集团人力资源管理事项权责办法

1、82/82升龙集团人力资源治理事项权责手册(区域及项目版）（V10）编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目录 TOC1- h z u HYPERLINK N:整理后lHYPLIK l c2602第一部分前言 PAEREF_Toc340128 3PERINl _Toc38640129第二部分 集团区域/项目权责界面划分 AEEF _T8264012h4HYPRLINKl _Toc3826401第三部分 审批流程PAGEREF _Toc3826430 h 7HYPERLINK N:整理后lHYPERLINK l _Tc326013

2、1第四部分附件表单 PAGREF_Tc3824011 h 12第一部分前言集团人力资源理念:以人为本，尊重人、关怀人、培养人、激励人。人力资源治理愿景：心有所属、有章可循、从容不迫集团在人力资源治理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源治理体系， 保持集团内各层级人力资源治理的统一性和一致性。明确集团内各层级人力资源治理权责界面。规范集团内各层级人力资源治理流程。为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。本手册将依照实践的进展不断充实和修订。第二部分 集团/区域/项目权责界面划分序号流程项目公司区域都市集团事项岗位职级1组织架构编制调整薪酬预算总部审批2区域/都市公司审批3项目公司审批4

3、招聘需求（编制内)总部中心副总经理及以上S1-S5/7审批5总监及以下P1-P/1E7审批区域都市区域/都市副总裁及以上S3-S4审批7区域/都市总监(含主持工作的副总监）及以上(非直管系统）M2-2/4-P/6-7审批8区域/都市部门经理及以上（直管系统）-S1/E5-E7审批9区域/都市总监以下11-P3E1-5审批备案10项目项目公司总经理2/P7审批1项目公司副总经理S1/6审批项目公司部门经理及以上(非直管系统）M1-/P3-P5/E5-E7审批备案1项目公司部门经理及以上（直管系统)M1-M3/E5E审批14项目公司部门经理以下-E4/P1P审批备案15录用定薪转正/离职辞退劳动合

4、同变更与续签/岗位晋升薪酬调整/绩效考核总部中心副总经理及以上S1SP7审批16总监及以下1P/-E7审批17区域都市区域/都市副总裁及以上S3-S4审批18区域都市总监(含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2/4-P7/E6-审批19区域/都市部门经理及以上(直管系统)M1-S1/E-E审批20区域/都市总监以下M1/1-P3/5审批备案21项目项目公司总经理S2/审批2项目公司副总经理1/P审批3项目公司部门经理及以上（非直管系统）1-M3/3-P/E7审批备案24项目公司部门经理及以上（直管系统)1-3E-7审批25项目公司部门经理以下（不含)E-/P-P审批备案26任免总部总监及

5、以上M3-S5审批27区域/都市区域都市副总裁及以上3-4审批28区域都市总监（含主持工作的副总监)及以上（非直管系统）M-S2审批29区域都市部门经理及以上(非直管系统)M1-M2审批备案30区域都市经理及以上（直管系统)M1S1审批1项目项目公司总经理S2审批32项目公司副总经理S审批33项目公司部门经理及以上（非直管系统)M-M3审批备案34项目公司部门经理及以上(直管系统）M-3审批5调动经理及以上跨区域调动审批区域内调动,区域总监及以上、部门经理(直管系统）及以上,项目公司副总经理及以上、部门经理(直管系统)及以上审批备案3请假加班总部总部职员M1-S5/P1-P7/E17直接上级审

6、核、审批；37区域都市部门经理及以上1S4/P-7E571、区域总裁请假,由集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批2、请假4天之内,直接上级审批,请假4天以上区域总裁审批3、部门经理以上人员加班不记薪,能够调休38部门经理以下P1-2/E1-4请假天之内,直接上级审批,请假天以上隔级领导审批。39项目总监及以上岗位M-S41、项目总经理请假,由区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批2、请假需区域总裁审批,并报备区域相关职能中心总监处0部门经理M1-S4/P3-P7/E-E1、请假4天之内，直接上级审批,请假4天以上项目总审批,并报备区域相关职能中心总监处、部门经理以上人员加班不记

7、薪,能够调休4部门经理以下1-P/1-E4请假4天之内，直接上级审批,请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。42培训区域都市培训费用3万以上审批4培训费用3万以下预算内审批备案44项目培训费用万以上审批4培训费用3万以内预算内审批备案46工资支付总部预算内审批4预算外审批48区域都市预算内审批备案9预算外审批5项目预算内审批备案5预算外审批52福利支付总部预算内审批53预算外审批54区域/都市预算内审批备案55预算外审批6项目预算内审批备案5预算外审批58其他人力资源类制度、流程、表单的公布审批第三部分审批流程序号流程项目公司区域/都市集团附件表单（47项)是否上线事项岗位职级业务部门/分管领

8、导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域都市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项1项4项通用类表单（)审批类表单（E）治理类表单（M）1组织架构编制调整薪酬预算总部123G1、工作请示单E-1、组织架构图模板-2、薪酬预算表OA区域/都市公司125OA3项目公司34567O4招聘需求(编制内)总部中心副总经理及以上S1-5/P712-3、人员需求申报表-4、岗位讲明书A5总监及以下P-P/11A6区域都市区域都市副总裁及以上S3-S12345A区域/都市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）2-S2P4-7/E6-E713OA8区域/都市部门经

9、理及以上(直管系统）M11/E5-E7123456OA9区域/都市总监以下1/-P3E-E512备O1项目项目公司总经理S271245O1项目公司副总经理S1P612A12项目公司部门经理及以上(非直管系统）-M3P3-P5/5-7123备OA1项目公司部门经理及以上（直管系统)M135-2346O14项目公司部门经理以下E1-E/P-22备A5录用定薪转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签（转正/离职由本人发起）总部中心副总经理及以上S1-S/P34录用定薪:E-5、录用审批表E-6、应聘人员信息登记表E-7、面试评价表个人身份证、学历证等证书（个人提供）-、薪酬核定表E9、职员试用期转正考核

10、审批表E-10、转正述职报告-11、离职审批表E-12、离职申请书E-13、交接表（有）-14、职员离职面谈记录表（有)E、职员差不多信息表（有）招聘面试:招聘分析表录用定薪：3、录用通知书-4、新职员入职联系函招聘录用分析表个人档案表人事周报总监及以下1P61-E7213OA17区域/都市区域/都市副总裁及以上3-S42A8区域都市总监(含主持工作的副总监)及以上(非直管系统)2-2/P4P/E6-73O区域都市部门经理及以上(直管系统）M-1/235O20区域都市总监以下M1/P13E1E5213备OA21项目项目公司总经理S2/712345A2项目公司副总经理S1P1234OA2项目公司

11、部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/3-P/E5-7214备O24项目公司部门经理及以上(直管系统）-ME5123456OA25项目公司部门经理以下(不含)E-E/P1-P23备OA26岗位晋升薪酬调整总部中心副总经理及以上S1-S5/P71346、晋升审批表E-1、晋升考察报告-18、薪酬核定表-1、职员差不多信息表20、薪酬调整审批表E-21、薪酬核定表22、职员差不多信息表OA2总监及以下P-P/1-E7213OA8区域/都市区域/都市副总裁及以上S3-43OA29区域都市总监(含主持工作的副总监)及以上（非直管系统)M2S2/P4/E712345O0区域/都市部门经理及以上（直管系

12、统)M1-S1E5-72145A31区域/都市总监以下(含直管系统经理以下人员)M1P-P3/E5213备O2项目项目公司总经理2/P712345O33项目公司副总经理S1/P124OA34项目公司部门经理及以上（非直管系统)M1MP3P5/E5-E714备OA3项目公司部门经理及以上(直管系统)M1-M3/-E712356OA6项目公司部门经理以下(含直管系统经理以下）E1-E4P1-213备O7任免总部总监及以上3S51342、发文处理单、任免文件OA38区域/都市区域/都市副总裁及以上S3-S413OA区域/都市总监（含主持工作的副总监）及以上(非直管系统）M2-2231540区域/都市

13、部门经理及以上(非直管系统)M-M22备OA1区域/都市经理及以上(直管系统)M1-123145A2项目项目公司总经理S134O项目公司副总经理S1234OA44项目公司部门经理及以上（非直管系统)1-321备OA45项目公司部门经理及以上（直管系统)1-M3231456OA6调动经理及以上跨区域调动调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团分管领导审核，集团执行总裁/董事长审批,人力资源中心备案E-24、职员调动审批表E-25、职员差不多信息表OA区域总监及以上、部门经理(直管系统)及以上;项目公司总监及以

14、上、部门经理(直管系统）及以上调出人力资源部门发起调出申请,调出系统区域上级、负责人审核;调入人力资源部门发起调入申请,调入系统/区域上级、负责人审核;集团人力资源中心备案OA4请假加班总部总部职员M-S5/P7/1E7OA区域总裁集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批、人力资源中心备案O48区域/都市部门经理及以上M1-S/-7/E5-E71、请假4天之内，直接上级审批,请假4天以上区域总裁审批2、部门经理以上人员加班不记薪,能够调休E-6、假期申请表加班申请表A部门经理以下P1-2/1-E4请假天之内,直接上级审批,请假4天以上隔级领导审批A总经理区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执

15、行总裁审批、人力资源中心备案O项目总监及以上岗位1S4请假需区域总裁审批,并报备区域相关职能中心总监处OA1部门经理M1-S4/P3-P/E5-E71、请假天之内,直接上级审批，请假天以上项目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪,能够调休OA52部门经理以下P1-P2/E1-请假天之内,直接上级审批,请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。A53培训总部OA6区域/都市培训事项(预算外或3万以上培训费用）13456A7培训事项（预算内且3万元以下培训费用12备A5859项目培训事项(预算外或万以上培训费用)12456O60培训事项（预算内且万元以下培训费用1234备

16、O16绩效考核总部总部职员M1-S5/P1-P7E1-7直接上级审核、分管领导审批，人力资源中心备案；E2、绩效考评表绩效结果统计表否63区域都市部门经理及以上M1-S/PP7E5E7直接上级考核、区域总裁审批、区域人力资源部门备案否64部门经理以下P1-P2/-4直接上级考核、审批,人力资源部门备案;否6项目部门经理及以上1-S4/P3-P7/E5-E7直接上级考核、项目总审批、区域人力资源部门备案66部门经理以下P1-P/1-E4直接上级考核、审批，人力资源部门备案;67其他人力资源类制度、流程、表单的公布12345E29、制度公布审批表支付类审批流程序号流程项目公司区域/都市集团附件表单

17、（4项)是否上线事项岗位职级业务部门分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域都市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长项通用类表单(）审批类表单()治理类表单（M)1工资支付总部预算内2否2预算外13否区域/都市预算内备否预算外12345否5项目预算内134备否6预算外123457否7福利支付总部预算内12-30、职职员资审批表E-31、职员福利审批表8预算外23OA区域/都市预算内12备OA10预算外1234511项目预算内2备OA12预算外1234567A第四部分附件表单组织架构编制调整薪酬预算工作请示单沪升龙（郑)人字20*00*号工 作 请示

18、单请示部门请示部门经理签字呈送部门公司领导请示内容事关:*组织架构调整的事宜内容:经办: 0*年 * 月 *日附件部门会签意见批复意见组织架构图模板薪酬预算表见附件薪酬预算表招聘需求(编制内)人员需求申报表汇编人：提交时刻：年月日序号部门岗位名称编制预算在岗人数招聘需求打算到岗时刻备注123小计4567小计89101112小计合计部门意见：总经办/区域总裁办/人力资源中心意见：分管总裁意见：集团总裁意见：提报讲明：1.人力资源部门汇总并统一报批本单位年度人员需求打算表。2.设区域，分管领导为区域本部领导；未设区域，直接至下一流程审批。3.各单位需将审批通过的年度需求打算及岗位讲明书报集团人力资

19、源中心备案。4.各单位审批通过的年度需求打算表需由人力资源部门保存一年。升龙集团*公司*年度人员需求打算月度人员需求申报表提交人:提交时刻：年月日序号岗位名称编制预算在岗人数招聘需求打算到岗时刻备注1 3 4 5 6 7 8 10 合计 用人部门意见:签字:日期:年月日人力资源部门意见:签字：日期:年月日分管领导意见:签字：日期：年月日提报讲明:1.每月各部门按模板提报本部门招聘需求,提交电子版和书面签字版至人力资源部门。.人力资源部门汇总并统一报批（部门若有编制外需求，则按流程自行报批)。3.用人部门需填写岗位讲明书,同招聘需求一并提交。岗位讲明书差不多资料(模版）职位名称总经办主任职位编号

20、职位等级所属部门总经办直接上级都市公司/项目公司总经理职位使命建立、健全公司运营治理体系,制定公司工作打算，在制度、业务流程和信息化方面对公司进展提供强有力的支持,保障公司运作通畅。岗位职责与工作任务部门建设建立公司运营治理体系,健全相关各项治理流程、制度与标准,并组织实施;制定、实施部门年/季/月度工作打算，指导、考核、激励、培训部门职员；协调部门内外工作关系;组织部门档案治理。部门业务治理指导建立公司流程治理体系,并定期开展流程优化工作；组织实施公司信息化建设。审核公司的绩效考核方案打算治理组织建立公司打算治理体系,负责权限内打算审核；组织编制项目总控打算,并上报集团总裁办；跟踪打算完成情

21、况。决策支持为公司领导提供综合性、辅助性服务工作;督促有关部门上报信息文件,汇总后上报集团相关职能部门;协助集团和公司领导完成对公司重大事项、决策、工作的安排、部署、督办及检查。完成上级交办的其它工作关键结果领域（KR）公司打算体系建设情况公司流程体系建立维护情况部门业务治理情况工作联系职位关系图内部联系:集团人力资源中心、区域总裁办、都市公司项目公司各部门外部联系:社保办理中心、劳动监察部门任职资格(一）知识1.学历要求:初中及以下 高中、中专大专 大学本科及以上.专业要求:工程治理、企业治理、经济治理等治理类专业优先3.工作经验要求：工作经验:1年以下 2年 年 7年 7年以上行业经验：1

22、年以下 12年 24年7年 年以上同职经验:1年以下 12年 24年 4年 7年以上4.培训经历:房地产业务和开发流程、打算治理、工程治理、流程治理、信息化治理等(二）技能1.专业技能要求专业职称要求： 不要求 要求: 专业技能描述:了解国家政策法规和房地产法律法规;熟悉房地产行业知识和开发流程;熟悉工程治理专业知识;具有丰富的治理经验和社会阅历;较强的组织协调与沟通能力;需要具备较强的时刻观念,以及处理突发事件的能力；较强的文字处理能力，语言表达能力；熟练掌握office办公软件。2治理技能要求打算 不要求 一般 较强 强 专门强组织 不要求 一般 较强 强 专门强领导 不要求 一般 较强

23、强 专门强操纵 不要求 一般 较强 强 专门强决策 不要求 一般 较强 强 专门强3上岗资格证书要求：不要求要求： (三)职业素养要求服务意识 不要求 一般 较强 强 专门强团队精神 不要求 一般 较强 强 专门强创新精神 不要求 一般 较强 强 专门强廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 专门强责任感 不要求 一般 较强 强 专门强招聘面试与录用定薪招聘面试：应聘人员信息登记表应聘人员登记表应聘岗位：Name姓名S性不rtday出生年月一寸近照PhotD No.身份证号码arial Sta婚否Brth lace籍贯Faml Add.家庭住址Currnt Add.通讯地址ostal Code邮政编

24、码PhoneCl联系电话EmrcyCal其他联系方法Diploma学历Graduatd From毕业学校Majr专业ofesialechnical Til职称（技术等级）Foreig Language rofcicy外语语种、程度In-sevieraingReor进修记录Resum 本人简历Date/Monh/Year起止时刻Stdy/orking nit学习/ 供职单位Branch / Dpt.院系/部门pcialty/oston专业职务Main Faily Members anRelives要紧家庭成员及社会关系me姓名ex性不Age年龄Rltion称谓Woking Unit工作单位oii

25、on职务1Monthly sala ad bonu th former mplerfeey: 原任职单位工资福利待遇：月工资元，奖金福利元。2our expetatio reardingalaryn bnus：你期望得到何种待遇。3.Whatkinof ob r yo qlifiedfor?你能胜任何种工作。4Doyou hvany relatves wrig attisCo.， ? eNo是否有在本公司任职的亲属？有/没有Nae lation eptBch ostin姓名关系 部门 职务I promise t al th above-menioe tru. Shouday rmtofee,

26、I wi bxclusivl responiblefor anycnsequencs iduced in ccordance wih th gaios oths o.保证：以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。Sinatre填写人签章二一年月日ntrviw Record面试记录初试Aeliminay Exmination:初试人（签章)Comound Managemen(Sgntr）二一年月日复试Retral:部(签章)HYPERLINK N:整理后tt:wwwcia.om?sdpartmentHYPENK tt:/wwwcia.om/?sdpartmentDeparen(Si

27、gatre）二一年月日集团人力资源中心区域总裁办/项目公司总经办意见Saar薪资 Wag pay Sle薪资等级试用期:月试用期薪资（签章）Cmpund anageent（Sgnture）二一年月日公司/区域/集团领导意见Gena Managers Commets：Wheher Employ是否录用：Signare(签章）二一年月日2、个人简历（个人提供）3、面试评价表面试评价表人力资源初试评价意见：(从职业素养“精神面貌、沟通协调、表达思路、承压能力、学习进取”、个性品质“个性风格、老实守信、正直务实”、工作经历匹配情况等方面进行评价）签字：日期:专业面试评价意见：（从专业知识“岗位所需的专

28、业知识及背景”、能岗匹配“个人能力与岗位要求的匹配程度”等方面进行评价）签字：日期：复试评价意见：签字：日期:复试评价意见：签字：日期：录用定薪:录用审批表升龙集团新职员录用审批表所属部门：年月日姓名性不年龄籍贯最高学历学校专业联系地址户籍地址岗位/职务职级入职日期转正日期试用期月工资(税前）元转正后月工资(税前）元收入约定(税前)薪酬级档（单位):级档。1、薪资部分:年度金额万元。其中固定部分为万元(月发元,季发元)；浮动部分为万元，依照年末绩效考核结果发放。2、福利部分：年度金额约万元，其中含住房补贴/元/月,安置费元（一次性发放）,其他福利标准见附件。合同差不多内容、合同类型:固定期限无

29、固定期限以完成一定工作任务为期限2、合同年限：年制,其中试用期个月。（具体以劳动合同为准)3、工作地点：。4、社保等事宜:与签订劳动合同；按市社会保险费缴费标准统一参保。5、补充条款:所属部门意见人力资源部门意见分管总裁意见集团总裁意见董事长意见应聘人员信息登记表信息登记表感谢您的关注,填表之前请阅读以下文字。1.请如实逐项填写本表,没有或不便回答的情况请填“无”;2.应聘资料仅作招聘用途,公司将代为您保密,恕不退还。如您需索回，请事先声明。本人郑重声明:以下填报事项全部属实，并情愿同意相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人情愿承担由此引起的责任及后果。签名：日期:年月日应聘岗位:现在年收入

30、:()万元，期望年收入:（)万元。接录用通知后，可在（）天内到职。是否面试过我公司其他岗位:是否，是何岗位:,面试情况：个人差不多情况姓名性不年龄一寸彩色照片民族籍贯出生地出生日期户口所在地婚育状况身高体重血型星座政治面貌联系电话身份证号码邮箱家庭地址紧急联系人联系电话在沪住宅产权所有人本人或配偶父母租用借用其他（）最高学历毕业学校专业职称/执业/职业资格评定时刻(机构）现在读或自学专业外语语种/程度熟练使用办公软件rd cel powerpintwps Viso档案所在地社会保险所在地爱好与特长躯体健康状况讲明请注明在升龙工作的亲属及好友的姓名、单位和职务期望工作地点能否同意全国范围内任何地

31、点的工作调配同意不同意是否同意公司进行背景调查，包括身份、工作经历、业绩、能力等相关信息？同意不同意是否同意公司以考察你个人素养为目的的专业测试和心理测试？同意不同意其它需要讲明的事项:工作经历起止年月工作单位岗位或职务离职缘故证明人/电话教育情况（从高中填起)起止年月就读学校专业学习形式培训情况培训日期培训课程培训机构及主讲人成果家庭情况(直系亲属必填）与本人关系姓名出生日期工作单位、部门、职务(如已退休，请填写退休前单位）联系方式奖惩情况时刻名称奖惩机构奖惩缘故、个人简历(个人提供)4、面试评价表通用能力素养结构化面试评价表应聘者姓名应聘岗位 面试官 日期评定维度评价着眼点面试评价与记录“

32、”求职动机对应聘职位的重视程度，求职态度，求职诉求与公司匹配度 中意 较好 欠佳 较差讲明自我认知与职业规划自我认知/定位是否合理,初步推断应聘者优点 中意 较好 欠佳 较差讲明 忠诚度综合以往离职经历、个人诉求、求职态度，结合公司实际进行判定 中意 较好 欠佳 较差讲明 沟通表达语言逻辑性；用语修辞度;适应性；语言波幅中意 较好 欠佳 较差讲明 老实敬业责任心;工作态度；老实可靠 中意 较好 欠佳 较差讲明 团队协作情愿分享;融入团队;适应环境 中意 较好 欠佳 较差讲明 自信心与执行力由内而外的气质,真实,不自负，不浮夸;服从任务安排 中意 较好 欠佳 较差讲明应变能力与分析推断能力做事方

33、式方法，变通；思维角度,分析思路中意 较好 欠佳 较差讲明其它:综合评价:是否推举复试是 否专业面试评价表姓名应聘岗位评定维度评价着眼点面试提问方向面试记录专业能力评价专业理论知识与所应聘岗位相关的知识内容为主(包括笔试内容）专业胜任能力专业能力能否匹配应聘岗位专业提升能力从职称、学习进取心看能否进一步提升工作经验评价工作业绩哪些工作是自己独立完成的，哪些工作具有制造性工作能力能做什么，想做什么,职业方向等其他问题:总结性评价:面试结果拟试用列入考虑储备辞谢面试官:年月日5、身份证、学历证等证书(个人提供）6、薪酬核定表薪酬核定表填报单位：填表时刻：年月日姓名 部门拟定岗位拟定职级最高学历 工

34、作年限 薪酬等级 执行日期年度薪酬总额约元（税前）薪酬预算项目标准年度讲明工资月度工资 每月10日发放季度工资 每季度发放一次绩效工资 年度考核，依照考核结果核发全年考核绩效工资福利公积金 五险(养老、医疗、失业、工伤、生育）依照国家规定缴纳安置费一次性发放,此部分福利采纳报销形式发放高温(寒)费 每年6-9月，此部分福利采纳报销形式发放节日津贴/实物此部分福利通常采纳现金或报销形式发放住房补贴 交通补贴午餐补贴 生日恭贺金 通讯补贴 健康体检 此部分为公司给职员提供的非货币化福利项目团队建设费 年资依照公司福利制度执行 其他依照公司福利制度执行 其他约定 部门意见 签名:年月日人力资源审核签

35、名：年月日职员沟通确认签名:年月日讲明:具体薪酬发放依照公司薪酬、绩效、福利等相关治理规定执行，政策调整以公司文件为准。转正职员试用期转正考核审批表职员试用期转正考核审批表(适用于运营层和支持层）职员姓名部 门导 师试用期岗位职 级薪酬等级转正后岗位职 级薪酬等级入职时刻转正时刻转正类型试用期工作表现(提早转正请突出工作业绩亮点)可另附页考核指标权重（)分数考核人签字优（10-9)良（8-6)中(5-3)差（2-1)尽职敬业10结果导向及制造性执行10客户导向1团队协作0有效沟通10学习进取0考核得分/等级分数:等级:优秀(54-分) 良好(36-5分) 一般（18-35分) 差(18分)转正

36、述职考核情况请讲明转正述职会议意见及投票情况：述职会议评审意见:2.投票情况:3.考核结果:中心负责人签字：导师意见业务分管领导 意见人力资源部门 意见分管总裁/集团总裁意见职员签字/日期职员试用期转正考核审批表（适用于战略层)职员姓名部 门导师试用期岗位职 级薪酬等级转正后岗位职 级薪酬等级入职时刻转正时刻转正类型试用期工作表现（提早转正请突出工作业绩亮点)可另附页考核指标权重(%)分数考核人签字优(109)良（8-)中(5-3)差（2)自适应力10系统性分析及解决问题1改进创新能力1进展他人10团队治理0阻碍能力10考核得分等级分数:等级：优秀(54-6分) 良好(36-5分) 一般（18

37、-35分) 差(分)转正述职考核情况请讲明转正述职会议意见及投票情况：述职会议评审意见:2投票情况：3考核结果:中心负责人签字：导师意见业务分管领导意见人力资源中心 意见总裁意见职员签字/日期转正述职报告见附件转正述职报告pp模板岗位晋升晋升审批表晋升推举表年 月 日姓名性不年龄籍贯部门职务应聘时刻学历专业外语职称部门评价意见:依照上述综合表现，建议由原职提升为。部门负责人：年月日集团人力中心/区域总裁办/项目总经办意见:人力资源负责人：年月日分管领导意见：年月日总裁批示:年月日薪酬核定表参照入职流程中薪酬核定表职员差不多信息表参照入职流程中职员差不多信息表薪酬调整薪酬调整审批表薪酬核定表参照

38、入职流程中薪酬核定表职员差不多信息表离职/辞退离职审批表离职审批表离职人员姓名所在单位/部门岗位职级离职缘故工作交接情况财务清算情况离职审计情况公司人力资源部门建议公司人力资源负责人意见分管领导审核公司总经理/分管总裁审批离职申请书（职员自己撰写）交接表工作交接清单姓名： 职务: 离职前单位/部门：离职日期：年 月 日 薪金截止日期： 年 月 日所在公司各部门意见手续提示所在部门工作交接签名：日期:书面文件和档案，电脑资料的交接对外工作关系和客户交接待办工作重点财务部门签名:日期:归还所借备用金外部培训费用结算各类欠款中心总裁办项目公司总经办行政签名:日期：归还办公用品、钥匙、所借书籍、停车卡

39、及其他公物归还电脑及相关设备检查办公桌椅、文件柜等使用情况职员电子帐号注销归还借阅档案人事签名:日期:归还职员手册薪金结算档案、保险的转移培训协议执行情况劳动合同或其它专门协议离职证明、门禁卡其他部门借阅文字材料未尽配合事宜所在部门负责人签名： 日期：本人于年月日与公司解除劳动合同，并已完成离职手续，对上述相关安排无异议。(签名)年月日离职后联系方式：备注:此表原件将由公司人事部门存档，建议离职职员本人及原公司各自复印一份留存。本清单将作为职员离职的协议依据，具有法律效力。职员离职面谈记录表离职面谈记录离职人员情况姓名_ 职务_ 直管领导_离职前单位_ 离职日期: _年_月_日离职缘故：主动离

40、职 被动离职 离职缘故（主动离职职员填写）出于对薪金或福利待遇等不满。不满工作环境或工作上的人际关系。对有关治理人员和治理方法不满。缺乏个人进展空间。对公司以后进展失去信心。其他具体讲明：离职建议面谈内容面谈人：_ 面谈日期:_劳动合同变更与续签劳动合同变更协议劳 动合 同变更书经双方协商同意,对年月日签订的劳动合同书作如下变更:甲方（盖章) 乙方（签字）法定代表人或托付 代理人(签章) 签章时刻: 年 月 日 签字时刻： 年 月日鉴证机关(盖章） 鉴证人:(签章)鉴证时刻：年 月日河南省劳动和社会保障厅劳动争议仲裁处监制劳动合同续签审批表郑州区域劳动合同续签审批表 编制时刻:序号部门姓名职位原合同薪资标准现执行 薪资标准首次签订时刻第二次签订时刻建议签订 合同年限部门负责人签字备注起止起止 区域审核 人力资源经理: 编制人: 总裁：总裁办负责人：郑州区域项目公司劳动合同续签审批表 编制时刻:序号部门姓名职位原合同 薪资标准现执行 薪资标准首次签订时刻第二次签订时刻建议签订 合同年限部门负责人签字备注起止起止 项目公司审核 总经办主任： 编制人： 分管副总裁: 项目公司总经理:区域审核 总裁: 总裁办负责人:职员差不多信息表参照入职流程中职员差不多