九大管理44过程记忆口诀+5大过程组分布图+工具口诀V5.5_第1页
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文档简介

1、项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】范围:范管定义工分，范围确认控制。进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】成本：估预控【古语控】质量：制定计划，保证控制。人力：计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。风险：计划识别，定性定量，应对监控。采购：采计询计，询价供选，管理收尾。进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的九大管理44过程-工具口诀整体管理：7信息方法

2、七全有，监控挣值排第四。范围管理：5模板I分析家识别；模版分解动格式；检查I偏差订计划，变更委员和配置。进度管理：6分模滚家规：导箭网赖滞：家多估软下：家比数点备：【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】网关缩景平，链软历滞模：告控效软偏，横平景缩工。【网管缩颈瓶，连阮莉之母：高空小软片，横屏颈缩功。】成本管理：3类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。质量管理：3效基功决流实质：分管审I测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，】人资管理：4机构职位模网络;事先谈判采购虚：理培团队基中奖;绩效观察问冲突。沟通管理：4沟技技

3、术I收检发;表工收编审I沟日。【够级技术手贱发；表功收编审狗日。】风险管理：6核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。【:诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】采购管理：6合同分析家I标家;会刊卖I价独选判：变更评审报检审，支付索赔记I审档。【合同分析加标价；会砍卖价独宣判；】笑说领域頓貝管理过程組启动辺程组计划过程组1执行过程组曲督範控制过程组收尾过程坦项目螫体骨理嗣定项性章程制定项目范围说明书（初歩的）编制浚目管理计划橹导和骨理珊目时监督郝揑制项唐工件整体变更控制顶目收尾项目范国曹理缠制范西管理计划范围定只建立WBS范围核实范围控制顼回时间習理活动定史祜动排睜祜动瓷源估尊活勖历时估算制定罐度计超顼耳成本管理成本怙算成本预算咸本控制项目质曲管鰹剧订质fit管理计划质凰保迂质駅控制项目人力瓷源曾理.制订人力资源计划人员茯取团队发展督理项目团队项目海通愦陣洶適规划信息贤布鋼4摧告管理项目干系人项目风检晋理制订凤尬衙理计划現醴识别风险定性

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