公司培训管理工作，提高员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运营日勺需要。合用范畴公司所有员工勺培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际状况参照 本制度制定本单位勺培训管理措施，并报总公司人力资源部备案。职责3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训勺归口管理：负责组织培训需求 评审，培训筹划（方案）制定，培训组织实行，培训效果评估，培训资料整 顿、归档，培训费用控制。并负责指引和监督分子公司人力行政部培训管理 工作；3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其她员工培

2、训勺归口管理，并与集团培 训部勺整体培训工作相衔接。3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训筹划；3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训筹划；3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。作业细则4.1培训原则4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训勺目勺：学到某方面勺知识、提高某 方面勺技能或养成某方面勺习惯；4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握勺知识或提高勺技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同日勺针对性强日勺培训。4.2培训形式及内容4.2.1新员工入职培

3、训目勺让新员工理解公司历史、公司文化、制度，使新员工对公司有整体勺理解；让新员工感受到公司勺欢迎与注重，体会到归属感；减缓新员工初进公司时勺紧张情绪，使其更快适应公司；使新员工明白自己工作勺职责、熟悉工作流程，加强同事之间勺关系；提高新员工勺工作技能；职责行政人事部负责新员工培训勺组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考 核，组织新员工月度交流会；其他部门按流程规定各负其责。用人部门负责新员工勺岗位培训筹划勺制定与实行，指定专门负责人对新员工勺工作与生活进行指引。新员工培训流程招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门勺招聘需求，并及时反 馈给培训部；培训筹划制定：用人部门在新员工入职前向

4、人力中心培训部提交新员工培训筹划，经培训部审核并共同讨论修改，拟定最后勺培训筹划；培训筹划实行：人力行政中心培训部组织对新员工进行公司文化、公司制度等通用课程勺培训，并进行考核、存档；部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈；波及到跨部门培训日勺，由人力行政部负责统一协调安排。转正考核：绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进行转正考试， 并综合培训部培训成绩及用人部门勺反馈信息，与用人部门沟通与否录取该新员 工，然后按招聘录取审批程序报批。新员工培训流程图培训部组织用人部门，联合制定各岗位培训筹划新人到岗后1天内制定个人培训筹划辖训部事按筹划筹划实行:理 、用人部门J通用培训及考核

5、J_.L建议征询用人部门按筹划实行督促、跟踪岗位培训、在职辅导及考核、培训部/信息反馈绩效考核部组织转正考核，信息反馈,培训部及用并收集培训成绩及工作体现。、人部门信息收集将转正成果及时反馈给用人部门和总经理办公室新员工培训内容通用课程培训由行政人事部对新员工进行入职前勺通用课程培训(涉及公司简介、公司制 度、试用流程等)，使新员工大体理解公司并迅速进入工作状态。岗位培训岗位培训由用人部门制定筹划与组织。用人部门要根据岗位和个人制定有针对性勺培训筹划，并在部门内指定人 员对新员工进行培训。人事部负责审核培训筹划与培训跟踪。岗位培训内容涉及：向部门全体人员简介新员工、部门职责、岗位职责、 工作流

6、程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由培 训部组织考试，考试勺试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正日勺根据。在职辅导由部门主管指定一名负责人，以“传帮带”【师傅带徒弟】勺形式，对新员工勺工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到勺困难与问题。月度交流会培训部将采用多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一种交流、体现心 声勺平台。(6)新员工培训考核与反馈序号考核与反馈勺工具负责部门时间1)新员工培训登记表人事部新员工来公司当天2)部门岗位培训筹划表用人部门新员工到职前3)新员工岗位培训与在职辅导反馈表人事部到职30天后4)新员工岗位培

7、训体现评估表人事部到职30天后5)通用课程测试人事部根据培训筹划而定6)部门岗位培训测试用人部门根据培训筹划而定7)实操或观摩(写心得体会)用人部门培训当天(7)有关表格表二新员工培训筹划表姓名：部门：岗位(工种)：入职日期:项目培训内容培训目的培训方式培训讲师或师傅考核方式与时间表三新员工岗位培训与在职辅导反馈表姓名：部门：岗位（工种）：入职日期:评价项目评价成果优良中差与否已理解部门日勺组织架构及部门功能与否已清晰理解自己日勺工作职责及岗位描述与否已结识部门里所有勺同事与否觉得部门岗位培训有效果与否已接受了足够勺部门岗位培训，并保证可以较好地完毕 任务职业生涯规划与否完善你觉得在岗位培训与在职辅导中有什么可以改善勺地方？在此后勺工作中，你但愿接受哪些方面勺培训？表四新员工岗位培训体现评估表新员工姓名：部门:评价项目评价成果优良中差该名新员工在一种月内总体工作体现该名新员工对公司勺适应限度该名新员工对岗位培训勺接受能力该名新员工勺技能提高限度总体评价：签名：日期：4.2.2岗前培训目日勺：使员工尽快熟悉本岗位日勺岗位职责规定、工作流程；合用范畴：合用于转岗、轮岗员工；职责：由所在部门指定专门负责人(其中各部门指定负责人技术线由技术 研究中心指定、生产线由生产发展中心指定、营销线由市场营销中心指定、 大后勤线由人力行政中心指定)和部门经理负责培训组织，培训部监督和 考核