论述建立项目经理的激励机制

1、精品文档论述建立项目经理的激励机制论述建立项目经理的激励机制提要：正是由于项目经理 有如此多的责任，相应的也应该授予项目经理足够的权利， 这样才能符合责、权、利对等的原则 更多精品源自制度论述建立项目经理的激励机制由于项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建 立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动 性对项目的成败具有重要影响。对项目经理的激励措施一般 包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方 面。对项目经理的薪酬福利激励薪酬是企业为劳动者提供的生活保障，也是企业留住员 工并调动员工积极性的一种重要手段。随着管理的不断创 新，薪酬福利激励体系也在不断更新，它可以使组

2、织与项目 经理的利益紧密地结合在一起，同时也可以促使项目的成功 与组织均衡、快速发展。对项目经理的薪酬福利激励的核心 是建立切实有效的年薪制。年薪制主要有以下两方面的优 势：年薪制不同于一般职工的工资奖金制度，可以体现项 目经理的劳动特点。年薪结构中含有较大比例的风险收 入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度, 使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 7精品文档配。但我国由于经营者管理要素市场尚未形成，缺乏在市场 上逐步形成的科学合理的价格参照体系，因此，比较恰当的 办法只能采用不高的年薪收入与弹性较高的业

3、绩收入相结 合的办法确定项目经理的年薪收入。目前来看，采用“基本 年薪+风险年薪+其它福利”的收入结构确定项目经理的年薪 比较合适。年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标 的科学性、准确性。年薪制强调的是强激励与刚约束相统一 的原则，项目经理没有完成项目目标时，则应承担相应的风 险，必要的措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度。风 险抵押金应不低于基本年薪。对项目经理的权利与地位激励管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行 为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状 态，管理者首先应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线,并透彻地讲给部下。其次就是应该选择合适的人员来完

4、成这 些战略。在选人的问题上，一定要养成对事不对人的思维习 愤，重诚信，重结果。第三，管理者要合理配置资源，资源 一定要到位。第四，管理者要扮演好教练角色。教练是不能 上场的，只能在场下作指导。最后，管理者应该做好工作结 果的考核。工作结果是衡量成败的唯一标准。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创2 / 7精品文档对项目管理而言，要给项目部充分的权力，也就是给项 目经理充分的权力与地位。至于要给项目经理多大的权利，我们首先要看看项目经 理承担了哪些责任。项目经理的职责主要包括以下方面： 项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡 量项目经理管理成败、水平高低的基本

5、标志。制定项目阶 段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目 经理的职责之一就是将总目标分解，划分由主要工作内容和 工作量，确定项目阶段性目标的实现标志。组织精干的项 目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目 成功的组织保证。及时决策。项目经理需亲自决策的问题 包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方 案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理 以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各 方统一到项目目标和合同条款上来。正是由于项目经理有如此多的责任，相应的也应该授予 项目经理足够的权利，

6、 这样才能符合责、权、利对等的原则O 因此，项目经理的权力应该包括：生产指挥权。人事权。对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。财权。项 目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创3 / 7精品文档误造成重大损失。设备、物资、材料的采购与控制权。综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者， 也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、禾I，并 在项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力，获取最大 利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关 键。3 企业文化的激励

7、用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不 开这个企业。只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、才能满足其成就的需要、权力的需要以及 归属的需要。现在，简要介绍一下关于企业文化的一些基本 概念。企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的 方方面面。具体定义为：企业员工所共有的观念、价值取 向以及行为等外在表现形式。由管理作风和管理观念构成 的管理氛围。由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛 围。书面和非书面形式的标准和程序。转自项目管理者联 盟企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到 的莫种高度和结果。它为企业明确了发展方向和目标。企业的经营理念是企业的基本

8、价值观，是由许多具体特 征，发挥不同作用的因素构成的，主要成份是事业领域、经2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创4 / 7精品文档营战略、基本理念企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体 员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活 动和形象。企业的事业领域是公司的业务范围，公司只有确定了自 己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。一个业务 范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的 程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培养有效的专 业人才，还可以留住和吸引对自己企业有用的人才。企业的文化氛围是

9、一个企业对内的各种规章制度和福 利待遇、为员工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业 对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和 大社会环境下独特的一种人文氛围。论述建立项目经理的激励机制提要：正是由于项目 经理有如此多的责任，相应的也应该授予项目经理足够的权 利，这样才能符合责、权、利对等的原则 更多精品源自制度既然企业文化作为一种待遇，作为一种激励措施，人们 又如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价 值，这是问题的关键。我们可以从以下几方面去进行消费：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创/ 7精品文档消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌

10、或 企业形象，会给每个员工带来许多的益处。消费企业的经 营管理经验或技术技能，一个成功企业的管理经验是非常宝 贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境,才能真正地体会到。消费企业提供的良好的人际关系、行 为规范、积极向上的敬业精神、实事求是的办事作风。消 费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形 收入。要真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如 何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心 问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的 完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的 好坏；其次，企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养 人、提

11、高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受 向共同快乐转变；再次，是要使员工深切地领会到有形的待 遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面， 是对以前的终结。企业家本身也应该正确地看待建立或营造 优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要 性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。如果说优秀的企业文化确实能使员工消费到的话，那么 是否能进行合理地量化分配呢？首先，应豉励广大的员工感受和体会企业文化给大家带来的益处，树立企业文化是一种2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创/ 7精品文档待遇的观念；其次是有意识地设立企业文化奖，包括优秀标 兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项；再次是明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏，另外，设立奖励 莫种特别“概念”的机制等等，诚然，要真正地量化分配无 形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化要当 成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只 有这样，才能管理好企业。通过上文论述，我们知道要建立科学有效的激励