公司各岗位定量考核指标大全

1、公司各岗位定量考核指标大全指标达标率计算公式： 正指标=实际值/目标值 逆指标=（1实际值/目标值）1（当达标率200%时，得分为0） 考核表7-1营销各岗位定量指标与标准岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用 *100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 * 100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分内贸部经理营销业绩销售收入实

2、际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用 *100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理营销业绩销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用 *100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分地区经理经营业绩销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收

3、额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用 *100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分营销员销售业绩销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分外销员销售业绩销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分考核表7-2物流部门各岗位定量考核指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量合格率 检验合格批次 *100%总

4、采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标) 外购件不合格数 *100%外购件总数仓库每1%为1分A类115B类1C类2外协件不合格率(逆指标) 外协件不合格数 *100%外协件总数质管部每1%为1分215采购效率准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次仓库每1%为1分9010不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用 *100%采购总额财务部每1%为1分10外协员采购质量外协件批次质量合格率 检验合格批次 *100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标) 外购件不合格数

5、 *100%外购件总数仓库每1%为1分A类115B类1C类2外协件不合格率(逆指标) 外购件不合格数 *100%外协件总数质管部每1%为1分215采购效率准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次仓库每1%为1分9010不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用 *100%采购总额财务部每1%为1分10采购员采购质量外协件批次质量合格率 检验合格批次 *100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标) 外购件不合格数 *100%外购件总数仓库每1%为1分A类115B类1C类2外协件不合格率(

6、逆指标) 外购件不合格数 *100%外协件总数质管部每1%为1分215采购效率准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次仓库每1%为1分9010不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用 *100%采购总额财务部每1%为1分10考核表7-3生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产副总生产效率生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量月报表每1%为1分9030生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量 *100% 实际

7、生产量质管部每1%为1分315用户投诉率（生产原因造成）(逆指标) 产品投诉数 *100%产品销售数售后服务部每1%为1分315生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1%为1分9015生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分9

8、2%15生产质量产品返工返修率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每1%为1分A类215B类3%C类5产品报废率(逆指标) 报废产品数量 *100% 实际生产量质管部每1%为1分A类0.515B类2%C类4生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量仓库

9、每1%为1分9020装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%20生产质量产品返工返修率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量质管部每1%为1分A类220B类3%C类5生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任助理生产效率生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量仓

10、库每1%为1分9020生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%20生产质量产品返工返修率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量质管部每1%为1分A类220B类3%C类5生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配主管生产效率装配计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1

11、%为1分9220装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量质管部每1%为1分120生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1%为1分9020调试计

12、划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每1%为1分220生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任助理生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1%为1分9020调试计划准时完成率实际生产计

13、划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每1%为1分220生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10电器主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1%为1分9020生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划

14、次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每1%为1分220生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10油漆主管生产效率生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每1%为1分9020生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%2

15、0生产质量产品返工返修率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量质管部每1%为1分220生产成本原材料消耗定额(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10 考核表7-4 技术部人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数售后服务

16、中心每1%为1分9060设计效率新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数以通过鉴定为准每1%为1分10040技术部经理设计质量技术问题投诉处理率 技术投诉处理次数 *100%技术投诉总数技术副总每1%为1分10040投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数技术副总每1%为1分9260设计中心主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分10060设计效率新产品研制任务完成率 实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分9840试制中心主管试制效率按时完成率 按时完成试制任

17、务数 *100%试制任务总数技术副总每1%为1分10050试制效果一次试制成功率 一次试制成功数量 *100%试制产品总量技术副总每1%为1分9050设计员设计质量投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分9550设计效率设计任务完成率 完成设计任务数 *100%设计任务总数技术部经理每1%为1分10025新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为1分10025工艺员设计效率设计任务完成率完成设计任务数 *100%设计任务总数技术副总每1%为1分10050设计质量投诉问题及时处理率 投诉问题及时处理数 *100

18、%投诉问题总次数技术副总每1%为1分9550 考核表7-5质量管理人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部经理检验效果产品合格率 出厂产品合格数 *100%出厂产品总数售后服务部每1%为1分9950内部投诉次数(逆指标)生产过程内部投诉次数投诉中心每1%为1分30造成损失额度(逆指标)财务部每200元为一分20考核表8效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表健全并监督执行质量管理体系。25总经理协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25详尽而真实地反

19、映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25督察室公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情。25总经理对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。25办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作计划与预算。了解相关人员看法。行政部的计划与预算。常务副总有效监督、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。20不断宣传和提高公司形象。20有效控制行政费用。20人力资源管理助理公司各部

20、门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。25了解相关部门负责人的看法。办公室主任及时招聘到用人单位满意的新员工。25执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。30公关助理公司对外形象宣传效果。25办公室主任与新闻媒体、政府部门的沟通效果。25重要任务完成情况。25公关策划效果与费用控制。25后勤管理助理有效执行后勤管理制度。25办公室主任食堂管理整洁、卫生。25确保公司财产、人身安全。25严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。25文员按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。15办公室主任及时、准确地向上级传递信息。20能快速处理文字

21、、电脑录入、数据收集、记录等工作。20部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。25及时为相关部门或人员提供各类行政服务。20财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。总经理及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20财务部经理及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。25相关财务数据、财务报表。财务总监及时进行银行结算，不影响资金

22、周转。25及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。25严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。25主办会计成本会计材料会计出纳公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50审核公司账簿。财务部经理及时向领导反映在物流和资金流过程中存在的问题。50统计员统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25微机室主任公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。25浏览公司网站，查看网站数据。了解公司局域网使用人员的看法。微机室的计划与预算。常务副总公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。15公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与客户、公

23、司员工之间的联系不断加强。15及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。25能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报表，及时上报总经理。20网络管理员及时、准确地输入数据。30微机室主任公司网络出现问题，能及时地进行维修。40能及时更新公司网站内容。30工程服务部（副）经理客户及其购买产品的信息档案齐全。25访问相关客户和经销点。工程服务部的计划与费用预算。售后服务反馈单。常务副总售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。25用户满意度提高，客户服务投诉减少。25有效控制售后服务费用。 25内勤做好在外维修服务人员的后勤工作。30工程服务部经理及时满足在外维修人员的合理要求。40客户

24、信息齐全且查找容易。30外修员服务形象、服务态度状况。25访问用户。满意度调查表。费用预算表。工程服务部经理用户对其维修质量、速度、态度满意状况。30外修服务发生的费用真实、合理。25及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。20市场调研员按市场调研计划执行调研任务。25调研计划。调研报告。调研费用预算。工程服务部经理能准确、及时地收集到公司所需要数据。30及时处理相关数据，提供有参考价值的调研分析报告。25有效控制调研费用。20生产调度员根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。50生产计划。产量统计。生产部经理根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保

25、生产、销售两不误。50工装员能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。40设备动力科科长能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹具能多次重复使用，减少成本。30不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。30设备动力科科长、设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运行记录设备动力科科长及时修复机器、设备，确保生产正常运行。25经常下车间指导操作人员保养、25机电维修主管设备完好率=设备完好数/设备总数。40及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30经常下车间指导操作人员保养、30图纸资料员确保所负责管理的文件、图纸、资料的 完整。40技术部经理文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅

26、速、准确查找。30能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。30质管部经理严格按照ISO9000（2000）体系进行质量程序管理。30ISO9000（2000）质量标准体系。市场反馈信息。技术副总与生产部、技术部、营销部等相关部门配合默契，确保产品质量。20确保出厂的产品合格率在98%以上。30质量档案完整（所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料）。20采购检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库。30生产、销售反馈信息。质管部经理根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。30在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。

27、40过程检验员与生产车间操作人员指导和协调情况。20生产、销售反馈信息质管部经理根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的质量。30不断减少成品检验时发现质量问题次数。25不断减少产品的返工率。25成品检验员用户对产品质量投诉情况。40销售反馈信息。质管部经理根据成品检验标准，严格检查成品质量。30不断减少产品的返修率。30计量员计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。50计量使用人员质管部经理能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员的工作。50业务单位公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工

28、作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与别人

29、配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协

30、调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3违规过失处分单 过失人 姓名部门职务违规过失时间 年月日时 或在至期间违规过失地点见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反规定（办法），第条，第款规定条款原文：失职程度：轻微 一般 严重 重大累计次数：初次 第二次 第三次 第四次处罚决定行政处罚：口头警告 书面警告 记小过 记大过调岗 降级 免职 辞退经济处罚：赔偿元 罚款元 扣奖元 减薪级其他处罚：处分人： 签字： 日期：审批情况： 处分执行情况本部部长 签字 年 月 日人事部部长 签

31、字 年 月 日总经理 签字 年 月 日人事主办：签字 年 月 日相互评价表 计分者与分数 项 目平均分数543211生活是否规律？：2情绪是否安定？：3是否讨厌推销工作？：4服装、仪容是否整齐？：5耐力够不够？：6是否具有积极性？：7谈话是否粗俗？：8是否有自我启发？：9能否遵守时间？：10是否遵守约定？：11对工作是否热心？：12目标意识高不高？：13是否努力达成目标？：14是否欠缺计划性？：15行动日数、行动时间是否恰当？：16行为举止是否合宜？：17是否有丰富的商品知识？：18是否具备与客户洽谈的技巧？：19与客户的关系是否良好？：20团队默契是否良好？：新进中、高级人员资历量表姓名年龄

32、籍贯主要学历主要经历学历评核所就读学校的分级A级B级C级评 核 说 明所修科系与派任工作的相关关系极有关系相关关系没有关系经历评核以往工作经验与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系现任工作与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系担任主管工作的年数十年以上五年以上五年以下其他条件评核语文条件极适合颇适合不适合社会条件极适合颇适合不适合其他条件极适合颇适合不适合总评行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放

33、00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、

34、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05

35、行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。0

36、5部门内人员遵守货运流程发货 00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心00。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神 00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05合理化建议、工作方法得当 00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 0

37、0.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核

38、 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（ 、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效

39、率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做

40、好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精

41、神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转 完成情况 00.1出勤率00。05收、发 完成情况 00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待 00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05名片、胸卡的制作 00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作00.05合理化建议、工作方法的改进00。0

42、5服务精神、合作精神及责任心 00.05工作效率（四小时复命制）00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化认同度 00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货 00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心00。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神 00.05保证货物安全、及时到达目

43、的地 00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05合理化建议、工作方法得当 00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操

44、作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开

45、展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（ 、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核

46、0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率0

47、0.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转 完成情况 00.1出勤率00。05收、发 完成情况 00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待 00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05名片、胸卡的制作 00.05其它部门满意度：00。1前台办公设