设备维修年终工作总结与计划

1、设备维修年终工作总结与计划设备维护中心xx年和xx年第一部分总结部分导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下， 在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、 动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新 台阶。在xx年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣 传为导向，以服务为基底，以网络为保障”的重要经营理念的指导下， 不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司 完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量 提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络 质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。

2、 设备操作维护中心领导及员 工在xx年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、 平稳地运行。一、主要指标完成情况及主要业绩：（一）省KPI考核1、GSME线设备退服率（kpi ）:2、TD无线设备退服率（kpi ）3、全量基础通信万用户投诉比（kpi ）：注：1、2月份数据未通报。4、基础通信万用户投诉比（kpi ）:5、WLA田用户投诉比（kpi）:（二）承担的省其他重要指标完成情况： 1、光缆千公里阻断时 长（网络评价指标）：2、无线接入网标杆体系考核3、投诉标杆体系考核4、传输标杆体系考核5、动环标杆体系考核（三）重要工作业绩和创新成果1、根据集团要求，为实现以省为单位的故障

3、集中化管理，省网管 中心开展各专业的告警、派单梳理专项工作，某某作为传输、无线专 业的试点城市，积极配合省公司完成各项试点工作， 在传输方面完成 了中兴PTN烽火OT的警标准化工作及告警关联关系梳理，制定了 中兴PTN烽火OTN&警派单规则；在无线方面，我中心协助省公司 完成直放站、基站载频类派单规则的梳理，并积极主动的反馈试点意 见，圆满的完成了此次专项工作，得到了省公司的认可。2、我中心在xx年还参与了省传输室组织的管线系统故障定位的 试点工作，主要原理为利用管线中的资源，快速、准确的定位传输线 路故障。首先，从4月份至8月份，历时5个多月的努力工作，我中 心完成了某某市基站线路、管道、杆

4、路全部资源的录入工作，然后在 9月份由我中心牵头，组织线路代维人员对管线系统的定位功能进行 了测试，并进行了相关案例的编制、教学视频的录入，达到了令人满 意的效果，之后省公司将此功能的应用进行了全省的推广。 通过此次 专项工作，不仅为线路维护人员提供了一个简单、有效判xx年工作总结及xx年部门：编制日期：检修部xx.1.17xx年工作总结xx 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服 各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87 亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。

5、xx年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是 我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际 工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各 专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就 xx年 度各项工作总结如下：一、xx年工作回顾1、安全生产局面稳定设备维修年终工作总结与计划。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”， 在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分 析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目 标，未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损 坏事故，未发生火灾

6、事故。发生人身轻伤事故一起。加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学 习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安 全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理， 全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检 查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装辂性违章事故 的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的 原则进行处罚和考核。全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%同时我部门结合xx年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、 自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济

7、性能，圆满完成了全年各项工作任务。2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人 都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负 责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自 己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检 修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着， 并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多 项，全年设备消缺率达到96.86%使设备健康水平和技术含量大大 提高。设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公

8、司的发展 大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划， 并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及 各专业负责人的带领下，全年完成了11机组B级检修、# 2机组A级检修、#3、4机B级检修、浆厂A修和多次临修等大型检修工作。 特别今年A修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检 修质量及进度的管控，比如#2机A修中通流部分改造和#1、2炉脱硝 改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资 质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增 加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困 难，终于完成了今年公司的检

9、修任务，为公司的发展做出了自己的贡 献。3、加强岗位培训提高职工素质当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、 鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工 自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业 以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作 的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的 各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训， 以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、 帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、 专业技术、设备维护再上一个新的台阶。4

10、、强化专业班组建设工作年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、 设备管理。从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素 质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服 各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的 各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水 平，坚实安全文明生产基础的目的。5、加强检修管理加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用 已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用， 从而节约了检修维护和新购设备的费成本

11、用。并充分发挥专业优势， 科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。6、加强设备预知保养去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行 预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监 督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油 脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转 动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用， 但因预保 人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控，今 后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护 设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本 的效果。

12、7、加强设备台账及备品备件的存量管制编写工作去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的 工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验 等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工 作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制 编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（MIS）提供强有力的支撑，MIS系 统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数 据平台，下一步工作是物资编码和设备KK巡码的编写，这将需要各 专

13、业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。二、xx年重点工作盘点1、主要完成缺陷（工作）为设备管理部做一个年终工作总结与明年计划，本文是设备管 理部的年终工作总结与计划，仅供参考。20 xx 年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我 们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子 带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企 业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借 此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工 作，降低维修成本的同时提高设备的使用率， 使机械设备能满足生产 的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快

14、速发展要求的 更高效的设备管理方法。第一部分：20 xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2 人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中 级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。 但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受 外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几 方面的工作：. 单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励 青年员工成才；.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高 员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感；3,申请购买

15、专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理 论与实践相结合，快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、 开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重 复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条 件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力 室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上， 提高设备完好率和利 用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能 达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份 维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为

16、主，质量第一”的原则， 严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康 的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的 执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、 维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控 制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一， 直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡

17、检，对检 查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出设备通报， 提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考 核落到实处。今年与20 xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工 已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工 件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所 下降(1.5%),完好率上升到98%四、加强员工培训、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是 20 xx年刚入厂工作的大 专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率 低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟 通，拟定了 20 xx

18、年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机 床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训 员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不 仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交 流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、安全为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度， 每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制， 及 时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20 xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。六、落实节能减排措施领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措 施，认真做好日常检查工作，并根据

19、检查情况，及时整改相关问题。七、不足1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需 要进一步提高；管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾；设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。第二部分20 xx年工作计划：一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的维修服务团队1.20 xx 年1月-12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策 及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。在20 xx年良好的设备管理基础上，继续将设备管

20、理工作细，以适应成套部的发展和满足生产要求1.20 xx 年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润 滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑油成本；2.20 xx 年1月-4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领 取，控制冷却液成本；3.20 xx年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作1.20 xx 年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容， 提高设 备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。2.20 xx 年1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安 全检查及维护保养方案，确保特种设备

21、处于良好技术状态，并严查各 种违章使用特种设备现象。四、继续加强员工培训、提高维修技能1.20 xx 年1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内 部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西 门子数控编程知识方面的培训；2, 落实20 xx年建立的两项标准化工作，完成 20 xx年标准工作 计划，研究提高维修效率的方法。五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目 标为安全事故为零。六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。20 xx 年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持 下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了 20 xx年度部门工作，并得到 了

22、项目领导及各施工队的一致好评， 现根据公司要求，从部门工作作 风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20 xx年度工作总结如下：工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起,为此工作作风建设也作为我部 20 xx年度机械管理工作的重要的一部 分，我部员工为此不懈努力。.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明 确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。. 工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任 感建设，严格按制度办事。. 部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协 调项目部其他部门、各施工队、设备供应

23、商等之间的业务关系，做到准确、 及时、高效。.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损 人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不 断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。. 工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二.现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、 挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部 将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理：我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开 工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员 的安全意识制定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉 遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象, 保证机械设备能安全工作。保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的 验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安 全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半 月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察， 以确保设备顺利进行施工。小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的