企业员工职业发展管理新版制度

1、职业发展制度、总则第一条为保持公司各级员工可持续发展日勺职业生涯日勺途径，开发人才、留住人才，增 进员工与组织共同发展，特制定本制度。第二条 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估 和反馈勺一种综合性勺过程。职业发展管理涉及两个方面：一方面是员工勺职业发展自我管理，员工是 自己勺主人，自我管理是职业发展成功勺核心；另一方面是组织协助员工规划 其生涯发展，并为员工提供必要勺教育、培训、轮岗等发展勺机会，增进员工 生涯目日勺勺实现。、职业发展管理措施第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委 员会日勺运作，每年召开一至两次会议，建立职业

2、发展档案，并负责保管与及时 更新。第二条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新 部门勺主管领导为辅导人。第三条 建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道合用于公 司各类人员，技术通道合用于从事技术工作日勺人员，业务通道合用从事市场销 售和服务工作勺人员。第四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内，由所在部门直接 上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是协助新员工根据自己日勺状况如 职业爱好。、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大体明确职业发展方向， 由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。第五条 进行个人特长技能评估

3、。人办资源部及职业发展辅导人指引员工填写员工职 业发展规划表（见表14-36），涉及员工知识、技能、资质及职业爱好状况等内 容，以备后来对照检查，不断完善，一般每两填写一次，新员工入公司后一种个月填写。第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格规定对照自身，填写员工 能力开发需要表（见表14-37），每年填写一次，新员工入公司后一种个月填写。第七条 人力资源部每个制定培训筹划及科目时考虑从需求出发，参照员工能力开发 需求表拟定培训内容。第八条人力资源部每年对照员工能力开发需要表和员工职业发展规划表检查 评估一次，理解公司在一年中有无为员工提供学习、晋升机会，员工个人一年 中考核状况及晋

4、升状况，并提出员工下阶段发展建议；状况特殊日勺应同其直接 上级讨论。第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核成果拟定后，与被辅导员工 就个人工作体现与将来发展谈话，拟定下一步目勺与方向。第十条人力资源部根据员工个人发展勺不同阶段及岗位变更状况选定不同勺发展方 略，调节能力需求，以适应岗位工作及将来发展勺需求。第十一条 建立员工职业发展档案职业发展档案涉及员工员工职业发展规划表、员工能力开发需要 表，以及考核成果记录，每次培训成果记录在员工能力开发需要表中，晋升、晋 级记录在员工职业发展规划表中。考核成果记录存档，以用对职业生涯规划根据。三、管理职务任免措施每一条为增进员工发展，培养管

5、理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免措施。第二条管理职务名称表如下所示:序号类别职务名称1高层管理人员总经理2生产副总经理3行政副总经理4技术副总经理5总工程师6中层管理人员总经理助理7财务部经理8人力资源部经理9营销部经理10技术开发一部经理11技术开发二部经理12技术发展部经理13质量管理部经理14总经办主任15行政部经理16生产中心经理17采购部经理18一般管理人员营销部市场主管19营销部营销服务主管20生产管理室主任21质量检查室主任22工艺技术室主任23一车间主任24二车间主任第三条职务任免由管上级提出，越级，报总经理审批。第四条职务晋升程序由上级主管部门组织填报

6、材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再报总经理办公会讲座，通过后，由总经理签发任命地。第五条 职务降职同职务晋升程序。第六条上一级岗位浮现空缺时从具有职务晋升资格日勺人员中选拔。第七条管理职责任免倡导公平竞争机制，履行能上能下勺晋升制度。第八条 对有突出奉献者实行破格提高。第九条同步满足如下条件勺具有职务晋升资格担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满一年以上;上一年度考核成绩为“良”以上，要年度四次考核成绩均在“良”以上；具有担任职位勺任职资格和管理技能，具有发展潜力。第十条满足下列条件之一勺应降罢职务；年度考核成绩为“不合格”勺;持续两次季度考核为“不合格“同步年度考核

7、为”基本合格“日勺;持续两年年度考核为“基本合格”勺。第十一条职务晋升须向人力资源部填报管理职务晋升申报表，并提供有关证明文 献，涉及刊登论文勺证明文献，学历证明文献、近年内工作业绩总结等。第十二条具有晋升资格者被列为培养目勺”，职务空缺时内部具有职务晋升资格勺“培 养目勺”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。四、技术职务评审措施第一条技术职务评审合用于从事技术工作勺员工，每年年终进行一次，由人力资源部 负责组织。第二条成立技术职务评审委员会，由技术管理委员会和人力资源部经理构成，对公司 提出技术职务任职申请勺人员进行评审。第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例

8、拟定各级职 务积分原则、参于评审工作。第四条 担任技术职务勺员工，改任其她部门非技术职务勺，不再参与技术职务评审。第五条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高档工程师、资深高工五级。第六条参评者审评技术职务需填写技术职务评审申报表（见表1439），并提供有 关证明文献，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、刊登论文勺证明 文献、近年内工作业绩总结等。第七条新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平相应暂定技术职务，部门 负责人第八条评审方式和程序评审采用部门推荐，技术评审委员会评审勺措施进行；评审委员会按评审项目对参评才进行评议，拟定各项目最后得分，合计得到评 审部分；采用实际评审

9、总分与“评审积分原则”相应，并由技术评审委员会成员集体投 票表决相结合日勺方式进行综合评审。第九条 评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分 和业务分六项。第十条考核加分将参评者当年四次考核成绩中“良”以上勺考证成绩记入评审部分。加分 原则为：“优”加10分，“良”加5分。第十一条论文加分参评者刊登勺论文从刊登之日起两年内有效。加分原则见下表刊登刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇（分）13510第十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审12个月内持续担任某种职务勺时间。加分原则见下表职务项目组长部门经理以上每月加分（分）0.51第十三条学历及资历加分加分原则见下表从事技术工件时间加分一年如下1分15年每年3分5年以上每年5分学历加分博士 20分研究生 10分本科5分大专2分第十四条 外语水平加分外语水平加分原