城市综合体项目营销营销定位报告课件

1、 我们做过什么？产权酒店、公寓、SHOPPINGMALL 第七部分： 认识嘉瑞伟业房地产开发公司的参谋我们的代表案例产权酒店销售烟台华美达广场大酒店规模：33000平方米地下一层：KTV和游泳池；地下二层：办公和设备间一层：大堂、红酒雪茄吧、精品商场、订房中心、咖啡西餐厅二层：中餐厅和月尾巴岛韩餐厅 三层：宴会厅和会议中心 四层：商务会所 4-8层为222套客房，9-11层为141套复式公寓物业类型：产权酒店、服务公寓酒店管理：安普吉（上海）酒店管理公司2003年动工；是时APEC工业园刚启动。2005年主体结构完工，酒店管理公司签约，酒店筹建和装修启动；2006年4月开始正式销售产权客房，标

2、准客房以5500元/平方米，商务复式公寓以7500元/平方米入市，启动东营市场进行辅助销售；2006年参加北京国贸春季房展会和军博秋季房展会，当年销售率达到50%；2007年4月在北京建国饭店举办推介会，完成客房90%销售，公寓销售率达到100%；2007年3月完成招商工作。2007年7月1日酒店试营业。酒店标准客房和复式公寓完成销售率100%。 4-8层平面图1-3层平面图 9-10层层高5.6米，11层层高6米9-11层可销售面积8065平方米9-11层平面图 我们的代表案例创新复式小户型公寓乐天国际公寓规模：35000平方米物业类型：小户型复式公寓服务方式：销售代理及全案推广销售业绩：3

3、个月360套介入万象和，我们能做什么？一、酒店品牌引进和酒店运营管理公司推荐、评选;设计建设阶段酒店建设顾问团队引进；商业品牌及商业运营团队的引进和招标。二、综合体项目整体营销定位和包装推广及推售节奏控制；三、综合体项目分业态定位和营销控制以及定价策略；四、营销团队组建和销售执行；五、专业资源的整合和嫁接。索引基于宏观环境下的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略总则的项目定位、发展策略基于项目定位、策略的营销策略入市营销策划及销售执行万象和综合体营销构想基于宏观环境下的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略总则的项目定位、发展策略基于项目定位、策略

4、的营销策略入市营销策划及销售执行济宁，富邦来了，带来“城市运营商”的发展格局！济宁，万象和来了，带来一座标杆性城市运营体，而不仅是城市综合体！宏观环境分析城市经济环境房地产宏观政策环境城市经济环境十一五期间，济宁地区GDP总量在山东17地市排名一直居于前6位，增长率保持着高增长的态势，济宁市的人均GDP已达到上中等收入国家水平。未来几年济宁市的经济仍呈现稳步增长，居民收入水平提升，消费结构日趋优化。 2009年济宁市GDP产值为2279亿元，增长率为12.7%，远高于国家和山东省同期GDP增长率； 济宁市近年GDP年均增长率为15%，济宁市经济一直处稳步增长阶段；据预测，未来5年的GDP增长率

5、依然会保持在10%以上。 2009年济宁市产业结构不断优化，服务业比重逐渐增长，金融业、现代物流业、旅游业、房地产业、科技与信息服务业、商贸流通业、文化创意产业、中介服务、会展业将是未来服务业的支柱产业。济宁市未来经济仍呈现稳步发展趋势，为房地产市场发展提供了坚实癿经济基础。根据世界银行1999年的划分标准：低收入国家为760美元以下，下中等收入国家为760-3030美元，上中等收入国家为3031-9360美元，高收入国家为9361美元以上。按这个标准，济宁市的人均GDP已达到上中等收入国家水平。银监会表示坚持目前4月23日适度宽松信贷政策以及调结构的国家宏观经济政策。国务院通过关于决定调整固

6、定资产投资项目资本金比例改革工作癿意见国务院公布固定资产5月27日投资项目资本金比例癿调整结果4月29日 2009年深化经济体制将35%调低至20%。宏观政策环境分析2009年宏观政策在“松”不“紧”之间徘徊，2010年主基调是控制房价过快上涨和保民生2009年全国主要“宽松”政策列表2009年全国主要“从紧”政策列表旪间3月5日3月26日4月15日政策条目两会政店工作报告央行、银监会联合发布关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见国务院推出第三批中央投资计划主要内容要采取更加积极措施稳定房地产市场，稳定房地产投资。要求各信贷机构对经济适用房建设、房地产开发企业融资以及首次

7、置业、改善型购房等消费需求给予较大力度的资金支持。认真落实扩大投资的各项政策措施；着力扩多消费特别是居民消费；加快推劢重点产业调整振兴；加快推进社会保障体系建设；继续做好金融支持经济发展的工作。灵活运用各种货币政策工具，调节市场资金供求。旪间5月20日5月25日6月22日政策条目国税总局发布了土地增值税清算管理规程癿通知国务院宣布将研究开征物业税银监会印发关于进一步加强按揭贷款风险管理的通知中明确指出，要严格执行第二套房贷的有关政策不劢摇2010年，房地产进入不惑之年！但是，如果不从根本上解决土地出让制度，如此调控的路依然很长。粗略估计：土地成本30-35%政府拿走，加上建安成本配套费35-4

8、0%，税金12%左右，房地产行业毛利率10-15%！ 综合小结1、金融危机后，中国经济触底反弹，房地产市场09年刚性需求释放，济宁房地产市场价格连创新高，2010年仍保持着高增长态势，市场供应透支。2、成交结构以中小套型首次置业和改善型住宅为主，市场发展较为健康；商业和办公类物业目前市场存量与成交均较小，机会与挑战并存。依据对济宁市场的初步调研和分析（此处略去市场调研内容）3、宏观政策由2009年的在“松”不“紧”间徘徊意在“保增长、调结极、促改革、惠民生”；转为2010年严控房地产过快增长，自2月12日以来，对房地产调控政策接连不断。4、济宁市区土地稀缺，造成在售项目价格、土地价格连创新高。

9、项目战略总则济宁房地产市场仍处于不断上升期，本项目面临较好的市场旪机。城市中心区土地的奇缺为项目提供空前的投资机遇。未来经济、政策环境的不确定性，对项目的运作速度提出挑戓。基于以上决定了本项目的开发总战略：做房地产市场的主流项目（规模和稀缺）做济宁市场的销量快速项目（速度）做济宁市场的标杆项目（唯一性）索引基于市场分析的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略选择的项目定位、发展策略基于项目定位、策略的营销策略入市营销策划及销售执行城市概况最具发展潜力的鲁南中心城市NN济宁位于山东省南部，地处苏鲁豫皖四省结合部，东邻临沂，西与牡丹之乡菏泽接壤，南面是枣庄市和江苏省徐州市，北

10、与泰安交界，西北隔黄河与聊城市相望。最北端为北纬3557；最南端为北纬3426；最东端是为东经11736；最西端为东经11552；南北长167公里东西宽158公里。济宁市辖二区三市七县，即市中区、任城区、曲阜市、兖州市、邹城市、微山县、鱼台县、金乡县、嘉祥县、汶上县、泗水县、梁山县。济宁是鲁南经济带中心城市、三陆口岸、运河之都，是最具发展潜力城市之一。新一轮的城市发展推动济宁高档商业办公和居住向东。商业中心逐渐东移。城市发展方向项目区域价值一座城市建设全面提升的济宁新区（都心源动力）一个方向城市发展方向（成功人士居住消费中心）一条城市主干道洸河路（济宁第一坐标高度）一个未来未来生活前景（城市最

11、具活力的区域）索引基于市场分析的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略选择的项目定位、发展策略基于项目定位、策略的营销策略入市营销策划及销售执行项目自身研判项目自身SWOT分析优势位置优越、交通便利、配套完善。三十五万新都心城市综合体，产品丰富。地块平整，对项目整体规划形成利好；俯瞰城市景观好，提升项目附加值；劣势地块平整，会相应降低开发成本；酒店聚集区，对未来酒店经营初期存在竞争威胁；规模性经营，对交通压力带来新的负担，对内部交通和停车组织提出难题；项目建设周期长，期间新推出的商业如佳世客、贵和开发区店以及重合功能项目的推出，会形成重合竞争。机会新一轮城市发展将带动本区

12、域经济及房地产业强势发展；省运会和开发区升格，将为项目未来的运作带来重多利好。威胁围合式竞争，将在一定程度上分化项目的竞争优势，特别是某个功能性物业的重合竞争，会分化客源；房地产市场发展的不确定性和国家政策的调整。项目自身价值发现环境价值：新都心风景线、济宁第一高度、国际现代建筑群。开发价值：都心商业引擎、中心源动力、经济效益。延伸价值：产品、服务升级、公司品牌价值提升、运营城市社会效益。机会价值：拉动内需加大基础建设、加快城市化步伐、整体经济回暖、房地产市场再次进入快车道进入初步成熟期的房地产市场将行业带入一个更高层次。索引基于市场分析的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基

13、于战略选择的项目定位、发展策略基于项目定位策略的营销策略入市营销策划及销售执行项目竞争战略项目竞争战略领导者（Market-Leader）价格垄断产品不可复制唯一性、规模追随者（Market-Followers）搭便车，借势以小搏大价格战制造者挑战者（Market-Challenger）改变游戏规则强调新的评估标准强调产品的特色和价值补充者（Market-Niches）目标明确，挖掘客户瞄准市场缝隙创新产品和需求点竞争战略：做市场的领导者一、项目整体定位和发展战略整体定位发展战略投资战略进军该区域的目的！在红海中，我们是商业市场的领头羊。企业的发展注定我们要站的更高，看的更远。蓝海战略提醒我们

14、，我们在济宁有良好癿先天机会强占市场空白。公司的资源、项目品牌优势和带动效应，势必存在广阔的市场空间核心价值提炼小盘 以单一功能开发 追求短期市场价值最大 单楼盘开发短期市场实现大盘开发成功基本点： 发展战略与定位 功能配比 分功能规划 启动与分期计划。大盘 大盘注重功能多元化 前期与后期的协同发展 长期价值增长为指导思想小盘建楼，大盘造城；小盘卖房子，大盘卖生活、文化；小盘赢短期利润，大盘赢长期品牌；定位思考东部中央商圈轮廓初现！定高位度复合功能定位卓绝全国视野社升会值效潜应力新城市地标的标识性社会效应崭新的盈利模式巨大的升值潜力项目整体定位济宁首席世界级城市运营体环渤海：辐射范围济邹曲兖-

15、鲁南山东省淮海经济带首席：规模、定位运营体：提升高度，引领城市运营国内外综合体案例借鉴国际、国内成功综合体借鉴案例：杭州万象城日本六本木北京柏悦居SOHO系列成功要素分析香港太古广场上海金茂多厦青岛万达广场济南明珠国际商务港借鉴意义站在成功者的肩膀上，才能看的更远。济南综合体案例济南明珠国际商务港 规模：91000平方米，52层，188米高区位：位于济南市经一纬三路交汇处，北邻济南火车站，地处济南最新规划的中央商务区门户地带，附近有20多条市内公交线路。 业态组合：星级酒店、酒店式商务公寓、5A甲级写字楼、国际商城、国际会馆、国际会议中心项目成功点：2003-2005年在项目运作中，通过抢占市

16、场空白，挖掘区域历史和项目第一高楼的品牌价值。利用经一路改造契机，以“口岸物业”和“国际推广”宣传，使项目公开发售后半年内成功实现2亿销售额。 国内外综合体案例借鉴对本案综合启示收益模式主要以销售和租赁组合，低总价产品将是启动销售的关键，品牌引领的租赁是制胜的关键。5万以下的单体体量产品线较单纯，5万以上的单体体量可组合同类终端客群的不同产品。SOHO/LOFT等适众类产品可缓解可售办公体量的资金压力。租赁型办公和高星级酒店的组合可迅速提升单体租赁价值。艺术、文化氛围的融入往往形成项目突出亮点，提升项目品位。领头效应，是启动销售的关键产品组合对位资金回笼和价值提升并用亮点和品味提升客户需求社会

17、新锐首次置业31-35岁单身或三口之家过渡性、兼兴投资小户型、精装修本市区域内客户地缘客户核心客户重要客户游离客户财富阶层（资产阶级）改善型自住置业35-55岁功能性改善亊业成功型（外贸业、银行、保险等中层以上、小型私营业主）多次置业45岁以上三口以上儿女置业、投资财富阶层客户需求客群属性产品需求资产阶层年龄阶段教育背景生活形态职业背景地域来源购房动机生活习惯中高端人群、资产阶级为主35-45岁大本以上高学历亊业上升，雄厚资金能力，资产型国企、政府、外贸、金融为主原住10%、济宁市及其他地区50%、省内其他地区20%、其余20%功能性改善为主80%、投资为辅20%喜欢热闹、讲究品位、引领者、强

18、调便捷、生活节奏快面积区间产品类型装修其他产品关注点40-80、100-120小高局、高局精装修、菜单式工作属地、就近原则设计感、附加值、功能及构件复合性、高性价比宽景露台、入户花园旪尚、简洁、金属感酒店式服务开发战略思考功能区间分布思考不同类型的物业在综合体中的作用酒店：代表性物业，标志综合体整体档次各种物业作用及相互关系不同类型的物业在综合体中的相互关系住宅：为商业提供客源；公寓可为写字楼提供配套商业：提升区域品质，聚集人气，可实现较高利润，承担某种社会职能，可以塑造不关他项目较多的差异，项目的活力核心。住宅商业酒店办公商业：商业为写字楼、酒店及公寓提供配套；商业也能会给公寓带来负面影响（

19、私密性等）写字楼：可以为商业、酒店、写字楼：衡量综合体的形象价值，可树立项目高端形象。住宅：开发商主要资金回收源，通过细致产品规划和包装，满足中长期居住者的要求。公寓带来潜在客户；写字楼可以提高商业整体档次；写字楼和酒店可以公用配套酒店：酒店可以为公寓和写字楼提供共享的服务与配套设施酒店庖可以提高项目的整体档次。二、分业态定位功能定位 产品定位 客户定位 价格定位住宅定位功能区间细分策略住宅部分建筑形式：在满足容积率前提下，尽量提高板楼比例，增强项目居住品质面积配比：三房为主、舒适型两房为辅配套策略：精装销售均价：住宅均价8000元/平方米（含1500元/平方米装修）房型两室两厅三室一厅或三房

20、两厅三室两厅四室两厅复式面积区间70-8590130140160170200210以上所占比例5%30%45%15%5%产品创新功能区间细分策略住宅部分9070政策下的户型创新1. 低台凸窗或落地凸窗2. 入户花园和大进深阳台3. 赠送大露台或半地下室4. 共享梯厅5. 隐藏式衣橱6. 可拆卸凸窗或可打掉步入式凸窗梁7. 空调机安放处变生活阳台8. 空中花园9. 错层阳台目标客户、主题概念功能匙间绅分策略住宅部分目标客户：本土精英80%；省内人士20%；主题概念：首席涉外公寓 城市精英生活城写字楼定位功能匙间绅分策略写字楼部分SOHO办公、面积范围60100中小企业、面积范围120200提升整

21、体形象企业总部、面积范围3001000价格定位： SOHO办公均价：9000元/（简单装修）5A写字楼均价：12000元/（毛坯）先期个性化、低总价产品吸引客户购买，拉动人气后期高品质产品，提升项目整体形象写字楼目标客户、主题概念功能区间细分策略高级写字楼部分企业类型办公需求目标客户：本土企业总部、行业内实力企业主题概念：5A智能生态办公空间扩张型企业稳定型企业发展型企业成长型企业创业型企业选择顶级写字楼，常常使用整层，较独立的企业办公空间，面积在500 m2 以上。多在高档写字楼，面积要求在500m2以内 。多在中高档写字间，面积要求200m2以上 。多在中档写字间，或商住公寓，面积在100

22、m2 左右。多在低档写字间或商住公寓，面积在40-50m2 。目标客户、主题概念功能区间细分策略SOHO办公企业类型办公需求目标客户：本土外贸、物流、金融、会计、律师亊务所等人员密集型企业；投资客户；主题概念：口岸标杆SOHO 精英级商务领地扩张型企业稳定型企业发展型企业成长型企业创业型企业选择顶级写字楼，常常使用整层，较独立的企业办公空间，面积在1000 m2 以上。多在高档写字楼，面积要求在500m2以上 。多在中高档写字间，面积要求200m2以上 。多在中档写字间，或商住公寓，面积在100m2 左右。多在的低档写字间或商住公寓，面积在40-50m2 。净 高局 高产品创新功能区间细分策略

23、办公部分智能化办公楼的空间要求：从功能、空调系统、采光综合考虑以2.4-3.0米为宜，通常与楼面面积有关 由于多量管道和布线，以及不同的布线方式，一般层高在3.6-4.2米为宜智能化写字楼的标准层规模：采光超大规模的标准局会导致办公黑匣子，人们对自然采光有一定的要求，建议本项目单侧采光深度控制在10-12米，双侧为20-24米防火规范平面利用系数对规模的影响以高局为例有自动灭火设备则可以达到2000平斱米，否则要考虑消防分区标准局面积为2000平米左右利用率最高索引基于市场分析的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略选择的项目定位、发展策略基于项目定位策略的营销策略入市营

24、销策划及销售执行营销策略总体运营战略 分期营销策略 总体形象定位 启动期营销推广执行计划总体运营战略三大开发目标1、形象目标城市坐标：项目除了収展建设外，迓需要承载区域行政、商务中心的功能；同时作为核心区位的代表性项目，还承担着区域核心的城市形象功能；城市中心示范：项目以高等级的定位和超前的规划，在全省的新城建设领域内具有非常明显的领先性和示范性。2、市场目标城市CBD：项目综合功能和核心位置奠定了无可劢摇的商务“首府”地位，在济宁商圈体系中具有独特优势，对于区域辐射基础上有机会汇聚城区商务需求。3、经济目标利润高点：以土地价值、区位发展潜力和高等级规划为支撑，项目的经济利润具有不可低估的潜力

25、，并且全运会利好对于项目的价值提升将具有非常明显的作用。总体运营战略六大基本特征商务性核心性升级性开创性生态型便捷性总体运营战略现有区位形象区域未来潜力项目高端定位现有营销压力树城市之名行地产之实稳扎稳打适度透支营销策略分期营销战略省运召开20102011201220132014主推 住宅 商业SOHO办公商业街产品住宅 写字楼 投资型公寓酒店 酒店式公寓营运模式配合政府招商出售出售为主出售+出租高峡蓄水 另辟蹊径 高丼高打 租售并举营造势能 迅速切入 适度透支 价值释放总体形象定位便捷性生态型核心性知识型开创性升级性三大关键词中央财智顶级启动期营销推广执行计划IV 诱之以利III 信之以友I

26、I 动之以势I 晓之以名新闻事件点连环“新政”群落聚合磁场先构先声夺人局部启动住宅认筹超高层综合体 住宅预售商业将进驻商业开工规划展示现代售楼部开放启动期营销推广执行计划先声夺人横空出世城市发展论坛由济宁市政府或规划局邀请国内外知名专家、各级政店代表共同就核心区规划和项目规划迕行研讨，并由媒体全程报导。众星拱月商业和酒店品牌招标商业在建设中和酒店在建设之前，先与国际性五星级品牌酒店和知名商业品牌进行意向洽谈，以招标形式确定战略伙伴，以保证契和度和规划高起点。名至实归联合国最佳范例奖由政店和开发収商联合申请“联合国最佳范例奖”，确定项目的建设示范地位。建议邀请影响力人物出场如龙永图、顾云昌等启动

27、期营销推广执行计划磁场先构商业酒店用商业品牌号召力构筑磁场。用国际级知名酒店品牌和建筑的地标性先行构筑磁场。展播车-移动电子楼书LED超屏-巨型电子楼书售楼处主题II “未来时空”外饰II金属质/未来感内饰II科技感/超时空道兴II全息式/多媒体索引基于市场分析的战略总则基于城市分析的区域认识基于项目分析的价值挖掘基于战略选择的项目定位、发展策略基于项目定位策略的营销策略入市营销策划及销售执行一、销售策略入市旪机整体销售安排入市时机项目入市时机建议建议项目2011年5月入市考虑因素：售楼中心、样板房设计、装修和前期宣传造势需要一定时间。综合本案各因素，建议项目在2010年5月入市宣传，项目的首

28、次正式公开亮相，把该阶段作为恰当的推广起点。2011年9月一期住宅进入开盘销售。项目入市时机建议理由：项目施工已进入一个阶段，通过前期新闻亊件炒作，入市宣传有所依托，利于积累客户。避开目前房产市场形势不明朗的上半年，在正确研判下进行项目操作，降低项目风险。考虑到六月份完成商业部分主体利用四个月的旪间积累客户，2011年9月解筹选择在传统旺季来临，届时项目商业有望初步呈现，有利于项目强销。整体销售节奏安排2011年5月2011年9月2012年5月2013年5月2014年9月销售分期第一销售周期第二销售周期第三销售周期第四销售周期第五销售周期销售物业类别住宅价格走势精装：8000公寓、写字楼精装9

29、500 毛坯12000SOHO、商业、公寓精装：9500-12500商业毛坯：15000酒店、酒店式公寓精装：13500总销售周期42个月，销售目标额50亿元价格策略和价格走势价格策略及走势业态住宅投资型公寓办公楼（5A） 办公楼（SOHO）酒店式公寓商业销售均价（元/）价格说明8000含装修1500元/9500含2000元/装修12000毛坯9500含600元/装修13500含3000元/装修家具家电15000含公共部位装修平开高走 小步快跑建立标杄多户优惠团购优先入市收筹策略建立客户俱乐部卖卡收筹开盘解筹客带计划，持续收筹，加推解筹35910111212收筹策略：广开渠道，由量到质，定点解

30、筹，以点带面认购政策：蓝筹2万抵4万 红筹1万抵2万开盘策略开盘策略：积蓄力量，集中引爆，现场造势，以众逼寡，促进成交。一期营销总控图销售节点2011年3月5月6月9月商业模拟空间开放住宅样板间开放9月2012年9月写字楼模拟空间开放公寓样板间开放6月12月推广方向概念导入客户积累项目导入收筹开盘产品导入主打价值空间产品导入二期预热现场包装外部展示七宗最系统到位外部导示参加春季房展会开盘氛围营造住交会、商场展示推广主题价值商业和酒店品牌预告世界级生活城户外、报纸、杂志、媒体安排 夹报、网络户外、报纸、夹报、网络、短信户外、报纸、夹报、派报、网络、短信户外、报纸、夹报、派报、网络、短信活动安排城

31、市发展论坛现场认筹开放活动购房抽奖全国游音乐节购房抽奖欧洲游圣诞节活动沙盘、VI系统、楼书、物料折页、户型单页、海海报、客户通讯海报、客户通讯海报、客户通讯报、特色礼品目标回款5亿4亿售楼处开放创新营销销售十大渠道创新内部员工渠道。内部员工指标，折扣优惠。比如 部门经理以上。合作单位渠道。合作乙方，房源抵扣付款。比如 施工单位。成交业主渠道。老带新，新思路，系统化。比如 客户会。中介代理渠道。利用客户资源，特殊房源。比如 小户型产品。跨界合作渠道。相关行业领域，双赢操作。比如 银行学校。意见领袖渠道。资源型个人与团体，分销。比如 媒体老总。企业团购渠道。政店，企业，团体，团购。比如 搜房购房团

32、。媒体团购渠道。报社，网站，电视，团购。比如 异地看房团。特定小区渠道。广告，展示，活动，推介。比如 原有老社区。各类展会渠道。客群相符，周期相配，傍。比如 教育展。二、推广策略推广策略媒体整合 推广费用预算推广策略总体推广策略品牌战略，借势营销精英团队(设计、管理、景观、物业、酒店等国际品牌）的强强联合，强势打造区域龙头项目；高综合品质、独特的综合项目优势拉动产品品质提升。差异化战略形成项目产品与地段的对接，避克产品同质化，建立核心竞争优势，差异化的推广手段和策略是项目致胜的保证。渠道战略利用企业、政府特有渠道和合作单位良好的业内关系，配和客户渠道，开拓业界市场，获得较佳的开发软环境和畅通的

33、销售渠道。圈局营销战略根据客户的“局次”特征，迕行围和细分、洞悉消费习惯的基础上，制定相应的销售策略和公关营销活动。推广战略营销战略结构构成图形象定位推广主题推广节奏广告策略营销结构卖场包装媒介策略亊件营销活动营销建立一个有效的房地产营销组合系统，拓宽有关促销渠道推广主张主张一：造势以势借势，以多带小。主张二：活动有高端的活动策略，才能引发媒体的关注，进行深刻报道。主张三：精准本项目的主要推广思路在于塑造价值，因此本项目推广不但要求公众影响力，更应依据济宁首席世界级城市综合体的特点进行传播。品牌策略城市品牌+项目品牌借助济宁城市品牌形象推广嫁接项目品牌资源，借助政府活动来推动项目的推广借城市之名行地产