(五)工程进度计划

1、（五）工程进度计划一）进度计划及配合措施1、工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。科学 的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如 期完成合同的施工任务。2、工期保证措施工程进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导 思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工期。月、旬 、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位 ;机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层 对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，

2、就采取调度措施。在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完 成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计 与分析。在进度控制中，当资源供应中断、供应量缺乏、设计变更引起资源需求时，要 采取措施处理及时调整计划。施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和 分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划 、施工总进度控制计划，工程经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业 施工队（组）编制三级进度计划（各分部工

3、程每周进度计划）0三个计划要求总体 衔接、稳定平衡，通过信息反应，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬4、进度计划的实施编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳 动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程中不 断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。签发 施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务 书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包， 全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好 施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过

4、程中，各级施工进 度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工 作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载， 并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工 种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况 ,协调各方面的关系，采取措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平 衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5、进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气 、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁 o检查和收集资料的方

5、式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。 为了保证汇报资料的准确性，进度控制人员，要经常到现场检查施工的实际进 度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按 计划控制的工作工程进行统计，形成与计划进度有可比性的数据。比照实际进 度与计划进度。将提供的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后， 就可进行比拟，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成 进度控制报告向公司工程部汇报。6、进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作，假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论 偏差大小，都对

6、后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出 现偏差的工作为非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系 ,确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明 此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；假设工作的进度 偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工 作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差，假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差， 说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工 作的进度偏差小于或等于该

7、工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响 ,因此，原进度计划可以不作调整。经过这种分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏 差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标 的新进度。三）工程进度逻辑关系1、节点计划工程进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导 思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。进度计划控制施工总工期。月、旬、 周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位； 机械按时进场，保证按时开工。月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层 对计划进行跟踪监督，当发现计划

8、执行受到干扰，就采取调度措施。在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完 成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计 与分析。2、节点控制在进度控制中，当资源供应中断、供应量缺乏、设计变更引起资源需求时，要 采取措施处理及时调整计划。施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行 ,检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的 调整。合理的施工布置及流水交叉作业基础土方工程采用机械挖土，人工清理 基槽，减少了人员的投入，有利于基础的顺利施工，加快了工程进度。基础根据施工段的划分，分段

9、流水施工。局部主体施工阶段将工程按结构划分成分项、分项工程作业段落，组成二段流 水施工。为确保结构平安和控制碎强度指标的同时，在碎施工时掺用碎早强剂 ,便于砂到达拆模强度。局部主体施工，即组织人力由进行填充墙体的砌筑，填充墙体砌筑完成后分项 、分片、分段、分层次、分工种组织穿插作业，全面铺开，确保工期。3、逻辑关系本工程施工工程量大、工种多、工序复杂，包含挖方、填方、混凝 土施工、模板施工、建筑施工、设备安装、道路施工等工程施工。四）进度措施保证计划1、措施计划为了保证施工进度计划的实现，成立由工程经理任组长，工程技术负责人为副 组长，施工员、平安员、资料员、材料员为成员的进度目标领导小组。对

10、工程 实行全方位的动态管理。定于每周四下午2点钟，由工程经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方 面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小 组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任 务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。无故不参加 的将给予50元/次的罚款。加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及 时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后 勤保障工作。对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承当。 如果工程部原因造成材料

11、组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由工程部 按15元/人天给予生活补贴。施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向工程部 提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使 用前2天提出。否那么，将按100元/次给予处分，所造成任务不能完成的责任自行 承当。各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的周任务计划，报工程经 理审核同意后，再将其分解为日任务计划。作为任务完成情况的检查依据。周 任务计划，以本周一上午8点钟至下周六下午6点钟为工作时段。工程技术负责人、施工员、平安员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周 四上午11时以前完成。每次检查

12、要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为 “完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查 人的签字。每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款；如果连续两次不 能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除劳务承包协议， 并承当违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。施工中发生的设计变更和增加工程，经工程技术负责人签署任务单后，由施工 员负责下到达施工班组。任务单应明确施工工程、责任人及完成时间。接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的， 将按100元/天进行处分。加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具

13、体落实到执行人，提出目标、任 务、检查方法和考核方法。合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施 工顺利进行。抓好工程质量检查、施工平安监督检查工作，确保合同工期的实现。2、组织保证措施 施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工 程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。 工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。本项 目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商 招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 平安防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，

14、适时进行调整、纠 偏，使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度。根据施工进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总 体形象进度计划。在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细说明，由总 包商协调解决。如果不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，及时反映， 及时协商解决。组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工 管理中，单位拟派的工程经理，工程总工程师，生产副经理，机电副经理和施 工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好 的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工

15、程技术，对操作 层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将 强化工程管理，推行工程法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行工程经 理负责制，负责施工的全过程。工程部根据工程的实际情况以及单位的各程序 文件，编制工程部管理制度汇编，工程部每位成员明确职责，各负其责确 保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确工程员工的工作原那么，工作 范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制工程的总体进度计划，设置工期控制点 ,保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进 度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉

16、，保证总工期的实现。每日 各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好准备 工作，以免互相发生冲突。应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度 计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便 业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作 业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量平安的前提下 ,科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备 工作。进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件

17、，只有让人人做到心 里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各队伍进行和直接组织的劳务队进 场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严 格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划 主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以计划为主线 ,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施 中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的 矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出

18、场安排，劳动 力人数的现场监测等。3、人力资源保证措施针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的工程经理 ,和有丰富总承包施工管理经验的工程管理人员组成施工总承包部，选拔优秀 的专业的施工队伍，并由工程经理统一领导完本钱工程的施工任务。专业工程部和劳动力队伍选择，采用与本工程长期配合，成建制的队伍，同时 岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和 平安等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文 化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。严格审查参施的劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选劳务队伍。加强对 劳

19、务技术骨干的岗前培训I、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施 工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工 程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。建立竞争机制，组织劳 动竞赛，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立 标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。4、材料及设备配置的保证措施材料保障为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的 各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资 计划管理，消除物资对施

20、工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有 力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按 有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间， 充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方 面满足现场的施工。机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型， 保证“合理、科学、经济”的原那么来满足施工需要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大 中小型机械设备，选用性能优良平安可靠，保证其按时投入使用，并要求生产 供应厂家

21、设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以 o加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施 工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设 备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工 作。根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布 设工作。优化资源的配备：提供机械化方面的程度，。施工现场所有场地的运用，都考虑到覆盖。在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量提供施工电梯垂直运输， 在本工程施工时，采用提升架，在保证施工运输能力的前题下，尽量使用提升 架，提高效率。现

22、场平面动态管理，合理科学利用：通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的 周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用 动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶 段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量施工方 进场，机电设备也逐步进场，此时根据各专业需要，将现场划分出专用场地， 由工程工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业的材料、设 备能及时到场。5、总包管理的保证措施立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本单位将立足于总承包商的地 位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动

23、施工积极性，发挥综合协调 管理的优势，确保各工程标的实现。建立例会制度，保证各项计划的落实 将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事 务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定施工方 、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的 主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分 析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度， 使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本单位还将会同业主、监理单 位等部门，针对各个专业施工单位建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工 样板制，大型机械使

24、用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度， 材料进场平衡制度等。根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本单位将根据结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图， 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合 ,对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。 加强对设计的配合工作我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单位会更加注意密切配合一切设计工作，并 提供合理化建议，共同保障施工进度。加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好公安、交

25、通 、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调 工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产平安环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的 保障体系，制定平安生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠平安防护 方案(脚手架施工方案、用电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场 干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发 生。加强业主、监理、设计方的合作与协调：在土建施工中要做到与设计单位、监理单位协调工作，努力创造良好的合作环 境。本单位将通过在现场业主、监理以及专业施工之间建立网络环境，加强现 场内部参战各方的配合与协调，使

26、现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题 以及施工报验等能够及时快捷地解决。加强对专业施工的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各局部施工的管理非常关键，对专业队伍的 调配需严格按计划执行。在签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级 计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对不能按要求完成其内 容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工单位必须将每天 的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。6、技术方面的保证措施方案和工艺的保证(1) ”方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原那么，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管

27、理层 计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。工程经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开 一次现场工作协调会议，对反应的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计 划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配 足，便于加快进度。为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人 员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实 际需要。这是保证工期的必备条件。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经 济利益按实际进度的

28、完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同 时加快施工进度。坚持以生产为中心的原那么，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作， 施工材料做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，采取相应对策，加 快施工进度。充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提 高人员、机械的生产劳动率。紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。科学 管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性， 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行

29、创造好的外部条 件。工程部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保 质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生 动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊 工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思 想，依据建设部新材料、新工艺推广工程，根据本工程特点和难点推广采用先 进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够到达加快 进度、缩短工期、节约资金的目的。本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要

30、保证, 在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：在模 板支设过程中，抓住模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高 了施工进度，在井筒局部，采用全钢定型大模板施工，节省拼装时间，提高了 混凝土成型质量。楼板采用“可调与快拆水平施工体系”，加速模板的周转。粗钢筋连接采用直滚，提高钢筋接头施工进度。在楼板预留预埋采用“快拆模 ”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。我们在施工过程中，对各项工艺和 施工方法加以总结，通过不断地创新，到达节约工期的目的。 加强施工图深化工作 总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图 负有审核义务，需保证图纸满足

31、技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及 功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安 排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题 ,以及工程变更文件的管理跟踪。在施工阶段重点协调各专业施工之前的审图 工作，加强各专业之间的互审工作，保证建筑和结构、土建和机电、机电与精 装以及机电各专业间之间，在方向上一致、准确、可行。保证深化图纸与设计 图纸相吻合。施工阶段及时了解各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现 场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及 新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工

32、 要求，及时防止和减少施工错误和返工现象发生。完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段 才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综 合设备管线布置图，到达将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。 加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计.本工程机电专业多项分项工程等需要大量深化工作，工程总承包部组织机构中 设置专门的协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化工作，与业主和设 计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传到达深化工作中来。 流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工方法，将碎浇筑

33、、模板等需要空间、机械等 资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀 ,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。(6)提前完善各主要分局部项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度 有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行 的方案。进场后，工程总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现 场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行 性和可操作性，并报监理或业主审批。提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备 工作，作出各种紧急情

34、况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能 适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。结构施工的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入机电工程，以保证有充裕的时间。要 充分表达结构快、砌筑和机电安装早插入，紧张有序的原那么，在具备施工作业 面的情况下组织实施。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施 工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管 道、管线安装和粗装修工作的及时插入。(9)工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构

35、工作面适当隔离，划分区域，有一定的独 立性，防止过多的干扰，以不影响结构施工为原那么。(10)平安防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场平安 总监请求临时撤除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它平安防 护措施。严禁私自撤除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的平安为原那么 o装修与机电安装之间的交叉施工机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段， 装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、 相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序 交叉中的重点，必须重点解决。解决

36、此矛盾的原那么：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的 穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形 成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确 合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损 失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过 程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展 施工，互相帮助相互谅解，土

37、建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意 对土建成品及半成品的保护。进度计划的贯彻、交底与培训I:进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心 里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各队伍进行和直接组织的劳务队进 场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师 和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级 进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。加强验收管理分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分 局部项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此

38、项验收计划需要业主和总包 协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后 进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收， 为工程最终的竣工验收作准备。7、其他保证及协调管理措施管理制度保障立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方 提供便利。同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格 ,杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。与现场各施工单位签 订平安管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。分清管理责任，层 层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的 的劳动竞赛。资金材

39、料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分 保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的 完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预 测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避 或减少风险。应用工程管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工工程管理信息系统，以工程计算机局域网为基础，建立项 目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。(4)进度保证措施进度控制的方法主要是规划、

40、控制和协调。所谓规划，就是确定工程总进度目 标与分进度目标；所谓控制，就是在工程进展的全过程中，进行计划进度与实 际进度的比拟，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参建单 位之间的进度关系。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、制度措施、经济和信息管理措施等 o为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面说明： 1)施工进度计划完成的可行性分析我们将认真安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工 等，以保证完本钱工程的施工任务。2)组织保证本工程作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程 专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保

41、证本工程劳动力、工程 材料、周转材料及时准确到位。选派具有丰富施工现场经验，承当过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术 能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成工程经理部O1公司选派责任心强、优秀的工程经理作为工程负责人。2配备专业水平较高的技术人员，主持施工技术管理。3组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程施工。4连续作战：根据各阶段工程的实际需要，针对工程关键节点工期控制采用加班 加点或打突击战的形式，确保施工进度按时按量完成。5加强领导、健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将组成工程部，统一指挥 、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配。6按照计划工期组织

42、施工，紧紧抓住关键工程，并落实到每一分部、分项工程内 ,做到工作计划每天、每周、每月均有并严格进行计划管理。7要让各个岗位，每个职工都有保工期的具体职责，层层下达保工期的责任书， 把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。8实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂 牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。9认真填写施工日志，对影响工期的各个因素进行认真的记录，对影响工期的原 因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追成其责任。10对工程进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计 划管理、周进度计划管

43、理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使 周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰 头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直 接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少 天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并 上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月 进度计划。11施工进度计划的控制结果作为我们对工程的重点考核指标以月度进行全面检 查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同 时明确工程经理主管并落实阶段计划的实施，工程副经

44、理落实周计划的实施， 各工长主管并落实各工序日计划的实施。工程副经理负责对施工生产的整个过 程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。12组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡 调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。13加强各专业的协调力度，工程经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根 据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工 期紧张时，进行24小时连续作业。14加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困 难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。15做好后勤保障服务，解决工程管理人员和作业人员的

45、后顾之忧，决不允许存 在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量平安造成严 重损失。16采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。17切实做好设 备材料验收等工作，发现问题及时通报业主，积极配合处理，清除一切影响工 期的隐患。18加强工程质量、平安管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，及时提供优 质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。19加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有余地，做 到“人停机不停”。20施工作业人员分班施工，高峰期及关键部位实行三班倒作业，组织劳动竞赛21抓好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加强思想教育，保证全体员工

46、既有 强健的身体，又有充分的精力去战斗。22工期预控小组每一星期召开一次施工进度工作例会，及时掌握施工进度状态 ,讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。23在工程指挥部的统一布置和指挥下，工程经理部认真做好本工程施工安排工 作，分轻重缓急，对劳动力、机具设备、周转性材料实施周密的调配，保证重 点和难点，兼顾一般，保证工程施工顺利进行，由工地计划处负责具体工作的 落实。24施工环境与地方关系协调。工程部设置专人，在业主统一领导协调下，主动 积极地与有关单位联系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根 据现场实际情况，对有可能影响工程进度的因素进行预制，把干扰减少到最低 程度，为

47、施工创造良好的社会环境。3）资源保证1尽量安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机 械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作 业能力，加快进度，缩短工期。2从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。针对本工程施工 特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协 调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主，监理工程师对现场人、财、物 提出要求，总公司将在接到工程部请示后的二十四小时内协调调度到位。3施工环境保证：工程部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好与地方 的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管

48、理，并根据现场情况，对 有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。4）技术保证1做好施工图纸会审和每道工序的技术交底工作，编制施工阶段详细具体的分部 分项工程施工方案，在施工总进度的预控下，编排细化的分局部项进度计划， 使各细化的工程处于受控状态。组织施工技术人员认真研究施工图、技术文件 、相关规范，使每一技术人员对工程具体实施方案有明确的指导思想，做到心 中有数。2优化施工方案，加强科学管理。工程经理根据施工总体规化，按月发布经现场 监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月进度计划，制定详 细的日施工清单。根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会， 找出日

49、施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的方法， 以加大月进度计划执行和修订力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季 ,最终确保本合同工程按期完成。3充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时 水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编 制详细的施工方案，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工 预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。4强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可 以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容： 工程

50、合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。 各工种（序）之间的交叉配合。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必 要的返工、延误工期。5加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，同时现场备二台发电机作应急电源，防止停电 影响进度。6流水作业，分段施工。合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保 各施工工序连续有序地进行。7以质量促进度，以平安保工期。严格按设计图纸、施工技术规范、平安施工条 例及招标文件要求组织施工，工程开工前，工程部组织进场施工技术人员认真 学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及平安交底工作。施工中 推行全面质量管理

51、，杜绝质量事故以防止工程返工，确保产品一次交验合格， 搞好平安防护工作，使工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。8根据本工程情况，制订一套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。根 据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起到表彰先进、鞭策后进的作用。对施工 质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之进行适当罚款。我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益， 向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。9按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员熟悉施工图要求及施工验收规 范，做到心中有数。10编制施工图预算，提供主材需用计划，尽早备货。11对关键工序编制详细的作业

52、指导书以指导施工确保工程质量从而防止返工。12充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协 调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，防止不必要的返 工和修改。13各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标 准，减少整改，争取时间。14做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部 门的联系，尽量减少施工间断时间。15做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。16采用新技术，降低本钱和节省工期。,实行施工队伍和工程施工专业化。做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施 工

53、准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高 潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。现场建立以工程经理部总工为核心，工程部、质量平安部为指导，现场实验室 、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。负责承当与业主、监理 、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施 ,做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥近几年形成的 知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中

54、的重大技术问题的意见，对本工程阶 段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的 针对性措施。组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备 将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运 抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优 良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备 的完好率，充分发挥其最大效益。配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储 备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。3、计划控

55、制措施本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系， 我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益， 向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。采用激光经纬仪、全站仪、高精度水准仪等先进的测控设备和测控技术。采用钢管脚手架，钢框竹模板支撑体系。采用先进的竖向钢筋电渣压力焊连接竖向钢筋技术。充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调 各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，防止不必要的返工 和修改。17加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完成时间、 主体结构封顶时间、全部工程完工时

56、间等控制点，通过控制分段计划来确保总 工期。根据总控计划、分段计划，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每 周检查、比照、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对工程进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管 理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、 周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面 完成。施工进度计划的控制结果作为我们对工程的重点考核指标，月度进行全面检查 ,并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工。18严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，及时解决计

57、划执行过程 中的问题。节假日措施采用原标准的三倍工资。做好五一、端午及春季农忙时工人的思想工作，招开发动赶工大会。要求节假日不停工、人员不减少。干部带头，树立事业重于亲情，以工地为家的理念。特殊情况下抢工期措施如出现工期延误或特殊情况下，我单位将采取如下抢工 期措施：重新调整施工方案，以关键线路为目标，组织施工。总公司扩大对本工地的资金、技术、人员、机械的支持，全力保障工地的需要O必要时采取三班制作业，加大劳动强度，责任到人。增加人员机械的进场数量，加大投入规模。5）保证进度的管理措施1工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同 文本规定的要求。在工程实施中，以合同文

58、本为依据，自始至终贯彻执行到施 工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么 ,工程部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网 络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计 划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计 划等）。5将合同的条款要求对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控 制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口

59、头通知外，工程部一律以书面指示，及时 发给各工作班组执行。7工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相 互紧密合格，确保工程顺利进行。6）保证进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程 进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作 ,在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实 ,对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材 料员来担任此项工作。3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的 防护

60、、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供 应的设备及材料不丧失，不浪费。4材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的 及时准确与否是关系到工程部各工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，在 做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，工程部将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲 目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购本钱是 提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家” 的基础上坚持