中层管理人员管理实施细则

1、中层管理人员管理实施细则四川XXX投资有限公司中层及子公司高层管理人员管理实施细则第一章总则第一条目的为加强中层及子公司高层管理人员队伍建设，建立相关管理 机制和选聘机制，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学 化，依据公司法、公司章程以及关于落实党管干部原 则的实施细则文件要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条定义本办法所称中层管理人员是指公司本部部门正、副职负责人 员；本办法所称子公司高层是指各子公司总经理助理及以上人 员。第三条适用范围本办法适用于由公司本部部门正、副职负责人，所属子公司 高层人员。第四条指导思想坚持“以人为本，人尽其才”的用人观念，不断完善选拔、 培养、管理相协调，素

2、质、能力、业绩相统一，特长、需求、发 展相促进的干部管理工作思路；建立一种能上能下、能进能出的 管理机制;形成一套科学规范有效的管理制度和监督体系；打造- 支与企业发展相衔接，与市场竞争相适应，与岗位需求相匹配的 骨干团队。第五条行为规范1、遵守XXXX投资有限公司各项规章制度以及XXXX（控 股）有限公司贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定 实 施细则；2、践行有能力、懂专业、能吃苦、爱学习、会带人、讲业 绩、不损害公司利益的职业素养。3、积极宣传企业文化，努力营造勤奋、学习、进步，简单、 坦诚、阳光的组织氛围；第二章管理机构及职责第六条管理机构及职责一、董事会：1、审议公司中层及子公司

3、高层人员管理相关制度；2、决定董事会下设机构中层管理人员及子公司高层人员的任 免；3、审批公司中层及子公司高层管理人员的考核结果；二、董事长：1、审查公司中层及子公司高层管理人员管理制度；2、提名董事会下设机构中层及子公司高层管理人员人选；3、负责签批中层及子公司高层的职务任免文件；4、负责（或授权）对董事会下设机构负责人的考核；三、总经理办公会：1、负责审议公司中层及子公司高层管理人员管理制度；2、按规定程序和权限决定公司中层及子公司高层管理人员的 聘任和考核；四、总经理：1、负责审查公司中层及子公司高层管理人员管理制度；2、提名公司中层及子公司高层人选并实施考核；3、负责审核中层及子公司高

4、层的职务任免文件；五、党委会：1、负责审批公司中层及子公司高层管理人员管理制度；2、负责审议公司中层及子公司高层管理人员的任免；六、党委组织部：1、负责具体拟订中层及子公司高层管理人员管理制度；2、落实贯彻执行董事会、总经理办公会及党委会经过的相关 人事任免决定；3、办理干部任免、考核、培训、交流等日常管理工作；4、检查、指导、监督各子公司的干部管理工作；六、各子公司：按照公司要求，依照法定程序履行干部任免事项。第三章中层及子公司高层管理人员任免管理第七条聘用期限中层及子公司高层管理人员的任期从聘任之日起生效。以每 年的年度考评作为对中层及子公司高层管理人员聘任调整的依 据。第八条任免流程本部各部门中层及子公司高层管理人员任免由党委组织部提 出动议，经党委会、总办会及董事会审议经过后，由人力资源部/ 党委组织部起草任免文件经公司领导签批后下发。风控部部门中层管理人员任免需报XXXX审核。第四章 中层及子公司高层管理人员的聘用第九条新聘1、定义新聘中层是指在公司内提拔、聘用基层员工中具有管理潜质 的优秀员工担任中层管理职务，或经过对外招聘人员担任中层管 理职务。新聘子公司高层是指在公司内提拔、聘用中层员工中具有优 秀管理能力的人员担任子公司高层职务，或经过对外招聘人员