企业管理创新的五大要点内容

1、企业管理创新的五大要点内容企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产 要素，过市场机制合理配置。4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的 结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧 缩的横向组织，加快信息传递和反应的速度，以提高管理效率。5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性 与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是 它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们 衷心共有

2、的目标、价值观和经营使命。企业管理创新的要点：控制好本钱是管理创新的关键重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和 技能素质；重视鼓励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激 发人的积性和创造性；重视使用人，给员工提供开展的时机和创新的 舞台，使个人的才华能够得到充分施展。企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然 需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化， 必须与时俱进，勇于创新。1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投 资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求开展上来；

3、二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来；三是资金筹措上， 要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措；四是在资产管理上，要从强调 帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失和“流失 同样可怕。2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资 金统一管理，做到收入进“一个门，支出走“一个口，审批要“一支笔，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时 回收，使生产经营处于良性循环状态。3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资工程的 前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的鼓 励和约束机制，谁投资、谁负

4、责、谁收益、谁承当风险，责、权、 利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产 实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂， 或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特 征，资产在运动中扩大规模、表达价值、实现利润，“座失同样是“流失。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格 控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。5、加强数据管理是实施有效管理的根本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的 信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就

5、必须把数据管理纳 入企业管理的轨道。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的 问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、 行为鼓励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为富 有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我开展的经济细胞， 为推进企业管理创新提供良好的根底，增加推动力。1、按照管理对象划分包括：人力资源、工程、资金、技术、 市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环 境寺。2、按照成长过程和流程划分包括：工程调研-工程设计-工程建 设-工程投产-工程运营-工程更新一一工程二次运营一一三次更新 等周而复始的多个循环。4、按

6、照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、 执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、 资金、市场与客户、政策与政府资源等。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行 为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司开展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员 工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造 就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公 司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积 极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神。第一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢送员工就 公司事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表 彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件， 提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度