装饰装修工程项目管理

1、装饰工程工程管理装饰工程工程管理就是在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进展有效的预测、方案、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，到达 预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。装饰工程工程管理的任务：根据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程 承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料 供给，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短； 质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、本钱低、利润高。装饰工程工程管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；

2、3、施工阶段；4、 验收、交工、结算阶段；5、售后效劳阶段。在五个阶段中，要做好方案、信息、质量、技术、劳动、材料、本钱等的管理。装饰工程工程管理应符合 GB1T19002 -ISO9002标准，并根据工程特点制定工程管理 条款，确定管理目标，加强控制，做到 PDCA层层管理、循环管理，方案、实施、检查、 处理，做好工程管理中的各个环节的工作。一、投标、签约管理装饰工程工程招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施 工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进展本钱估算，熟悉施工图纸，进

3、展 现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。装饰工程工程合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、 设计变更、价差处理（主材认价卜权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务 方面的专业知识，工程经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理方法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。装饰工程工程管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在工程实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主归还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需

4、增加工程量局部的费用等。二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。1、拟定工程资金使用方案，合理安排资金，保证材料供给和工地各项费用开支。2、熟悉合同、预算、图纸，并进展会审、了解、分析，进展本钱估算，合理控制本钱。3、根据投标施工方案，结合工程特点，工程经理应组织相关人员编制切实可行、必须 经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导工程管理文本。a、工程简介与工程特点：工程概要说明、表达风格，施工组织简介。b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立工程组织体系。确定工程管理人员 及施工班组，建立材料、施工管理、质检、平安等各项制度，明

5、确各自职责。工地会计、材 料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、 平安、本钱等各工程标。c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、本钱、资金、劳动力、组织总体 构造等。d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和表达工程整体风格和效果，还应考虑 施工的可行性和经济效益，严格控制本钱。e、保证工程质量和平安措施：质检体系、相应标准、标准的建立，平安生产标准建立， 确保人员、财物不损。f、现场文明施工：严禁脏、舌L、差，标准和教育施工人员。施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，本钱管理。4、工地实地勘察，核实施工图，

6、催促甲方提供生产条件， 如水、电、作业场面（无垃圾, 具备施工条件），设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续（施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续）。5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供给商家，施工队伍重 点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站 等相关单位、人员。三、施工阶段日常管理当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现 场。并需做好以下工作：1、向业主方发出“施工前通知书询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位

7、（土建、 空调、消防、综合布线、安装单位 ）根据施工进度发出“要求完工工程通知2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工工程。3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。4、封闭式施工：建立门卫制度。5、对进场施工人员进展造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、平安员、各工种工 长)开会，明确各自职责，建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、本钱保护等各项规章 制度、组织纪律。7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进展详细的技术平安交底，发放相关 作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程承包

8、合同，明确质量本钱目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进展平安防范教育， 并举行不定期的施工技术及操作标准培训，要求每一个人都必须在平安技术交底书上签字按手印。9、现场测量、定位、放线，进展放样，确定施工水平线及位置。10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。A、方案管理：每周应制定周方案，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、平安、技 术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实

9、际工 程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进展周密方案， 并及时向公司汇报本周工作及下周方案安排。B、信息管理工作：信息管理主要有各类方案、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等 的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。(1)各类方案报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，本钱核算、进度、工地考 勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用方案。报表和方案是公司进展工程动态 管理，进展各阶段本钱分析，进展决策的依据。(2)工程信息：a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进展曲图纸会审；b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进展的

10、直接因素；c、工程签证单：工程工程变更，明确相关单位责、权、利的书面证明，结算的依据之一；d、工程联系通知单：有“要求完成工程通知、清检查通知、要求拔款通知等;e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结，今后施工方面如人工，材料等进展总结；f、工程竣工资料：(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理；(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理；(3)各阶段除验收记录及认可；(4)其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件，不可抗拒 影响工期记录，样品确认、封样记录。C、质量管理：质量

11、管理符合ISO9002认证要求，严格按照？标准？要求每天进展检查， 做好记录，发现 问题及时整治，核实质量过失责任人，并实行工程经理责任制，按各工种工序质量要求，由 各工种工长具体执行， 落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正， 找出原因，防范于未然，并做好成品保护。质量管理做到“七清楚、“三交底、二检查、一整理：“七清楚一一施工图清楚；施工方案技术措施清楚； 施工验收标准清楚； 检验评定标准清楚；质量通病清楚；材料质量清楚；工人技术水平清楚。“三交底一一按单位工程、分局部项工程初步交、细致交、反复交。“二检查一一施工质量、施工制度检查；并加强班级自检、互检、交接、穿插检

12、查， 推行样板，奖优罚劣。“一整理施工中原始资料，竣工资料整理。质量控制措施：1、材料质量检验：由公司材料部对厂商进展资格验证，并具备相关技术证件，产品合 格证、生产许可证等，对进场材料由工程质安员、技术负责人、包管对材质进展验收、核对 尺寸、规格、数量；核对质检技术资料；2、工序，分项工程验收：认真填写？分项工程质量检验评定表 ？，并对质量进展抽检，不合格严禁进展下道工序施工，“上不清，下不接，必须实行班组自检、交接班、互检后由工程质检员进展检查验收；3、原材料质量试验：对要求进展材质试验，需由四川省产品质量监视检验所进展材质 实验，出具合格的？实验报告？方可试用。施工中成品、半成品如膨胀螺

13、栓固定、钢构件焊接 须委托四JI省建筑工程质量检测中心现场进展抗拨试验，焊逢抗剪试验等，试验合理方可进展大面施工；4、施工中技术、设计变更需经甲方、监理审核、报设计单位出修改图方可施工；5、施工计量控制：对质检工具钢卷尺、水平仪、经纬仪、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊线金属锤等须委托国家法定检验机构进展检验，计量到达要求方可使用，如工程中发现计量器具有误，应进展检查，对失效期间控制的数据、记录、计算过程应重新评定消除仪器故 障干扰；6、隐蔽工程控制：隐检前，应由工程组织质安员进展验收，并汇总相关检验、试验记 录资料，填写？隐蔽验收记录 号艮相关部门约请甲方、监理、设计、质检站、消防进展联合检 查；

14、7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必须严格验证，并另类整理堆放，未经认 定严禁发放使用。不合格工序做好不合格记录（事实、数据、部位、范围、施工工期、责任人），并做好挂牌标识、追究原因，提出处理方案（停工、返修、返工），处理后仍达不到要求， 严禁转入下道工序；8、质量效劳：工程竣工验收，移交竣工资料、详细的完成实物清单，同时附上？质量保证书、保修书？，并进展延期回访，及时处理质量维修问题，并做好详细记录。D、技术、工期管理：1、技术管理：硬件上要求设备、机具先进，手工工具齐全、耐用、各工种施工人员熟 练地进展操作、生产，并能按正确的施工方法进展作业。软件上要求各工种技术骨干熟练掌握施工工艺

15、，保证工期，节约本钱。熟悉施工图，并做好技术交底，编制作业指导书，组织 工人集体学习，加强再教育培训，每日召开生产技术碰头会，弄清情况，协调工序间的技术矛盾，分局部项进展交底，加强巡视、重点局部现场把关。2、工期管理：坚持月方案，周安排，日检查；选用优良机具，提高效率，并实行经济 责任制，进度分效益挂钩。多听取和征求对工期合理化建议。E、劳动管理：举行不定期的技术、技能培训，提高劳动强度，对有潜力、技术、技能各方面合格的工 人，加强培养，使其成为公司技术骨干，管理人员。现根本上实行单项人工承包。在选择施 工队伍班组上，应实行多家报价，择优选用，选择技术过硬，服从管理，能按要求、按时完 成，价格

16、合理的施工队伍。并签订工程承包合同，对班级技术骨干，人员进展详细要求。F、加强本钱控制管理：本钱管理包括预测、决策、方案、控制、核算、分析、检查本钱一系列的工作。加强材 料和人工费用的控制， 合理搭配劳动力，机械设备，工艺流程科学合理化， 施工方案合理化， 对本钱控制作用重大。1、材料管理：加强材料方案管理，力争做到零库存。限量领用，合理下料，边角余料 合理利用。严把材料入场关，严格质量控制。入库材料堆放合理有序，防止库存损耗，并做 好材料帐薄管理，自觉维护和保养机具，并正确操作使用，严禁违章作业。2、人工费用管理：生活费借用严格控制，按每天实际人数按实发放。准确无误核实人 工工程量。G、平安

17、生产管理：进展平安教育严格遵守 ？建筑施工高处作业平安标准 ？、？建筑安装工程平安技术规程 ？, 建立平安生产责任制， 广泛开展平安教育， 树立平安第一思想， 进展平安生产教育和平安技 术交底，力争每一位施工人员签字按手印，特殊工种持证上岗。坚持使用平安三宝，并 对临边临洞进展防护。现场用电平安实行专人负责制。并严格按临电标准布置。焊接施工必 须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合？施工现场临时用电平安技术规程 ？，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。H、加强同甲方、监理方等外部联系：本着“坚持公司利益，态度不卑不亢，灵活协调各方面的关系的原那么，与对方办理各种交涉。要耐心反复向甲方阐述公司施工风格、艺术特点，选材得当，材质优良，并让其 潜移默化中承受公司设计、施工理念、善于公关。I、现场消防、后勤、文明施工：加强防火、防盗、防水淹、防污染、成品保护的管理，做好工人食宿安排，并对伙食团 卫生严格要求，防止流行疾病发生。文明施工要求遵守各项规章制度，严禁随处大、小便， 保持工地卫生，并坚持每天清理施工作业面，严禁材