河南高速绩效考核指标体系final

1、.PAGE ：.；河南高速公路开展有限责任公司义务绩效考核目的体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速工程组PAGE PAGE 3目录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 公司指点考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党委书记考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党委副书记考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 纪委书记考核目的 PAGEREF _Toc h HY

2、PERLINK l _Toc 工会主席考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 运营管理副总经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路产及养护管理副总经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理副总经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 事业开展管理副总经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经济师考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总会计师考核目的 PAGEREF _

3、Toc h HYPERLINK l _Toc 总工程师考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 董事会秘书办公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 董事会秘书考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 董秘办职员考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计副经理考核目的 PAGEREF _Toc h

4、HYPERLINK l _Toc 工程审计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务审计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 监察部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 监察部部长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 监察部副部长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稽查总队队长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 内业管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERL

5、INK l _Toc 监察稽查员考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工会考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工会副主席考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 组织文秘干事岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 劳保干事岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 政治部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 政治部部长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

6、c 党务副部长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 宣传副部长考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党委秘书考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 组织干事岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 宣传干事岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党务干事岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 团委书记考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 团委副书记考

7、核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文秘副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 后勤副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文秘岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文书岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 机关事务管理岗考核目的 PAGERE

8、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息网络岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安捍卫岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事务岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 事业开展部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 事业开展部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 事业开展部副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 战略管理岗考核目的 PAGEREF

9、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 投融资管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程质量管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程设计变卦副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计变卦管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程质量管理岗考核目

10、的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 固定资产投资管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研工程管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 档案管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案统计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 多种运营管理部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 多种运营管理部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 多经

11、部副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资工程管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 运营管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 运营管理部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 运营管理部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 系统管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 征收副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方

12、案统计副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收费系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 通讯系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 通行费统计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 交通量统计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 征收管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 内业票证岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

13、 养护管理部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 养护管理部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案招标副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 养护工程管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案招标岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 内业管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _T

14、oc 财务资产部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务资产部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资金副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 运营管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总账会计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本钱管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 费

15、用管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资产管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资金管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 现金出纳岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 银行出纳岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稽核岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 电算化管理岗考核目

16、的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 绩效管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬与培训岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 绩效考核岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 员工关系管理岗

17、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路产管理部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路产管理部经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路产管理副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路况监控副经理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 保通管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路况监控值班岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 路产管

18、理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 内业统计岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 交通机电运营维护中心考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 交通机电运营维护主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 通讯及供电副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收费及监控副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收费系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

19、K l _Toc 监控系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 通讯系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 供电系统管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 监控中心值班岗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 档案管理岗考核目的 PAGEREF _Toc h PAGE 115公司指点考核目的党委书记考核目的考核维度：义务绩效 考核人：上级党组织关键目的项考核权重考核关键点/规范党务管理规章制度的完备性%制度能否完备、规范、系统、真实可行

20、；制度执行能否严厉党组织建立任务%各项组织制度能否完善，能否得到执行能否及时完成基层党组织和党员的评先树优任务公司团建任务情况%制度能否健全，方案落实能否到位公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结违规违纪案件的查处情况%能否及时处置告发案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进展责任清查的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察义务能否按时、保质、保量完成精神文明建立任务%能否有精神文明建立实施方案，实施方案能否得到有效执行精神文明建立的效果能否明显工会任务开展情况%工会

21、任务能否正常开展，职工对工会任务的称心程度党务部门的预算执行情况%党务部门费用开支不超越预算总经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：董事长关键目的项考核权重考核关键点/规范公司战略规划的拟订和组织实施情况%公司开展战略能否与内部资源与才干相匹配，能否顺应外部环境的开展和变化战略在执行过程中，能否得到有效贯彻年度运营方案制定和完成情况%制定年度运营方案能否围绕公司开展战略能否有效地分解运营方案到下级能否有效地监视、控制、指点年度方案的实施年度运营目的能否实现年度征收方案的完成情况%实践征收收入/方案完成收入总资产收益率%总资产收益率不低于%净资产收益率%净资产收益率不低于%国有资产保值增值率%

22、国有资产保值增值率不低于%净利润增长情况%实践完成净利润/方案净利润工程质量管理的任务效果%公司一切在建工程工程质量合格率不低于%，优良率不低于% 公司对外投资收益%主营业务以外投资收益额不低于万元，占公司总收益比例不低于%，投资收益率不低于%年度预算的执行情况%实践本钱费用支出/本钱费用预算年度工程建立投资方案的完成情况%实践投资额/年度投资方案所属子公司的管理情况%所属子公司的法人治理构造能否完善总公司对所属子公司的控制能否有效，不出现艰苦资产损失景象组织体系和管理体系的建立情况%组织构造能否顺应公司的战略开展需求管理制度能否完备、适用管理制度能否得到有效执行管理团队的建立%公司高层管理团

23、队的运作效率能否较高公司高层管理团队能否有较强的凝聚力公司人力资源管理情况%整体的人力资源能否符合公司开展需求党委副书记考核目的考核维度：义务绩效 考核人：党委书记关键目的项考核权重考核关键点/规范对党委书记任务的配合支持情况%对党委书记任务支持的及时性、有效性党组织建立任务%各项组织制度能否完善，能否得到执行能否及时完成基层党组织和党员的评先树优任务全公司团建任务情况%制度能否健全，方案落实能否到位干部和人才管理任务%能否可以按方案组织对管理权限内的干部和人才进展年度考核能否可以及时反响考核结果能否可以及时完成对干部的调查任务思想教育任务%每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每

24、年组织举行基层干部培训班不少于 次公司宣传任务的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇公司信息任务的开展情况%全公司系统全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息不少于条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于条企业文化建立任务%能否有企业文化年度任务方案，能否有实施方案，方案能否得到执行，企业文化建立的任务效果能否明显精神文明建立任务%能否有精神文明建立实施方案，实施方案能否得到有效执行分管部门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真

25、实可行；制度执行严厉纪委书记考核目的考核维度：义务绩效 考核人：党委书记关键目的项考核权重考核关键点/规范纪委任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案纪委任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结违规违纪案件的查处情况%能否及时处置告发案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进展责任清查的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察义务能否按时、保质、保量完成廉政教育开展情况%每年组

26、织开展不少于 次廉政教育活动分管部门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉工会主席考核目的考核维度：义务绩效 考核人：党委书记关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处部门廉政建立情况%本部门全年无违法违纪景象部门费用控制情况%实践费用支出/费用预算职代会的组织任务%能否能按有关规定按时召开职代会职代会各项决议执行情况能否督促检查到位工会的培训教育任务%每年组织不少于 次培

27、训教育活动工会任务的检查和考核%能否可以按方案组织对工会干部进展考核，能否可以及时反响考核和检查结果困难职工的救助任务%“六必访制度能否得到执行工会经费的运用情况%工会经费的运用能否符合规定实践经费支出/工会经费预算劳动竞赛的开展情况%有无劳动竞赛方案，有无详细的竞赛实施方案劳动竞赛方案能否得到执行文体活动的开展情况%每年组织文体活动不少于 次本部门规章制度的完备性%本部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉运营管理副总经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，能否得到有效贯彻年度运营方案的协助制定

28、和完成情况%能否有效地分解运营方案到分管部门能否有效地监视、控制、指点分管部门年度方案的实施分管部门年度运营目的能否实现征收各项管理规章制度的完善性%征收管理规章制度能否健全完善，无破绽，能否具有适用性年度征收方案的编制%每年日期以前完成征收方案的拟定、分解，征收方案否科学合理年度征收方案的完成情况%实践征收收入/方案完成收入通行费免征率%通行费免征率不高于%交通机电系统的运营维护%公司交通机电系统运转能否稳定，无艰苦缺点发生交通机电各系统无艰苦平安破绽分管部门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉路产及养护

29、管理副总经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，能否得到有效贯彻年度运营方案的协助制定和完成情况%能否有效地分解运营方案到分管部门能否有效地监视、控制、指点分管部门年度方案的实施分管部门年度运营目的能否实现养护管理规章制度的完善性%养护管理规章制度能否健全完善，无破绽，能否具有适用性养护任务质量%高速公路养护质量指数不低于%路面破损率不高于%路基养护情况指数不低于%桥涵构造物养护情况指数不低于省公司所管养护工程的工程管理任务%能否按方案实施专项大涵养护工程%工程优良率不低于%工程合格率不低于%工程实践投资/工程预

30、算招招标任务%相关招招标任务能否规范合法，无违规违纪景象路产管理规章制度的完善性%路产管理规章制度能否健全完善，能否得到执行路产路权的维护%年度路产索赔率不低于%路产损失案件结案率不低于%路产损失案件破案率不低于%所辖路段标志标牌完好率不低于%路政执法任务%所辖路段路政执法“三乱事件不多于起平安消费任务%平安消费管理条例和规章制度能否健全完善全年全公司平安消费事故不多于次，发生平安消费事故后能否及时赶赴现场，处置相关事宜分管部门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉工程管理副总经理考核目的考核维度：义务绩效

31、考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，能否得到有效贯彻年度运营方案的协助制定和完成情况%能否有效地分解运营方案到分管部门能否有效地监视、控制、指点分管部门年度方案的实施分管部门年度运营目的能否实现对工程建立公司的管理%建立工程管理的各种规章制度、规范规范能否完善对高速公路在建工程的质量管理%能否有规范完善的工程质量管理制度每隔时间对公司在建工程进展质量检查、评选设计变卦批复的及时性%对于管理权限内的设计变卦， 时间内完成批复对于超出管理权限内的设计变卦， 时间内完成审核并报批工程质量管理的任务效果%公司一切高速公路在建工程工程质量合格率不低于

32、%，优良率不低于% 年度工程建立投资方案的完成情况%实践投资额/年度投资方案工程本钱的控制情况%工程实践投资/工程预算招招标任务%相关招招标任务能否规范合法，无违规违纪景象分管部门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉事业开展管理副总经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，能否得到有效贯彻年度运营方案的协助制定和完成情况%能否有效地分解运营方案到分管部门能否有效地监视、控制、指点分管部门年度方案的实施分管部门年度运营目的能否实现

33、战略投资任务%每年提出投资工程不少于个，投资方案能否合理投资方案的实施情况%实践投资额/方案投资额战略融资任务%战略融资方案能否科学合理，能否符合公司实践融资方案的实施情况运营公司的管理情况%运营公司的法人治理构造能否完善总公司对运营公司的控制能否有效，不出现艰苦资产损失景象运营公司年度运营目的的制定%能否在规定时间内制定运营公司年度运营目的运营公司年度运营目的能否科学合理运营公司总资产收益率%运营公司总资产收益率不低于%运营公司净资产收益率%运营公司净资产收益率不低于%运营公司的运营情况%运营公司年度完成利润不低于万元对运营公司报批艰苦决策事项的调研审查%时间内完成审查，提出意见并报批分管部

34、门的预算执行情况%实践费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉总经济师考核目的考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范公司开展战略研讨%能否对公司开展战略提出有价值的建议公司各项改革任务的开展%能否及时根据公司实践情况提出改革建议并协助实施组织构造的调整%公司组织构造的适用性；岗位设置和定编能否合理能否可以根据公司的开展战略提出组织构造调整方案人力资源管理体系的规范性%公司人力资源管理体系能否具有适用性和先进性能否及时发现缺陷，提出改良意见运营分析报告的撰写%每年撰写运营分析报告不少于篇总会计师考核目的

35、考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范财务法律法规的贯彻情况%财务法律、法规能否得到有效贯彻执行会计核算及运转体系的合理性%会计核算及运转体系能否合理，财务制度能否健全完善，财务控制体系能否完善有效财务预算任务%公司财务预算体系能否科学完善融资效果%能否及时对财务融资方案进展审核，减少财务费用财务分析报告的撰写%每年撰写财务分析报告不少于篇艰苦财务决策的支持程度%能否及时对艰苦投资方案、重要合同进展审查，提出建议税务谋划任务%能否对公司税务谋划任务提出建议，合理避税总工程师考核目的考核维度：义务绩效 考核人：总经理关键目的项考核权重考核关键点/规范工程技术管理体系

36、的规范性%工程技术管理体系能否完善，能否符合国家有关政策规定有关工程艰苦事项的任务%能否及时对工程招招标文件进展审核，提出建议能否及时对艰苦设计变卦方案进展审核，提出建议高速公路建立投资%能否对公司高速公路建立投资提出合理化建议工程科研任务%每年组织工程科研工程不少于个调研分析的撰写%每年撰写调研分析报告不少于篇董事会秘书办公室考核目的董事会秘书考核目的考核维度：义务绩效 考核人：董事长关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处部门费用控制情况%实践费用支出

37、/费用预算董事会会议的筹备情况%能否按要求预备会议资料、下发通知会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误各项程序合法，会议纪要无艰苦漏项董事会决议的监视贯彻执行情况%能否在规定期限内向相关人员传达董事会决议能否及时将董事会决议报交通厅备案董事会决议执行情况能否督促检查到位文件、资料、档案的完好性%文件、资料、档案无丧失、破损景象，无泄密景象为董事会的效力任务%每季度撰写分析报告不少于 篇能否及时有效地提供其他信息效力和咨询本部门规章制度的完备性%本部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉部门廉政建立情况%本部门全年无违法违纪景象董秘办职员考核目的考核维度：义务绩效 考核人

38、：董事会秘书关键目的项考核权重考核关键点/规范董事会会议的筹备情况%能否按要求预备会议资料、下发通知会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误各项程序合法，会议纪要无艰苦漏项董事会决议的监视贯彻执行情况%能否在规定期限内向相关人员传达董事会决议能否及时将董事会决议报交通厅备案董事会决议执行情况能否督促检查到位文件、资料、档案的完好性%文件、资料、档案无丧失、破损景象，无泄密景象档案归档的及时性%档案归档时间延误不多于 次为董事会的效力任务%每季度撰写分析报告不少于 篇能否及时有效地提供其他信息效力和咨询内部勤务任务%办公用品请领能否及时准确，无延误景象，出错次数不多于 次审计部考核目的审计

39、部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：副董事长关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处部门费用控制情况%实践费用支出/费用预算审计任务的覆盖面%每季度对各分公司预算执行情况进展审计%经济责任审计比例不低于 %对各运营子公司的年度审计比例不低于 %对各工程公司的年度审计比例不低于 %审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无艰苦失误，无人为过失审计内部控制的有效性%所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的艰苦违规违纪行为对审计意见的执行能否检查督促到位本

40、部门规章制度的完备性%本部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉部门廉政建立情况%本部门全年无违法违纪景象审计副经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：审计部经理关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超越 处，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处审计任务的覆盖面%每季度对各分公司预算执行情况进展审计%经济责任审计比例不低于 %对各运营子公司的年度审计比例不低于 %对各工程公司的年度审计比例不低于 %审计报告质量%审计报告及审计意见准确，

41、无艰苦失误，无人为过失审计内部控制的有效性%所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的艰苦违规违纪行为对审计意见的执行能否检查督促到位工程审计岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：审计副经理关键目的项考核权重考核关键点/规范审计任务的完成情况%在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无艰苦失误，无人为过失审计档案归档及时性%审计任务完成 时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档任务审计档案的完好性%审计档案无丧失、破损景象，无泄密景象财务审计岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：审计副经理关键目的项考核权重考核关键点/规范审计任务的完成情况%在规定时间完

42、成审计底稿的编制，审计报告的撰写审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无艰苦失误，无人为过失审计档案归档及时性%审计任务完成 时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档任务审计档案的完好性%审计档案无丧失、破损景象，无泄密景象内部勤务任务%办公用品请领能否及时准确，无延误景象，出错次数不多于 次印鉴管理情况%印鉴运用和保管能否按制度执行，无错误发生监察部考核目的监察部部长考核目的考核维度：义务绩效 考核人：纪委书记关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处部门费

43、用控制情况%实践费用支出/费用预算公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结违规违纪案件的查处情况%年度查办案件错案率不高于 %结案率不低于 %廉政教育开展情况%每年开展不少于 次廉政教育活动监察稽查培训的开展情况%每年组织监察稽查人员的培训活动不少于 次监察稽查任务的开展情况%每季度组织不少于 次稽查、互查、抽查对公司艰苦经济活动的监视情况%对公司艰苦经济活动的监视无脱漏，发现问题及时上报处置监察稽查任务的检查和考核%能否可以按方案组织对分公司的监察稽查任务进展考核，能否可以及时反响考核和检查结果纪检监察信息任务%每季度组织编发纪检监察信息不少于 期本

44、部门规章制度的完备性%本部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉部门廉政建立情况%本部门全年无违法违纪景象监察部副部长考核目的考核维度：义务绩效 考核人：监察部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结对公司艰苦经济活动的监视情况%发现问题及时上报处置廉政教育开展情况%每年开展不少于 次廉政教育活动监察稽查培训的开展情况%每年组织监察稽查人员的培训活

45、动不少于 次纪检监察信息任务%每季度组织编发纪检监察信息不少于 期稽查总队队长考核目的考核维度：义务绩效 考核人：监察部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结违规违纪案件的查处情况%年度查办案件错案率不高于 %结案率不低于 %监察稽查任务的开展情况%每季度组织不少于 次稽查、互查、抽查对公司艰苦经济活动的监视情况%发现问题及时上报处置内业管理岗考核目的考核维度：

46、义务绩效 考核人：监察部副部长关键目的项考核权重考核关键点/规范文秘任务的开展情况%在规定时间内完成各种文字任务，无延误景象廉政教育开展情况%每年开展不少于 次廉政教育活动监察稽查培训的开展情况%每年组织监察稽查人员的培训活动不少于 次纪检监察信息任务%每季度编发纪检监察信息不少于 期统计任务的完成情况%统计报表及时准确，无过失，无延误景象文件、资料、档案的完好性%文件、资料、档案无丧失、破损景象，无泄密景象内部勤务任务%办公用品请领能否及时准确，无延误景象，出错次数不多于 次印鉴管理情况%印鉴运用和保管能否按制度执行，无错误发生监察稽查员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：稽查总队队长关键目

47、的项考核权重考核关键点/规范公司党风廉政建立的开展情况%每 时间对党风廉政建立任务进展一次分析研讨、考核和小结违规违纪案件的查处情况%年度查办案件错案率不高于 %结案率不低于 %监察稽查任务的开展情况%每季度组织不少于 次稽查、互查、抽查对公司艰苦经济活动的监视情况%发现问题及时上报处置违规违纪案件资料归档的及时性%案件结案 时间内将资料归档，档案无丧失、损坏景象，无泄密景象工会考核目的工会副主席考核目的考核维度：义务绩效 考核人：工会主席关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时

48、性任务执行和方案的偏向不多于 处职代会的组织任务%能否能按有关规定按时召开职代会职代会各项决议执行情况能否督促检查到位工会的培训教育任务%每年组织不少于 次培训教育活动工会任务的检查和考核%能否可以按方案组织对工会干部进展考核，能否可以及时反响考核和检查结果职工补充养老保险费用的交纳任务%按期完成省公司机关职工补充养老保险费用审核、交纳任务，无过失，无延误困难职工的救助任务%“六必访制度能否得到执行工会经费的运用情况%工会经费的运用能否符合规定劳动竞赛的开展情况%有无劳动竞赛方案，有无详细的竞赛实施方案劳动竞赛方案能否得到执行信息%每季度编发不少于 期女工任务%女工任务能否正常开展，女工权益能

49、否得到保证每年组织女工学习有关女职工维护的政策、法令和规定不少于 次组织文秘干事岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：工会副主席关键目的项考核权重考核关键点/规范文秘任务的开展情况%在规定时间内完成各种文字任务，无延误景象职代会的组织任务%能否能按有关规定按时召开职代会职代会各项决议执行情况能否督促检查到位工会的培训教育任务%每年组织不少于 次培训教育活动会籍管理任务%会籍资料健全，交接、更新及时工会任务的检查和考核%能否可以按方案组织对工会干部进展考核，能否可以及时反响考核和检查结果工会经费的运用情况%工会经费的运用能否符合规定信息%每季度编发不少于 期统计任务的完成情况%统计报表及时准确，

50、无过失，无延误景象印鉴管理情况%印鉴运用和保管能否按制度执行，无错误发生劳保干事岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：工会副主席关键目的项考核权重考核关键点/规范职工补充养老保险费用的交纳任务%按期完成省公司机关职工补充养老保险费用审核、交纳任务，无过失，无延误困难职工的救助任务%“六必访制度能否得到执行劳动竞赛的开展情况%有无劳动竞赛方案，有无详细的竞赛实施方案劳动竞赛方案能否得到执行文件、资料、档案的完好性%文件、资料、档案无丧失、破损景象，无泄密景象女工任务%女工任务能否正常开展，女工权益能否得到保证每年组织女工学习有关女职工维护的政策、法令和规定不少于 次内部勤务任务%办公用品请领能否

51、及时准确，无延误景象，出错次数不多于 次政治部考核目的政治部部长考核目的考核维度：义务绩效 考核人：党委副书记关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处部门费用控制情况%实践费用支出/费用预算党组织建立任务%各项组织制度能否完善，能否得到执行能否及时完成基层党组织和党员的评先树优任务党委决议和决议的监视执行%党委决议和决议的执行情况能否督促检查到位干部和人才管理任务%能否可以按方案组织对管理权限内的干部和人才进展考核，能否可以及时反响考核结果能否可以及时完成

52、对干部的调查任务，能否可以及时办理各项干部管理手续，无延误景象干部档案能否规范完好，维护能否及时，无丧失破损思想教育任务%每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每年组织举行基层干部培训班不少于 次开展党员任务%每年举行入党积极分子培训班不少于 次能否及时办理预备党员的转正手续公司宣传任务的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇各种录音录像资料保管完好，无丧失损坏景象每年举行宣传信息员业务培训班不少于 次公司信息任务的开展情况%省公司机关全年编发简报不少于 篇，全公司全年编发简报不少于 篇，全年

53、向省交通厅及其他上级部门报送信息不少于 条，全公司系统全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息不少于条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于条文秘任务的开展情况%在规定时间内完成各种文字任务，无延误景象企业文化建立任务%能否有企业文化年度任务方案，能否有实施方案，方案能否得到执行，企业文化建立的任务效果能否明显精神文明建立任务%能否有精神文明建立实施方案，实施方案能否得到有效执行团委任务的开展情况%团委任务的有效性，团委活动开展不低于 次本部门规章制度的完备性%本部门任务制度能否完备、规范、系统、真实可行；制度执行严厉部门廉政建立情况%本部门全年无违法违纪景象党务副部长考核目的考核维

54、度：义务绩效 考核人：政治部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处党组织建立任务%各项组织制度能否完善，能否得到执行能否及时完成基层党组织和党员的评先树优任务开展党员任务%每年举行入党积极分子培训班不少于 次及时办理预备党员的转正手续党费的管理任务%能否按时足额收缴党费，能否按规定运用党费精神文明建立任务%能否有精神文明建立实施方案，实施方案能否得到有效执行宣传副部长考核目的考核维度：义务绩效 考核人：政治部部长关键目的项考核权重考核关键点/

55、规范部门任务方案的协助制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案部门任务方案的协助完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处公司宣传任务的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇各种录音录像资料保管完好，无丧失损坏景象每年举行宣传信息员业务培训班不少于 次公司信息任务的开展情况%省公司机关全年编发简报不少于 篇，全公司全年编发简报不少于 篇，全年向省交通厅及其他上级部门报送信息不少于 条，全公司系统全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息不少于条，省委、省政府、交通部等上

56、级部门采用信息不少于条思想教育任务%每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每年组织举行基层干部培训班不少于 次企业文化建立任务%能否有企业文化年度任务方案，能否有实施方案，方案能否得到执行，企业文化建立的任务效果能否明显党委秘书考核目的考核维度：义务绩效 考核人：政治部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范文秘任务的开展情况%在规定时间内完成各种文字任务，无延误景象各种公文的规范性%各种公文的格式符合规定，每季度过失不多于 处党委决议的督办%党委各项决议、指示执行情况能否督促检查到位档案管理的规范性%各种文件资料保管完好，无丧失破损景象会议的组织情况%各种会议安排能否有序，所需资源

57、能否及时配备印鉴管理情况%印鉴运用和保管能否按制度执行，无错误发生组织干事岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：政治部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范干部和人才管理任务%能否可以按方案组织对管理权限内的干部和人才进展考核，能否可以及时反响考核结果能否可以及时完成对干部的调查任务，能否可以及时办理各种干部管理手续，无延误景象职称评定和聘任任务%按时完成年度政工系列的职称评定和聘任任务文件、资料、档案的完好性%文件、资料、档案无丧失、破损景象，无泄密景象干部档案能否规范完好，维护能否及时，无丧失破损评先树优的开展情况%能否可以及时完成评先树优任务内部勤务任务%办公用品请领能否及时准确，无延误

58、景象，出错次数不多于 次宣传干事岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：宣传副部长关键目的项考核权重考核关键点/规范公司宣传任务的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇各种录音录像资料保管完好，无丧失损坏景象每年举行宣传信息员业务培训班不少于 次公司信息任务的开展情况%省公司机关全年编发简报不少于 篇，全公司全年编发简报不少于 篇，全年向省交通厅及其他上级部门报送信息不少于 条，全公司系统全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息不少于条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于条思想教育任务%每年组织

59、党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每年组织举行基层干部培训班不少于 次企业文化建立任务%能否有企业文化年度任务方案，能否有实施方案，方案能否得到执行，企业文化建立的任务效果能否明显党务干事岗考核目的考核维度：义务绩效 考核人：党务副部长关键目的项考核权重考核关键点/规范党组织建立任务%各项组织制度能否完善，能否得到执行能否及时完成基层党组织和党员的评先树优任务开展党员任务%每年举行入党积极分子培训班不少于 次及时办理预备党员的转正手续党费的管理任务%能否按时足额收缴党费精神文明建立任务%能否有精神文明建立实施方案，实施方案能否得到有效执行党务任务档案的完好性%党务任务档案更新维护及时，

60、无丧失、破损景象团委书记考核目的考核维度：义务绩效 考核人：政治部部长关键目的项考核权重考核关键点/规范团委任务方案的制定情况%有无年度、月度方案，能否有真实可行的配套实施方案团委任务方案的完成情况%任务方案完成的及时性任务执行和方案的偏向不多于 处团委费用控制情况%团委实践费用支出能否控制在预算范围内团的组织建立任务%能否按团章规定建立、健全团的基层组织，团支部能否按期换届，团员代表大会、团委工会会议和团支部生活会能否按方案定期举行每年举行团干部培训班不少于 次团的思想建立任务%每年举行积极分子培训班不少于 次，举行思想教育活动不少于 次团的文体活动%每年组织团内文体活动不少于 次，团员的参