营销部岗位晋级晋升方案

1、营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为 营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部内部营造公平、公正、公开的竞争机 制，规范营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。二、适用范围营销部全体员工。三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具 体组织和实施，并填写工资调整审批表、岗位调整审批表，及时告知相关部门 负责人。3、人力资源部

2、负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行 更新的填充，以备考试之用。4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能 考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负 责人对该员工工作表现满意度。7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年 1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工

3、的级别。3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其中领业绩指标确定职级，试用 期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。4、营销部内部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高 岗位。六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。5、一年内职级升级不得超过2职级。七、营销部薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖金+提出+福利1、理财经理薪资构成表：职位职级月度职级任务薪资构成基

4、本工资岗位工资业绩奖金提成工资初级理财顾问Pank120万15003005002600高级理财顾问Pank225万15007005003250资深理财顾问Pank330万150010005004500高级客户经理Pank440万180014005008400资深客户经理Pank550万180022005009000金牌客户经理Pank660万18002700500108002、团队经理薪资构成表:职位职级月度团队任务薪资构成见习团队经理Pank720万*团队人数基本工资岗位工资绩效工资个人提成团队提1高级团队经理Pank8资深团队经理Pank93、营销总监薪资构成表:职务职级月度团队任务工资构

5、成基本工资岗位工资绩效工资个人提成团队提1总监助理Pank10总监Pank11说明：理财经理薪资构成表中提成工资参照理财产品“年年利”核算，具体提成工资按 照实际销售理财产品种类及提成比例计算。八、营销部员工晋升考核标准:岗位级别基本工资岗位奖励工资福利冈位考核标准行为技能考核标准KPI （业绩）指标考核标准团队考核标准初级理财顾了解公司企业文化、掌握岗位职责及遵守公司各项规章制度。个人销售业绩月均达到20万元以上（含20万元）行为主 准中7 分以一 低于小 为高Z 个月1 升为12、基本掌握理财产品专业知识及销售服务流程各项话术；笔试、实操考核 平均分达到70分。3

6、、服务客户满意率达 90% o4、按时填写客户档案。高级理财顾问1、熟练掌握理财产品及销售技巧。1、连续3个月累计完 成个人销售业绩指标。季度期增4能考和为资*2、掌握客户信息、需求和理财目标。3、针对客户需求设计可行方案。4、推广理财产品、开拓客户资源资深理财顾问1、熟练掌握公司业务、产品知识及相关工作流程。连续3个月完成累计业绩指标。季度期增4分值客户Z2、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户。3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力。4、针对客户需求独立设计可行方案。高级客户经理话补100元， 餐补100元1、寻求营销机会，配合销售团队，完成各项销售任务目 标1、自己管辖区域目标达

7、成率90蛆上；2 、协管区域目标达成率90蛆上；3、所带人员每月度绩效分值85分以上团队人数不低于2人（含本人），至少有1名高级督导）季度期增490分2、每月对自己管辖的区域的督导进行能力提升培训不低于1次3、对于自己管理以及协管的区域，每月整合出区域规划 方案4、对于达成业绩，能够讲不低于 1天的培训，熟知管理门店以及区域的所有课程！5、负责整个团队的人才培养，提升至高级督导管理水平6、协助督导组织区域各项例会及培训会（时间不低于两天）厅P级别上调幅度7、管我达至皂少负贡两个n人1上一 一个区域（或域以上或者 10家5翁注）5,就一竹直营店，含个人至少 二限协管-2500 ,1指标后可申请办

8、管另一个区域，一4见习区域经理可九、晋级级别设定 注：1、基础岗位是指各部门主管级以下的各岗位（例如：专员、助理、司机等）。2、各岗位级别中1级为试用期工资、2级为转正后本岗位的基础工资，具体按各岗 位工资标准执行。十、员工晋级、晋升审批权限1、总监及以上岗位由董事长核定。2、部门经理，由营销副总提议并呈董事长核定。3、不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管总监、人力资源部核定， 并呈营销副总审批。定期晋级的员工由人力资源部将晋级人员名单汇总后，经营销副总 审批，最后呈董事长审批。十一、晋级、晋升评估标准：1、薪资晋级考核分为两部分，包括专业知识识部分（80%、通用知识部分（20%。

9、薪资晋级考核分值标准：专业知识 85分以上、通用知识80分以上。在两项考核中， 必须全部达标，其中任何一项达不到标准分数不予晋级， 两项均低于标准分数10分以下， 给予下调一级。2、岗位晋升考核分为三部分，包括专业知识部分（40%、通用知识部分（20%、 现场面试作答部分（40% 0晋升考核分值标准：专业知识85分以上、通用知识80分以上，现场面试作答90分 以上。在三项考核中，其中专业知识和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不 低于标准分以下10分，可以晋升，低于10分的，不予晋升；专业知识和现场面试作答 中任何一项不达标不予晋升。3、专业知识部分，考核晋级人员所在岗位的专业技能知识，通用知识部分，为本公 司企业文化、产品知识、安全知识、管理知识、本公司管理制度等应知应会方面的知识。十二、本方案自发布之日起生效，最终解释权归人力资源部。附件：1、附件一晋级、晋升考核报名表2、附件二员工工作表现评估表二零壹二年十月十一日附表一：晋级/晋升考核报名表（非销售类）填表日期：姓名性别照片出生日期所属部门现任岗位直接上级婚姻状况联系