日常人事考核办法

1、日常人事考核办法(暂行）人事-绩效管理20080828 18：01阅读 381评论 0字号: 大大 中中小小日常人事考核办法（暂行）一、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工按时按质完成工作目标，从而达成公司的总体目标.考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据，并评定出优秀员工、优秀班组长、优秀主管，以激励大家上进。二、考核时间:1、公司考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。三、考核内容1、管理人员：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成

2、本意识、出勤及奖惩。2、员工：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：1、员工月度考核记录表是各生产单位的一线管理人员，用来记录下属员工日常工作行为，作为部门主管考核的依据。2、员工具体工作能力考核表作为公司季度考核的依据,是由相关的部门主管对经一线管理人员提报月份考核中分数高、行为和能力得到大家认可的员工进行考核并给予提报的依 据。3。专业人员服务成绩考核表是部门主管对公司技术型员工行为、能力的评定和筛选的依据。4、综合能力考核表是由下属员工对直接主管

3、及部门经理的综合能力的初步评估，作为内部审核的参考意见，不向被评估人进行反馈.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征 求评估人的意见。5、管理人员服务成绩考核表是对经理级以下人员工作能力和行为考核的依据。6、行政管理人员对各部门提报的考绩优秀的员工和管理人员，进行再一次的考核,步骤分职员自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员根据自身情况如实填写职员考核调查表并给自己评分。初核评分：人力部根据上述考核结果，对此被提报人进行初步评估审查,并客观公正地评分，写出初核评语。复核评分:行政管理中心和总经理l 行政管理中心将以考核小组的形式，对人力部做出的评分进行审核评估调查，力求客观公正，

4、并给予写出复核评语。如评定分数有冲突，将以考核小组的评分作为该员工的最终考绩，给予提报行政总监审核。l 考核评分由行政总监审核，总经理批准的分数为最终得分.3、职员考核总结表，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流 ,考核结果一定要和考核本人见面，双方达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成公司总的目标。以上的程序为：在职辅导绩效改进评估过程评估基础五、考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该

5、标准最高分数,是该标准的打 分选择区间。例如:“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 标准的最高分数为 15 分，下一个标准的最高分为 13 分，该标准打分选择区间是 14 分和15 分.出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日迟到一次事假一日扣 10 分扣 2 分扣 2 分病假一日未打卡一次扣 1 分扣 1 分产假、婚假、丧假、休假等超期假,事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分， 提前上班的每天加一分。奖惩考核:加扣分标准：大功加 10 分大过扣 10 分小功加 8 分小过扣 8 分嘉奖加 6 分警告扣 6 分通报表扬加 3 分通报批评扣

6、3 分六、奖惩规定1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖： l保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； l业绩突出，为公司带来明显效益者；l对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者; l在某一方面表现突出，足为公司楷模者；l其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：l利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；l公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；l在公司外的行为足以妨

7、碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; l恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;l怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者；l玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；l严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;l窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; l触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；l记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；l若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任,公司有权起诉;l奖惩记录，纳入公司考核内容。七、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩

8、,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差. 各等级考核成绩标准:A 优秀：可有资格晋升一级工资B 良好:保留原级C 一般：保留原级,但要接受培训提高自身能力D 较差：有降一级工资的资格3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者;4、凡有以下情形之一者,不得列入良好：1)考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好问题者。附表 1：员工月度考核记录表附表 2:员工具体工作能力考核表附表

9、 3：专业人员服务成绩考核表附表 4:管理人员服务成绩考核表附表 5、职员考核调查表附表 6：职员复核评定表附表 7：职员考核总结表拟制审核批准员工月度考核记录表GL-XZ01-2005部门：月份工作是否迟到早退加班请假是 否 能 与是 否 服 从工作是否月 度序旷工存在失姓名 职务 （ 分（ 分（ 时（ 时他 人 协 调主 管 的 安具有责任奖 总号(时）误25 分/）)/25 分排/25 分感/25 分分次员工具体工作能力考核表姓名部门评定品质 评分标准岗位考评日期评分工作品质 4。0 无需指正2。0 偶需指正1.0 常 需 指0。0 不满意正品 质要 求作业要领 4.0准确遵守2.0偶有

10、错误1。0 常 犯 错误技术水平 4.0一般评语 8.0能从事各种工作品质特优3。0 能从事较难工 2.0 简 易 工作6。0 优良作4.0 一般2。0 需改进精神2接受合理的工作调动无怨言2易接受他人意见GL-XZ01200520平均效率 110以上11平均效率达 80以上效率17平均效率 100%以上8平均效率达 75%以上14平均效率达 90以上5平均效率达 60%以上旷工一日扣 10 分病假一日扣 1 分出勤迟到一次扣 2 分未打卡一次扣 1 分事假一日扣 2 分给分考核事项给分考核事项给分工 作 2经常询问生产技术问题3会处理新的问题知识4常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2

11、了解机器材料使用3知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏2准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定2很少与人发生口角合 作2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动43适应2 性22愿意担任他人不愿做的工作能担任若干种工作 有能力使用复杂机器接受训练技能提高较快专业知识良好有上进心4热心工作、积极响应公司政策4工作适应性强，能尽快进入状态4迅速适当处理工作失败及临时追加的任务工作时不认真经常远离岗位交付的工作常需督导始能完成通过以上各项的评分,该员工的综合得分是： 分你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：160 分以上B：160100 分C：

12、10070 分D:70 分以下3。考核者意见 考核者签字: 日期： 年 月 日管理人员服务成绩考核表GL-XZ-012005姓名：部门:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点岗位：考评日期：评价尺度1.勤务态度2。业务工作管理监督指导协调工作效果把工作放在第一位，努力工作。优良中可差141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108

13、6对新工作表现出积极态度。忠于职守，严守岗位。对部下的过失勇于承担责任。正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。按照部下的能力和个性合理分配工作。及时与有关部门进行必要的工作联系。在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。在人事关系方面部下没有不满或怨言.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.经常注意保持提高部下的劳动积极性。主动努力改善工作和提高效率。积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。注意进行目标管理，使工作协调进行.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

14、。工作成绩达到预期目标或计划要求。工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分专业人员服务成绩考核表GLXZ-012005 年度 月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验能学识经验较一肯上进，接受不求上进，对 工作要学识触类旁通，般，有提供部指导,能应付尚需继续求 茫然无20161284经验且常提供改分改进意见.工作.加以训练.知，工作疏进意见。忽.极丰富之专理解力强，对理解力普通，理解较迟，理解迟钝， 门技能，充事判断正确,处理事件有对复杂事判 断能力专业6分能完成本 30 处理力比一般24时出现错误。18能力件判断力12 不良，经常身职务。人强。不够.无 法处理事件.

15、与人协调能爱护团体常主肯应别人要仅在必要精 神散漫为工作顺利动协助别人。求帮助他人。与人协调不 肯与人4协 调 性2016128完成尽大努之工作上合作。力与人合作。任劳任怨，工作努力，份有责任心能交付工作敷衍、无责责任感竭尽所能成10内事作的非常8自动自发.6常需督导4任 感粗心2任务.完善。才能完成。大意。奉公守法足为 他 人 楷热心工作, 支持配合公司方对本身工作感兴趣，不于工作无恒心精神不态 度傲慢常 唆使别积 极 性模。20 面之政策.16工作时间开12 振不满现8人 向厂方4玩笑。实。作 不合理要求.考核评分奖惩奖惩增减分记录考绩评语: 评分标准：考核者： 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一) A B C DA：240 分以上；B：240200 分;C：200160 分；D：160 分以下考核者意见考核者签字: 日期： 年 月 日A：90 分以上优秀B:8090 分良好C：6580 分一般D：65 分以下较差职员考核调查表GLXZ01-2005部门职称学历出生日期1、你对过去一季度在公司的表现感到姓名到职日期（ ）非常满意( ）还可以（ )不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到（ ）非常满意（ ) 满意（ ） 还可以（ ）不满意3、你对你目前的工作感到自（ )尚能担当更困难的工作（ ）合适，但希望能担当更困难的工作我（ )正合