SAP系统整体功能和实施方法介绍v2课件

1、中国海油ERP项目标准模板设计SAP系统整体功能和实施方法培训2005年5月18日第1页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第2页，共159页。如何保证好的学习效率和效果关闭手机，上课时间不接拨电话、收发短信知道茶水间、洗手间在哪里不迟到，不早退设定可行的学习目标，有长期计划，不要“一口吃个

2、胖子”，这是入门培训“好记性不如烂笔头”，随身携带课程表、笔记本、笔培训结束后提交培训评估表，帮助我们改进工作第3页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第4页，共159页。调查参加过SAP公司或埃森哲公司组织的类似培训的?知道“三纵四横”这个名词的?知道SAP这个名词的?知道ERP这个名词的

3、?知道现代企业制度这个名词的?知道企业竞争这个名词的?第5页，共159页。三天SAP入门培训的目的为参加现状分析和蓝图设计研讨会打下基础认识ERP基本概念了解SAP基本产品知识了解中国海油“三纵四横”系统的基本功能了解总公司ERP项目、标准模板子项目的管理和运作方式第6页，共159页。将来，项目过程中会针对不同对象安排不同深度的培训What is ERP ?ERP ConceptsBenefits to the companyImpact on the organizationWhat is ERP and How does it work ?ERP concepts & mechanisms

4、ERP system functionsERP system trainingAudienceTop ManagementMiddle Management &ProfessionalsDepthHow does the ERP system affect me ?ERP system trainingFirst Line Management&Operating Specialists第7页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为

5、期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第8页，共159页。ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由Gartner提出，三大整合整合管理、全局优化思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。统一信息平台：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。套装软件产品：ERP管理思想的具

6、体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。第9页，共159页。ERP着眼于全流程管理，追求价值链最优H U M A N R E S O U R C E SSourceSourceMakeLogisticsF I N A N C E Sales and MarketingT E C H N O L O G YCustomerSupplier第10页，共159页。ERP在企业整体应用框架中的定位，ERP不是企业信息化的全部，但在统一平台的大趋势中不断侵入其它系统的传统领域供应商银行合资伙伴

7、市场其它战略管理应用系统层战略管理投资决策分析绩效考核管理数据仓库经营管理应用系统层行业专业应用系统层供应链管理客户关系管理电子商务企业门户财务及资金管理人力资源管理采购及物料管理设备维护管理销售分销管理生产计划管理项目管理上游行业解决方案化工行业解决方案金融行业解决方案上游勘探及开发应用系统组炼化生产执行系统组炼化生产控制系统组质量管理金融行业应用系统办公自动化石油化工企业整体应用系统框架示意图核心ERP应用系统第11页，共159页。定制软件ERP套装软件包应用范围集成性可伸缩性可配置性开放性单项工作或部门中若干项工作的简单集合企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作各功能模块缺乏

8、应有的联系，很少共享资源基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成仅局限于某些模块内部，难以适应组织结构的调整适应各种企业规模，可以适应组织结构的调整以固定模式运作，不能支持工作方法的改变可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整很难和其它系统协同运作趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用ERP套装软件包与定制开发软件之争，在ERP领域套装已经占绝对主流第12页，共159页。ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业财富500强10大石油公司ERP应用概览第13页，共159页。中国石化ERP项目概况江苏油田胜利油田管道公司FI-财务管理CO-成本管理TR-资金管理AM-资产管理

9、PS-项目管理MM-采购库存WM-仓库管理PP-生产&计划PM-设备维护SD-销售分销BW-数据仓库XI-技术平台IS-OIL：石油化工行业解决方案镇海炼化仪征化纤上海石化高桥石化扬子石化华东大区天津石油江苏石油上海石油中石化已上线和正在实施的分子公司在中石化已实施的功能上游及管道企业炼化企业销售企业中国石化ERP项目始于2001年，使用SAP ERP系统，目前已经完成了主要分子公司的系统实施工作，预计于2006年完成所有分子公司的系统实施第14页，共159页。Source: KPMG experience and research Infrastructure CostsData Redun

10、dancyManual ProcessingCustomerServiceLevelsProductivityMarket Share为什么大家都做ERP？Based on ACNs implementation experience, tangible benefits from companies utilizing ERP as an enabler are:第15页，共159页。业务流程:跨部门的流程整合组织结构:高效运作的企业组织 企业管理:依据事实的企业管理决策信息技术 :提供三流合一的平台对国有企业而言，实施ERP系统尤其具有战略意义，它从四个方面带来变革，承载着协助建立现代企业

11、制度的工具的期望第16页，共159页。一样地，ERP在中国海油定位很高ERP在未来中国海油集团公司整体管理系统中的核心地位产品和服务研发市场/销售和生产客户服务内部管理流程战略决策层经营管理和战略决策的智能化CADDCSCRMSCM战略管理、投资管理与决策支持信息门户管理决策层生产和经营管理的信息化生产运营层生产过程的电子化和自动化设备管理财务资金管理人力资源管理采购物流管理勘探信息系统钻井工程系统勘探和开发生产管理系统生产/业务管理销售管理ERP总公司信息化规划：一个平台，两个重点，三纵四横第17页，共159页。对信息化的期望也很高中国海油信息化建设的目的和目标在于全面支持公司发展战略目标提

12、供系统的、实时的信息，支持公司快速的决策活动；为集团业务管理系统提供统一的模板，使新业务单元快速纳入集团统一管理体系，提高总公司的管理控制力高速度协调发展提升下属公司管理高质量低成本促进专业应用系统和管理系统的合理布局与信息集成；通过人力资源管理系统促进人力资源管理职能的提升 支持集团管理模式转型、流程再造和全面预算管理方案；促进管理创新和管理精细化，降低总体经营成本 为下属公司日常经营管理提供及时、有效的信息支持 支持科技领先人才兴企战略第18页，共159页。ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者应该有一个比较客观的期望实施前适应期稳定期工作

13、效率示意图上线后的磨合期将导致短时间内效率的降低 经过了一定的适应期，效率将得到很大的提升，并且固化； 适应期的长短取决于企业员工和领导的正确态度ERP的效率提升曲线第19页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第20页，共159页。SAP公司和产品SAPystems,pplications,

14、roducts. in data processing第21页，共159页。SAP公司World Leader in enterprise business software solutionsCompany founded in 1972Number three independent software company8 billion euroMore than 25,000 customers in over 40 countriesOver 21,000 R/3 installations and over 2,200 R/2 installations worldwide17 % o

15、f revenues invested in R&DHigh customer and employee satisfaction第22页，共159页。SAP的合作伙伴，已经形成一个“生态网”HPBusiness DevelopmentPartnersLogo and ImplementationPartnersTechnologyPartnersPlatformPartnersIBMSUNDIGITALBULLSNIAT&TAccentureBearingPointCapgeminiDeloitteIBM BCSSEQUENTDATA GENERALINFORMIXORACLEiXOSMIC

16、ROSOFTSOFTWARE AGAPPLEIBMINTEL第23页，共159页。 Accenture BearingPoint CAPGEMINI Deloitte & Touche/ICS Digital Equipment IBM Hewlett Packard / PSO DST ORIGIN咨询公司提供安装实施咨询服务，将产品和管理实际相结合创造价值Global Logo Partners44 German consulting companies with consultants trained in R/3 and R/2National Logo Partners120 Ger

17、man consulting companiesNational Implementation Partners第24页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第25页，共159页。SAP ERP源自R/2、R/3，目前已经到Netweaver阶段High end multi-user task

18、handlerBusiness document-based data design independent of DBMSHierarchical organization structureSingle screen / character presentationOn-line solutions for previously manual tasks Traditional methods of reportingSeparation of business systems and engineering, automation, executionSingle enterprise

19、databaseThree tiered client/serverObject-oriented relational design and implementationOrganizational flexibilityFull GUI capable of running in WANTask automation and exception-triggered workflowInformation Warehouse and decision supportOpen platform for CIM-IntegrationALE link of distributed systems

20、20 years expertise in business applicationsA new application modelR/3R/2TransformationTransformationNetweaver第26页，共159页。R/3Client / ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixed AssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales &DistributionPPProd

21、uctionPlanningQMQualityManage-mentPMPlant Main-tenanceBusiness process solutionsOpen systemsClient / serverarchitectureComprehensive implementation support:Business Engineering WorkbenchDesigned for all typesof businessMultinationalComprehensivefunctionalityOver21,000 installations around the worldS

22、AP ERP的优势在于第27页，共159页。国际化：一个平台服务多个国家R/3 Supports .Multiple languagesMultiple currencies第28页，共159页。图形界面/Web界面：一个平台服务各种用户访问手段第29页，共159页。通过数据仓库提供决策支持：一个信息平台提供单一真理InformationWarehouseBusiness driven copy managementDecentralizedOperativeSystemsALESystem 1 (R/3)PPCOHRSystem 2 (Mix)SDNon-SAPFinanceSystemSy

23、stem 3 (R/2)RKRPDecision supportReportingMMSDFIMMRVRMRFExternaldataLISOrdersInventoryFIS1988-.-1994-R1:-:R4RevenueCalculationHISEmployeesTimeRevenue/EmployeeEIS第30页，共159页。业务流程优化：一个平台规范所有流程Order HandlingProduct DevelopmentCustomer ServiceFinancialReportingResearch & DevelopmentMarketing/SalesProducti

24、onServicesAccountingBusiness ProcessesPersonnelBreakdown by Functions第31页，共159页。灵活性，覆盖不同行业：一个平台服务不同行业SAP can be configured for most any industry.ChemicalConsumer GoodsElectronicsHigh-TechPetroleum第32页，共159页。Implementation of the SAP R/3 System灵活性：配置而不是开发：可管理的一个平台R/3 Customizing consists of . . . . .

25、 procedures, methods and tools for implementing and adapting the R/3 SystemQuickEasyReliableCost-effectiveNo programming第33页，共159页。R/3Client / ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixed AssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales &Distrib

26、utionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlant Main-tenanceR/3模块化设计，保证“总体设计、分步实施”能够落实第34页，共159页。财务会计Financial AccountingFIGeneral LedgerAccounts ReceivableAccounts PayableTax and Financial ReportsSpecial Purpose LedgerLegal Consolidations第35页，共159页。管理会计ControllingCOCost Center AccountingProfit

27、 Center AccountingProduct Cost ControllingProfitability AnalysisActivity Cost ManagementInternal Orders第36页，共159页。资产会计Fixed Asset ManagementAMDepreciationProperty ValuesInsurance PoliciesCapital Investment Grants第37页，共159页。项目管理Project SystemPSProject TrackingWork Breakdown StructureBudget Management

28、Cost and Revenue PlanningNetworks and Resources第38页，共159页。工作流Work FlowComputer Aided SalesQuotationsSales Order ManagementCredit ManagementDeliveryInvoicingWF第39页，共159页。销售Sales and DistributionSDComputer Aided SalesQuotationsSales Order ManagementCredit ManagementDeliveryInvoicing第40页，共159页。物料管理Mate

29、rials ManagementMMProcurementInventory ManagementVendor EvaluationInvoice VerificationWarehouse Management第41页，共159页。生产计划和管理Production PlanningPPSales & Operations PlanningDemand ManagementMaterial Requirements PlanningProduction Activity ControlCapacity Planning第42页，共159页。质量管理Quality ManagementInsp

30、ection MM,PP,SDCost CaptureDefect RecordingControllingStatus ManagementQM第43页，共159页。设备管理Plant MaintenanceTechnical Systems StructuringMaintenance NotificationsMaintenance Orders Resource Management & Capacity PlanningMaintenance PlanningPermits and ApprovalsHistory and Information systemService Mana

31、gementPM第44页，共159页。人力资源管理Human ResourcesHRPersonnel AdministrationPayroll, BenefitsTime ManagementPlanning and DevelopmentOrganization Management第45页，共159页。行业解决方案Industry SolutionsIS RetailIS Oil & Gas石油IS Aerospace and DefenseIS AutomotiveIS Public SectorIS Pharmaand others 17 TotalIS第46页，共159页。石油行

32、业解决方案IS-OILAmerada-Hess, Apache, Amoco, BHP Petroleum, BP Exploration, CACT, Chevron, Conoco, Deminex, Dominion Energy, DONG, Elf, Enron, Exxon, Husky Oil, Norsk Hydro, Northbrook, Marathon Oil, Maxus, Mobil North Sea, Phillips Petroleum, Petro-Canada, Prairie Birch, Repsol, Saga Petroleum, Shell, S

33、tatoil, Texaco, Total Marine, Tri Link, Woodside, YPF FeedstockRefineryDistributionReplenishContractsExchangeRetailE & P第47页，共159页。SAP Oil & Gas Solution Map, Edition 2002Enterprise ManagementCustomerRelationship ManagementExploration & ProductionSupplyManufacturingMarketService Station RetailingBus

34、iness SupportStrategicEnterpriseManagementBusiness Intelligence & Data WarehousingManagerialAccountingFinancialAccountingRegulatory ComplianceJoint VentureManagementProduct / Brand MarketingMarketing Program ManagementSales ManagementService AgreementsServiceFulfillmentSupply Chain Optimization & Pl

35、anningAcquire, Trade & SellExchange & Throughput HandlingSchedulingInventory ManagementPrimary Distribution & TransportManufacturing Planning & OptimizationProcess ManagementGas & Fuel ManufacturingLubes ManufacturingBlending & PackagingProduct Quality ManagementMarketingContracts & PricingCommercia

36、l SalesSecondary Distribution & TransportationMerchandise ManagementTransaction Processing & SettlementRetail Network ManagementSite Inventory ManagementSite ManagementHuman ResourceManagementProcurementTreasuryFixed AssetManagementReal EstateEngineering,Construction& MaintenanceExploration & Apprai

37、salDevelopmentProductionMarketingDisposalSAP石油天然气解决方案地图SAP Oil & Gas Solution Map第48页，共159页。SAP Oil & Gas Solution Map, Edition 2002Field Development PlanningFunding & Budgeting (Partner Determination) (S1)Regulatory ApprovalProject Planning (S2)Development Drilling (Evaluation, Compliance & Testing

38、)Facility Construction (S2)Development Logistics Portfolio RiskAnalysisIdentificationJoint Venture Development (S26)Basin EvaluationUndeveloped Leasehold Acquisition (Bidding, Leasing, Licensing & Permitting)Surveying, Positioning & EvaluationAppraisal Drilling and Boundary DeterminationReservoir Mo

39、deling and Depletion PlanningWell ServicingSurface Facilities Maintenance (S2)Production Management & ReportingSecondary/Tertiary Recovery Planning and ManagementField Logistics (S2)Production/Revenue Accounting (incl. Royalty, Division Orders)Production Sharing Agreement Handling (S26)Lease/License

40、 Administration (incl. Lease Database, GIS Linkage)Reserves Accounting and ReportingFirst PurchaserCrude, Gas and NGL MarketingAsset Transfer (S1)Environmental ComplianceSite Remediation (S2)Property Marketing and Due Diligence Preparation (S1) Plug & Abandon Wells and Reporting to StateExploration

41、& ProductionExploration & AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposal第49页，共159页。Storage LocationStorageLocationPlantCompanyClientCompanyPlantPlantPlantPlantStorage LocationSAP组织架构影射现实世界的组织架构StorageLocationStorageLocationTerminology第50页，共159页。Phila.(Bikes)Wheels, Inc.Phila.(Bikes)U.S.CanadaChicag

42、o(Skates)Montreal(Skates)RawmaterialsFinishedproductsClientPlantCompanyStorage LocationExampleSan Fran(RollerBlades) Toronto(Bikes)SAP组织架构影射现实世界的组织架构第51页，共159页。主数据CustomersMaterialsVendors SAP第52页，共159页。ABAP语言Repository IntegrationBusiness Modeling ToolsRepositoryABAP/4FunctionModulesReportBuilderEd

43、itorVersionControlInterfaceBuilderNavigationToolsTestingToolsABAP/4DevelopmentWorkbench第53页，共159页。小结SAP is a multinational corporation founded in 1972 which has three major products: SAP R/2 and SAP R/3 and now SAP Business Suite powered by SAP NetweaverSAP R/3 is modular enterprise software which c

44、an support all aspects of a business on a single system. Core modules include: SD, MM, PP, FI, CO and HRThe flexible SAP R/3 system serves many different customers in many different industries and languages with a common software solution第54页，共159页。目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP产品

45、标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法Global ASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估第55页，共159页。我们按中国海油“三纵、四横”的规划的结构来介绍SAP2, 3级公司金融板块服务板块中下游板块上游板块总公司专业应用系统生产/业务管理系统销售管理系统设备管理系统销售-上游销售Maximo设备勘探, 开发等生产动态数据库生产成本业务管理系统业务管理系统财务控制和资金管理系统、项目管理系统财务控制人力资源管理系统采购与物流管理系统组织和人事管理采购管理

46、全面使用SAP非SAP部分使用SAP设备炼化,管道,发电等资金管理项目管理薪酬和绩效管理招聘和员工发展管理物流管理第56页，共159页。三纵系统1财务控制和资金、项目管理最佳实践关键解决方案第57页，共159页。来自于世界领先的财务解决方案降低成本财务战略与变革风险管理报表与控制提高企业洞察力业绩管理智能业务集成集成计划技术业绩管理财务合并报表Sarbanes Oxley企业风险管理财务评估及业务案例企业资产管理财务系统组织架构共享服务战略资源财务解决方案交易处理及报表65%可控风险25%业务伙伴10% 目前 交易处理及报表40%评估风险管理25%战略伙伴35% 远景 财务成本总和第58页，共

47、159页。财务公司 集团公司总部集团整体战略财务计划总部投融资计划分公司战略分公司财务计划分公司投融资计划 业务单元/实体业务单元财务计划业务单元经营计划共享数据仓库财务与管理报告合并后的报告合并后的报告本地报告内部审计资金集中管理资金集中管理资金集中管理预算 与业绩管理预算与业绩管理投资项目审批与监控投资项目实施监控分公司会计核算占整个财务管理的30业绩管理占整个财务管理的30投资分析占整个财务管理的10资金管理占整个财务管理的15先进集团公司的财务组织，对下属企业主要通过预算与业绩管理、统一的财务与管理报表、集中的内审、投资监控、资金集中管理等五大手段来进行财务管控知识管理、系统维护占财务

48、管理的15并参考财务控制和资金管理的最佳实践第59页，共159页。mySAP系统财务控制和资金管理、项目管理基于SAP的整体架构企业战略管理全面预算管理资金管理投资管理成本管理总账管理应收账款应付账款资产管理财务报告管理报告监管报告决策分析报告内部控制会计稽核风险管理绩效管理应收应付固定资产基金管理现金管理现金预算管理成本中心利润中心内部订单成本核算总账企业合并SEM:业务单元合并管理驾驶舱平衡积分卡商业计划预测股东关系管理金税系统接口外部系统接口投资程序项目管理BW/多维管理分析第60页，共159页。整体的财务组织架构以满足法定信息披露的要求中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限

49、公司中海石油化学有限公司中海油气开发利用公司渤海基地公司中海实业公司南海西部基地公司南海东部基地公司中海油田服务有限公司中海石油天然气及发电有限公司中海信托投资有限公司中海石油投资控股有限公司中海石油财务有限公司海洋石油工程股份有限公司东海基地公司总公司上游公司中下游公司专业服务/基地金融公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司富岛有限公司海南燃料油中海湛燃有限公司山东滨州沥青江苏泰州沥青中海四川（在建）沥青中山嘉明电厂福建LNG项目福建莆田电厂广东LNG项目海南LNG项目广东惠州电厂复合肥有限公司中港装卸有限公司。中海石油国际有限公司中海石油（新加坡）国际有限公司公司代码示例第61页，共

50、159页。灵活的内部管理组织架构以满足内部控制的管理需要中国海洋石油集团CNOOC 经营范围资金管理部资产管理部人力资源部集团采办部总经理工作部炼化管理部思想政治工作部法律部健康安全环保部科技发展部计划部信息管理部发展研究室投资及预算委员会管理委员会审计监察部财务管理部成本中心总公司1000 上游2000 中下游3000专业服务/基地4000金融5000成本控制范围示例第62页，共159页。多纬度的经营组织架构以满足赢利分析的组合中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司中海石油化学有限公司中海油气开发利用公司东海基地公司中海实业公司南海西部基地公司南海东部基地公司中海油田服务有限

51、公司中海石油天然气及发电有限公司中海信托投资有限公司中海石油投资控股有限公司中海石油财务有限公司海洋石油工程股份有限公司渤海基地公司总公司上游公司中下游公司专业服务/基地金融公司天津分公司湛江分公司富岛。山东滨州沥青江苏泰州沥青中山嘉明电厂。海南LNG项目复合肥。物探公司。测井公司通讯公司。供应公司广州基地。蛇口基地海工设计公司。海工建造公司物探勘查公司。物探北方公司塘沽作业公司。塘沽基地公司利润中心示例第63页，共159页。在SAP中应用多种会计准则的决策要素最主要的会计准则IAS， US GAAP，HK GAAP或本地GAAP主要的记账原则充分记账（同时计入国际准则与当地准则两套账）调整记

52、账（计入国际准则账套，再对当地准则中特别的部分进行调整）SAP 实施的选择基于账目基于公司代码基于分类账基于文件类型?评估标准当地报告集团报告灵活性可用性可查询性SAP 架构的适应性实施能力维护能力.第64页，共159页。基于SAP的中国海油的报表合并架构 .上游公司中下游公司其他板块SAP系统（总公司，专业服务/基地公司，金融公司）xxx xxx xxxxxx xxx xxxxxx xxx xxx上载ALE方式Excel数据格式模板报表合并模块ECCS用友Oracle非SAP系统SAP系统第65页，共159页。中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司天津分公司湛江分公司深圳分公

53、司上海分公司中国海洋油气开发利用公司中海石油化学有限公司富岛有限公司复合肥有限公司装卸有限公司合并层次1合并层次2合并单元山东滨州沥青有限公司江苏泰州沥青限公司基于股权架构的法定合并与基于利润中心的管理合并满足中国会计准则、香港会计准则和美国会计准则的要求同时支持多货币，可以完成不同币种报表间的转换合并报表的自动生成内部关联交易的抵消中国海油的报表合并将考虑以下内容第66页，共159页。借助SAP，整合各财务预算计划，使其一体化，标准化人力资源计划IT投资计划 新聘员工 薪金 新购设备 维修销售计划 销售量 折扣率. 促销费用 管理费用 成本中心计划收益率计划 净收入 销售成本及促销费用 管理

54、费用投资计划 投资预算 .整合财务报表损益表资产负债表 净收入 销售成本及费用 管理费用资本市场注释 股东价值 价值差距分析 敏感度分析 投资组合管理 市场组合 技术组合.现金流量表 间接法/直接法 现金流 业务， 投资.财务 固定资产增量第67页，共159页。投资程序管理项目管理资本性支出费用性支出工程成本对象WBS NT网络 投资统计订单投资计量资产主数据内部统计订单 部门成本中心基金中心管理集成过账预算结构 承诺项目 基金中心 承诺项目 过账对象 预算对象X X X X X 对应 集团粗预算/基层粗预算 采用SAP的投资管理和基金管理基层细预算 第68页，共159页。项目工程固定资产中国

55、海油集团基金中心控制范围成本中心总公司上游中下游成本中心组成本中心组1成本中心组2成本中心组 成本中心1成本中心2成本中心 预算模板1（按费用明细设置）办公费招待费差旅费 预算模板2（按费用类别设置）管理费用销售费用研发费用 按工程项目分解总体预算按固定资产的分类分解总体预算方式2付款申请输入系统方式1方式3警告！？预算控制搭建中国海油的全面资金预算管理平台第69页，共159页。基于项目管理的最佳实践投资规划项目计划网络资源需求市场需求预算考核与激励投资规划预算管理业绩分析与评价回馈与修正人力资源整合的计划流程会计核算与结算 财务与管理报告内部审计现金预测与安排财务制度/会计政策制定项目立项项

56、目审批项目实施项目竣工项目运行项目监控工程管理流程财务报告流程投资效益分析投资效益分析付款控制效益评估财务指标投资效益分析- 财务职能介入的业务领域项目管理价值链的最佳实践工程采购物资库存施工管理第70页，共159页。后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验收和决算转固投资规划可研立项初步设计施工图设计设备采购服务采购合同管理到货验收项目施工进度监控合同付款初验预转固终验正式转固项目后续评估提供信息，支持投资决策项目进程投资预算框算概算预算合同信息付款初步结算竣工决算年度投资计划估算项目成本归集预算控制后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验收和决算转固

57、投 资 规 划可 研立 项初 步 设 计施 工 图 设 计设 备 采 购服 务 采 购合 同 管 理到 货 验 收项 目 施 工进 度 监 控合 同 付 款初 验预 转 固终 验正 式 转 固项 目 后 续 评 估投资计划，滚动调整/提供信息，支持投资决策项 目 进 程全面预算年 度 投 资 计 划以财务为主线实现对项目整个生命周期的全过程监控第71页，共159页。项目管理全过程实现了与财务控制，资金管理的实时交互，实现了信息的透明，提高了管理效率项目管理财务管理PS项目设计PS固定资产投资项目立项PS项目实施PS竣工验收与转固PS初验与预转固MM 工程物资/服务采购MM物资收货MM/FI发票

58、校验PS/CO月末结转项目预算固定资产生成固定资产调整MM工程物资领用预算控制工程物资增加工程物资减少工程成本增加应付账款增加在建工程更新IM/PS概预算批复进度确认PS项目预算PS项目成本GL总账AP应付账款AM固定资产AM在建工程将实现工程对财务的信息透明和数据的实时交互第72页，共159页。全过程管理便于加强横向和纵向的信息沟通全过程管理可以对项目的预算执行情况、进度情况等进行监控和把握便于将来对项目的实施情况进行追溯，对项目进行后评估年度投资计划项目立项项目设计项目实施项目验收决算转固以及实现项目整个生命周期的全过程管理第73页，共159页。PS根结点PS结点PS结点PS结点PS结点P

59、S结点工程A/WBS工程BWBS.1.1WBS.1.2WBS.1.3WBS.1WBS.2WBS.3工程C工程D工程E工程FNT.1.1NT.1.2NT.1.3NT.1NT.2NT.3PS: 项目管理WBS: 工程成本要素NT: 工程网络集中化的项目数据能够清晰地观察整个集团中项目的属性、范围、预算和资源可以更有效地分配和整合资源实现多个项目管理的蓝图第74页，共159页。三纵系统2人力资源管理最佳实践关键解决方案第75页，共159页。人力资源管理最佳实践人力资源战略与规划培训发展员工核心能力素质岗位价值评估管理流程及管理制度人力资源信息系统支撑公司战略竞争、价值观人力资源管理体系招聘调配薪酬激

60、励员工核心能力素质岗位价值评估人力资源信息系统支撑战略分解流程改造简化操作人力资源规划绩效考核信息化管理决策支撑流程固化第76页，共159页。人力资源管理最佳实践(续) 人力资源战略管理的循环改进人力资源规划薪酬激励以绩效考核为核心的循环改进招聘人员调配人力资源规划培训发展前瞻性的组织架构合理的员工比例拥有企业特色的岗位分析和评估岗位编制、薪酬体系的规划招聘最符合企业需要的人才合理调配企业内部的人才以绩效考核为核心的人力资源战略管理是一个不断的循环改进过程：始于人力资源规划最合适的人才配比不断提升员工的技能素质，发展学习型组织和考核挂钩的薪酬激励将员工的个人目标同企业的目标紧密结合阶段性提升后