某卷烟厂6S目视化管理

1、6S目视化管理目录6S和目视化的定义6S目视化管理现场展示6S规章制度相关培训总结6S的定义1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻

2、都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 5、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 6、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。目视化的定义定义:目视管理是把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白、做到一目了然，并能识别和理解错误所在。作用 注意力集中，发现问题、显现问题、做到人人皆知人人都会； 识

3、别错误,避免浪费，创建透明化，判断是否正确 ； 沟通信息，视觉化、定量化； 是有效地执行各种标准和展示其他项目工作结果的基础； 保证劳动安全，对现场人员负责。目视管理引例下图有何不妥？无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方目视化管理的三个水准初级水准：能表示现在的状态中级水准：能判断是否正常最高水准：管理方法（异常处置等）都 揭示出来 无水准有几个球不明确，要数！ 初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然目视管理目视化管理特点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精确度高 判断结果不会因人而异人为失误是

4、大脑活动的产出认知和确认的错误判断和记忆的错误动作与操作的失误传统管理方式工段/班组级生产现场生产车间级公司领导级职能部门级下达目标计划方针指令反馈实施结果业绩信息新型管理方式生产现场公司领导级职能部门级工段/班组级生产车间级目视工具目视工具目视工具目视工具6S目视化管理的最终目的目的在于追求高效：高效益，高效率4、6S目视化管理现场展示展板设备定置图工具柜日常检查通报安全标识展板 宣传栏12011年厂长方针目标车间管理理念二车间 一楼展板列表展板 宣传栏2工艺质量 展板物耗管理 展板展板 宣传栏3设备安全展板现场管理展板设备定置图1设备定置图2物品定位标识线设备定置图3滤棒生产使用周转卡物品

5、定位标识线设备定置图4物品定位标识线物品定位标识线物品定位标识线物品定位标识线设备定置图5物品定位标识线工具柜内工具的摆放二车间日常检查通报1表扬当日现场检查情况二车间现场管理自查表二车间日常检查通报2生产作业月计划当日质量情况(在制 抽检)当日运行情况二车间日常检查通报3创优争先设备安全标识433121.当心有电2.需佩戴防护耳塞3.当心机械伤手4.当心高温烫伤安全标识1安全标识2安全标志3消防安全设备1消防安全设备2安全疏散通道废品回收非金属 费油布废箱皮 废烟丝电子屏显示培训三级安全教育厂级 车间级 工段级企业文化职业精神 团队 沟通质量控制卷包机 成型机 发射机 固化库 封装箱 培训总结 通过6S目视化管理的开展使员工保持良好的精神面貌。在宣讲文明礼貌用语的过程中，也能很好地提升管理干部的语言表达能力和沟通能力。 员工自觉意识到严格遵守工作规定是必须的，实现6S管理从形似到神似的