企业文化建设三年规划

1、企业文化三年建设规划（2011年2013 年）为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文 化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进 企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司关于企业文化建设的实 施意见的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，全面贯 彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的， 按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具 有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞 争力。二企业文化建设目标通过企业文化建

2、设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心 力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一 步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势 与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、 安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强 有力的文化支撑。三、企业文化建设主要内容（一）贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使 公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到 每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、 鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业

3、凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司理念文化要素作为一面旗帜，弓I导员工爱岗 敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、 主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。（二）塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV 手册相关要素和VI （视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形 象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。二是塑造好公众形象。 要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关 心与支持；三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向心心*报投稿， 办好*简报，与周边地方政府及部门建设和谐关系，营造良好的社 会氛围；四是塑造好

4、环境形象。要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单 位面貌美观整洁，风气良好，生产环境达到同行业较高水准。、组织领导建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要负 责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定单位企 业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办 公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体 包括：协调、执行企业文化建设的实施方案；组织企业文化建设情况检查 和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；进行企业 文化理论和实践的研究工作。五、企业文化建设三年实施纲要（一）2011年，开展企业文化推进活动，企业应发挥积极的助 推作用。*，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年度 目标任务完成，为公司持续发展奠定基础。（二）2012年，加强企业文化建设的发展，积极响应公司企业文 化深化活动。*，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能 的不断增强和经济效益的不断提高。六、企业文化建设主要措施和要求（