中铁精细化管理_第1页
中铁精细化管理_第2页
中铁精细化管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、（四十一）2014年09月9日项目部进一步组织宣贯中铁八局集团公司项目管理手册（试行）时间：9月9日晚上18:30地点：主持人：参会人数：33人2014年9月9日，成都地铁项目书记在会议室进一步组织 宣贯中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行），项目部 主要管理人员参加了会议。形成纪要如下：一、会议首先由项目书记总结近阶段学习情况，下达下一 步学习计划：1、党工委书记刘涛以中国中铁股份有限公司工程项目精 细化管理办法为主导以中铁八局集团有限公司项目管理手 册（试行）办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的 就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目 管理行为，提高项目管理水平和盈

2、利能力；2、阐述精细化管理“13化管理遵循的原则就是集约 化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖；3、通过集约化的“ 12大集中管控和标准化、精细化的 “13化管理，构建分级管理框架，牢固树立“法人管项目”的理念，以项目成本管理为核心，不断强化项目全过程管控这 条主线，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变，全面提 高项目运行质量；4、进一步宣贯工程项目项目班子、“五部两室部门职责 等，确保效益最大化。二、项目总工焉海勇补充了一下几点：1、工程项目精细化是新形势下企业改革发展的必然选择 和迫切需要，也是现行管理模式的颠覆性变革；2、项目部是工程项目管理的执行层，项目强则公司强。 必须要进一步转变观念，精细化管理则是从点滴小事做起，做 到全员参与、全面覆盖、不留死角，不断强化大局意识、责任 意识、执行力意识和奉献精神，始终坚持以“主动出击，运筹 帷幄为工作目标，以积极的心态、务实的作风、有力的措施 稳步推进项目建设各项工作

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论