2022年人力资源部职位说明书050808

1、人力资源部总经理职位说明书 . 2人力资源部副总经理职位说明书 . 5人力资源部薪酬绩效专员职位说明书 . 7人力资源部培训专员职位说明书 . 10人力资源部聘请专员职位说明书 . 13人力资源部总经理职位说明书职位标识 职位名称： 总经理 所属部门： 人力资源部 职位人数： 1 下属人数： 3 所属职类职种：治理类 职位编码： HR-001 版本号： 其次版职位目的 组织治理公司人力资源规划、聘请治理、薪酬治理、绩效治理、培训治理、胜任资格体系 治理等工作,做好人力资源的选、用、育、留工作,保证公司经营和治理对人力资源的要求；工作关系总裁人力资源部总经理 其他部门总经理 副总经理薪酬绩效专员

2、聘请专员培训专员职位职责职责模块1.详细职责衡量标准组织拟订、修订与公司人力资源治理相关的各项方案、文件被批准所用时人力资2.制度、治理方法、流程（如人力资源规划/ 职位说明书间、总裁中意度、相/ 聘请 / 竞聘 / 薪酬 / 绩效等）,报总裁批准后督导实施；关部门 / 人员中意度依据公司战略进展需要,组织拟订公司的人力资源规方案被批准时间、年划；经批准后组织将人力资源规划分解为部门内各个度工作方案完成情模块的年度工作方案和实施方案,并组织实施,在年况；底进行工作总结；全年人力资源治理工3.组织公司职位分析、聘请、绩效、薪酬、培训、人事源治理作投诉次数、总裁满异动、劳动关系、职业生涯规划等工作

3、,督导相关人意度、相关部门中意员办理有关手续、完成相关工作；度；4.和谐处理公司各项人力资源治理工作中显现的问题；问题有效解决时间5.参与公司重大人力资源治理决策,供应决策看法和信建议被接受次数息支持；6.组织建立公司内部沟通机制,准时明白员工的思想动员工中意度态并予以指导训练；企业文化7.组织公司定岗定编及人力资源成本掌握工作,优化人人力成本率员结构,提高人员整体素养；8.组织建立、保护公司外部人力资源治理工作渠道,如外部渠道有用性人事代理、聘请、培训等；9.参与公司其他重大决策,从人力资源治理角度供应决建议被接受次数策看法和信息支持；10.组织治理子公司人力资源相关工作；子公司中意度、总裁

4、中意度1.组织实施企业文化建设；总裁中意度部门治理1.合理安排部门工作任务,充分发挥下属的才能；下属员工中意度2.公正、公正评判下属,并对其进展和成长提出指导性考核投诉次数看法；3.对下属的聘请、调配、薪酬、培训等提出建议；建议被接受次数其它和谐下属之间、部门之间的关系；相关人员中意度4.5.帮助相关部门开展工作；相关人员中意度1.完成上级交办的其它工作；总裁中意度职位权限1. 人力资源治理相关制度审核权；2. 重大人事任免的建议权和决策参与权；3. 考核结果审核权；4. 对部门内员工甄选、录用、调配、奖惩及任免的建议权；5. 对部门内员工工作的安排权；6. 对部门内员工的业绩有考核评判权；7

5、. 部门预算内的费用使用权；8. 公司给予的其他职权；任职资格年龄要求1.30 岁以上性别要求不限学历及专人力资源治理及相关专业,本科（含）以上学历业要求工作经五年以上工作体会,三年以上治理工作体会验要求特别熟识现代人力资源引进、开发、治理学问, 包括人力资源治理规划、聘请、学问2.培训、绩效治理、薪酬福利、劳动关系等；特别熟识公司治理制度、组织机构、各部门职能和相关工作的运作流程；要求3.特别熟识国家和上海市颁布的相关劳动法律、法规、政策文件；4.熟识钢铁贸易行业特点及基本学问；制度并5.熟识现代经营治理、财务、法律等方面的相关学问；1.很强的方案治理才能,能制定有效的公司人力资源治理工作相

6、关方案、督导实施；2. 很强的组织、和谐及问题处理才能,能完成各项人力资源治理组织工作,并处理人力资源治理工作中显现的问题；才能3.娴熟使用运算机,能运用网络和办公软件,顺当完成各项文件的编制、治理,要求4.进行工作相关信息的搜集整理、文件收发等；很强的写作技能,能精确快速地完成工作方案、总结以及相关文件的编制、修改工作；素养5.较好的外语水平,能就本行业人力资源治理工作进行简洁沟通；1.很强的全局意识和团队合作意识；2.对人际关系敏锐,能知人善任；要求3.责任心强,正直；编制编写：审核：2022 年 7 月 18 日审批：编制日期：人力资源部副总经理职位说明书职位标识职位名称：副总经理 所属

7、部门：人力资源部职位人数： 1 下属人数：无所属职类职种：治理类 职位编码： HR-002版本号： 其次版职位目的负责分管人力资源模块工作的正常运转；帮助总经理开展人力资源部各项工作,在总经理授权下承担某项职责,保证人力资源治理工作的顺当进行；工作关系总裁人力资源部总经理副总经理薪酬绩效专员聘请专员培训专员职位职责职责模块1.详细职责衡量标准总经理出差或不便利时,主持人力资源部门日常工作；总经理中意度部门内2.在总经理授权下,承办某一工作或承担某一职责；总经理中意度部的管帮助总经理做好部门内部的日常治理工作；总经理中意度3.理工作4.帮助总经理组织治理子公司人力资源相关工作；总经理中意度分管模

8、5.在总经理授权下,和谐部门之间、员工之间的关系；总经理中意度1. 负责做好分管的人力资源治理各模块工作；总经理中意度块工作职位权限1. 在总经理授权下,有权治理部门员工以及处理部门的日常事务；2. 总经理授予的其它其他职权；任职资格年龄要求30 岁以上性别要求不限学历及专人力资源治理及相关专业,本科（含）以上学历业要求工作经五年以上工作体会,三年以上治理工作体会验要求1. 熟识现代人力资源引进、开发、治理学问,包括人力资源治理规划、聘请、培 训、绩效治理、薪酬福利、劳动关系等；学问2.熟识公司治理制度、组织机构、各部门职能和相关工作的运作流程；要求3.熟识钢铁贸易企业的运作模式；才能4.熟识

9、劳动法、国家及上海地区有关人力资源方面的法律法规；1.很强的方案与组织才能,能对本职日常工作以及上级安排的暂时工作做出有效的方案支配,并能很好的组织实施；要求2.较强的沟通和谐才能,能很好的和谐处理日常工作中的各种关系；素养3.较强的文字表达才能,能顺当高质量的撰写本职责范畴内的相关文件和流程；1.很强的全局意识和团队合作意识；2.处事客观公正,原就性强；要求3.很强的保密意识；编制编写：审核：2022 年 7 月 18 日审批：编制日期：人力资源部薪酬绩效专员职位说明书职位标识职位名称： 薪酬绩效专员 所属部门：人力资源部职位人数： 1 下属人数：无所属职类职种：治理类 职位编码： HR-0

10、03版本号： 其次版职位目的承担公司的薪酬治理和绩效治理工作,充分发挥薪酬治理、绩效治理在公司战略治理、经营治理以及人力资源治理中的应有效用；工作关系总裁人力资源部总经理副总经理薪酬绩效专员聘请专员培训专员职位职责职责模1.详细职责衡量标准块建立、健全全公司绩效考核方案、制度、流程；完备性绩效2.组织建立公司各层各类岗位的考核指标库和考核指遗漏率,开发、保护标定义；精确程度3.对各部门 / 子公司进行各项考核工作的培训与指导；部门中意度4.帮助总经理对总部各部门经理和各个子公司进行考总经理中意度核；5.考核问题显现次数、对各部门 / 子公司考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行订正

11、、指导与惩罚；漏检次数、问题有效治理解决时间、相关人员中意度6.在各个绩效考核期内,负责受理和说明员工关于绩相关人员中意度效考核的询问或异议；7.受理员工绩效考核申诉,并负责组织相关人员处理相关人员中意度员工申诉；8.抽查核实员工绩效考核数据的真实性和精确性；漏检次数9.收集汇总各级员工和子公司的绩效考核结果,建立汇总准时性、出错次薪酬10.员工绩效考核档案；数负责总公司 / 子公司绩效治理体系的日常保护和调总裁、各总经理的满1.整；意度建立、健全全公司薪酬治理体系、制度、流程；完备性2.编制公司的年度薪酬治理工作方案；方案被批准时间3.将绩效考核和薪酬治理的有关信息传递给部门的其相关人员中意

12、度他人员,保证人力资源各个模块的有效连接和高效运作；治理4.核算员工工资并确保准时精确发放；指导、审核子薪酬核算出错次数公司核算工资；其它5.受理和说明员工关于公司薪酬政策的询问或异议；相关人员中意度6.负责总公司 / 子公司薪酬治理体系的日常保护和调总裁 / 各总经理的满整；意度1.编写职位说明书,并依据实际业务和治理工作需要保护准时性对职位说明书体系进行保护；2.帮助总经理建立、 健全人力资源部相关制度、流程、总经理中意度工作3.方案等,并督导实施；总裁中意度帮助企管信息部组织公司合理化建议治理工作；4.完成上级交办的其他工作；总经理中意度职位权限1. 各部门 / 员工供应绩效考核和薪酬治

13、理的有关数据和信息的知情权；2. 员工的绩效申诉进行调解权和处理建议权；3. 各部门绩效考核结果的真实性和精确性核查权；4. 绩效考核体系和薪酬体系保护建议权；5. 总经理授予的其它职权；任职资格年龄要求1.30 岁以上性别要求不限学历及人力资源治理及相关专业,本科（含）以上学历专业要求工作经五年以上工作体会,三年以上治理工作体会验要求特别熟识绩效治理和薪酬治理的理论学问,熟识现代人力资源治理理论知学问2.识；熟识劳动法、国家及上海地区有关人力资源方面的法律法规；要求3.娴熟把握绩效治理和薪酬治理方面的先进工具并能敏捷地运用,并有胜利的实际操作体会；4. 熟识公司治理制度、组织机构、各部门职能

14、和相关工作的运作流程；5. 熟识钢铁贸易企业的运作模式；1. 较强的沟通和谐才能,能很好地和谐处理薪酬治理和绩效治理工作中的各种关系和问题；才能2.很强的数据的处理和分析才能,能精确快速地对薪酬和绩效相关数据进行3.核算,并基于这些数据对人力资源治理相关问题做出统计分析,为决策提要求供建议；较强的文字表达才能,能顺当高质量的撰写本职责范畴内的相关文件和流程；素养1.很强的全局意识和团队合作意识；2.处事客观公正,原就性强；要求3.很强的保密意识；编制编写：审核：2022 年 7 月 18 日审批：编制日期：人力资源部聘请专员职位说明书职位标识职位名称： 聘请专员 所属部门： 人力资源部职位人数

15、： 1 下属人数： 0所属职类职种：治理类 职位编码： HR-004版本号： 其次版职位目的承担全公司范畴的聘请治理、用好人才供应保证；工作关系副总经理调配治理等工作, 为公司引进人才和总裁人力资源部总经理薪酬绩效专员聘请专员培训专员职位职责职责模块1.详细职责衡量标准进行人员需求调查,制定公司的年度人才需求方案并精确性；方案被批准聘请 / 调配2.适时调整；时间制定人才聘请方案及实施方案；方案被批准时间3.挑选聘请方式和聘请渠道；渠道挑选中意度4.发布聘请信息并对应聘资料进行挑选,确定出面试比信息发布有效性例和人员；5.面试组织有效性；面组织面试,对应聘者进行相关的测试,为相关部门/子公司经

16、理或总经理供应应聘者的面试信息或面试报试报告中意度；背景治理告,并依据需要对面试人员进行背景调查；调查精确性员工关6.负责将录用结果告知全部参与复试的人员；告知的准时性、全面性7.通知被录用人员并办理相关的入职手续；相关人员中意度8.编制聘请工作总结；总经理中意度9.办理内部聘请调配人员的相关手续；相关人员中意度10.办理员工离职手续,并进行人员流失分析；流淌缘由分析中意度1.治理劳动合同, 做好合同的签订、变更、续签或终止；相关人员中意度2.治理员工档案,收集和治理人力资源基本信息,并进相关人员中意度系治理行分析；其它工作3.帮助总经理处理公司的人事纠纷；总经理中意度1.负责起草与聘请治理、

17、岗位异动治理相关的人力资源完备性治理制度；2.组织劳动纪律检查,做好记录并与工资等人力资源管漏检次数理决策挂钩；3.组织人才引进工作,并为符合条件的员工办理上海落相关人员中意度户手续及办理居住证；4.完成上级交办的其它工作；总经理中意度职位权限1. 聘请方式和聘请渠道挑选建议权；2. 初试人员挑选权；3. 应聘者背景资料调查权；4. 总经理给予的其他职权；任职资格年龄要求1.25 岁以上性别要求不限学历及高校专科以上学历,人力资源治理、劳动经济、心理学、治理学等相关专业；专业要求工作经五年以上工作经受,其中有两年以上大中型企业的聘请治理工作体会；验要求特别熟识聘请治理的理论学问及力资源治理理论

18、学问；学问2.特别熟识聘请治理的一般工具及操作流程并能敏捷地运用；3.熟尽心理学基础理论学问；要求才能4.熟识公司治理制度、组织机构、各部门职能和相关工作的运作流程；5.熟识钢铁贸易企业的运作模式；1.很强的分析、方案、组织才能,能精确识别部门人员需求,并选用合适的招聘渠道进行人员聘请；要求2.较强的人际沟通才能,能精确有效地传达信息、捕获信息；素养3.较强的对外公关才能,能有效地拓展、保护聘请渠道；1.具有良好的职业素养,处事客观公正,责任感强；2.对公司有较高的忠诚度,较强的亲和力；要求3.性特别向；形象气质佳；4.具有较强的保密意识和成本意识；编制编写：审核：2022 年 7 月 18

19、日审批：编制日期：人力资源部培训专员职位说明书职位标识职位名称：培训专员 所属部门：人力资源部职位人数： 1 下属人数： 0所属职类职种：治理类 职位编码： HR-004版本号： 其次版职位目的承担全公司范畴的人员培训及培训组织工作,为公司人力资源才能的开发供应有效保证；工作关系总裁人力资源部总经理副总经理薪酬绩效专员聘请专员培训专员职位职责职责模块1.详细职责衡量标准进行培训需求调查,确定详细的培训目标及详细的培训需求；精确性、相关人员满培训2.起草制定公司的年度培训方案；方案被批准时间相关人员中意度、培3.组织、帮助各部门/ 子公司相关人员制定培训方案,并监督其实施；标率4.进行有效的组织

20、和掌握,确保公司各种培训方案的圆满完成；培训事故发生次数、有效解决时间5.合理挑选和有效治理公司内外部的培训资源,整理内外培训师的信保护有效性、总经理6.息档案,并对其做出有效的评判；度治理收集、挑选、审校各类培训教材和资料,编写员工的培训手册等培相关人员中意度训教材和资料；企业文7.组织公司新入职员工的培训工作,并对培训情形进行跟踪和总结；相关人员中意度8.制定技术比武实施方案,并组织公司的技术比武活动；相关人员中意度9.组织对培训成效进行评估；总经理中意度10.建立员工的培训档案,并做到有效的治理,为其它人力资源决策提保护有效性、总经理供有效的信息；度1.成本效益分析、员工承办公司内部刊物的策划、采编、