浅谈工程项目成本管理

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word浅谈建筑工程管理(gunl)论文 摘要(zhiyo):建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面(fngmin)。文章根据多年的建筑工程管理经验,对建筑(jinzh)工程进度管理,现场管理和质量(zhling)管理进行了分析,仅供参考。 关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理 随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长足的开展,建筑工程工程管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带

2、来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程管理一般包括进度管理,现场技术管理,质量管理等,现一一进行具体表达: 1进度管理 1.1概述 建筑工程工程进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度方案,用来衔接工程工程各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按方案付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证工程进度目标方案的实现,合理安排资源供给和节约工程本钱。工程进度控制、投资控制和质量控制都是工程施工的重点控制内容。 1.2进度管理的措施

3、 1.2.1制定合理的进度方案制定的进度方案的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度方案。该进度方案以施工进度方案为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供给方案、采购和租赁方案、机械设备需求方案、资金供给与支付方案、质量控制方案、平安环保方案等。如果没有这些方案,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度方案的实现。 1.2.2标准操作,科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现工程目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在工程开始时就选择建立一支高效的工程

4、团队,包括工程经理部的领导和主要成员。如果工程组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证工程的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的鼓励措施。实施进度管理时要以工程经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作气氛,从而保证进度目标的实现。 1.2.3及时调整工程进度方案工程方案不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充

5、分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程工程进度方案的影响。建设方应根据各方方案,合理制定工程工程总方案给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度方案进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供给、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整方案,做好方案,保证进度目标的实现。 2建筑工程现场管理 2.1概述 施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中,在剧烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业

6、在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为开展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的根底上,把施工现场管理上升到法规的高度。 2.2施工现场管理的措施及建议 2.2.1编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度方案表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。 2.2.2实施工程经理负责制工程

7、经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要。整个工程施工过程具体的组织者和指挥者是工程经理,他对整个工程工程负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用工程经理,注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面的知识,不断提高他们的工作积极性。 2.2.3提高认识,建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识,提高职工的管理意识和业务水平,同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,对施工过程中出现

8、的一些问题及时采取相应措施加以解决,重视总结施工现场管理规律和管理经验,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作,从而不断推动施工现场管理向更高层次开展。 3建筑施工质量管理 3.1概述 质量管理是施工工程现场管理中最为重要的局部,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。 3.2加强建筑工程施工质量管理的措施 3.2.1建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须严格

9、按照国家相关规定,建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量方案,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,到达质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、平安生产关的要求,建立现场施工总纲、现场质量平安保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。 3.2.2提高人员素质人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法

10、最终还是要由人去执行,否那么再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养,根据鼓励与约束的原那么,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立“质量第一的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调发动工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工鼓励制度,对工人要奖罚清楚,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。 3.2.3确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料方案的编制、采购到进场后的验收、复

11、检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工工程所有主材要严格按设计要求选材,要有符合标准要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书工程不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。 3.2.4严格执行工程验收标准工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程工程的竣工验收是工程工程建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先先有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互

12、检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,假设质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。 4结语 建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督,确保工程进度和质量,同时也必须保障施工人员平安,维护广阔用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程,要通过抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有方案、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 参考文献 1 朱保建, 陈书利.施工工程进度控制J.山西建筑,2007,(33). 2 裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理J.山西建筑,2007,(19). 3 曾彩褀.我国建筑工程工程管理浅析J.科技信息,2022,(13). 4 董文营.建筑施工管理的分

13、析J.城市建设,2021,(31). 5 刘兵.建筑施工质量控制浅谈J.中国水运,2021,(6). 摘要(zhiyo)：随着社会的不断进步(jnb)和开展(kizhn)，建设(jinsh)工程(gngchng)规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于工程的开发与建设变得至关重要。 关键词：现代化；建筑工程；施工管理 1施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目

14、标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 一个工程工程往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源施工队伍、材料供给、资金、设备等条件，认真。合理地做好施工组织方案。除了合理的施工组织方案外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工标准，技术交底等工作。确保施工过程的每一

15、工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供给、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。做好人员管理工作：施工人员对工程工程的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 2建筑工程施工进度控制 首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进行。其次，确定方案工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适宜的资源，以最终确定方案工期。再次，

16、实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁。不按照方案进行施工，而应适时监控进度方案。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，寻找原因，落实赶工方案。最后，应尽量减少赶工期。 3施工本钱管理控制 工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一本钱，可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建设工程施工管理的关键工作。 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化，同时还应注意降低本钱的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面本钱控制原那么：本钱控

17、制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，又人人不管。动态控制原那么：施工工程是一次性的，本钱控制应从工程施工的开始一直到结束。在施工前，应确定本钱控制目标；在施工中，应对本钱进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对本钱控制的情况进行总结。目标管理原那么：工程施工开始前，应对工程施工本钱控制确立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。 4施工(sh gng)平安(png n)

18、管理(gunl) 平安(png n)生产(shngchn)责任制。为全面落实平安生产责任制，必须对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场平安管理。通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事

19、故危害后果预防为主，是平安生产的管理核心，为了防止或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反响迅速、措施正确。 5结语 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他

20、们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保平安地按时完成施工任务。 参考文献： 1郑真爱.建筑工程工程施工管理创新研究J.消费导刊，202114. 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J.价值工程，202216. 向洪.建筑工程施工管理的探讨J.经营管理者，202121. 刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理J.商品与质量，2021S5. 林文仕.建设工程工程施工管理探讨J.科技资讯，2

21、0218. 樊建明.浅析建筑工程工程施工管理J.甘肃科技纵横，20216. 黄义明.对建筑工程工程施工管理创新的探讨J.中国高新技术企业，202123.重庆大学网络(wnglu)教育学院学生(xu sheng)毕业设计论文(lnwn)任务书批次、层次(cngc)、专业 072高中(gozhng)起点专科 土木工程工业与民用建筑方向 校外学习中心 浙江宁波校外学习中心 学生姓名 王可雅 学号 W07202749 设计论文题目 工程工程本钱管理 二、毕业设计论文工作自2021 年3月1日起至 2021 年4月7日止三、毕业设计论文内容要求 结合自己(zj)实践，结合实际(shj)工程(gngchn

22、g)，分析(fnx)工程工程(gngchng)本钱管理中存在的主要问题，论述应采取的对策，得出有实际意义的结论。希望能推陈出新，有自己的观点和想法。 四、到达的技术指标及要求：观点鲜明、层次清楚、结构严谨、中心突出，语句通顺，不得抄袭。2、内容应详实、具体，举例说明时应有实际依据。3、严格按照学院的要求进行排版4、字数在30005000字。五、主要参考文献：有关建筑施工管理方面书籍和论文，应在毕业论文中详细注明。指 导 教 师 吴必龙 下 发 日 期 2009-3-1重庆大学网络教育(jioy)学院 毕业设计(b y sh j)论文(lnwn)题目(tm) 工程(gngchng)工程本钱管理

23、学生所在校外学习中心浙江宁波校外学习中心 批次 层次 专业072高起专 土木工程工民建学 号 W07202749 学 生 王可雅 指 导 教 师 吴必龙 起 止 日 期 2021年3月1日至2021年4月7日目 录 INDEX h M o S c 2 z 2052 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225703787 摘 要I HYPERLINK l _Toc225703788 1引言(ynyn) PAGEREF _Toc225703788 h 1 HYPERLINK l _Toc225703789 2 建筑企业经营(jngyng)管理和工程技术管理 PAGERE

24、F _Toc225703789 h 1 HYPERLINK l _Toc225703790 2.1 招投标工作(gngzu) PAGEREF _Toc225703790 h 1 HYPERLINK l _Toc225703791 2.2 施工(sh gng)预算 PAGEREF _Toc225703791 h 2 HYPERLINK l _Toc225703792 2.2.1建立(jinl)本钱管理信息系统 PAGEREF _Toc225703792 h 2 HYPERLINK l _Toc225703793 2.2.2 编制施工预算书 PAGEREF _Toc225703793 h 2 HY

25、PERLINK l _Toc225703794 2.2.3 施工组织设计 PAGEREF _Toc225703794 h 3 HYPERLINK l _Toc225703795 2.3完善合同管理 PAGEREF _Toc225703795 h 5 HYPERLINK l _Toc225703796 3.工程工程部施工过程本钱管理 PAGEREF _Toc225703796 h 5 HYPERLINK l _Toc225703797 3.1 建立新的思想观念 PAGEREF _Toc225703797 h 5 HYPERLINK l _Toc225703798 3.2降低采购本钱 PAGERE

26、F _Toc225703798 h 6 HYPERLINK l _Toc225703799 3.3 工程全过程本钱控制 PAGEREF _Toc225703799 h 7 HYPERLINK l _Toc225703800 3.3.1工程全员控制 PAGEREF _Toc225703800 h 7 HYPERLINK l _Toc225703801 3.3.2 动态控制原那么 PAGEREF _Toc225703801 h 7 HYPERLINK l _Toc225703802 3.3.3 采取技术措施 PAGEREF _Toc225703802 h 8 HYPERLINK l _Toc225

27、703803 3.3.4质量管理控制 PAGEREF _Toc225703803 h 9 HYPERLINK l _Toc225703804 3.3.5 竣工及时做好决算管理 PAGEREF _Toc225703804 h 9 HYPERLINK l _Toc225703805 4 总结 PAGEREF _Toc225703805 h 10 HYPERLINK l _Toc225703806 参考文献： PAGEREF _Toc225703806 h 11摘 要近年来 ,随着施工企业产值规模(gum)的年年上升 ,工程(gngchng)工程(gngchng)管理(gunl)已融入到我们建筑工程

28、的各个方面。工程(gngchng)工程本钱的管理是工程管理的核心局部，如何做好工程本钱管理，本文结合工作的实际，就工程本钱管理做一定的探讨。工程工程目标本钱是公司基于产品定位和当前市场本钱水平而预先确定的本钱控制标杆。以 工程本钱与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标本钱的合理制订与严格执行，使工程的工程本钱在行业中具备一定的竞争力。工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，根据方案本钱、本钱管理和本钱控制等实现预定的本钱目标，尽可能地降低本钱的一种管理活动，它主要通过技术方案、 HYPERLINK 经济核算和施工管理活动到达预定目标，实现盈利的目

29、的。因此，施工企业必须对工程工程本钱实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的本钱管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理 工程本钱 本钱管理 建筑施工1引言(ynyn)近年来 ,随着施工企业(qy)产值规模的年年上升，产值(chnzh)利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象(xinxing)的原因固然委多 ,其中最重要(zhngyo)的就是企业竞争能力和自我开展能力下降。施工企业加强本钱管理 ,努力降低本钱费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益剧烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定开展，只有在扩大经营规模的根底上，狠抓本钱管

30、理工作，。工程工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程工程的具体要求，强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低工程本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的开展，在工程工程实施过程中从投标到工程的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给本钱管理带来了许多新的问题，所以过去的本钱管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、方案、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标本钱的管理范围主要有土地本钱、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及根底工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对

31、工程工程管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业本钱管理中存在的问题入手，简浅的论述工程工程管理本钱控制的方法。2 建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、方案、组织、指挥、控制、协调、教育、鼓励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最正确的经济效益。2.1 招投标工作目前，由于中国建筑市场还处在开展中，法规制度也越来越标准和严格，但还不太完善。还有施工企业为了得到工程工程的施工权而相互压价，导致建

32、筑市场的恶性竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是“走出去，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这局部费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低本钱开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，防止盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，标准开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行比照分析，便于为以后的管理做参考。2.2 施工(sh gng

33、)预算施工(sh gng)企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万(chng qin shng wn)，因此制造本钱(bn qin)以下(yxi)称本钱管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的本钱控制标准，虽然施工企业本钱控制存在诸多困难，但并不等于本钱无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。2.2.1建立本钱管理信息系统21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新本钱管理新思，建立高效的本钱管理信息系统。在当今

34、的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是本钱管理信息的产生和使用是实现本钱管理的重要手段。本钱管理信息是企业实行有效管理所需的关于本钱收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略本钱管理和多元化本钱管理都需要本钱管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用本钱管理是提高本钱管理效率，保持本钱竞争优势的重要手段。建立高效率的本钱管理信息系统，这是企业本钱管理的必然要求和开展趋势。2.2.2 编制施工预算书这是本钱管理的前提条件，是本钱控制的依据，一部科学的预算书，决定了本钱控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对工程进行宏观控制，对过程生产却

35、起不到指导作用。因此，施工预算需要改良，分部编制的预算对本钱控制才有指导意义，比方要建一栋住宅楼，预算书应由以下几局部组成：根底局部包括临时建筑，要详细列明为完成根底所需的一切工程，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原那么。主体局部，此局部内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如根底以上局部为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修局部，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比方，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机

36、械的种类及数量。水电安装局部，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之(zngzh)，施工预算的编制以“按施工(sh gng)程序，明细到部位为原那么(n me)。第一阶段的完成，为施工生产制定(zhdng)了标准本钱(bn qin)，同时又为本钱控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的比照性，能够将可能发生的本钱隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了本钱控制依据，即可进入下个阶段。2.2.3 施工组织设计依据施工预算书及施工组织方案，有效控制施工过程。这个阶段本钱控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位本钱数量。施工组织主要有：1、封面：要

37、含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行标准、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。4、工程概况：工程概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供给，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设工程的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊局部的把握和在此根底上提现的解决方案，此局部应当

38、详细。6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程工程的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程方案等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的根底遵循一定的原那么提出的，确定施工顺序的原那么有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原那么进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供给之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹

39、优化劳动力使用方案。施工机械设备，供水供电和资金使用方案给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。7、施工(sh gng)平面布置：施工平面布置图的优劣比拟(bn)，一般落脚点在施工(sh gng)用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、平安(png n)、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是(b shi)一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对

40、不同情况，说明考前须知，增强针对性，提高可执行性。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。9冬雨季的施工方案要与施工进度方案相结合来进行编写，相对应的施工工程和施工日期对应起来编制季节性施工方案。10平安生产局部可以从平安教育、现场生产管理、生活平安管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。11施工进度方案：从组织制度、工程方案、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备方案、材料设备使用方案、承包和专业分包方案等人材物使用分配情况。12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。13平安保证：有

41、目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，平安预防措施。14应急措施应详细加以说明。15要对履约、农民工工资的问题加以阐述。我所在的浙江天鸿钢结构公司就是一个(y )很好的例子，公司是浙江省知名的专业设计(shj)、制作、安装钢结构工程的建筑业企业。公司每年有上百个工程投标和做方案，我们商务部就是根据国际、国内及各地方的材料价格，建立完善准确的市场信息系统。每个工程报价(bo ji)都是根据我们的信息库的信息价，结合工程部技术人现场(xinchng)勘察的报告和业务人员的反响(fnxing)信息进行工程本钱预算，按照招标文件和甲方的要求精心编制造价预算。并配合工程技术人员编制施工组织设

42、计，共同完成合理的投标价。正是这样的兢兢业业，2021年被公司评为“先进班组的荣誉称号。2.3完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同 HYPERLINK o 管理 管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强 HYPERLINK o 经济 经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工工程合同根本上有以下几类：建

43、设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术效劳合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工的原那么，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。3.工程工程部施工过程本钱管理 施工工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在工程

44、工程实施过程中，对工程工程本钱进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以到达强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低工程本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程3.1 建立(jinl)新的思想观念要树立效益第一的观念。必须(bx)解放思想，转变观念，树立“低本钱(bn qin)，高质量，高效益的市场竞争观念。要树立以优取胜(qshng)，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的根底(gnd)，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的

45、观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监督、过程控制，来到达到节约。提高工程的科学管理水平入手，增加经济效益。3.2降低采购本钱工程的采购环境对采购策略的制定、采购方案的实施会产生重要的影响。宏观环境是对工程组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境那么是工程组织的内部条件，包括工程组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，工程资金状况，

46、场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原那么的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供给，有效降低采购本钱。如根底施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供给商之间剧烈竞争,组织供给。这种供给方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，效劳良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。还有季节性备料，利用和躲避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回

47、收。躲避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运那么进入黄金季节，适宜沙石料的备料。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供给，严重影响工程执行和本钱控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给。因此(ync)，在工程(gngchng)材料(cilio

48、)管理中充分利用采购环境，是有效降低材料本钱(bn qin)的根本途径。3.3 工程(gngchng)全过程本钱控制工程本钱控制涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3.3.1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一

49、个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚，真正树立起全员控制的观念。3.3.2 动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏

50、离，假设无偏差，那么继续进行，否那么要找出具体原因，采取相应措施。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分局部项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。实施本钱控制过程应遵循“例外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对本钱目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是工程管理人员无法控制的本钱工程，即使发

51、生重大的差异，也应视为“例外，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程，即使差异没有到达重要性的地位，也应受到本钱管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修缺乏可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。如浙江(zh jin)天鸿钢结构为广元灾区(zi q)建设1800多套活动(hu dng)安置房， 6月24日，该公司已经为广元灾区(zi q)建设活动安置板房1800套，大大(d d)超过方案进度。为了让灾区人民早日住进新房，该公司400多位工作人员克服运输不便、安置点分散、配套基建跟不上等困难，每天加班加点进行安

52、装。该公司原方案到6月20日，建设1200套活动安置板房，实际建设1400多套，到6月24日，已完成1800多套。据了解，根据统一部署，浙江天鸿钢结构活动安置板房建设局部任务将转移至我省对口支援的青川县。目前该公司工程部经理孙建勋已经抵达青川。孙建勋向记者介绍，按照统一部署，该公司初步方案在青川的5个乡镇开展建设任务；青川受灾的情况比广元更加严重，房屋几乎全部倒塌，灾区人民对住房的需求更为迫切，该公司也将尽快投入建设。3.3.3 采取技术措施先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与

53、公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。2 材料费的控制：材料费一般(ybn)占全部工程费的65%-75%，直接(zhji)影响工程本钱(bn qin)和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定(qudng)材料消耗量，实行限额领料制度。工程(gngchng)部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求方案。材料采购部门，对照施工预算，当需求方案小于或等于预算书有关数据时，编制采购方案，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。假设材料入库、使用均未出现问题，但却未完成方案部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员