会议室施工组织设计方案

1、会议室施工组织设计方案第1章施工组织设计工程内容根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以 下主要的工作内容：1、系统深化设计；2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统设备与材料出厂前测试及检验；4、系统的安装和布署；5、系统的调试和现场测试；6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与 支持；8、编制系统竣工图及竣工资料；9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的 提供。10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其它要求。施工总体部署本工程工期紧、任务重,施工部署按照”先管线后安装,先计划 后施工

2、”的原则,实行平面分区，流水施工的施工方法,按照系统工 程原理,精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进文档仅供参考度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1.1.2.施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接,调集人、材、物 等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做 好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作，以 确保施工进度和质量。第二阶段:管线施工阶段:穿线时严格按照施工要求，保证线的 完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠, 进出线不交叉，线端留长合理,弯曲度

3、符合要求。各种线缆穿线时即 作好标记,以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段:设备安装阶段:机房设备安装和前端设备安装。机房 设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体,而又有利于设备通 风散热，正常运行。第四阶段:系统调试阶段:此阶段是特别重要的一个环节，要分 阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进 行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对,保证每个前端调试完 好，没有干扰;后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统 的所有功能都能达到业主及设计要求,并保证质量。第五阶段:系统试运行及人员培训阶段:此阶段主要是保证系统 的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事

4、件处理的培训。1.2.工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有 效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、 信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。1.2.1.设置原则目的性原则:明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目 标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任 制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目 标和总目标。管理跨度与层次统一的原则:根据领导者能力，施工各分项目大 小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理 幅度,能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员 的积极性、主动性。业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同 组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部 门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一