农贸市场施工组织设计

1、第二节施工顺序 错误!未指定书签第三节一体分部工程 错误!未指定书签第一节 部署的原则 错误!未指定书签。锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计四川隆源建设有限公司二00九年元月目录第一章 编制依据及说明 错误!未指定书签。第一节 编制依据 错误!未指定书签。第二节 编制说明 错误!未指定书签。第二章工程概况 错误！未指定书签。第一节 建筑物概况 错误!未指定书签。第二节 工程设计概况 错误!未指定书签。第三节 工程施工环境及地质气候条件 错误!未指定书签。第四节 工程重、难点 错误!未指定书签。第三章施工部署 错误！未指定书签。第三节施工总体部署 错误!未指定书签第四节主要材料进场部

2、署 错误!未指定书签第五节主要机械设备部署错误!未指定书签第六节施工班组设置 错误!未指定书签第七节施工目标 错误!未指定书签第四章 施工组织机构的设置与管理 错误！未指定书签第五章施工总平面布置 错误！未指定书签第一节施工平面布置原则错误!未指定书签第二节 施工平面布置说明 错误!未指定书签第三节 施工平面布置图 错误!未指定书签第六章施工准备 错误！未指定书签第七章劳动力组织计划 错误！未指定书签第八章 施工进度计划及工期保证措施. 错误！未指定书签第一节 工程开、竣工日期及施工进度计划.错误!未指定书签第二节工期保证措施 错误!未指定书签第九章主要工程项目的施工方法 错误！未指定书签第一

3、节施工测量 错误!未指定书签第二节基础工程 错误!未指定书签第一节总、分包管理 错误!未指定书签第二节 技术保证措施 错误!未指定书签。第四节脚手架工程 错误!未指定书签第五节屋面工程 错误!未指定书签第六节装饰装修工程 错误!未指定书签第七节给排水安装分部工程 错误!未指定书签 第十章 质量保证体系、措施及质量通病防治方法 错误!未指定书签第一节 质量保证体系 错误!未指定书签。第二节 质量保证措施 错误!未指定书签。第三节 质量通病防治方法 错误!未指定书签。第十一章安全、职业健康保证措施 错误！未指定书签。第一节 组织管理措施 错误!未指定书签。第二节技术保证措施 176第三节 职业健康

4、保证措施 错误!未指定书签。第十二章 成品保护措施 错误！未指定书签。第一节 组织管理措施 错误!未指定书签。第二节 技术保证措施 错误!未指定书签。第三节 经济保证措施 错误!未指定书签。第四节 合同保证措施 错误!未指定书签。第十三章降低成本措施 错误！未指定书签。第一节 目标管理措施 错误!未指定书签。第三节材料保证措施 错误!未指定书签第四节 合同管理措施 错误!未指定书签第十四章现场文明施工措施 错误！未指定书签第一节 文明施工管理制度和工作流程. 错误!未指定书签第二节现场布置 错误!未指定书签第三节现场管理 错误!未指定书签第四节综合,B理 错误!未定义书签第五节 现场文明施工内

5、容及措施 错误!未指定书签第十五章环境保护措施 错误！未指定书签第一节废弃物管理 错误!未指定书签第二节噪音管理 错误!未指定书签第三节扬尘污染管理 错误!未指定书签第十六章季节性施工措施 错误！未指定书签第一节管理措施 错误!未指定书签第二节雨季施工措施 错误!未指定书签第三节夏季施工措施 错误!未指定书签第四节冬季施工措施 错误!未指定书签第五节农忙季节施工措施错误!未指定书签第十七章总包管理 错误！未指定书签第二节总包服务错误!未指定书签。第三节总包对外协调管理错误!未指定书签。第一章 编制依据及说明第一节 编制依据锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程建施、结施、水施、电施图纸等。工程现场

6、踏勘了解的实际情况。我公司综合实力和ISO9000质量系列标准、本企业QECf理手册 质量环境职业健康安全体系运行的相关文件。国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。第二节 编制说明本施工组织设计是根据我公司多年来积累的类似工程建设经验及综合施工技术力量， 按要求对锦西奥林 （营门口广场） 农贸市场工程的土建、水电、 管道等各专业施工及组织管理进行编制， 对施工部署、 总平面布置、施工进度计划、劳动力组织计划、材料供应以及各专业主要施工重点难点的控制方法、质量环境职业健康安全体系的运行措施和施工配合管理措施等方面进行叙述。根据要求和本工程的特点、重点对施工组

7、织机构、质量控制措施、施工场地布置、工期及进度计划、劳动力组织、施工机具设备、安全文明施工和综合管理进行阐述。第二章工程概况第一节建筑物概况本工程位于成都市金牛区五里墩支路（二环路营门口立交桥傍），建筑面积7745 nf,场地地势平坦、施工场地与外界分隔的临时施工围墙已 施工完毕，三通一平已完全形成。本工程由地上三层（局部四层）地下一层组成。本工程建筑结构为 框架-剪力墙结构，独立柱基础，地下室填充墙为页岩实心砖砌体；主体 填充墙为水泥空心砖砌体。楼梯间内墙刷白色乳胶漆、市场、商店、社区 服务用房、市场管理用房内墙满刮腻子，外墙干挂花岗石，局部涂料，卫 生间及楼梯间地砖地面，塑钢门窗。第二节工

8、程设计概况一、建筑设计概况（一）装饰简况1、内装饰简况本单位工程室内装饰为初装，其风格及其装修内容和所采用的材料略 有变化，详细装修详见室内装修表：室内装修表类别名称使用房间备注楼面水泥砂浆楼面市场、商店、社区服务用房、市场管理用房高级防滑地砖楼面卫生间内堵天棚混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间水泥砂浆墙面满腻子市场、商店、社区服务用房、市场管理用房白瓷砖墙面卫生间水泥砂浆顶棚满腻子市场、商店、社区服务用房、市场管理用房混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间踢脚水泥砂浆暗踢脚板市场商店、社区服务用房、市场管理用房地砖踢脚板卫生间、楼梯间2、外装饰简况本单位工程外观立面自由活泼，同时运用错落的楼层平面布置，营造 出

9、现代新颖的建筑空间效果。其外墙面装饰材料主要为干挂花岗石及外墙涂料饰面（二）门窗简况本工程所有门窗均为双层玻璃中空塑料门窗，开启方式为推拉门窗及平开门窗，窗框及窗扇颜色为深灰色。所有门窗构造及防水措施等均由厂家负责设计，经设计单位同意后方可安装。（三）屋面工程简况本工程屋面防水等级为二级，二道防水设防，采用 1.2 厚宽幅聚乙烯PVCW分子防水卷材，防水层合理 使用年限为15年，设防做法为：1、屋面做法1）钢筋混凝土自防水（结构层） ，面刷冷底子油一道；1: 5沥青蛭石找坡层，最薄处 40,坡度2% 6m6m设分格缝，并 设透气管；15 厚 1： 2.5 水泥砂浆找平层，面刷冷底子油一道；1.

10、2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材；20 厚 1： 2.5 水泥砂浆保护层6）贴挤塑聚苯乙烯保温隔热板（RC型）25厚；7） 40厚C20细石混凝土刚性层，配筋0 6.5双向钢筋中距200,提浆 压光。6m6m设分格缝，缝宽15,缝深20,防水油膏嵌缝。（四）室外工程简况本工程室外工程主要为室外散水、台阶、坡道。二、结构设计概况（一）基础工程本工程采用钢筋砼柱下独立柱基础，基础以稍密密实卵石层为持力层，其承载力特征值 Fakn 300KPa开挖后经勘察、设计、建设、监理、质检等单位对地基进行验槽，满足设计要求后方可进行基础施工。基础砼强度等级为C25,底板、地梁、抗震墙硅为 S6抗渗性硅，士

11、0.000层梁、 板硅为C30,底板、地梁下设100厚C10素硅垫层。（二）主体结构工程本工程主体结构为框架- 剪力墙结构， 框架抗震等级为三级， 建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为二级；梁、板、柱及楼梯混凝土强度等级：C30,填充墙内构造柱、圈梁、过梁混凝土强度等级：C25;填充墙用水泥空心砌块，M5混合砂浆砌筑。三、安装设计概况本工程安装专业主要有一般给排水、普通消防、照明系统、建筑物防雷、低压配电系统、接地系统、消防应急系统。具体内容分述如下：（一）给排水工程、给水系统室内生活给水管选用 1.25MpaP P - R管，工作温度-4060c ,热熔 连接。室外生活给水管选用1.25

12、MpaP P R管，工作温度-4060C,热 熔连接。2、排水系统采用污水与雨水分流方式，屋面雨水设雨水斗，阳台设地漏接入雨水立管，雨水经汇集后，再排入市政雨水管网；污水经污水管道排入沼气池后再排入市政污水管网。污水及雨水管选用UPV须聚氯乙烯管粘接。4、消防给水系统本工程属轻危险级，建筑物耐火等级为二级，设置室内、外消火栓系统及自动喷水灭火系统。 普消及自喷管选用热镀锌钢管， 丝接或法兰连接。（1）室内消火栓系统，用水量15L/S ，火灾延续时间按2 小时计。（2）室内消火栓系统，用水量25L/S ，火灾延续时间按2 小时计。（ 3）自动喷水灭火系统，用水量24L/S ，火灾延续时间按1 小

13、时计，消防总水量为375m3 。（ 4）消火栓及自喷系统按医技楼相应系统（须减压）；同时，由于湿式系统中一个报警阀组控制喷头数不宜超过800 只，所以在本楼内需另设一套报警阀组装置以控制本工程设计喷头。5、卫生设施1） 公共卫生间设蹲式大便器， 均为脚踏开关延时自闭阀冲洗， 男卫 另设挂式小便斗；设台式洗面盆及肘式开关。（ 2）公共卫生间设一残疾人坐式大便器。6、管材防腐（ 1）明装的镀锌钢管水压试验合格后，刷银粉漆两度。（ 2）埋地金属管刷热沥青两度。7、阀门（1）截止阀选用J11W-101蝶阀选用D71X-10 （除注明者外）。DNC50的阀门设置为截止阀，DN5（M用闸阀或蝶阀。（ 3）

14、消防管道上的阀门均采用蝶阀。8、灭火器配置（1）按建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90） 作本楼的灭火器 配置。（ 2）灭火器采用磷酸盐干粉灭火器（手提式），设置于灭火器箱内，箱底离地面高度0.30m。（二）电气工程1 、电话电缆系统（ 1）本工程电话和网络分开设置； 由市话交接箱引来一根 HYA-30（2X 0. 5） -SC50-FC电话电缆 接地下室弱电配套室内落地式电话交接箱，再引至名层分线箱。（ 3）电话插座盒内墙内暗设，底边距地0.3 米安装；2、电缆电视系统端控制台引来一路电视信号， 穿管引入该楼弱电设备箱的前端箱， 再引上至一层及以上各层电视器件箱。电视用户盒墙内暗设，

15、安装高度为底边距地0.3 米， 采用分配分支方式，用户盒终端电平应达到 64 4db。3、火灾报警及联动控制系统1） 为确保防火安全， 分别由原消防中心引来火灾报警控制线， 联动 控制线，火灾事故线及火警电话线等至该楼的接线端子箱，端子箱设在电 气竖井内。2）当该楼发生火灾时，消防控制中心得到探测器输入的报警信号，发出火灾的声光信号，控制中心的人员可通过电话等方式确认火情后，用消防广播发出安全疏散指令等，并通过联动控制台控制消防泵，喷淋泵启动并反馈信号显示，关掉空调及有关层的正常电源，接通事故照明电源，控制电梯降至底层，并显示运行状态等。3）火灾自动报警和手动报警系统及其它：1 ）在各层楼梯口

16、设置声光闪响器；2）在一层总值班室设置一台壁挂式汉字火灾报警显示盘；3）火灾探测器的选择，均为光电感烟探测器。4 ） 选消火栓按钮兼手动报警按钮， 消防电话插孔设在消火栓旁， 扬声 器箱为吸顶安装。本次将公用广播与火警广播场声器合用， 火警发生时强切公用广播作紧急广播，建筑公共区域，走道采用 3W 吸定式扬声器，边缘距灯具不小于0.5m;厨房采用5W壁挂式音箱挂墙明装，底边距地2.2m;吊顶所设的天花扬声器，应与施工单位做好留孔位置配合。（ 5）空调设备的控制，待空调机房设计时再配合作。6、建筑防雷本工程采用结构柱内主筋用防雷引下线，要求每处采用两根直径不小于 16 毫米的主筋通长焊接引下，上

17、与避雷带可靠连通，下与基础接地体可靠连通。基础接地体采用所有结构地梁内每处两根主筋交叉焊接成网状作自然接地体，在结构地梁梢底埋设40X 4镀扁钢作人工接地体，与每处防雷引下线均可靠相连；接地电阻要求不大于 1 欧姆，如果实测不能满足要求， 须再补打人工接地体。屋面采用 10 毫米镀锌圆钢沿女儿墙顶明敷作避雷带； 所有突出屋面的金属物体或构筑物均应与避雷带可靠连接，要求避雷带应与防雷引下线可靠连接。本工程采用TN-C-S制供电系统，在总配电箱进线处作重复接地一处，本工程电气接地与弱电设备接地共用接地体；接地电阻应不大于 1 欧，本工程采用总等电位连接，所有进出建筑物的金属管道均应与接地体可靠联结

18、。7 、导线选型及敷设方式（1）各系统所用导线的型号、数量及敷设方式，应符合设计要Tft（ 2）从接线盒等处引到探测器底座盒，控制设备盒； （ 3）墙上、楼板等处预留的弱电孔洞待设备安装完后均用防火堵料将空隙封堵。8、接地所有引入建筑物的电缆均将金属管及电缆金属外皮进行接地， 防止外部的过电压通过电缆引入楼内。（2 ）各系统接地采用专用干线，由线芯截面不小于25mm2 的铜芯绝缘电线或电缆引至接地极，接地与强电共用接地，其接地电阻不大于 1 欧。第三节 工程施工环境及地质气候条件一、工程施工环境（一） 周围环境本工程建筑用地位于成都市金牛区五里墩支路（二环路营门口立交桥 傍） 。（二）施工条件

19、场地道路与施工现场现已接通，施工围墙按建设单位给定建筑用地红线布置， 水源、 电源施工前由业主接至现场， 接入位置位于场地西、 南角。按成都市建设行政主管部门规定，本工程位于成都市三环路内，现场砼必须采用商品混凝土。二、现场地形、地貌、地质水文条件建筑场地表层为杂填土，且残余少量建筑物基础，其下为粉质粘土、粉土、淤泥质粉土及细砂层，再其下为卵石层（分为松散、稍密、中密、密实四个亚层） 。正常情况下场地地下水水位埋深为 4 米左古，水位年变化幅度为1.002.00m。地下水对混凝土无腐蚀性。三、气候条件成都市位于成都平原中部，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自 11 月 下旬入冬，至2月下旬为止，长

20、3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.3 C 5.9 C,整个冬季只有12.9天日最低气温W 0CO夏季长3个半月多，从5 月下旬到 9 月上旬， 7 月下旬最热，旬平均气温为26。年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和为年总量的74%，而7、 8 两月的雨量合计为年降水量的49.6%。年降水日数为148.6天，除冬季每月为58天不等外，3、4月的降水日数都在10以上，510 月每月雨日为15 天以上。成都的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半部分为夜雨所降。成都全年各月皆以静风为多，夏季平均风速1.1m/s ，冬季平均风速0.9m/s,最大风速20m/s,年频率达4

21、2%全年除8月盛行北风外，其余月份都盛行东北偏北风。雾日较多，多年平均每年62 天，最多的年份可达 91 天，主要出现在秋、冬季节。第四节 工程重、难点一、文明施工与环境保护本工程建筑用地位于成都市金牛区五里墩支路（营门口立交桥傍），周边分布较复杂。为此，文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照成都市建设工程施工现场环境保护标准及成都市建设工程施工现场环卫卫生标准的有关规定进行施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、休息影响，以达到我公司指定安全文明目标，争取创建“成都市标准化文明工地”。二、与分包单位的配合本工程施工范围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的特种作业安装需由

22、专业厂家或单位设计施工。 为此， 作为总承包单位，施工前、施工中需作好以下几方面工作：1、进场后 7 天内协同业主方确定基础土方开挖单位，两月内确定其 他几家专业分包单位。2、制定好总控计划，合理安排分包单位进场穿插。3、作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。4、会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量安全监督工作。三、楼层超高建筑层高为 4.5m 时，梁、板脚手架支撑为高支撑架，根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)规定，需对首层梁板应作支撑设计，施工中还需做好以下几方面工作，以保证脚手架的使用安全性及现浇结构构件的成型质量。、 精心设计混凝土浇筑

23、方案， 确保模板支架施工过程中均衡受载， 最 好采用由中部向两边扩展的浇筑方式；、 严格控制实际施工荷载不超过设计荷载， 对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施，钢筋等材料不能在支架上方堆放；3、浇筑过程中，派人检查支架和支承情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决。四、柱网尺寸较大针对建筑物柱网尺寸较大特征，施工中将做好以下两方面工作：1、梁板模板支撑将运用SP-70早拆支撑头，以加快梁板底模周转，缩 短工程周期，节约工程造价。2 、 楼板面砼采用超平整工艺进行施工， 使浇筑出的成品混凝土质量达到平面层的标准，可减少二次装修的找平层厚度。五、砌体工程本工程砌体工程为建筑物填充墙，是结构工程施工

24、完毕后一重要的分项工程，施工中的工作重点在于：1 页岩砖砌筑砂浆的原材料质量控制。2组砌形式及组砌方法的选择。3砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。六、防水要求高本工程地面、常用水楼面、屋面均采取防水措施。地面、常用水楼面除卫生间、盥洗间、污物间选用2mm?聚氨脂防水涂料外，其它均采用溶剂型再生橡胶沥青防水涂料；屋面防水材料主要为 1.2 厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材。 为此， 施工前应做好防水材料、 胎体材料质量检验工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。七、门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求塑钢门窗由专业厂家

25、提供图纸经设计院认可后方可施工，因此工程开工后，需尽快确定塑钢门窗生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格按照现行规范、规程配合生产厂家的制安工作。八、外墙装饰本工程外墙面装饰材料严格按外墙立面设计施工。施工中应注意成品保护和工序穿插，同时采取先进的施工手段，做好外墙立面的二次设计，以保证外墙立面的装饰效果。九、土建与安装的配合本工程安装项目较多， 施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺利进行和工程质量达到合格标准。十、成都地区气候特征成都地区雨期长，主要集中在69月，雨量大，而冬期施工时间很短，气温也不会太低，依

26、照施工总体安排，本工程基础结构施工处在成都地区冬季，主体结构施工处在成都地区雨季。由此，施工前应做好各类施工物质的准备，以保证工程质量、进度、安全。第三章 施工部署第一节 部署的原则施工部署的总方针 : 以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署。发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有类似工程总承包施工经验的优势，对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的成熟的技术

27、、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000 质量系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同， 明确各自的权利和义务， 以质量、 工期为目标、 以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。第二节 施工顺序总的施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。第三节 施工总体部署.施工段划分施工段划分的原则：根据本

28、工程结构类型，面积、施工操作面、资源配置等情况，结合施工现场特点以及工期情况进行合理划分，按楼层划分施工段。. 各施工段内的分部分项工程进行交叉流水作业。整个工程的施工进度详见“施工进度计划表” 。第四节 主要材料进场部署1. 主要材料如水泥、钢筋、砖、砂等分批次进场，在相应工程开工前3天内进第一批，约总量的5-10%左右，以后根据进度分批次进场。.周转材料、装饰材料等根据工程进展，有组织、有计划的分批进 场。.根据成都市要求工程所需硅采用商品硅。.材料的运输：硅采用泵送，钢筋、周转材料等采用塔吊送到施工 面，砖、半成品、装饰材料等采用塔吊进行垂直运输，垂直运输根据实际 情况可进行三班作业，以

29、保证作业面的供应需要。第五节主要机械设备部署1、硅浇筑主要采用商品硅泵送；现场安装 1台塔吊，进行有关材料 的垂直运输，以减少楼层平面运输距离，小部分不能覆盖的平面采用人工 运输。2、根据该工程的砌体及抹灰工程量；设置 1台350C砂浆搅拌机集 中拌制砌筑及抹灰砂浆。4、机械设备详细情况见“本工程拟投入主要施工机械设备表”。第六节施工班组设置根据本工程工期紧、工程质量要求高的特点，结合我公司多年类似 工程的施工经验，施工班组设置如下表：施工班组安排表序号班组名称负责的施工内容备注1钢筋2班钢筋加工及绑扎、安装自有队伍2木工2班模板加工及装拆、支模架搭拆自有队伍3混凝土 1班结构硅浇筑、垫层、构

30、造柱、过梁 及零星硅浇筑自有队伍4砌筑1班砌筑工程施工自有队伍5装修1班防水层的找平及保护层、室内初装 修、外墙装饰自有队伍6架工1班外架搭拆、洞口、临边防护自有队伍7设备班1班塔吊、龙门吊、搅拌机等大中型设 备安装、操作、维护、拆除等自有队伍8安装班1班给排水、电气安装工程自有队伍9普工班1班日常卫生清理、安全维护、材料装 卸车及其他工作当地队伍说明：1、自有队伍包括本企业自身劳务队伍、长期合作的进入企业合格工程供应方名册的队伍；当地队伍指经公司考察考核合格的在当地从事施工的队伍。2、各班组劳动力人数详见“劳动力计划表”。第七节施工目标一工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，

31、公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在 180天完成本工程，其中要求地下室结构在 60天内完成，主体结构在45天内完成，单位工程在180 天前完成；详见施工进度计划表。二 质量目标达到国家现行合格标准；验收批一次合格率100%，无质量事故。三 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们采取设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工现场。四 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件 ，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动

32、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“四川隆源建设有限公司锦西奥林农贸市场工程项目经理部”。下属技术、质量、安全、成本、材料等管理部门。形成“公司管项目、项目部管理生产”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。五 施工环境目标争创标化工地，争创绿色环保工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事

33、故发生，月轻伤率控制在1.5 %。以下。七 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系， 接受并积极配合业主和监理对工程质量、 工程进度、 计划协调、 现场管理的控制与监督。第四章 施工组织机构的设置与管理一 、 公司组织机构的组建（一）成立公司重点工程总指挥部该工程将是我公司展示综合实力，企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立以公司总经理、总工程师为首的重点工程总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施、施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。（二）公司总指挥部机构组成本工程总指挥部成员名单如下：总 指 挥 长：公司总

34、经理副总指挥长：公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师成 员：公司工程技术部负责人公司质安部负责人公司财务部负责人公司经营、预算部负责人公司材料供应部负责人公司设备、租赁部负责人二、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，即成立工程总承包项目经理部。实行项目经理责任制。建立以项目经理为首的项目管理层，选择思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的

35、最终实现。（一）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据农贸市场建筑特点组织工程指挥机构。项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调各调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用3、施工作业层一一工程项目施工作业队按承包合同完成项目交给的任务（二

36、）施工组织管理机构框图电工班经 营 预 算 部管工班序号项施工组织机构植架页目绣11部组织管理制度预算部通风班项目管理规定前ISO900项目现项目安工唯I吐及职责技场标准管理制度部全管鲤制度?一项目施工3理制度唾量术一料 技一材 目=目 力师项部体系建立项目机项目计管理制度资 供 应 部项目总工质量安全:2000m工程部材料设备工程全过钢筋班模板班混凝土工砖工班装饰材料抹灰主 办 工 长10项目技术资料管理制度11项目现场消防保卫管理制度（四）项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责1、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目执行经理、项目技术负责人为成 员，按照项目施工内容，对工期、质量、成

37、本控制、安全生产、文明施工 等各项管理目标，按照本公司ISO9001： 2000质量程序文件的要求，全面 开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。2、项目工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术 管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方 位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行 技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水 平，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全 过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工 方案指导下，组织各生产班组

38、完成任务，具体工作还包括测量放线，内业 资料整理归档。3、质安部质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具 体内容：配合并检查现场，施工作业，负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全员主要施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发

39、现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用账目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备部安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门

40、反馈信息、计划需用量、实际消耗等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械 操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、后勤部负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作, 编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明 施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务（如城监、市容环境卫生 管理等部门的联系）。7、项目主要人员岗位责任制项目部所有管理人员必须贯彻执行公司制定的质量方针，项目质量目标，明确各自的职责和权限，同心协力，确保该工程顺利的进行项目部各职务人员工作职责如下表：序号职务职责1项目经理作为公司在项目上

41、的全权代表， 负责与工程有关的一 切事务，有权奖罚。2土建技术负贝人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及 文件资料控制、检验试验、纠止预防质量审核等要素 的具体实施。3安装技术负责人负责项目安装技术工作。4项目副经理直接负责本工程各分部工程的质量、安全、监控、专业工长等安全技术交底。5安装项目副经理直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。6内业技术人员参与图纸会审，技术交底，编写施工方案，参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。7质检员执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产 品负直接责任。8安全员做好日常安全检查。对安全工作直接负责，专业工长 的安全技术交底。9主办

42、工长全面负责工程施工工作，参与方案、计划的编制，合 理使用、调度劳动力，掌握工程中的质量、进度动态 情况，协调各专业工长的工作。10钢筋工长钢筋专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。11模板工长模板专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。12混凝土工长混凝土专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。13装饰工长装饰专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。14电气工长电气专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。15管道上长管道专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。16测量工程师专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。17机械管理员负责施工现场机电的合理使用，确保安全18材料员负责材料米购，进场

43、时登记清点验收及材料堆码和发放保管。19预算员负责项目成本管理，项目预（结）算及每月工程量统计报送。20会计协助项目经理做好项目营业收入， 编制或复核项目施 工预算，建立工程资金台帐。21试验H员负责试验视工作及其试样送检， 对提交的成果资料的质量负直接责任。三、组织管理机构高效运转及保障措施（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管 理人员及施工班组立即更换。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖

44、惩办法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（七）实施目标管理考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任 目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理 人员的工作责任心和积极性。（八）项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核 算进行统一核算管理，把业主最

45、为担忧的施工过程中土建与安装及各专业 分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（九）工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支 配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施 工。（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参加人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺 盛的精力投入工程建设。（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施 计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网 络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、

46、月进度计划等文 件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主（ 监理 ） 批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主（ 监理 ） 对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主（ 监理 ） ，对提出的问题坚决整改，决不姑息。（十三）在施工中，及时会同监理、设计院照总进度计划与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十

47、四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十五）公司工程领导小组每半个月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组派一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。四、总承包的管理与协调（一）总承包管理中的服务内容1、协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。2、提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产

48、场地。3、提供生产、生活所用水、电接驳点。4、现场已有的垂直运输机械和外脚手架等为分包使用提供方便。5、提供基准线、标高线、定位点等。6、提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。7、提供施工过程中协调、配合服务。8、提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。9、负责消防统一管理及门卫工作。10、对工程所有完成部分统一制定成品保护制度等监督执行。11、监管各分包单位做好各自的废弃物与垃圾的整理工作，废弃物与垃圾由各分包单位按总包单位要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。12、 安全设施： 在施工临时道路入口处设置安全警示牌、 限速等标志，保证场内交通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警

49、示栏杆或标志。并按省、市有关文件及招标文件要求做好“四口、五临边”位置等有关安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。13、负责对分包单位的施工情况进行监督管理，并对相关资料进行归档备案管理。14、 给予专业承包人、 独立承包人等其他单位的配合还包括以下内容：1 ）室内外照明安装及维护；2 ）提供水源、电源；3 ）提供设备安装的底座浇筑混凝土；4 ）在混凝土中，加插分包提供需预埋在混凝土中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预埋件连接物，为分包单位所需结构上的预埋体做好配合工作。（ 5）分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装潢。（二）总承包管理中施工技术质量管理1、学习

50、、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度。2、为各工种的兼容和配合向建设单位、专业分包人及独立专业承包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。3、各专业分包工程必须由分包人及时编写专项施工方案，报送总包方和监理工程师审批后实施，以便协调、指导施工。4、本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对分包单位施工质量也要进行监督，派专人进行质量跟踪督促。统一验收标准，定期召开质量专题会，对查出的问题及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。5、原则上各自负责自身的成品保护。6、对预埋件总承方组织有关分包方进行质量检查，检查合格双方签证认可后方可隐蔽。（三）总

51、承包管理中施工进度的管理1、建立以项目经理为首的各分包单位项目负责人参加的施工进度领 导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。2、让各分包单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进 度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。3、每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况， 分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。4、我单位在组织施工力量完成施工计划任务的同时，密切关注分包 单位施工进度，确保单位工程进度要求，确保工程工期。（四）总承包管理中的安全、文明施工的管理1、建立以项目经理为首的各分包单位项目责任人参加的安全、文明 施工领导小组。2、了解

52、建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、 文明施工目标及各项管理规章制度，要求各分包单位严格遵守执行。3、专职安全人员监督、检查各分包单位安全、文明施工生产、制止 违章行为，对重大问题除给予经济罚款外要停工学习整顿。4、各分包单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、 文明施工生产负责。（五）各相关专业配合管理制度1、工程开工前，将各分包单位纳入总承包项目部的管理中，项目部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项目内部专业队伍统一协调工作。2、工程各阶段图纸审核过程中，着重注意各专业之间的交叉配合， 对存在的问题之处立即通知相关专业，以确保现场施工的各工序

53、环环相 扣，配合默契。3、土建专业与门窗工程的配合，土建专业为门窗专业制作安装提供 符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。4、电气安装施工预留、预埋，应及时与土建专业协调，严格按照本 专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。5、混凝土浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便迅速处理 和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移问题。（六）工程分包配合管理制度1、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、 安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协 作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠 纷，影响工

54、程进度。2、分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶 段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造条件。3、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性地各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5、项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护，安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有

55、效。6、项目部负责向分包单位提供设备定位的基准轴线和标注基准点（线） 。7、分包单位在施工组织上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放， 并提前告知总包单位， 以便统筹安排，经项目部安排后方可进场。8、分包单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。9、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面。10、项目部应事先向分包方了解设备的进场安装时间，给分包方的设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。11、对于分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由

56、土建与安装负责人进行检查，并记录备案。1 ）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（ 2 ）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（ 3 ）积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（ 4 ）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主（ 监理 ） 取得一致意见，及时通知业主（ 监理 ） ，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（ 5 ）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主（ 监理 ）提交产品合格证或质保书

57、，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（七）总包与监理的施工配合1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。2、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。4、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分

58、项的验 收工作提前一天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见， 以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向 监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验 检测的材料，主动递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（八）总包与设计院的工作配合1、积极配合设计院进一步完善设计文件，

59、在设计院时间紧迫、施工 进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术 优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程 序报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和 材料选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加 新材料的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈， 并协助设计院妥善处理。6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计 意图在施工中

60、得到圆满实现。（九）总包与外界的合作项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查。加快地下室、主体施工期，搞好周边水平垂直防护，把安全生产放在第一位。（十）资金管理制度工程开工前，项目部设立资金专用账户，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部门对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（十一）控制成本措施1、编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2、材料采购