职业资格项目管理师国家职业资格标准

1、项目管理师国家职业资格标准【最新资糠目WORM家殿缄粽唯妃.职业概况职业名称项目管理师。职业定义掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计 划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与 成本等约束条件下完成既定目标的人员。职业等级本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理 项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级 项目管理师（国家职业资格一级）。职业环境室内、室外。职业能力特征身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协 调及自主学习的能力。基本文化程度高中毕业（或同等学历）。培训

2、要求培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限： 项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管 理师和高级项目管理师不少于120标准学时。培训教师培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的 教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级 别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书 或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培 训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级

3、项目管理师职业资格证书 2 年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。培训场地设备可容纳 20 名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。鉴定要求适用对象从事或准备从事本职业的人员。申 报条件项目管理员（具备以下条件之一者）取得高中毕业证（或同等学历）学历，连续从事本职业工作3 年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。管理专业大专以上学历，从事项目管理工作1 年以上。助理项目管理师（具备以下条件之一者） 取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2

4、年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得 毕（结）业证书。） 具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5 年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。） 具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3 年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕 （结）业证书。） 取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1 年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。项目管理师（具备以下条件之一者） 取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学

5、时数，并取得毕（结）业证书。） 具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5 年以上，担任项目领导2 年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。） 取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业 3 年 以上，担任项目领导1 年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。高级项目管理师（具备以下条件之一者）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3 年以上，并担任项目管理领导

6、工作 1 年以上，负责过2-4 项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果 （含研究成果，奖励成果，论文着作） ，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。本科以上学历，连续从事本职业8 年以上，并担任项目管理领导工作 3年以上，负责过3-5 项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果 （含研究成果，奖励成果，论文着作） ，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。鉴定方式分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60 分以上者为合格。项目管理师、高级

7、项目管理师还须进行综合评审。考评人员与考生配比理论知识考试考评人员与考生配比为 1 ： 20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为 1： 20, 每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于 5 人。鉴定时间理论知识考试时间为 90 分钟，专业能力考核时间为90 分钟。综合评审时间不少于 30 分钟。鉴定场所设备标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。2. 基本要求职业道德爱 国守法，遵守行业规范敬 业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神维 护客户利益，保守秘密基础知识项 目的定义

8、及特点项 目管理的概念、主要内容及意义项 目管理领域基本知识项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系项目阶段和项目生命期项目利益相关人项目组织的概念、类型及其影响项目经理的作用项目团队的组建2.2.3 相关法律与法规知识劳动法的相关知识合同法的相关知识3.工作要求本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的 要求依次递进，高级别包含低级别的要求。3.1项目管理员职业功能工作内容技能要求相关知识*项 目计 划（一）范围计划能够界定项目的范围项目范围的基本知识（二）进度计划.能够看懂横道图和里程碑图.能正确理解活动之间的时序 关系进度计划的基本概念（三）费用计划能够看懂费用

9、计划与资源说明书有关费用计划编制的基础知识（四）质量计划能够看懂质量计划的有 关文件ISO9000质量管理体系的基础知识（五）采购计划能够看懂项目采购计划的基本内容采购计划的基本知识（六）综合计划能够看懂项目计划书项目计划编制的 基本概念-项 目 执 行（一）计划执行能够按照项目计划书的 具体要求参与项目的执 行项目所涉及应用 领域的基本知识（二）质量保证能够做好质量记录质量数据米集的 基本知识（三）团队建设能够与项目团队成员建 立良好的合作关系团队建设的基本 知识（四）沟通能够参与项目的沟通项目沟通的基本 知识（五）采购.能够参与起草采购需 求文件.能够参与简单的采购 工作米购基本知识二、项

10、 目控制（一）范围控制能够记录项目的完成程 度，做好范围变更记 录，并建立文档范围变更控制方 法（二）进度控制能够及时发现影响项目 进度的变化和因素，并 报告进度调节基本方 法（三）费用控制能够判断项目费用是否 已经偏离原定的项目费费用控制基础知 识用计划（四）质量控制.能够鉴别项目的过程 或交付物是否符合质量 要求.能够填写质量报表.统计抽样的 基本方法.质量报表的 填写方法（五）沟通控制能够识别信息发送的属 性信息发送的属性3.2助理项目管理师职业功能工作内容技能要求相关知识*项 目启 动（一）需求分析能够对需求进行调查分 析需求分析的基本 原则（二）可行性研究1.能够搜集信息、资 料，并

11、提出意见、建议 2.能够协助起草可行 性研究报告.数据处理基 本知识.可行性研究 报告起草的基本 知识-*、项目计划（一）范围计划能够绘制小型项目的工作分解结构图工作分解结构（WBS的基本知识（二）进度计划.能够收集相似项目的历史 信息.能够编制工作活动清单.能够确定各活动之间的逻 辑和相互依赖关系，并形成 文档.能够估算活动的持续时间.能够说明项目进展过程的 主要里程碑事件.工作活动清单的 编制方法.横道图的绘制方 法.里程碑图的绘制 方法（三）费用计划.能够收集项目活动类似工 作所需资源和费用的信息.能够编制与费用相关的资 源类型和数量说明书.资源说明书的编制原则和方法.有关费用计划编制的

12、一般知识（四）质量计划.能够参与编制项目质量计 划.能够选择用于质量 管理的检查表.质量管理原则及 质量计划一般知识.检查表的编制原 则（五）人力资源管 理计划能够协助项目管理师编 写人力资源管理计划人力资源管理计划编写的原则和方法（六）沟通计划.能够通过分析项目利益相 关人的特点，确立沟通需求.能够参与编制沟通计划.项目利益相关人分析的方法.沟通计划编制的方法（七）风险管理计划.能够识别项目过程中可能产生的风险.能够根据经验和历史资 料，分析风险产生的影响及.风险识别的一般 知识.风险量化的 一知识其发生的概率（八）采购计划.能够进行市场调查和市场分析.能够协助编制招标文件.招投标的一 般知

13、识.合同的分类（九）综合计划能够协助起草项目的综 合计划各项计划的综合 协调方法二、项目执行（一）计划执行能够记录项目计划的执 行情况，并分析出问题 产生的原因计划执行状况检 查方法（二）质量保证能够落实质量保证措施质量保证的基本 知识（三）团队建设能够协助项目管理师改 进项目团队的合作关系团队建设和沟通 的技巧和方法（四）沟通能够利用沟通技巧和工 具进行沟通沟通方法和工具 的基本知识（五）采购.能够参与起草简单 的采购合同.能够参与合同的谈 判和签订过程.采购合同编 制的知识.采购的谈判 方法四、项目控制（一）范围控制能够及时发现影响项目 范围变更的因素影响项目范围变 化的知识（二）进度控制

14、.能够及时记录项目 的进展情况.能够及时汇总影响 进度的变更和因素.掌握进度执 行情况的知识.进度控制软 件的基本知识（三）费用控制能够分析造成项目费用 偏离计划的因素.费用执行情 况测量的知识.费用控制软 件基本知识（四）质量控制能够分析质量偏差的趋 势和原因质量控制的基础 知识（五）沟通控制能够发现沟通中的问 题，并提出改进建议沟通执行情况的评价方法（六）风险控制能够跟踪已识别的风 险，并形成报告风险控制的知识 和方法五、项（一）合同收尾能够收集合同执行过程 中的资料并归档合同管理的基本 知识目收尾（二）管理收尾.能够识别并收集与 项目相关的各类记录和 文档.能协助起草项目整 体总结报告报

15、告的编写知识3.3项目管理师职业功能工作内容技能要求相关知识*项 目启 动（一）需求分析.能够识别需 求，发现问题， 提出项目构思.能对影晌需求 的因素进行必要 的定性分析.项目选择的知识 和方法.需求分析方法（二）可行性研究.能组织中小项目的可行性研究.能够对可行性报告作出评价.项目可行性研究 的后关知识.项目方案比较法-*、项 目 计划（一）范围计划能够编写项目范围说明书及有关文件.成果分析方法.成本效益分析方法.项目方案识别技术.专家评定原则（二）进度计划.能够编制进度计划.能够使用项目管理 软件编制进度计划.网络计划编写技 术知识.资源平衡方法.项目管理软件的使用方法（三）费用计划.能

16、够编制资源计戈L确定完成项目所 需要资源的种类以及 每种资源的需要量.能够对资源所需费 用进行定量估算.能够编制项目预算.项目资源计划的 知识.自上而卜估算法.自卜而上估算法.估算软件工具的 使用方法.项目预算的知识（四）质量计划.能够对项目进行质量成本效益分析.能够制订项目质量管理计划.质量成本分析的一知识.质量管理的知识. ISO9000质量管理体系的知识（五）人力资源管理 计戈.能够确定项目组织 中的角色、权限和职 责，并制定人员配备 计划.能够根据人员配备 计划，进行人员招 聘，并明确组织人员 的报告关系.能够编制项目 组织人员的培训 计戈I.人力资源管理知 识.培训的知识和方 法（六

17、）沟通计划能够编制沟通计划沟通计划编制方法（七）风险管理计划能够编制风险管理计划.风险管理计划编 制方法.风险应对措施开发方法（八）采购计划能够编制采购计划和后天乂件.自制和外购分析 方法.合同类型的选择 原则.询价知识（九）综合计划能够拟订项目计 划综合平衡的原则和方 法二、项 目执 行（一）计划执行能够指导项目计划的执行.工作授权的知识.项目管理信息系 统的知识（二）团队建设1.能够组建项目 团队，创造良好 的工作环境和气 氛2能够解决团队成 员的矛盾和冲 突，维持团队的 稳定性3.能够评价绩 效，实施激励.团队组建方法.奖励和评估的知 识.激励理论.团队成员冲突管 理的方法（三）采购.能

18、够主持招标工作.能够评价投标.招投标的一般知 识.供方选择的方法文件3.能够审核付款 申请四、项目控制（一）范围控制.能够分析范围 变更影响，并提 出建议.能够在项目变 更批准时编制新 的项目范围管理 计戈I范围变更管理的知识（二）变更控制.能够根据合同 的变更，适当地 更新项目计划和 其他有关文档.能够评价项目 变更，进行权 衡，提出建议项目整体变更管理的 知识（三）进度控制.能够进行偏差 分析，找出影响 进度的原因.能够调整进度 计戈I.网络计划技术的 应用知识.进度控制软件工 具的应用知识（四）费用控制1.能够进行费用 偏差分析，找出 原因，采取措施 2.能够更新预算.费用审计的知识.费

19、用控制原理及 过程.挣值分析知识.费用控制软件工 具的应用知识（五）质量控制.能够对质量的 偏差米取纠正和 预防措施.能够调整项目 质量管理计划质量控制原理及方法（六）沟通控制.能够编写项目 进展报告.能够按沟通计 划进行通报，并 能及时、准确地趋势分析法送达利益相关人（七）风险控制能够在风险发生 时执行应对计 戈并对风险计 划进行更新五、项 目收 尾（一）合同收尾.能够核实合同 的全部条件和要 求是否都得到满 足.能够组织项目 交接并正式结束 合同.能够组织合同 归档工作合同法合同收尾的知识和方 法（二）管理收尾1.能够建立完整 的项目档案2能够组织项目组 织内部人员对项 目进行验收3.能够

20、组织项目 总结.项目验收的知识 和方法.后评价的一般知 识3.4高级项目管理师职业功能工作内容技能要求必备知识*项 目启 动（一）需求分析.能够明确项目需求.能够善于与项目的 利益相关人进行充分的 沟通投资分析的知识（二）可行性研 究.能够组织多种项目 可行性研究.能够对可行性报告 做出评价决策.项目评价的知识.投资环境与法规 知识.贸易知识.系统工程模型与 方法的有关知识项 目 计 划（一）范围计划.能够创建多级项目的工作 分解结构.能够在多项目的管理中审 核项目的范围，划分项目之 间的界面.能够组织编制工作分解结 构词典多项目分解知识（二）进度计划能够制定多项目总进度计 戈L并协调各个项目

21、之间的 进度.项目管理信息系统的知识与方法.多项目平衡知识（三）费用计划.能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算.能够进行多方案成本效益分析.能够组织制定多项目的费用管理计划项目费用管理知识（四）质量计划.能够制定项目的质量方针.能够指导建立项目的质量 管理体系.质量策划知识.质量改进知识（五）人力资源 管理计划.能够建立项目的组织结构 和管理制度.能够确定项目团队 的分工和职责.能够组织建立项目 组织的招聘、考核、培 训和奖惩制度.组织理论.人力资源管理理 论（六）沟通计划.能够制定发布信息的标准 和准则.能够组织建立项目管理信 息系统.能够协调项目内外重要关 系信息管理系统的知识（七）综

22、合计划.能够组织编制多项 目的计划.能够制定项目计划 执行的评估准则运筹学模型知识（八）采购计划能够审核项目采购计划有美米购法规（九）风险管理 计戈能够审核项目风险管理 计戈I风险预估知识二、项 目执 行（一）计划执行能够监督多项目的执行 情况，并协调各项目的 关系多项目管理知识（二）质量管理能够对质量管理活动进 行审查，并监督质量管 理计划的执行质量审核知识（三）团队建设能够提高项目成员及团 队的能力.绩效管理知识.企业文化的一般 知识（四）沟通.能够指导建立项目 管理信息系统.能够保证多项目之 间的信息共享，避免信 息的冲突，并有效地进 行传输.多项目管理中的信息 分发方法.项目管理信息系

23、 统规划知识（五）采购.能够主持合同谈判.能够审定付款清单.能够根据合同，建 立项目的支付系统和规 章制度.国际招标方式及 程序.合同的谈判与授 予原则四、项目控制（一）范围控制.能够分析多项目范 围变更影响，并提出建 议.能够在范围变更批 准后，指导多项目新的多项目范围变更控 制的原则范围计划并修改文件.能够在多项目执行 过程中审查可交付成果 和工作成果.能够协调多项目的 范围计划执行情况（二）变更控制.能够制定项目变更 控制系统.能够协调多项目之 间的变更.能够组织项目变更 评价，审定建议，并监 督实施项目整体变更原则（三）进度控制.能够指导建立进度 变更控制系统.能够针对项目进度 偏差采

24、取纠正措施.能够协调多项目的 进度冲突.能够预测项目进展 趋势多项目进度控制的 方法（四）费用控制.能够制定费用控制 系统所遵循的程序.能够分析成本趋 势，预测可能出现的机 会和问题.能够评审项目的成 本和费用状况费用控制方法（五）质量控制.能够监督质量管理 计划的实施.能够预测项目的质 量趋势（六）沟通控制能够监督沟通管理计划 的实施（七）风险控制.能够在风险发生时，对备用方茶做出决束.能够预测风险的发风险处置权变理论生，并采取相应措施五、 项 目收 尾（一）合同收尾.能够评价项目的执 行结果.能够组织合同的终 止工作.能够对项目成果的 交付做出审批，指导项 目交接合同法知识（二）管理收尾能够