养殖行情不好时如何配料

1、养殖行情不好时营销如何做北京康华远景科技有限公司 xfr近期的养殖行情如何？以山东为例5月6月山东生猪、肉鸡行情继续低迷 天气转热，畜产品消费需求不旺； 外调成本增加，本地市场压力增加； 饲料粮价格上涨，生产成本增加； 养殖效益下降，社会补栏减少明显。 趋势如何？生猪宰活猪和去骨带皮猪肉价格分别为5.47元和9.70元 /公斤，与上月相比，分别下降3.53%和7.09%，同比分别下降34.41%和29.51%。猪价依然走弱，有以下几个原因：运输燃油价格上涨，生猪外调不便，打压猪价；玉米价格上涨，生猪饲养成本增加，不少养殖户加快了出栏，对猪价造成了影响；天气变热，猪肉消费仍然不景气。 维持数月的

2、亏损对于多数养殖户来说实乃“寒冬”，相当一部分养殖户受猪价低靡及猪病困扰，难以维系，开始淘汰母猪，部分地区能繁母猪存栏比重已经出现下降，现在的活猪存栏开始逐渐减少，不过一些较为成熟的养殖场（户）仍坚持活猪补栏，继续观望市场。随着猪群结构逐渐发生变化，预计猪价还将在低谷维持3个月左右的时间。趋势如何？趋势如何？从现在开始到农历八月十五前，几乎没有拉动禽肉价格上涨的动力，而且这其中还要考虑因天气原因导致的消费下降、进口增加(包括走私)、日本“肯定列表制度”的潜在影响、其它动物产品价格低廉冲击(猪肉、鸭肉、鸡蛋)等不利因素，所以短期内肉鸡大幅度上涨的可能性几乎很小。 肉鸡 5月份山东省活鸡和西装鸡价

3、格分别为5.25元和7.52元，与上月相比，分别下降7.41%和9.51%，同比分别下降29.15%和23.81%。消费不旺是拉低肉鸡价格的主要因素。虽然近期禽肉消费量有所回升，但回升势头远远不能抵消肉鸡屠宰企业库存增加的数量，库存量得不到释放，肉鸡价格上涨缺乏有力支撑。未来会怎么样？下降趋势在减缓，局部地区有复苏的趋势经济学规律有波谷就有波峰。日期？一般的养殖行情低迷周期不可能超过一年。 商业部检测显示：据商务部市场运行司监测，受消费需求增长及生猪存栏量减少等因素影响，近期生猪出栏价格出现触底反弹行情。 从各地情况来看，安徽、陕西和云南的生猪出栏价格较4月下旬分别上涨了6.0%、5.2%和4

4、.6%。预计10月生猪价格有望反弹一、生猪存栏量减少二、猪肉便宜至最低点三、仔猪价格偏低减少大量补栏四、外行退出养猪行业五、散养户将减少养殖数量总之，在下半年没有疫病或其他外部因素的影响的情况下，随着大型养猪场的内部调整和消费季节的来临，生猪价格在10月份将会出现回暖。 如何看待养殖行情低迷？低迷的生猪市场行情会持续多久？ 有专家经过多年观察和分析，认为：生猪价格的波动一般是4年一个周期；每个周期分4个阶段，即市场高潮期、回落期、低潮期和回升期；每一个阶段大约一年左右时间。 1、这是经济规律 规模扩大 水平不高 无序的竞争 如何看待养殖行情低迷？2、这是养殖业多年来积累问题的爆发 如何看待养殖

5、行情低迷？3、市场整合期大浪淘沙优胜劣汰养殖户如何面对行情低迷？良方？良方之一 转变观念由把养殖的希望寄托于行情、形势上提高养殖素质上从以前发形势财的心态转变过来，学会发素质财。发素质财体现了行业的公平。如果一个行业谁都可以发财，这本身意味着这个行业的低级和不成熟，成熟的行业就让有些人有所为，让有一些人不所为。所以养殖户最主要的还是要抛弃一些传统观念，不要干等好形势，要把养殖场当成企业来运作，采用现代企业管理方式，提高自身素质，增强驾驭市场的能力。 良方之一 转变观念1、不要把生活中的勤俭意识用到生产经营中去 勤俭持家是我们的传统美德，但在实际生产中，许多养殖户却把生活中的节俭意识用到生产经营

6、中，买个便宜药、便宜品种、廉价饲料等等，很少考虑疗效、质量、利用率，最终结果是药也没少投，料也没少喂，成本却总是降不下来，在市场竞争中也就没有了优势。 山东猪与河南猪大战上海滩市场竞争实际就是成本竞争 2、要树立赚得起赔得起的经营理念 “养殖围着市场转，什么挣钱干什么” ？现在我们面对的最大的考验就是低潮时期能否赔得起、能不能坚持住？ 只有赔得起才能赚得起。这不是生产力的问题，关键是资金运作的问题。 怎样去运作资金？ 一是要学会当地主，先当地主后当老板。 何谓地主？过去我们有些养殖场地常是采用租赁的方式，而现在是要把场地买下来，先做地主。通过土地资产评估抵押给银行，从银行贷款渡过低潮期。 何谓

7、贵人？就是建立一些好的融资渠道。 二是学会找贵人。 3、 凡事做最坏打算不要老想好事 能够活着才是最重要的。 我们搞养殖、做其它事情或者决策时，还有一个重要的心态就是不要光想好事，要有最坏的打算。好事不用想，好事再多也是好事。要想想最困难的情况，能不能渡过难关？能够活着才是最重要的。 4、要有合作意识 搞养殖还要学会运作市场，跳出“万事不求人”的思路，要有合作意识，只有合作才有出路。合作就是找依托，如协会、龙头企业、合作经济组织等，与大的屠宰加工厂、大市场挂钩，把分散的养殖场、资金联合起来，船大好冲浪，一起面对市场。 5、不要盲目倾销雪上加霜良方之二 切实提高经营水平行情低迷，养殖户的选择？A

8、、关门转行 B、苦苦支撑C、提高经营水平，迎接下一轮高峰到来！市场行情的变化对所有养殖场都是公平的 市场总是让经营成本低于平均水平的企业获利，而成本高、技术和管理落后的，即使行情没有如此低迷，迟早会被淘汰。 所以关键还是要通过加强饲养管理、提高养殖水平、保持适度的规模来降低养殖成本。这样才能在行情低迷的时候保持不亏或少亏，一旦行情好转就能取得较好的盈利。 有哪些具体措施呢？1、 合理选购饲料和预混合饲料养殖户存在什么问题？由于饲料成本占养殖成本的70-80%，一些养殖户为了降低成本，选购产品时一味的以价格为导向。结果造成饲料品质差，生长速度慢，生长慢又引起存栏量增加，饲养密度的增加会造成栏舍和

9、资金周转困难，并使猪群的健康状况下降，健康的下降又引起药费支出的增加，饲料报酬的下降。养殖成本反而增加，更有甚者引发疫病，造成毁灭性的损失。正确的做法 ：选择性价比更为合理的产品 评价饲料好坏的标准：一看增重速度；二看增重成本；三看健康状况。而不是看价格高低。 经饲养试验证明：对本场更为适合的预混料和原料；合理应用非常规原料。在不降低饲料品质的基础上，努力降低饲料成本，最终来降低增重成本，提高经济效益。 2、加强饲养管理行情低迷，更能显示猪场饲养管理水平。一些饲养管理水平差的猪场，在行情高时，也能够有利润，但其盈利水平却远远低于高水平的猪场，遇到行情下降，迅速显现出困难，资金周转困难，就会进行

10、赊欠，结果只能拿到质次价高的产品，如此陷入恶性循环。而好的猪场，始终有足够的资金应对困境。猪场可以对照养猪的先进水平从记录中寻找自己的不足，不断加以改进提高。 3、 适度缩小养殖规模淘汰在行情下降时，对生产性能低下的母猪应该及时淘汰，以提高生产效益。一般母猪的淘汰标准可以定得高些。如：连续三次配种失败或第二次流产；子宫炎治疗无效；连续三胎产仔低于8头或连续二胎产仔低于7头；过瘦，无法增肥或过于肥胖的母猪等。蛋鸡群应根据产蛋率和料蛋比或者对鸡群进行挑选，对过肥过瘦，不会产蛋的鸡只挑出淘汰，以减少浪费，降低料蛋比。适度的减群还可以降低饲养密度，提高群体健康状况，从而提高效益。 4、适时出栏肥育猪的

11、料肉比随着猪体重的增加而增加。如断奶仔猪的料肉比不会超过15：1，60-90kg的肥育猪料重比在28-30左右。90kg以上的猪料肉比超过35时就应该根据饲养试验，测定猪场料肉比，再根据饲料成本和水电等成本及猪场密度，肉猪价格，确定最佳出栏体重，以期达到利润最佳。推迟出栏不但无利可图，甚至有可能造成亏损。5、合理用药存在什么现象？A、在正常生产情况下尽可能选择常规药物，或进行合理配伍B、在疫病发生的时候，在确诊的情况下可以选择平时未曾使用的药物，并适当增加剂量。按疗程用药。 有的养殖户在行情好的时候，用药只选贵的；而在行情不好的时候，对猪病不闻不问，任其自然，造成死亡率大大上升。 正确的做法

12、：消毒、防疫 我们可以算一笔帐：一头母猪一年产仔约22头，消耗饲料约1000kg 也就是说每头仔猪相当于用料50kg，加上母猪折旧，其他成本每头初生仔猪至少得投入成本150元，如果不能正常出栏，就意味着损失150元以上。在价格较低时，正常饲养出栏只要保本，就意味着少损失150元。所以，不能因为行情低迷就任其自生自灭。而应该积极对待。 6、适时补栏行情规律？35年一个周期养殖场应掌握行情变化的特点，以及养殖品种的上市日龄，及时积极补栏。尽可能在种畜禽价格较低的时候引种，争取在出栏的时候赶上上涨行情，以获取最好的养殖利润。即使在行情不好的时候，也会有季节性的行情出现，如果能够抓住市场的季节特点，低

13、价位的情况下也有获利的可能。因此，应该怀着积极的心态，及时跟踪市场走向，这样才有可能在养殖业中站稳脚跟。7、改良种猪群的质量利用现在猪价不好的时机，及时改良种猪群的质量，不好的种猪应趁此机会赶快淘汰，这样不但可以改良猪群，而且还能减少费用支出。将那些年龄太大的、体弱多病的、繁殖性能差的种猪淘汰，另外，也可以利用现在猪价不好购买一些优秀的种公猪、种母猪，达到更换种群整体质量的目的。：总 之养殖户要振作精神，端正心态， 不能松懈。尽可能的科学降低生产成本，努力让养殖成本低于市场的历史最低价格 。最重要的是：要树立防重于治的观念。错误：把养猪的重点环节放在治病用药上，而不去想办法控制疾病发生。要树立

14、这样的观念：最好的治疗就是把猪放在干燥的环境、适宜的温度（湿度）、清新的空气、干净卫生的环境中去饲养，最好的药物就是给猪平衡、营养全面的饲料。只有从饲养管理环节控制疾病发生，才能最终降低饲养成本，提高养殖效益。赚素质钱1800定律黄金定律养殖行情低迷 饲料企业如何面对？在没有可能的时候找到可能中国移动 “我能” ！机会来了。如何应对？1、对内（1）保持产品质量的稳定；（2）盘点内部管理；（3）梳理营销思路；（4）加强练兵活动；（5）消除淡季思想；（6）降低我们的生产成本 ；（7）抓住研发重点，不减慢开发步伐；（8）客户关怀 体现和客户同风雨共患难（9）增加拜访频度（10）服务态度、知识、技巧（11）加大和终端（猪场）接触面（12）推广养殖赢利模式,多环节切入和扶持 （13）严格应收款制度（14）降价吗？2、对外谁在行情不好时练好了内功，谁就是最大的获利者。 变为可能更是大显英雄本色的好时候。行情好时做好市场是好汉，行情不好时做好市场才是英雄。对我们一线的营销战士而言：坚信吧，只要还有一只鸡、一头猪、一条鱼，就会有我们商品的市场。这是一种自信