12年简报第2期矿长李涛在XXXX年元月份工作会议上的讲话

1、.PAGE ：.；内部资料留意保管第期平顶山天安煤业三矿有限责任公司办公室 二一二年元月一日矿长李涛在年元月份任务会议上的讲话要点年月日一、月份任务回想月份，全矿上下仔细贯彻落实集团和我矿各项会议精神，以实现平安稳定，精彩终了年为目的，突出平安重心，强化质量规范化建立，上下协调，亲密配合，严厉管理，扎实任务，圆满完成了各项义务目的，尤其是经过了集团对我矿创建省级“五优矿井的预验收，精彩终了了年任务。回想月份任务，成果主要表达在以下几个方面：一是质量规范化建立效果显著。改善和提高职工任务环-境让职工面子劳动，是坚持以人为本，落实科学开展、平安开展的需求。加强质量规范化建立，以 “四抓和开展“双学

2、双促为着力点，经过不断的宣传和学习，进一步提升了干部职工对质量规范化任务的认识。全矿上下以开展现范工程建立和达标竞赛活动为载体，把精细化管理融入质量规范化建立的全过程，突出任务质量、工程质量、文明消费“三达标，有力推进了我矿的质量规范化建立程度。月份，采煤二队己任务面、采煤三队己任务面，机电四队庚机巷部皮带等，建成了示范化任务面和精品线路。二是超额完成了月份原煤消费义务。月份，他们将任务重心放在了平安和质量规范化建立上，原煤消费义务和进尺方案相对不高，采掘战线在相关业务科室的协助 下，狠抓正规作业循环和规范化操作，月份实践消费原煤.万吨，超方案万吨完成了产量方案。详细到分队来讲：综采队充分发扬

3、机械化采煤优势，以质量规范化建立为重点，积极抑制消费过程中的各种不利要素影响，消费原煤.万吨，完成了月份消费义务；采煤三队抑制过老巷影响，狠抓顶板管理和悬疑支架管理，在确保平安的前提下顺利完成了.万吨产量方案，等等。这些单位都为矿原煤消费做出了积极奉献。三是平安情势继续稳定。仔细学习贯彻上级有关文件和会-议精神，进一步提高干部职工平安认识。精心组织迎接并经过了省级“五优矿井预验收，对查出的问题落实责任，限期整改。迎接了集团冬季平安大检查，对查出的问题按照“五定、四签字的原那么逐条进展了整改。修订完善了年平安任务、号文件。相关业务科室深化现场，抓好了庚机巷过断层、己机巷返接与己机巷贯穿.己组东大

4、巷扩修、庚组顶板、己机巷系统调整等关键环节的平安管理。严厉执行探放水原那么，继续抓好了庚风巷探放水任务。组织“平安八条线加大零、四点班平安检查力度，对遥远死角、重点环节、关键岗位以及干部跟班带班情况进展了重点检查，对查出的问题做到现场整改。学习先进单位阅历，制造并安装了井下大巷宣传排板，优化了井下环境，等等。经过这些任务的扎实开展，月份未发生工伤事故，与去年同期相比减少起。月份合计发生工伤起，与去年同期相比减少起，到达历史最好程度。四是机电运输保证才干不断加强。严厉落实机电运输设备检修制度，狠抓设备定期和日常的检查维修，机电事故大幅度减少，较好配合了原煤消费。同时，机电各单位立足当前，着眼长久

5、，在保证平安运转的前提下，完成了十采区副井主提升机电控系统检修、十采区井上下个变电所点检修、东大巷照明设备安装和趟管路改造等义务，不断提高了机电运输-保证才干。五是运营任务稳中有进。销售方面，运营战线把握情势，合理销售，月份销售原煤.万吨，实现了销大于产。同时，积极组织人员对大矿煤场存煤进展了清理和销售。煤质方面，精心组织，狠抓管理，较好完成了月份煤质目的。企管方面，仔细统计分析了年度资料费运用完成情况，对年资料费进展预测，并初步修订完善了年资料运用管理相关方法。完成了十采区产能晋级工程水土坚持方案技术评审，迎接了集团交通检查考核。小煤矿重组方面，按集团公司要求，仔细做好了封锁矿井的收尾和通平

6、矿管理任务。六是后勤效力任务有序推进。一是成立了生活效力调度中心；二是对凌云大厦进展了平稳分配，同时抓好了馨安大厦以及新建两栋高层的建立进度；三是继续狠抓了环境卫生、供水供电、两堂塘一舍等的管理；四是完成了西建立街小区照明工程的安装任务；五是抓好了三环佳苑渣滓搜集点建立任务；六是完成了医院病房维修正造和双回路供电线路安装等任务，优化了伤病职工的就医环境；七是改造扩修了建立街小区车子棚，缓解了存车难的问题，对三环佳苑小区个车子棚进展了承包运营；八是抓好了合同到期外来工的解雇，五七工、家属工管理，水电队车子棚职工分流等任务，确保了稳定。七是非煤运营稳定有序。劳动效力公司不断完善内部管-理，提高产质

7、量量，强化运营销售，加大货款回收力度，确保了消费运营任务的平稳进展。全年，实现销售收入万元，超额完成集团下达的运营目的义务。回想月份任务，在看到成果的同时，也要清醒认识到他们任务中存在的差距和缺乏：一是本质质量规范化任务现场落实存在差距，干部职工任务中没有真正落实任务质量规范要求，细节管理不规范、不到位，个别单位还存在反复整改才干达标的景象；二是现场劳动组织管理依然存在不科学、不合理景象，有的单位不能严厉落实作业规程，施工工序不规范，小班效果利用率低，不能做到现场交接班，正规循环消费程度不高，导致消费义务完成不好；三是平安隐患排查闭合整改还存在一定差距，依然有流于方式的景象；四是机电设备运用管

8、理上存在不规范、不到位景象，主管部门责任不明确，设备运用单位管理不规范，乱扔乱放，该保养的不保养，加速了设备的损坏；五是根底技术管理和内业管理与当前企业开展要求差距很大；六是部分单位和部门依然不能做到履职尽责，任务推推进动、不推不动，积极性不高。针对上述问题和缺乏，希望各战线各部门各单位一定要有一个清醒的认识，在明年元月份尤其是在年的任务中，要采取真实有效措施，仔细加以处理，确保各项任务的有效开展。二、年元月分任务安排-年，受外部经济情势影响，煤炭市场不容乐观。随着原煤消费本钱的提高，在完成一样产量的前提下，利润增长率存在一定风险。就我矿消费战场而言，庚组地质构造复杂，采面条件不好，再加上煤质

9、差，售价低等要素，运营任务存在一定难度。在挑战困难的同时，他们也占据着许多有利之势，矿井消费系统的逐渐完善，平安质量规范化程度的提升，干部职工整体素质的提高等等。如何减少各项投入，降低消费本钱，提升效率效益，确保我矿消费运营任务继续稳定，是对他们当前乃至今后一个时期的任务考验。元月份，新年伊始，任务千头万绪，他们既要欢度新春佳节，又要确保平安、消费、运营、稳定等任务有序开展，各项任务义务繁重。全矿上下要以仔细贯彻落实上级和集团公司有关会议和文件精神为动力，一致思想，提高认识，明确重点，强化责任，以客观的态度，纵向比较鼓干劲，横向比较找差距，全面提升任务程度，真实做好各项任务，为职工家属过一个平

10、安愉快的“双节，为年度任务开好头、起好步打下一个良好的根底。关于年的任务，将在随后召开的各种会议上进展安排部署。今天主要安排元月份各项任务：突出责任，狠抓落实，坚决做到采掘施工流程规范化，现场消费组织科学化，机电设备管理制度化，筑牢管理-根底，确保消费义务顺利完成元月份，战场条件具备，要求各单位尤其是采掘单位要搞好组织发动，以实现正规循环消费为重点，强化管理，规范作业，真实提高单产单进程度，确保万吨产量和米进尺义务的完成。.细化采掘任务流程，引导职工规范操作到位。首先从干部抓起，要不断加大干部职任务业规程学习力度，严厉落实干部跟班、带班制度，跟班干部要扑下身子盯紧消费现场规范作业落实。带班人员

11、要严把监视关，把平安管理制度、岗位责任、任务规范、质量规范和考核奖惩制度等，真正落实到每个职工、每个岗位、每道工序。班组长和带班干部在现场管理当中要严厉按章指挥，靠前指挥，及时制止和消除消费组织不科学、不按规程作业的景象，确保施工工序规范合理，营造人人懂规范，个个会规范的良好作业气氛。. 抓重点，保循环，促消费。采煤各单位要精心组织，充分调动干部职工积极性，要保证正规循环消费，抓住每个班，抓住每一道工序，确保消费任务不脱节、不滞后。消费业务科室要加强指点和协调，仔细抓好采煤二队己采煤任务面的收尾和己任务面的初采初放，采煤三队过泄水巷，综采队大倾角仰采等的管理，及时协助 基层处理平安消费过程中出

12、现的困难，坚决不移地完成原煤消费义务。-.优化规划，加强支护，加快进度。掘进战线要制定科学合理的采区接替规划，努力提高单进程度，确保工程进度和接替不脱节。同时，还要积极学习和引进先进的支护手段，坚持走大断面、重设备、高强度的支护手段，严厉施工过程管理，努力做到一次成巷，减少巷修量，提高巷道利用率，降低维修本钱。抓好机电设备管理，提升运输保证才干。机电战线要严厉执行平安操作规程和作业规程，狠抓设备的运用和维修保养，仔细做好隐患排查和预防性维修等任务，及时发现和排除初期、潜在和隐性缺点，确保机电设备正常运转。二全面贯彻落实集团各项会议精神，积极筹备召开我矿年度几个重要会议集团党委任务会曾经召开，其

13、他几个大型任务会议也将在元月份陆续召开。在全面贯彻落实集团各项会议精神的同时，我矿也要仔细组织召开职代会、平安任务会等几个重要会议。会议将对我矿任务的总体要求、斗争目的，重点任务进展安排部署。“政治道路确定之后，干部就是决议的要素会议召开后，全矿各战线、各部门、各单位和宽广干部职工要紧紧围绕矿党政确定的任务目的，一致思想，提高认识，按照矿党政的部署，严密结合各自的任务实践，理清任务思绪，明确任务目的，建立健全、修订完善各项制度和措施，以开辟进取-的精神和高昂的热情投身任务，严厉落实责任，确保各项任务的扎实有效开展，相关政工部门要及时将各项会议精神构成书面资料，在全矿范围内组织学习，仔细开展情势

14、义务宣传教育，把全矿干部职工思想一致到矿党政的决策部署上来，围绕既定目的，构成强大合力，开辟创新，锐意进取，为实现我矿全年各工程标义务而努力斗争。三全面提高平安管理和质量规范化任务程度，进一步夯实平安根底元月份，正值“双节期间，真实抓好元月份的平安任务，更是尤为重要。全矿上下特别是他们各级指点干部，一定要充分认清情势，一直坚持清醒头脑，自我加压，迎难而上，齐抓共管，严防死守，坚决确保平安消费。.真实加强平安管理。一是安检、消费业务科室和平安“八条线要加大监管力度，重点检查零四点班、遥远死角、关键消费环节、干部值班带班、现场交接班、隐患排查整改等情况，对查出的隐患及问题按照“五定四签字的原那么落

15、实整改，并在次日早上的平安消费会议上进展通报、处分和从重责任清查。二是继续抓好己综采任务面瓦斯治理任务，施工单位要严厉按照措施施工，业务科室要经常到现场进展监视检查，发现问题要及时进展整改，杜绝瓦斯事故发生。三是相关部门要真实抓好庚风巷防治水、庚-过断层、己组皮带维修、庚组顶板和各巷道维修处的顶板管理以及己、采面回收搬家、己、采面初采初放等关键环节、重点部位的监视管理，确保平安。四是调度室、机电科、安检科、捍卫科等有关部门要经常派人对供电线路、供暖系统、消防隐患等进展再检查、再维护，随时应对恶劣天气，确保矿井平安过冬。.狠抓质量规范化建立不放松。要以“落实规范、规范细节、精细管理为主线，以稳定

16、省级“五优矿井创建成果为目的，不断提高宽广干部职工对质量规范化任务的认识，结实树立质量是企业命根子的平安质量理念，真实加强全员平安质量规范化认识。要把建立重点逐渐向本质质量达标转变，向细节延伸，做到每道工序都符合质量规范化要求，实现消费全过程的动态达标。曾经达标的头、面及线路要扩展创建内涵，拉高创建标杆，稳定创建成果，集中人力、物力对薄弱环节进展重点整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有稳定，领先工程有创新。采取以点带面、以快带慢的方式，积极推进“示范工程创建活动全面展开，力争使我矿在质量规范化建立任务上有新的突破。四以对标管理为手段，进一步加强运营任务，抓好内控体系完善.深化对标管理，提升开展

17、程度。要加强对标管理的组织-指点，明确对标管理的组织机构和任务职责，加强对标管理知识的宣传，让宽广干部职工充分了解对标管理的指点思想、任务目的、重点内容、方法步骤和详细要求。搜集和制定科学严谨的对标值，将各工程标、责任层层分解落实到各战线、各部门、各单位，并加强考核。同时，注重培育和发掘先进典型，采取各种有效载体和手段，以点带面发扬好示范带动作用，以此促进矿井平安高效、节能减排、本钱控制、目的管理等任务的继续改良和完善提高。. 加强内控管理，降低消费本钱。狠抓内控管理落实，抓好本钱目的分解，强化区队、班组本钱核算管理，做到重心下移，责任到人。加强资料、配件定额管理，搞好各类物资的科学投入和合理

18、运用。大力开展修旧利废和回收复用，减少设备和资料投入，提高物资利用率。强化消费投入和工程方案的科学性、严肃性；要加强资金管理，量入为出，严控非消费性支出，不断提高经济运转质量。.加强煤质管理，稳销量保售价。要结实树立质量认识，加强消费过程中的质量管理，特别是要加大采煤二队新面开采期间的煤质管理，严厉控制采高，坚持煤矸分装、分运，加大考核奖惩，实现煤质动态控制。销售部门要仔细做好市场情报的搜集、预测和预警任务，采取灵敏多样的销售战略和价钱战略，稳销量、保售价，努力扩展销售规模。-五超前组织好“双节期间的后勤效力任务，营造调和稳定的矿区环境开展好“双节期间的后勤效力任务意义艰苦，所以，生活调度中心要牢记任务职责，发扬职能，及时协调处理好矿区和家属区的各项问题。一是继续加快职工住房建立进度，在抓好馨安大厦后续任务进度的同时，要抓好福安居、祥安苑两栋新建高层的施工质量和进度。二是结合节日特点，坚持高规范、严要求，狠抓“两堂塘一舍、供水供电、环境卫生等的管理，食堂要在保证饭菜质量，让职工吃饱吃好的根底上，提早预备好过节所需的食品、物品，为职工提供方便的采购条件；澡塘要保证水清池