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文档简介

1、.：.；会计部关键绩效评价目的视角权重KPI关键业绩目的衡量规范计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算执行情况不超越预算实践费用与部门预算比较会计部10%内部流程55%会计报表的及时性80%客户调查询卷人力资源部10%公司卡1创新学习10%部门员工参与培训时间40小时/年参与专业培训的时间人力资源部10%公司卡3合计得分超出规范(5分) 达标(4分) 规范的80%(3分) 低于规范的80% (2分)监事会评价、管理层评价及称心度 公司会计制度的完善主管副总和各工程经理的反响评价 指点监视工程公司和子公司会计任务 主管副总的评价 8.1 税务谋划的合理性被评价人： ： 评价时间：A非常

2、称心5分B根本称心4分C尚可3分D不太称心2分E不称心1分评价人1公司会计制度的完善、监视执行监事会/管理层制度的完善性制度的灵敏性制度监视执行的有效性平均得分2税务谋划的合理性主管副总3指点监视工程公司和子公司会计任务主管副总/各工程经理 内部客户调查询卷公司卡1 内部客户对本部门效力态度的称心度 (公司各部门) 对公司各项制度的执行情况 (公司各部门)被评部门： 评价部门： 评价时间：一、内部客户对本部门的效力态度称心度 A非常称心5分B根本称心4分C尚可3分D不太称心2分E不称心1分1任务范围内与协作者相处程度2处理问题的积极性、自动性、任务灵敏性3任务的纪律性平均得分任务改良建议二、对本部门各项制度的执行情况 任务改良建议 业务培训、交流、外访记录卡 公司卡3 部门人员的培训时间 访问税务部门的次数

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