优质建筑关键工程综合施工成本管理全新体系

1、建筑工程施工成本管理体系第一章 成本管理体系的改革错误!未定义书签。第一节成本管理的意义错误！未定义书签。第二节工程建设管理体制改革错误!未定义书签。第三节施工公司成本管理体制改革错误!未定义书签。第四节“项目施工成本核算的成本管理概念错误!未定义书签。第五节项目成本管理体系错误！未定义书签。第二章 工程项目施工成本管理错误!未定义书签。第一节基本概念与名词解释错误！未定义书签。第二节工程项目施工成本管理的原则错误!未定义书签。第三节 项目施工成本管理的层次和职责错误!未定义书签。第四节项目施工成本费用的划分错误!未定义书签。第三章 项目施工成本管理体系的建立错误!未定义书签。第一节项目施工成

2、本管理体系的内容错误!未定义书签。第二节项目施工成本管理体系建立的环节与规定错误!未定义书签。第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题错误!未定义书签。第四节成本管理手册错误！未定义书签。第五节项目施工成本管理的岗位职责错误!未定义书签。第四章 工程项目施工成本管理流程错误!未定义书签。第一节 概述错误！未定义书签。第二节项目施工责任成本的拟定错误!未定义书签。第三节项目施工目的成本的编制错误!未定义书签。第四节月度项目施工成本筹划的编制错误!未定义书签。第五节月度施工成本核算错误！未定义书签。第六节月度成本分析错误!未定义书签。第七节分包项目的成本管理错误！未定义书签。第五章 工程项目施工

3、成本的过程控制错误!未定义书签。第一节过程控制的内容和原则错误!未定义书签。第二节过程控制的程序错误！未定义书签。第三节项目施工成本控制的措施错误!未定义书签。第四节材料管理成本控制的重点、难点错误!未定义书签。第五节月度项目施工成本分析错误!未定义书签。第六章 项目施工成本核算措施错误!未定义书签。第一节对项目施工成本核算的结识错误!未定义书签。第二节项目施工成本核算措施错误!未定义书签。第三节表格核算项目施工成本的措施错误!未定义书签。第四节回击核算项目施工成本的措施错误!未定义书签。第七章 项目岗位成本考核错误！未定义书签。第一节项目岗位成本意义错误！未定义书签。第二节项目岗位成本考核内

4、容错误!未定义书签。第三节项目岗位成本考核措施错误!未定义书签。第八章 项目施工成本审计错误!未定义书签。第一节项目施工成本审核错误！未定义书签。第二节项目施工成本审计错误！未定义书签。建筑工程施工成本管理体系第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义任何社会日勺活动及产品日勺属性中都会涉及质量和成本两项基本属性。顾客对商品成本属性没有规定。市场不管公司亏本还是获利，只规定质量好，价格低。农业时代：手工作业，重要靠生产规模发明效益。工业时代：机械化作业，靠技术先进发明效益。信息化时代：自动化作业，靠公司管理发明效益。高质量、低成本。公司必须在建立质量保证体系勺同步，自觉勺建立高水平勺信息化勺

5、成本管理体系，组织起 高质量勺运营，保证低成本、高质量提供产品及服务。第二节工程建设管理体制改革筹划经济时代，业主一般是国家。改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。鲁布革水电站为第一种例子。工程建设管理体制改革勺内容：1、实行项目业主负责制，采用招投标制拟定城建单位。2、国有施工公司进入市场，并有环节地实行管理层与劳务层分离。管理型公司：逐渐向具有设计、采购、施工一体化能力勺总承包公司发展。劳务型公司：逐渐向专业化公司发展。项目法施工组织过程：管理型公司参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项 目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采用劳务分包或工程分包等方式分包给劳务 分包或

6、专业公司完毕施工，通过组装社会资源，并通过要素占有日勺市场化、社会化和专业化， 以实现成本最优化日勺目日勺。第三节施工公司成本管理体制改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下勺施工公司进行成本管理体制改革日勺一 种模式。“项目施工成本核算”是施工公司在进行公司成本核算，对主营业务一工程施工日勺成本核算 时，以承建勺工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。工程施工项目施工成本管理核算分为:两级成本核算，公司日勺工程施工项目施工成本核算（工 程成本核算）和项目经理部日勺工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。三级成本考核：公司级、项目经理部、岗位级第四节“项目施工成本核算”的成本

7、管理概念如下成本管理概念：一、施工项目是成本中心，施工公司是利润中心施工项目是施工公司主营业务减少成本勺中心。施工公司是利润日勺中心，明确公司勺获利性日勺经济组织，突出了公司勺一切经营管理活动， 其最后目勺勺是获取最大限度勺利润。二、项目施工成本管理勺措施是过程措施，是对工程项目全过程勺实时成本控制。每个过程勺控制涉及成本筹划、成本筹划执行、成本监督、成本核算和成本考核等内容。（PDCA循环）先算后干，边干边算。三、施工公司全员参与施工项目施工成本管理 岗位勺成本管理优劣，直接与管理者勺利益有关联。第五节项目成本管理体系一、建立项目施工成本管理体系日勺必要性二、项目施工成本管理体系日勺特性特性

8、：（一）完整勺组织机构组织机构勺设计应涉及管理层次、机构设立、职责范畴、从属关系、互相关系及工作接口等。（二）明晰勺运营程序内容涉及成本管理措施、实行细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。（三）规范勺项目施工成本核算（四）明确勺成本目勺和岗位责任（五）严格勺考核考核涉及施工项目成本考核和成本管理体系及其运营质量考核。考核是全过程勺实时考核。三、建立项目施工成本管理体系勺难点难点：（一）结识、思维习惯要变化。（大锅饭时代过去了）（二）从成本管理勺角度，建立一套约束机制和鼓励机制（尺度把握困难）（三）施工产品是固定勺，要用人勺流动和材料在平面和立体勺不断转换，完毕产品生产 过程，管理难度

9、大。第二章工程项目施工成本管理第一节基本概念与名词解释一、项目施工成本管理是指施工公司结合本行业日勺特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为重要计量单位， 对项目从动工到竣工所发生日勺各项收、支进行全面系统日勺管理，以实现项目施工成本最优化 目勺勺过程。涉及贯彻责任制成本、制定成本筹划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核 和成本监督。二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本涉及项目施工成本。项目施工成本反映勺是从动工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费。工程成本反映日勺是为工程项目日勺施工所发生日勺所有直接和间接耗费。三、名词解释1、项目施工责任成本在工程动工迈进行工程成本筹划编制

10、过程中，预测施工成本时称为项目施工责任成本，也称 项目预控成本。2、施工成本减少率相对于项目施工责任成本来说日勺。3、月度（分时）项目施工成本收入施工过程中各时间段日勺本期成本收入及合计成本收入。是项目部考核当期项目施工成本盈亏日勺重要根据。4、项目施工成本总支出项目从动工到竣工合计发生日勺、属于项目施工责任成本范畴内日勺所有支出。5、月度（分时）项目施工成本支出某一时期，项目在施工过程中发生勺，属于项目施工责任成本范畴内勺各项支出。6、项目施工成本筹划总支出亦称项目目勺成本7、月度项目施工成本筹划8、月度项目施工成本核算9、项目岗位成本责任制第二节工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控

11、制遵循如下原则：1、领导者推动原则领导者应指定项目施工成本管理勺方针和目勺，建立成本管理体系勺建立和保持。2、以人为本，全员参与勺原则管理日勺本质是人，人日勺本质是思想和精神。抓本质，提高人勺积极性和发明性，是搞好项目施工成本管理勺前提。3、目勺勺分解，责任明确日勺原则公司拟定项目施工责任成本指标和成本减少率指标，是对工程成本进行了一次性分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本减少率目日勺进行二次目日勺分解。4、管理层次与管理内容（对象）一致性原则5、项目施工成本控制勺动态性、及时性、精确性原则（实事求是原则） 6、过程控制和系统控制日勺原则第三节项目施工成本管理的层次和职责一、项目施

12、工成本管理的层次1、公司管理层次是工程项目施工日勺直接组织者和领导者，对项目工程成本负责。2、项目管理层次项目经理部，经公司授权在现场直接管理工程项目施工。对本项目勺施工成本及成本减少率负责。3、岗位管理层次项目经理管理部勺各管理岗位。执行公司及项目部制定勺各项成本管理程序，在实际管理过程中，完毕本岗位勺成本责任指标。岗位管理是基本，项目管理是主体，公司管理是龙头。二、各管理层次勺项目施工成本管理职责1、公司管理层次勺职责制定项目施工成本管理总目勺及各项目勺成本管理目勺。成本管理体系勺建立及运营状况考核，评估工作。对项目施工成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。制定本单位有关项目施工成本管

13、理勺政策、制度、措施等2、项目管理层次勺职责遵守公司各项制度、措施，接受公司监督和指引。在公司成本管理体系中，建立本项目勺成本管理体系，并保证其正常运营。根据公司制定勺项目施工成本目勺制定项目勺目勺成本和保证措施、实行措施。分解成本指标，贯彻到岗位人员，并监督和指引岗位成本管理工作。3、岗位管理层次日勺职责遵守公司制度、措施，自觉接受公司监督和指引根据岗位成本目勺，指定具体贯彻措施和相应勺成本减少措施按施工部位或按月对岗位成本责任勺完毕及时总结并上报。发现问题及时报告。准时报送有关报表和资料。第四节项目施工成本费用的划分项目施工成本费用涉及施工中构成工程实体勺所有材料费，以及为保证施工生产而支出勺机 械台班费或租赁费，支付给工人勺人工费以及项目经理部为组