投资项目评估

1、.：.；第二章 第二讲 工程运转与工程管理过程一、工程运转与工程周期 任何工程都有一个从产生、开展到终结的过程。普通来说，这个过程可以分为工程选定、工程可行性研讨、工程评价、工程执行和工程总结评价等几个阶段。如以下图：工程想象构成新的工程想象工程评价与总结工程投产与运营工程初选构成工程概念工程可行性研讨构成详细工程工程评价决策审查与同意工程实施与监视1、工程选定1工程是怎样产生的各级政府机构 各主管部门各企业公司 技术和经济专家 境外投资者2工程初步选定 工程的初步选定主要是对工程进展识别、构思，不断淘汰不合格工程的过程。 市场无前景 原资料供应无保证 产品无技术含量 不确定性要素太多3工程建

2、议书工程提出的必要性和根据；产品方案、拟建规模和建立地点的初步想象；资源情况、建立条件、协作关系；投资估算和资金筹措想象；工程进度安排；经济效果和社会效益的初步估计。、工程可行性研讨可行性研讨的概念工程可行性研讨，是在投资决策前，对与拟建工程有关的社会、经济和技术等方面进展深化细致的调查研讨；对各种能够拟定的技术方案和建立方案进展仔细的技术经济分析与比较论证；对工程建成后的经济效益进展科学的预测和评价。建立的必要性 消费的能够性 技术的可行性 经济的合理性可行性研讨的主要内容工程可行性研讨普通分为时机研讨、初步可行性研讨、可行性研讨三个阶段。时机研讨时机研讨的主要义务是捕捉投资时机，它寻求的是

3、投资应该用于哪些能够会有开展的部门，以及这种投资的获利才干，为拟建投资工程的投资方向提出轮廓性的建议。它又可分为普通时机研讨和工程时机研讨。初步可行性研讨 初步可行性研讨是介于时机研讨和可行性研讨的中间阶段，是在时机研讨的根底上进一步弄清拟建工程的规模、厂址、工艺设备、资源、组织机构和建立进度等情况，以判别能否有能够和有必要进展下一步的可行性研讨。 这一阶段的主要任务是： A分析投资时机研讨的结论； B对关键性问题进展专题的辅助性研讨； C论证工程的初步可行性，断定有无必要继续进展研讨； 可行性研讨详细可行性研讨是对工程进展详细深化、全面系统的技术经济论证的阶段，是工程决策研讨的关键环节。 可

4、行性研讨的主要内容是： A根据国民经济开展规划，预测国内外市场开展趋势，研讨工程建立的必要性、合理规模及开展远景。 B根据建立地址、矿产资源、交通运输、动力供应、水文地质、公共设备等情况，研讨最正确的建立条件。C调查国内外消费技术、工艺流程、设备选型、节能措施等，研讨采用先进适用的最优技术方案。 D按照企业组织、劳动配备、运营管理程度等条件，研讨企业的组织活动和组织架构。 E思索资料设备供应、施工技术、场地环境条件，研讨建立进度，以到达最短的建立周期。 F安排建立资金，划分投资构成，预测产品本钱，进展财务分析和经济分析，计算投资收益率，预测投资回收期，检验工程敏感性，对经济效果进展综合评价。可

5、行性研讨报告的格式与内容可行性研讨报告普通由摘要、正文和附件三部分组成工程背景、开展概略和投资必要性市场需求预测、拟建规模、产品方案等资源、原资料及共用设备情况选址地域、地点方案与建立条件设计方案及协作配套工程环境维护与影响分析企业组织、劳动定员、人员培训建立工期、实施进度投资估算、资金筹措方式财务收益、经济和社会评价结论与建议可行性研讨报告撰写本卷须知： 选项要准内容要实 条件要具备 数据要科学 方式要规范 、工程评价工程评价是在工程可行性研讨的根底上，根据国家有关部门公布的政策、法规、参数和条例等，组织有关方面的专家对工程进展实地调查，并着重从国家宏观经济的角度，对拟建工程的方案和设计方案

6、进展全面的经济论证和审查，对工程可行性研讨报告的可靠程度作出评价。其目的是比较工程的优劣，决议工程的取舍。工程评价需求回答的问题工程评价是在工程可行性研讨的根底上，对拟建工程的必要性、能够性、可行性和合理性等方面进展的审核和评价。工程评价阶段的任务，主要是回答如下三个方面的问题：工程建立能否必要，消费规模应该多大；工程应建在何处，采用何种工艺、设备和技术设计方案；工程的财务、经济和社会效益如何？工程评价与工程可行性研讨的关系 工程评价与可行性研讨的联络二者的实际根底、评价分析的内容和要求、运用的根本方法相一致二者的目的一样二者的任务性质一样工程评价与可行性研讨的区别分析的角度不同发生的时间不同

7、内容详简程度不同从事任务的单位不同工程评价的操作程序组织安排 制定方案搜集资料审查分析编写报告 工程评价的主要内容工程投资必要性评价工程消费建立条件评价工程技术评价工程投资估算工程财务效益评价工程经济效益评价工程不确定性评价工程总评价4、工程执行：1、工程执行的原那么 2、工程执行的组织与监视 3、工程控制与监视、工程总结评价：工程开工验收 工程总结评价 工程档案管理二、工程阶段与工程过程管理 工程管理是对工程运转全过程的管理，为了更好地完成工程实施过程中每个阶段的各项任务和活动，需求开展一系列有关工程方案、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了工程管理过程。1

8、. 工程阶段 任何组织从事工程活动时，普通都把工程分成假设干阶段。工程先后衔接的各个阶段的集合普通称为工程生命期。 不同的工程可以划分为数目不同的阶段，但从各阶段之间的逻辑关系上看，工程生命期普通可归纳为四个阶段：工程启动阶段、工程方案阶段、工程实施阶段、工程收尾阶段。 里程碑里程碑工程中的艰苦事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 可以以为，里程碑是工程进程中的一些重要标志，是在方案阶段应该重点思索的关键点。 2、工程管理过程启动过程方案过程 执行过程控制过程 终了过程工程管理过程的相互关系 启动过程1)工程发起 2)工程核准 3)工程启动 4)工程立项 5)明确工程要求 中心是工程可行性研

9、讨 方案过程任何方案都是为理处理三个问题：确定组织目的 确定到达目的的行动时序 确定行动所需求的资源比例方案是根据既定目的，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。制定工程方案的五个方面做什么、如何做、谁去做、何时做、破费多少何事技术目的如何任务分解构造 何人人员运用方案 何时进度表 多少预算工程方案内容确定工程目的 范围规划义务分解 进度规划费用规划 质量管理规划组织规划 风险管理规划执行过程工程实施预备 工程方案执行 按规划执行 信息沟通 信息沟通 询价 供应商选择控制过程 工程控制是一个动态的过程，控制的根本原理是将实践值与方案值进展比较，如发现偏向，及时地采取措施。工程控制的普经过程如以下图：变卦管理 工程运作过程