中心库房改造工程施工组织设计

1、施工组织设计目录 TOC o 1-5 h z 一、编制依据和管理目标3 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 1、编制依据3 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 2、管理目标3 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 二、工程概况5 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 三、施工部署5 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 3.1指导思想5 HYPERLINK l b

2、ookmark50 o Current Document 3.2施工总体安排5 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 3.3组织机构6四、施工准备81、准备工作计划：8 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 2、周转材料配备及主要材料供应.9五、施工方案101.1测量定位10 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document 1.2 土方开挖及土方回填10 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 1.3地圈梁工程11 HYPE

3、RLINK l bookmark100 o Current Document 1.4模板工程13 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 1.5钢筋工程14 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document 1.6砼工程15 HYPERLINK l bookmark133 o Current Document 1.7脚手架工程16 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 1.8卷帘门工程17 HYPERLINK l bookmark146 o Current Docu

4、ment 1.9水泥砂浆地面18 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 2.0墙面、改造柱面乳胶漆工程20 HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 六、质量管理与控制21 HYPERLINK l bookmark163 o Current Document 建立质量管理体系21 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 建立质量责任制22 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document 6.3建立工程质量管理制度22七、安全

5、施工控制措施247.1安全生产运行体系24 HYPERLINK l bookmark195 o Current Document 7.2安全用电27 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 7.3现场消防规章制度30 HYPERLINK l bookmark227 o Current Document 八、确保工期的技术组织措施32 HYPERLINK l bookmark231 o Current Document 8.1技术组织措施32 HYPERLINK l bookmark234 o Current Document 九、确保文明施工的技术

6、组织制度349.1文明标化施工保证体系34 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 9.2工地文明施工和标准化管理34 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 9.3创建文明工地的主要内容37 HYPERLINK l bookmark260 o Current Document 十、施工现场环境污染的防治措施.40 HYPERLINK l bookmark263 o Current Document 10.1体系建立40 HYPERLINK l bookmark266 o Current Documen

7、t 10.2环境保护体系中各岗职责.40、编制依据和管理目标1、编制依据本工程施工组织设计按照国家现行的施工组织设计编 制指南及公司的质量体系文件及建设单位提供的施工蓝图、 答疑纪要和国家现行的施工规范、规程等编制而成。2、管理目标科学组织，严格管理，发挥我公司优势，科学地组织各 工号、各工种间的交叉作业，精心施工，确保工程实现如下 目标：1）质量目标按照公司“按规矩办事，创一流质量”的质量方针，分 部工程合格率100%。2）工期目标按招标文件要求的投标工期为30天，在确保工程质量、 安全生产和过程精品的前提下，我单位投标工期为30天。3）安全目标执行建筑施工安全检查标准（JGJ59 2011

8、），采取 有效措施，杜绝亡人事故，轻伤频率控制在15%。以下，确 保达到省级安全达标工地。4）文明施工目标按照省级文明工地的有关规定和要求，文明施工，创文 明工地。5）环保目标现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制 度和宿舍、食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。 树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污 达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术 措施入手，控制在规定范围内，以保证周围广大职工及住户 人员正常的工作、生活环境。6）科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明、环保等目标， 充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，加大科 技投入，积

9、极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑 业10项新技术，并采用成熟的科技成果和现代化管理技 术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。二、工程概况1、工程内容：腾冲县建设工程质量检测中心库房改造。 详见工程量清单及技术要求；2、本项目为一个合同包，整体响应；3、承包方式：固定合同单价（全费用）承包；4、工期：30日历天；5、质量要求：一次性验收合格；6、项目地点：云南省腾冲市腾越镇三、施工部署3.1指导思想我们的施工指导思想是：以质量控制为核心，发挥质量 保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派经验丰 富的项目经理及技术管理人员，积极采用新技术、新工艺、 新材料、新设备，精心组

10、织，科学管理，确保工程按照设计 要求，优质、高速、安全地完成施工任务。3.2施工总体安排1）根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排 为四个阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、 临时道路修建、临时用水、临时用电敷设等。第二阶段：全面施工阶段。第三阶段：竣工验收阶段。第四阶段：回访、保修阶段。2）施工顺序本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修，水 电安装与土建专业协调配合施工的原则。施工组织指挥须抓住网络计划的关键线路和关键工序，土建、 安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平面流 水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。3）施工组织指挥应抓住进度计划的关键

11、工序，土建、 安装专业密切配合，互创条件，充分利用各种资源，做好平 行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。3.3组织机构1.3.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质 地完成本次施工工程，为此我公司由总部选派技术好、素质 高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、 质量监督、安全监督、财务总管等。施工管理组织机构及职能划分：1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员全面负责施工现 场的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决施工现场出 现的所有问题。2）项目经理项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物 进行总安排

12、、调度。3）现场管理项目经理长驻工地，对施工现场的人、财、物、施工质量、 施工进度、施工安全进行总管、监督，并组织检查工程的质 量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及 时处理。4）技术监督项目技术责任人负责砌筑工、木工、钢筋工、砼工等各工种的技术交底，对施工进度、质量负责；对施工过程中出 具的设计变更及时处理；对图纸设计不合理的地方及时提出; 监督现场的施工与设计图纸的要求是否相符；负责与甲方协 调设计上出现的问题。5）资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、 计划、核算、分析；考核、保证工程款专款专用、合理调配。6）日常事务管理负责监督施工现场、工人住宿的

13、防火安全；财物的安全；车 辆的调度；所有档案资料的存放、整理；协调工程项目部与 甲方的联系、统计考勤。7）材料供应确保材料及时供应，验收出、入库清单，按要求保证货物质 量和供货时间以及存货安全。四、施工准备1、准备工作计划：根据施工程序，首先办理好安全监督手续、开工报告 及其它有关手续，做到证照齐全，该项工作关系到施工许可 证的签发，应作为中标后的首要工作来抓，以使工程能及早 开工。对于甲供材料，项目部应准确计算好各材料的所需量， 按需上报，以便减少浪费。对于自行采购的材料，应做好材 料的市场调查，能取样的尽量先取样，市场调查时要货比三 家，比质量、比价格、比货源，以便采购时能均衡考虑，建 立

14、合格物资供货商档案，并报业主和监理工程师审批。根据业主提供的工程测设资料和测量标志，校核其准 确性，并将复核结果报监理工程师，得到批准后再进行单位 工程的测设工作。测设工作完成后，由水电班进行水电管网铺（架）设 工作，准备临设，建立砂石料场、设备基础等。组织调运施工机械进场，根据工程进度组织劳动力进 场。建立并完善现场施工组织管理体系，形成一套行之有 效的管理规章制度，因职选人，组建班子，管理人员及时到 位，使管理系统有效良好地运行。2、周转材料配备及主要材料供应工程材料供应及时与否和质量好坏，将直接影响到工 程施工进度和工程质量。为此必须加强材料的采购、供应管 理工作，严格执行有关的制度和规

15、定，确保工程进度和质量 目标的实现。材料供应必须根据工程的进度要求和施工图纸提前编 制材料需用量计划。计划的内容包括：材料的品种、规格、 型号、质量标准、分批供应量和进场日期等。材料进场必须先会同监理人员组织验收。验收时严格 根据验收规范，需做复试检测的必须进行复试检测，合格后 方可使用。所有材料必须有出厂合格证、质保书（砂石除外） 和检测报告。五、施工方案1.1测量定位1）根据现场总平面布置图和经纬坐标点，用经纬仪定 出建筑物的主轴线交叉点，并引出基础开挖范围之外的龙门 板（桩）上，龙门板（桩）在施工过程中要妥善保护，不得 碰动。2）定位放线：放线按施工图要求的各个轴线尺寸用钢 尺丈量，并定

16、出各个轴线桩。放线后要进行复核，达到符合 总平面布置图的要求，确保建筑物的角度方正、准确，各轴 线几何尺寸符合施工图要求，并做好复核签证工作。3）水平测量：水平测量采用水准仪，按照竖向平面布 置总图中的标高控制点，测出建筑物的室内相对标高 0.00001.2 土方开挖及土方回填1.2.1 土方开挖前，业主代表、现场总监与项目技术负 责人共同复核定位桩和主轴线闭合控制定位桩，无误后办理 定位复核手续。基础开挖采用人工开挖土方，开挖分次进行，随挖随运.1.2.2基础土方回填 基础工程经隐蔽验收符合规范和设计要求后，组织土方回填 至设计室外地坪。回填土方使用原土。1.3地圈梁工程1.3.1场地平整挖

17、机装载机配合压路机平整场地，设计2 %坡度排水。1.3.2测量放样测量组根据技术交底放样圈梁和地坪边线，再用铁钉和红油漆进行标 记，并现场交底。1.3.3测量组放样后，施工人员弹好梁身水平线。1.3.4检查无误后圈梁开挖，严格控制超欠挖1.3.5地圈梁钢筋1.3.5.1按施工现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地进行清 理、平整，准备好垫木。按不同规格型号堆放并垫好垫木。1.3.5.2核对钢筋级别、型号、形状、尺寸及数量，是否与设计图纸及加工配料单相同。1.3.6地圈梁模板施工流程：1.3.6.1地圈梁模板可采用木模板或定型组合钢模板上口弹线找平。1.3.6.2地圈梁模板采用落地支撑时，下面应垫

18、方木，当用木方 支撑时，下面用木楔楔紧。1.3.6.3钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正，并用木撑 进行定位，用铁钉临时固定。如采用组合钢模板，上口应用卡具卡牢， 保证地圈梁的尺寸。1.3.6.4地圈梁模板已做完预检，并将模内清理干净。1.3.6.5检查混凝土墙的位置是否符线，安装模板并进行加固， 确保模板安装横平竖直。1.3.7钢筋调整模板安装结束后检查钢筋保护层，钢筋与模板接触点使用砂浆垫 块隔离。1.3.8地圈梁混凝土1.3.8.1混凝土配合比经试验室确定，配合比通知单与现场使用 材料相符。1.3.8.2模板牢固、稳定，标高、尺寸等符合设计要求，模板缝 隙超过规定时，要堵塞严密，防止漏

19、浆。1.3.8.3地圈梁接槎处的松散混凝土和砂浆应剔除，模板内杂物 要清理干净。1.3.8.4常温时，混凝土浇筑前，砖墙、木模应提前适量浇水湿 润，但不得有积水。1.3.9地坪砼施工流程：1.3.9.1、地圈梁施工完成后，根据测量放样点安装地坪模板， 模板检查合格后，先浇筑8cm地坪，板房建成后室内再浇筑2cm砂浆。1.3.9.2、浇筑方法：使用斗车或装载机供料时，应先将混凝土 卸在铁盘上，再用铁锹灌入模内，防止浪费。1.3.9.3、混凝土振捣：振捣地坪混凝土时，振捣棒与混凝土面 应成斜角，斜向振捣。1.3.9.4、表面抹平：混凝土每振捣完一段，应随即用木抹子压 抹平，表面不得有松散砼1.3.

20、9.5、混凝土养护：混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加 以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得少于 1do1.4模板工程1.4.1类型：现浇构件模板主要采用钢模板，要求模板平整 无翘曲，钢管顺直。1.4.2配板、安装：1）模板体系的形式与质量直接影响砼工程外观质量，因 此，模板体系的选择应遵循支拆方便，牢固可靠的原则；保 证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。2）配制模板前，先熟悉施工图和各种有关技术资料，以 及施工现场的实际情况，做到心中有数，合理选择模板的型 号和确定模板的数量，对不同部位的模板进行编号，写明用 途，分别堆放。3）模板使用前应按规范清理修整，并涂

21、刷脱模剂，模板接缝处采用新型海绵体密封条及胶带纸，防止漏浆。4）模板顶撑设在地面上的支点，应设在枕木上，下端并 设扫地杆，严禁同脚手架合并使用。5）模板及其支撑均应专门设计，应具有足够的承载能力、 刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自身自重和侧压力， 以及在施工过程中所产生的荷载。1.4.3拆除：1）不承重的侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆 模而损坏，对于承重的底模板，砼必须达到设计强度始可拆 模。2）拆模程序：一般是先支的后拆，后支的先拆，先拆非 承重部位，后拆承重部位。1.5钢筋工程1.5. 1保管1）钢筋运到现场后，按批分不同等级、牌号、直径、长 度分别挂牌堆放，并注明数量由材料员

22、及保管员办理转交手 续。2）钢筋尽量堆入仓库或料棚内，在条件不具备时，选择 地势较高、土质坚实、较平坦的露天场地堆放。1.5.2配料工程：编制钢筋配料单，现场加工，分类堆放。1）柱或梁中箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋的 交叉点每点应扎牢，以防骨架歪斜。箍筋接头，在梁中沿纵方向交错布在两根架立筋上；在 柱中沿竖方向交错布置，并位于箍筋与柱角竖向钢筋的交接 点上。2）柱中竖向钢筋接头采用电弧焊。3）有可能在浇砼过程中碰动的部位，采用点焊固定。4）为保证钢筋砼工程保护层厚度，在钢筋下或外侧设置 水泥砂浆垫块，当垫块用于垂直方向时，在垫块内埋入20# 铁丝，以便扎在钢筋上。5）钢筋安装绑扎完毕后

23、，应进行质量检查。根据图纸设计检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是 否正确，特别要检查主筋位置。检查钢筋是否牢固，有无松动变形现象。检查钢筋接头的位置以及搭接长度是否符合规定。 检查砼保护层是否符合要求。发现问题及时纠正。钢筋工程属于隐蔽工程，在灌筑前，应 对钢筋及预埋件进行验收，并做到隐蔽工程做好记录。1.6砼工程1）砼工程中所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合 设计要求及有关规范的规定;2）砼运至浇筑地点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有 离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。3）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并做 好记录，符合设计要求后方可浇筑砼。4）在浇筑砼前，对模板内的杂物

24、和钢筋上的油污等应清 理干净，对模板的缝隙和孔洞应堵严。5）砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩 短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。6）在浇筑砼过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、 预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时应及时采 取措施进行处理。7）砼应在浇筑完毕后的12h以内加以覆盖和浇水，浇 水次数应能保护砼处于湿润状态，且砼的养护用水应与拌制 用水相同。8）浇筑应填写施工记录。9）对影响砼结构性能的缺陷，必须会同设计等有关单位 研究处理。1.7脚手架工程1.7.1脚手架搭设外墙砌筑及外墙装修均采用落地式双排脚手架，脚手架 纵距1.8m，横距1.2m，步距1.8m

25、，连墙杆水平方向5.4m， 竖直方向5.4m,剪刀撑间净距W15m,每道剪刀撑应跨越4 6跨，且不应小于6山。外双排架基底应原土分层夯实，垫层 上设50厚通长垫板，以确保脚手架的稳定性。1.7.2安全网的搭设外脚手架采用密目安全网封闭施工，在施工操作面上，搭设 防护安全网，内脚手架在施工的操作面上，搭设防护立网和 平网。1.8卷帘门工程卷帘门洞口处理:复核洞口与产品尺寸是否相符弹线:测量洞口标高，弹出两导轨垂线及卷筒中心线。固定卷筒、传动装置：将垫板电焊在预埋铁板上，用 螺丝固定卷筒的左右支架，安装卷筒。卷筒安装后应转动灵 活。安装减速器和传动系统。安装电气控制系统。空载试车:通电后检验电机、

26、减速器工作情况是否正 常，卷筒转动方向是否正确。装帘板:将帘板拼装起来，然后安装在卷筒上。安装导轨:按图纸规定位置，将两侧及上方导轨焊牢 于墙体预埋件上，并焊成一体，各导轨应在同一垂直平面上。 安装水幕喷淋系统，并与总控制系统联结。试车:先手动试运行，再用电动机启闭数次，调整至 无卡住、阻滞及异常噪音等现象为止，启闭的速度符合要求。全部调试完毕，安装防护罩。（8 ）清理:粉刷或镶砌导轨墙体装饰面层，清理现场。1.9水泥砂浆地面1）施工准备认真熟悉图纸，编制工艺流程，妥善安排工期搭接。准备施工用具和检测仪器。对施工人员进行培训，做好技术交底，使其掌握操作 要领，把握关键工序。做好工种的配合、施工

27、顺序安排，使工序穿插合理， 有条不紊。2）基层处理：把粘在基层上的浮浆、落地灰等用錾子 或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净，并洒水湿润。3）按室内墙上弹出的+ 50cm水平标高控制线和设计厚 度，在四周墙上弹出楼面面层的上平标高控制线。4）洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。5） 抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层 标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉 水平线开始抹灰饼（5cmX5cm），横竖间距为1.52.00m， 灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或 称冲筋），将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，

28、用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。6）刷水泥浆结合层；在铺设水泥砂浆之前应涂刷水泥 浆一层，其水灰比为0.40.5 （涂刷之前要将抹灰饼的余灰 清扫干净，再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面 层砂浆。7）铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂 浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮 杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋） 已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲 掉，并用砂浆填平。8）木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平， 从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。9）铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压 第一遍，直到

29、出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时， 可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要过3mm 筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一 体，吸水后用铁抹子压平。10 ）第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印 但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平， 要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用 溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。11）第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人 踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子 把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在 终凝前完成）。12）养护：地面压光完工后24h，铺

30、锯末或其它材料覆盖 洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d，当抗压强度达 5MPa才能上人。2.0墙面、改造柱面乳胶漆工程清理墙面f修补墙面f刮腻子f刷第一遍乳胶漆f刷 第二遍乳胶漆f刷第三遍乳胶漆清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂 浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平， 干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况 为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）：2%羧 甲基纤维素=1: 5： 3.5.厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳 液：水泥：水=1： 5： 1耐水性腻子。第一遍用胶皮

31、刮板横向 满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最 后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光， 再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料 及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮 光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面 是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳 胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固 的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止 头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清 扫干净

32、。刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌， 如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将 墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。六、质量管理与控制I三6.1建立质量管理体系建立质量保证体系并使之正常运行和持续有效适用，是 企业质量管理的一项重要任务，是实现质量目标的重要措施。 为完善和发挥质保体系的重要作用，我公司在保证正常业务 开展的情况下，以公司经理为总指挥部，下设质保体系，即 公司成立一个质保组，任命一名项目经理负责组织均衡生产、 文明施工，同时任命一个项目技术负责人，对工程技术质量 进行监督、检查和把关。项目部具体安排五大员（质检员、施工员、预算员、资料员、安全

33、员）全面掌握工程质量动态。6.2建立质量责任制制定企业各部门、各级人员的质量责任制，明确目标、 分清职责，权责一致，避免互不负责、相互推诿、贻误或影 响质量保证工作。通过各部门、各环节认真履行各自的质量 责任职能，实行全面质量管理，保证质量工作的顺利开展。6.3建立工程质量管理制度6.3.1工程质量管理的责任人持证上岗施工现场项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材 料员、试验员、资料员等都必须经过培训取得资格证书后才 能从事各自的工作，一些主要专业技术工种的操作人员也必 须持有上岗证。6.3.2制定相应的总承包负责制度 对单位工程的质量向建 设单位负责。6.3.3制定技术交底制度技术部门编制

34、有针对性的施工组织设计，每个工种、每 道工序施工前组织各级技术交底。6.3.4制定材料进场检验制度材料进场必须进行检查验收，不合格的材料不得使用。6.3.5制定过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，做出详细的文字记录。6.3.6制定质量否决制度对不合格的检验批、分项工程严格按照规范要求执行， 通过制度的实施，严格控制施工质量。6.3.7推行生产过程质量和合格质量的全过程控制1）原材料控制所有原材料进入施工现场必须有出厂合格证和质量合格证， 并按有关规定进行检验，无合格证或质量合格证的原材料不 得使用。质量检验合格的原材料根据材料性能保存到不同的 环境和条件中。2）工艺流程控制根据不同的施工特

35、点制定有效的、有针对性的施工技术方案， 合理安排施工工序和施工流向，做到方法可行，符合现场条 件和工艺要求，符合规范和施工要求。3）施工操作控制按照有关技术标准制定具有可操作性的规程，施工前及时组 织各班组进行施工技术交底，规范操作行为，保证施工操作 的统一性。4）工序质量检查根据控制工序质量性能的特征指标，对影响工程质量的重要 环节严格按照规范标准进行控制，跟踪检查、验收，发现问 题及时就骗，验收合格后做好工序交接。5）相关工序间的交接检验和专业工种之间的交接建立施工过程中各阶段、各环节工作和各工种专业技术活动 的标准工作程序，做好各工序产品的检查，坚持前道工序不 合格就不能进入下道工序施工

36、的原则；前道工序完工后，其 质量经验收合格并签字确认后，方可移交下道工序继续施工， 从而保证整个施工过程的的质量。七、安全施工控制措施7.1安全生产运行体系7.1.1安全管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情 况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2）班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安 全防护措施是否进行了检查；3）外脚手架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收 的一律不得投入使用；4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进 行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本 周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中 有数，从意识上时刻绷紧安全这

37、根弦。5）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司 统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意 识，避免违章指挥；7）实行安全生产奖罚制与事故报告制；8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险 情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险 情；9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无 证操作。7.1.2安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施 工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的

38、有关安全措施组织施工；认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底 人要签字认可；在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔 吊等设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡 设备性能不符合安全要求的一律不准使用；对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防 护用品必须购买定点厂家的认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶 段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法， 预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在 结构施工阶段，安全难点集中在：1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2）基坑周边的防护，预留孔洞口；3）各种电动工具施工用电的

39、安全等；4）现场消防等工作；建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全 标志及标语牌。建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育， 坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确 的文字和数字档案依据可查。设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工 作，并坚持“安全生产谁主管谁负责”的原则，贯彻落实每 项安全生产制度，确保指标的实现。坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分 部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安 全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技 术和安全常识。7.1.3现场安全防护措施 各工种进行上下立体交叉作业

40、时，不得在同一垂直方向上操 作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外， 不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设 专人监护。模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m，且堆 放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严 禁堆放任何拆下的物件。7.2安全用电7.2.1安全用电组织措施1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的 编制、审批制度，建立相应的技术档案。2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介 绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、 技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底

41、 人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3）建立安全检测制度。从临时用电工程施工完成开始， 定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值， 电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时 用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及 时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地 点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人 员等。5）建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范定期对现场 用电安全情况进行检查评估。6）建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的 操作监护维修分

42、片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。7）建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格 者持证上岗，严禁无证上岗。7.2.2电气防火技术措施1）合理配置、更换各种保护电器，对电路和设备的过 载、短路故障进行可靠地保护。2）电气装置和线路周围不得堆放易燃、易爆物和强腐 蚀介质，不得使用火源。3）在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等处 配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4）加强电气设备柚间和相地间绝缘，防止闪烁。5）合理配置防雷装置。7.2.3临时用电系统的使用、管理与维护1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准 进行任何电气部件的更换或维修。施工现场的配电设施要坚持一个月一检查，一个季度

43、复 查一次。2）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对 地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、 腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线 路称谓、编号、用途等。4）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一 小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。5）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手 套；必需使用电工专用绝缘工具。平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被 水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝 有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。6）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电 缆上

44、下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬 质保护层。7）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场 所及引至地下02m处，必须加设防护套管。固定机械的电 源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。8）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并 应采取防雨措施。9）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱、分配 电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置， 动力和照明线路应分路设置。10）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总 配电箱和开关箱内设置漏电保护器。11）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安 全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程， 并应有

45、产品合格证和使用说明书。12）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。 对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。13）塔式起重机等设备，除应做好保护接零外，还应按 规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。14）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机 应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围 不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴 防护用品，持证上岗。7.3现场消防规章制度严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消 防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施， 消除事故隐患。楼层内设消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随

46、时可用，并做明显标识。坚持现场用火审批制度，电气焊工作业时要有灭火器材， 操作时禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指 定专人设库房分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作 设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防” 工作。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防 火教育，定期组织防火工作检查，建立防火工作档案。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、 保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指 定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使

47、用 易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时， 需经消防监督机关批准。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应 用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存 放，保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施 工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并 应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 施工现场和生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。 施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、 油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。 未经施工现场消防负责人

48、批准，任何人不得在施工现场内住 宿。八、确保工期的技术组织措施8.1技术组织措施8.1.1项目经理须做好质量、安全、进度等方面的工作， 及时处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中 人财物全力以赴，确保顺利施工。8.1.2组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理 负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理 人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣 汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。8.1.3积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每 周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中 存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。8.1.4采取倒排施工

49、计划法安排生产，加强全体职工的紧 迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。8.1.5发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点 为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计 划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。8.1.6根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合 同，按合同实行惩罚。8.1.7根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空 间，进行合理交叉施工。8.1.8加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前 按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保 证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺 利进行。8.1.9施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜

50、不停。8.1.10早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进 场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各 项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的 搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术 交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快， 压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工 创造条件。8.1.11加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树 立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以饱满的激情 投入施工。九、确保文明施工的技术组织制度9.1文明标化施工保证体系9.2工地文明施工和标准化管

51、理 9.2.1创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工 安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整 洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理 的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主 义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市 环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业 效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队 伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、舌L、差”、违章施 工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、 乱堆放、丢失

52、损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌 等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高 和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力， 提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可 低估的作用。抓住公司质量体系认证和开展CI形象工程的契机，认 真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理 进一步规范化、标准化。9.2.2创建文明工地的措施1）把创建文明工地的工作纳入管理轨道 开展创建文明工地的过程中，以建设部建筑施工安全检查 标准为基础，参照国际劳工组织施工安全与国际卫生标 准的要求，结合实际，颁发了施工现场安全文明标化管 理规定，

53、将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也 纳入了规定。2）健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、 奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财 力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责 任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题， 都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季 度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖 励；对达不到标化则给予相应处罚。3）把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开 把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到 “四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面

54、提 高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积 极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工， 要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配 合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地 都要按照规定达到一定的标准和水平。9.3创建文明工地的主要内容9.3.1以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多， 因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安 全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查标准的 规定，做到七个方面的标准化管理：1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理

55、 制度，责任到人，严格落实。2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、 有检查、有维修。3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、 电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的 要求达标。4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护， 并有专业人员管理。5）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须 有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持 器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职 务（工种）的胸卡。9.3.2改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通 常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工 地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故， 还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工 人的身心健康。工地设有办公室、农民工业余活动室、厕所等设施，同时设 有读报栏、黑板报等信息栏，为职工提供了干净整洁的工作 环境，同时丰富了职工的业余生活。“以人为本”