集团信息管控与IT治理方案

1、集团信息管控与IT治理解决方案01.解决方案价值IT人看价值、管理者看价值02.项目运作特点03.解决方案结构集团公司二级集团公司子公司 A子公司 B子公司 C子公司子公司专业投资开发子公司子公司 C第三方协同办公软件集团并购的子公司集团总公司与核心产业子公司发展新兴产业的二级集团公司及子公司集团总部对子公司战略管控模式集团总部对子公司 经营管控模式集团总部对二级集团战略管控模式集团总部对子公司财务管控模式二级集团对下级单位 经营管控模式ERP系统集团财务系统SCM系统ERP系统三级单位组织架构调整后，可同步到集团总公司的系统二级集团财务报表发送到集团总公司集团公文、公告、新闻等发送子公司与子

2、公司各系统集成统一的信息管控平台 流程互通、信息整合集团信息管控与IT治理集团多组织的信息门户 各种专业类门户案例社交型门户应用入口型门户政务型门户业务级门户资讯型门户生态链门户IT治理的应用示例 - 对IT项目的全过程管控自建研发的IT项目招标采购的IT项目集团统一建设的IT项目本单位建设的IT项目配合其他单位的IT项目立项选型建设运维规划集团信息管控与IT治理 IT治理的应用示例 对平台流程的设计/调整实施规范化管理IT部门配合相关部门、岗位实施流程设计/调整流程管理规范（表单）集团信息管控与IT治理 流程管理规范（流程）人事管理流程表单协同平台系统帐号自动同步提交审批核定总部ERP子公司

3、CRM其他系统之前的信息管理状况不具备对人员/系统帐号的管控机制，IT人员直接维护系统帐号，误操作易导致信息管理的风险对信息管理的风险控制力度弱，通常在事后对系统日志做核查审计采用协同平台提升信息管控力度对ERP、CRM的使用运维服务，通过协同平台可实现高效、合规的强管控技术支撑对信息管理的风险控制力度强，是事前的预防性措施人事管理流程与信息管理流程一体化；IT治理的应用示例 - 对信息系统运维管理实施流程管控对各类系统的帐号权限实现流程管控集团信息管控与IT治理C端 Formtalk、微信B端 V-join系统、M3 E端 V5系统、M3 DEE、CIPERP呼叫中心第三方电商平台营销管理平

4、台业务整合平台经销商平台零售商平台品牌传播O2O服务市场活动VIP、社区基于企业战略、业务模式、管理体系可灵活构建的IT解决方案整合营销的协同管理解决方案营销职能营销资源营销组织营销政策营销团队职能接口营销管控宏观调控措施内控与风险管理决策分析流程绩效与激励营销预算营销计划营销战略设计整合营销营销行动营销能力绩效考核营销战略执行监查营销战略调整批发商KA零售商直销门店电商复合通路消费者会员管理企业客户消费轨迹积分管理客户经营品牌传播新品投放促销活动O2O推广市场费用市场推广物流配送调查反馈客户申诉O2O服务服务费用营销服务协同管控灵动业务营销战略营销业务DRPCRMERP电商平台物流平台呼叫中

5、心CIP协同集成平台访问终端PC浏览器移动App（M3）微协同PC 客户端（致信）移动浏览器致远SaaS内门户伙伴门户经销商门户物流服务门户零售商门户外网门户品牌传播门户企业官网客商服务门户集团空间分销业务空间企业空间直销业务空间领导空间售后服务空间市场营销空间个人空间财务管理空间事业部空间协作流程管控流程文件报告内部公告即时沟通表单模版电子公文消息提醒数据报表应用日志会议管理外部公告组织管理协同工具外部单位集团架构岗位管理企业组织职级管理业务线管理工作组管理外部人员兼职兼岗营销管控权限定义营销业务权限定义营销管控平台应用框图微信集团供应链管控子体系分散式集中式共享服务采购管理物流管理战略型战

6、术型财务管理库存管理模式设计生产管理营销管理内部供应链外部供应链供应链管控体系指导框架集团战略集团供应链战略与多层次定位设计集团管控集团供应链管控原则与要点确认多层次供应链治理与宏观管理多层次供应链管控组织与权责多层次供应链管控制度与流程多层次供应链管控操作管理线供应链战略管控管控制度与流程业务线供应商（选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、辅导、淘汰）供应市场的研究与分析制度降低成本的计划和具体实施改善采购流程的计划和组织实施制定采购战略和采购策略对交货期、成本、供应商数量、付款期等主要指标负责标准合同的制定以及支持新产品开发辅助线信息管控沟通机制组织效能评价监察审计供应链管控的持续优化与发

7、展集团采购管控应用示例专业化、合规化、高效率地执行供应商引入流程资质评估流程现场考评流程准入审批流程业务环节子流程整合为业务过程总流程供应商引入流程集团采购管控应用示例自动关联穿透查询采购业务各环节的子流程构成采购业务总流程采购业务总流程采购业务子流程自由构建多层级的总/子流程应用架构具体环节具体调改，快速支撑企业流程优化完全匹配集团采购管控模式与集分权界面一体化实现对采购业务的审计/内控平台技术与业务应用的总体结构关系本段小结（1）一篇信息规划，运作集团IT建设的新布局（2）一个产品定位，平台是老大、其他被我管（3）一种业务策略，高层路线占领经营制高点（4）一项资源整合，与管理咨询伙伴紧密联手（5）一轮市场传播，还提OA的，是不是low了“集团管控”协同业务营销管控平台（门户空间）重庆国际复合材料有限公司上海天寰材料科技有限公司珠海珠波电子科技有限公司重庆天泽新材料有限公司重庆天勤子材料有限公司集团母公司子公司二级子公司三级子公司案例：集团母公司对各级子公司实行采购管控子公司内部请购流程向上级公司呈核按采购类型分级询价审批订购单填制收料单提交请款单与SAP