房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)

1、房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构

2、成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D02.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管

3、5名：。项目助理：。项目管理助理1名（。2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员：从合约部抽取。（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；5、推行项目

4、管理工具，实现项目管理信息化。6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；8、参与方案论证及施工图纸会审；9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；12、完成总经理或副总交办的其他工作（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的

5、改进建议和意见。2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织对产品、体系的持续改进。3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。6、组织会议，参加与项目有关的技术及商

6、务评审。7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理

7、工程师）岗位职责1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。2、定期或不定期的宣传、培训在职员工*质量体系知识。3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。5、组织各项目客户满意度调查表，并分析结果制定相应措施。6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组

8、的材料单采购。8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位职责：1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。2.定期或不定期的宣传、培训在职员工*质量体系知识。3.做好公司*质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。4.推行部门施工项目的技术性评审

9、工作。5.主持项目施工中的各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：1.项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。2.作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。3.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标

10、、质量管理目标顺利实施。4.明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5.确定项目管理目标分解，责任到人。6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。8.根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。9.根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。10.落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。11.组织相关人员查看施工现场并联系相

11、关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。12.了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把控总的施工进度、施工质量。14.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。15.参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。16.审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。17.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。18.对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19.根据公司制度及施工进度情况及时申请支

12、付工队进度款项。20.协助公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关问题。22.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。23.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写项目实施运行记录并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后

13、如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。30.坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责一、资料员岗位职责：1、资料员要对公司及项目经理负责。2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。3、认真完成工程资料的制作、装订

14、成册及资料交接等工作4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程

15、的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。8、负责填写项目实施运行记录，并上报公司项目管理部9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。二、施工员岗位职责：1、施工员要对公司及项目经理负责。2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。7、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作10、制定工

16、程总进度、控制工程进度。11、材料下单及进场材料的验收。12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。14、了解外加工进度并向项目经理汇报。15、安顿工人吃、住、行。16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。

17、21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。三、质检员岗位职责：1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。四、安全员岗位职责：1、安全员工作要对公司及项目经理负责。2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目

18、组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的编制、临时用电验收）。5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。6、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）

19、。7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）。8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安全教育。10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。13、对现场工队安全情况进行奖惩。14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。五、材料员岗位职责：1、材料员要对公司及项目经理负责。2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计

20、划采购材料组织进场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质检报告同时进场。5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事项。8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象10、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作12

21、、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目经理。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。六、造价员的岗位职责：1、变更、索赔工作。（1）负责新增项目的单价分析。（2）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。（3）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。（4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。2、办理合同管理、内外结算事务。（1）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。（2）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经项目经理审核后上报。（3）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部

22、签认资料，编制内部分包结算报表。（4）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外加工程合同。（5）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。（6）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。（7）参与分包合同谈判，草拟分包合同。3、成本分析及估算（1）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式和单价建议。（2）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。（3）协助计划财务部编制月度实发成本估算表。4、其它。（1）协助、指导、检查项目组的签证资料。（2）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及

23、不确定工作。七、项目外加工岗位职责：1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和调试工作。6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。7、参与完工项目的售后服务工作。8、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责：1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程

24、，努力提高自身业务水平。2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。5、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并向部门经理汇报。6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门

25、经理反馈。7、每周五收集各项目经理上报的工作周报并转呈部门经理。8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管理员备案及下发。11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。13、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计(项目出差人员)岗位职责：1、负责测量施工图中需要

26、展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐并对资料的保密性负有主要责任。2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计稿件的签字备案工作。3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片及文字资料。5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安全标语等进行二次设计，参与项目使用说明书的排版设计。6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内容和展示墙面的深化设计。7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文

27、件等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可进行加工。9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它工作。项目管理部2017.4.7第2篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责、部门定位（一）定位职环境、是贯彻项目施工中质量、项目管理部是公司项目实施的职能部门，业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。、对待定项目的前期整合提供技术支持；1、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；2、组建项目组对已中标项目进行施工3、

28、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；45、对完成项目的后续服务；岗位设置项目管理部项目管理部下设各项目组，根据公司发展方向和部门工作目标，岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，以达到最佳配置合项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，名项5名项目主管在项目实施中担任经理、5理利用人力资源。目前项目组常设，项目五大员根据目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制）项目外加工人员及现场平面人员根据项目项目性质可由一人担任多个角色工作，需求临时配备。人14（二）项目管理部

29、人员编制项目部经理1/A13项目部副经理1/B12项目部管理助理项目助理项目主管技术工程师1/D5/D5/C1/C0000、项目管理部常设岗位2.1部门经理：部门副经理（质量管理工程师）名1项目管理部助理1技术工程师名）。名：5项目主管。项目助理：名（。1项目管理助理项目组人员编制、2.2根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制：从项目主管中抽取。项目经理（要求有建造师证件）资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。：从合约部抽取。造价员（三）部门主要职责、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；1负责预防措施，负责对各项目组涉及的

30、质量管理体系的执行并进行监控，、2持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；3管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续ISO、保证公司4改进；、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。5、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；6、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；7、参与方案论证及施工图纸会审；8、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承9包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；10、对各项目组阶段控

31、制文档的收集、整理、归档；11、完成总经理或副总交办的其他工作12、岗位职责（四）项目管理部经理岗位职责、1在公司范围内推进项目的规范制订公司项目管理制度及项目管理流程，提出项目管理过程的改进建议和同时检验公司项目管理机制的缺陷，化运作，意见。组织认证工作的实效性，ISO保证建立健全公司质量管理体系与标准，、2对产品、体系的持续改进。安排并监督本部门员工定期召开部门例会，全面管理本部门日常工作，、3提高人员业务及进行部门人才培训与培养，完成职责范围内的各项工作任务，综合素质。负责有效组织本部门资源，按,、配合人力资源部招聘、使用和管理人员4季度开展本部门员工业绩考评，月度、将考评结果和二次分配

32、结果及时反馈给部门员工和人力资源部。取得人力资源部和相关部门负技术资源，调配项目实施过程中的人力、5责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。6项目实施阶段的成本控制、7辅助项目经理安排计工期控制与质量监督，划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。项目验收后对参加公司组织的项目阶段评审，作为项目考核小组成员，、8项目成果组织总结与评定。提出改分析研究质量管理中存在的问题，组织公司工程项目质量会议，、9进措施。、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信10息的收集、整理和沟通工作，为

33、公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。、11每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。、12、完成领导交办的其他工作。13部门副经理（质量管理工程师）岗位职责、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专1用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。质量体系知识。*、定期或不定期的宣传、培训在职员工2、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。3、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对4评审结果的跟踪。，并分析结果制定相应措施。、组织各项目客户满意度调查表5、协助部门其他人

34、员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响6技寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，应公司与现场项目实施人员、术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行8审核。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。9、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。10、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。11、完成领导交办的其他工作及不确定工作。12技术工程师岗位职责：组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习

35、、修改和编写针1.对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。质量体系知识。*定期或不定期的宣传、培训在职员工2.质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的*做好公司3.展开。推行部门施工项目的技术性评审工作。4.主持项目施工中的各类技术指导工作。5.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。6.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。7.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。8.对项目中所涉及的电路进行专业检查。9.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。10.11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。完成领导交办的其

36、他工作及不确定工作。12.项目主管岗位职责：项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经1.理负责。作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。2.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目3.标顺利实施。明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。4.确定项目管理目标分解，责任到人。5.、施工图纸审核、施工进度计组织工程前期的施工组织设计审查（编制）6.、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。划审查（编制）积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定7.期向项目管理部上报周报。根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审

37、查上报8.的材料计划等。根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目9.用款。落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公10.司进行正常的帐务报销。组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目11.管理部的现场检查。了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交12.底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。把控总的施工进度、施工质量。13.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、14.监理、公司项目管理部。参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外15.变化上报公司项目管理部。

38、审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。16.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工17.作。对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。18.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。19.协助公司其它部门做好相关的配合工作。20.及时处理施工中遇到的相关问题。21.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。22.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。23.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。24.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。25.组织项目组做好竣工验收的准备工作。26.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。27.组织工

39、程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写项目实施运行记28.时刻维护公项目工作中保持办公及住宿整洁，并移交公司项目管理部。录司形象。项目经项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，29.理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等参与研究并协同制定售后服务执行方案。直接向项目管理部经理汇报，问题，坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁30.奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。完成领导交办的其他工作及不确定工作。31.项目管理助理岗位职责一、资料员岗位职责：、资料

40、员要对公司及项目经理负责。1、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、2预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作3、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。4、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。5、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做6备案，定时向项目管理部上报。、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例7会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材

41、料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。、负责填写项目实施运行记录8，并上报公司项目管理部、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。9二、施工员岗位职责：、施工员要对公司及项目经理负责。1、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。2、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。3、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况4、能及时发现并适当的解决问题，或向项

42、目经理反映5、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。6、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项7、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册8、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作9、制定工程总进度、控制工程进度。10、材料下单及进场材料的验收。11、施工总、月、周进度计划及周报的编制。12、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。13、了解外加工进度并向项目经理汇报。14、安顿工人吃、住、行。15、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作1617现场各工序及为外加工单位提供相应的现场协调各工种之间的工作面、配合、现场尺寸等相关事宜。、配合项目经理协调甲

43、方、监理与项目组三方间的相关事宜。18、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。19监督各工种对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，、20施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。21三、质检员岗位职责：、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使1质量监督检查权和处罚权。、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业2区内分项工程的质量情况。、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上3报质量情况。、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理

44、部门汇报，监督各工种4施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。5四、安全员岗位职责：、安全员工作要对公司及项目经理负责。1、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工2负责劳动保护设施的配备及检查，安全标识牌的安装、过程中的安全事项、参与应急预案安全设备的配置情况，检查施工人员及施工现场的安全措施、的编制及演练。、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全3（协议内容包含工队需要遵循的条例以交底、与各工种签订安全施工协议，。及奖惩的项目）、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项

45、方案的4。编制、临时用电验收）、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查5并就检查结果进行表彰与处罚。、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布6。图、定期检查消防器材，登记造册）、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、7。安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。严格执行项目安全协议，、8、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安9全教育。、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。10、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查11、

46、对工地工人的正常出勤做好详细记录。12、对现场工队安全情况进行奖惩。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。14五、材料员岗位职责：、材料员要对公司及项目经理负责。1、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材2料的运输中的成品保护负主要责任。、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。3、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，4保证材料与质检报告同时进场。及时与施工现场人员做好材料进场交接，、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。5、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。6、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、

47、汇总整理、及时反馈等事7项。、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。8、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象9、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。10、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作11、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目12经理。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。13六、造价员的岗位职责：、变更、索赔工作。1）负责新增项目的单价分析。1（2（）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相3（关条款。）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。4（、

48、办理合同管理、内外结算事务。2）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。1（）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经2（项目经理审核后上报。）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编3（制内部分包结算报表。）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行4（完毕的内、外加工程合同。）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。5（）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工6（程量，提供上级决策依据。）参与分包合同谈判，草拟分包合同。7（、成本分析及估算3）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分

49、包方式1（和单价建议。）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。2（。）协助计划财务部编制月度实发成本估算表3（、其它。4）协助、指导、检查项目组的签证资料。1（）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。2（七、项目外加工岗位职责：、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。1、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工2项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。3、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装

50、和5调试工作。6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。、参与完工项目的售后服务工作。7、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。8项目管理助理岗位职责：努力提高自身业务水平。认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，、1、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目2技术资源的支持与配寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，实施人员、合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及3成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经

51、理和合约部相关负责4人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并5向部门经理汇报。、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门6经理反馈。、每周五收集各项目经理上报的工作周报并转呈部门经理。7、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目8管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。9收集并整理会议记录交文档管理员备案及下参与项目管理部各类会议，、10发。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。11

52、、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。13、完成领导交办的其他工作及不确定工作。14岗位职责：)项目出差人员(平面设计、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设1建立往来台帐并对资料的保密性负详细收集保管甲方提供的展示资料，计，有主要责任。、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计2稿件的签字备案工作。、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目3经理做好汇报资料。第3篇：房地产公司工程管理部岗位职责某房地产公司工程管理部岗位职责工程管理部管理制度手册

53、岗位职责第三章岗位职责10工程管理部管理制度手册岗位职责工程管理部经理岗位职责1(负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;2(负责整理总结部门工作总结;3(主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;4(处理部门日常文件;5(主持召开部门会议;6(组织对部门管理规章制度执行情况的检查;7(负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;8(负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;(根9据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;10(指导、监督、检查部门员工的各项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;

54、12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。11工程管理部管理制度手册岗位职责工程项目经理岗位职责1(按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作;2(按照公司、部门的管理制度，以及工程

55、管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实;3(对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施;4(负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平;5(组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;6(对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理;7(作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件;8(从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率;9(参加工程会议，全面准确掌握工程进展;10(监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包

56、商提出整改措施;11(配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;12(主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报;13(积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持;14(定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;15(负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料;16(负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行;17(负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作;18(每月向工程管理部提交工程月报;19(配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;20(

57、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;21(监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;22(组织做好工程竣工验收准备工作;23(协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。12工程管理部管理制度手册岗位职责土建专业工程师岗位职责1(作为建筑和结构的专业工程师，负责与本专业有关的各项技术管理工作;2(熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例;3(做好本专业开工前期准备工作以及施工道路、场地平整的落实;4(针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案;5(负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促;6(

58、协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调;7(参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见;8(检查监理单位按建设监理要求进行工程监理;(检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织;910(检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实;11(对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准后，督促施工单位按审批意见进行施工;12(负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理;13(审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度;14(为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;15(做好工作记

59、录，参加工程会议;16(配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见;17(从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保本岗位所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求;18(对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实;19(负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行;20(配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;21(收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完

60、整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料;22(配合参与负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作;13工程管理部管理制度手册岗位职责23(及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议;24(上级领导安排的其他工作。14工程管理部管理制度手册岗位职责电气专业工程师岗位职责1(作为高压、低压、供配电、弱电专业的专业工程师，负责与本专业有关的各项技术管理工作;2(熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例;3(做好本专业开工前期准备工作和施工用电的落实;4(从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的