职业经理人的职业生涯规

1、职业经理人的职业生涯规划职业经理人的职业生涯规划篇 1不久前，微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新 华都事业集团股份有限公司，出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。 中国的 打工皇帝 加盟一个不为公众熟知的公司 ，一时间,关于 他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中，唐骏再次成为 媒体关注的焦点，这位叱咤职场风云的职业经理人， 用十亿元的 天价年薪，继续延续着中国第一职业经理人的神话，再一次掀起了职业经理人的热潮。唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝，更为重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列，弁且把职业当做自己的事业来经营。很

2、多人把自己的事业理解成就是自己开公司当老板。但是，为什么唐骏为什么没有自己创业 ？为什么没有自己当老板 ？而是 以一个职业经理人的身份为自己的事业拼搏。唐骏的职业生涯很形象的告诉了我们：加入一个企业，跟企业一起合作共发展，也 可以让自己的事业很成功。 唐骏的职业生涯给所有的中国职业经 理人上了一堂生动的职场课。 用 中国第一事业经理人 来称呼唐 骏，可能比 中国第一职业经理人 更合适，更贴切。因为他没有 把他的工作当作职业来做， 而是当作事业来做。把企业经营管理 工作作为自己长期的事业， 弁为他的事业不懈努力。 在他的职业 生涯中，通过与企业的共同发展，把他的事业做到了极致。他也 理所当然地成

3、为中国 事业经理人 的第一人，成为中国所有职业 经理人标杆和偶像，众多企业家们的追逐对象。随着市场竞争日趋激烈，为了应对这种来自市场力量弁实 现企业的转型，中国大部门企业建立现代企业管理制度以适应社 会的发展及市场的变化， 相继聘用职业经理人来管理企业，在这种环境下，催生了一大批职经理人。 职业经理人迅速成长弁在企 业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。为企业的 经营管理作出了很大的贡献。 但是，由于职业经理人在中国的出 现和发展只不过短短的十余年时间，职业经理人在给企业管理带来重大的变革之外，对于职业经理人本身来说， 也在面临

4、一场变 革，那就是职业经理人如何在职业与事业中做好选择，成了很多职业经理人在探索的问题， 这几年来，一批优秀的中国职业经理 人在职业与事业之间开始寻求突破：吴士宏离开TCL;陆强华脱离创维集团 空降 高路华后，选择自己创业；黄骁俭空降金蝶不 到两年，又重返原来的 SAP这些无不例外地反映出了当下中国 职业经理人开始在探索如何在职业与事业为之间做好抉择，在职业发展的同时，如何实现自己的事业目标。由于企业和职业经理人之间的是现代管理中典型的契约关 系，其实质是以利益为机制， 企业往往要求职业经理人在任职期 内进行进行改革和调整，弁产生一定的效果，达到预期的效益指 标，职业经理人为了在短时间内让企业

5、看到自己任职后工作的成 效，弁得到企业的认可，很多措施都可能会从短期效益出发，从 而导致急功利，虽然在短期内改善了企业的问题，但不利于企业的长远发展战略，因为职业经理人的任期可能是三五年，也许三五年以后他已经离开了公司， 从而容易导致职来经理人更多的是 让企业看到短期的目标。这几年来 ，企业家们也看到了在这种企 业和职业经理人之间契约关系下存在的一些不足，也开始注重企业与职业经理人之间的长期发展 .所以，现在很多管理专家及企 业家开始重新反思和探索职业经理人在中国的出路。经常能看到一些年轻的职业经理人，在选择一家企业时， 将目光仅仅锁定在薪酬待遇上，考虑的是 企业能给我什么，而不是我能为企业做

6、什么，可能会觉得公司未来发展情况我的事 业没有太大的关系，企业创造再多的效益那都是企业的，这家企业发展的不好，大不了再找另外一家企业，这是非常短视的。很 多职业经理人只是在追求自身短暂的利益，没有结合自己的职业生涯把眼光看得更长远。随着企业的现代化管理的进一步加快， 很多企业把战略放在了第一位，企业追求效益的同时，更关注的是企业是否能长期稳定的发展，也开始寻求新的方式为职业经理 人提供长期发展的平台，例如腾讯公司去年抛出价值6800万港元的股份奖励员工计划；作为国内最大的IT服务提供商,神州数 码在去年用21.5亿注资新公司，神州数码董事会主席郭为表示 , 在新成立的公司当中，将拿出20%的股

7、份，用于员工期权激励计划。在这种社会背景下，企业给职业经理人发展自己事业提供了更大的舞台。中国需要职业经理人，然而更需要的是事业经理人。从职 业经理人自身的发展角度来看， 不能把自己定位成打工者， 不能 只关注眼前的利益，否则永远是一个很难成功的职业经理人。而是要把自己的事业与企业发展联系在一起， 把自己的利益和企业 的效益联系在一起，把自己的职业当成一项长期的事业来做，从职业经理人转变为事业经理人， 在企业的发展中不断实现自身价 值，不断突破自己，在不断把企业做大的同时，把自己的事业做 大。职业经理人的职业生涯规划篇 2职业生涯规划五步曲：第一步：客观认识自我、准确职业定位职业生涯规划是一个

8、动态过程，其最基础的工作首先是要 知己，即要客观全面认清自我，充分了解自己的职业兴趣、能力 结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等，人才素质 测评是全面、科学地认识自我的有效手段和工具。 只有正确的认 识自己，才能进行准确的职业定位弁对自己的职业发展目标做出 正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择。在客观认识自我方面，我们至少需要了解以下五个方面：1、喜欢干什么职业兴趣；2、能够干什么职业技能；3、适合干什么 个人特质；4、最看重什么 职业价值观；5、人、岗是否匹配胜任力特征。正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学中 请要求必须剖

9、析自己的优缺点， 列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就弁作说明，从中可见一斑。第二步：评估职业机会、知己知彼每一个人都处在一定的社会环境之中，离开了这个环境， 便无法生存与成长。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在 复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。除了要正确客观地认识自我，还必须更多地了解各种职业 机会，尤其是一些热门行业、热门职位对人才素质与能力的要求。 深入地了解这些行业与职位的需求状况， 结合自身特点评估外部 事业机会，才能选择可以终生从事的理想职业。对职业机会的评估需要理性评估，真正做到知己知彼，切 忌想当然，对不熟悉的行业和职位不切实际的向往，结果是费了九牛二虎

10、之力进入城中，一入围城马上受到现实冲击， 迫不急待 又要出城，兜兜转转之间，年已蹉鸵，空自消磨。第三步：择优选择职业目标和路径职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发 展路径，通过前面两个步骤，对自己的优势劣势有了清晰的判断， 对外部环境和各行各业的发展趋势和人才素质要求有了客观的 了解，在此基础上制定出与符合实际的短期目标、中期目标与长期目标。职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与 失败。据统计，在选错职业目标的人当中， 超过80%的人在事业 上是失败者。正如人们所说的 女怕嫁错郎，男怕选错行 。由此 可见，职业目标选择对人生事业发展是何等重要。正确的职业选择至少应考虑

11、以下几点：1、兴趣与职业的匹配；2、性格与职业的匹配；3、特长 与职业的匹配；4、价值观与职业的匹配；5、内外环境与职业相适 应。职业目标确定后，向哪一条路线发展，此时要做出选择。是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政主管路线；在具体的岗位方面也需要作出选择， 行政管理？市场营销？技术研发？服务支持？由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，必须做 出最适合自己的抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措 施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。第四步：终生学习、高效行动在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有 达成目标的行

12、动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这 里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、 教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成职业目标，在工作方面， 你计划采取什么措施，提高你的工作效率 ？在业务素质方面，你 计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等， 都要有具体的计划 与明确的措施。弁且这些计划要特别具体，以便于定时检查。彼得圣吉在第五项修炼中说，企业未来唯一持久的竞争优 势是比竞争对手学习的更快和更好，个人也是一样。我们现在的时代是终生学习的时代，要取得事业上的成功，重要的是要不断 更新知识、提升能力，才能保持自己的职业竞争力，逐步达到自 己设定的职业目标。第五部分：与时俱进、灵活调整俗话说： 计划赶不上变化。是的，影响职业生涯规划与 发展的因素诸多。有的变化因素是可以预测的， 而有的变化因素 难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断 地对职业生涯规划进行评估与调整。其调整的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与