企业科技发展规划编制方法-新课件

1、企业“十二五” 科技发展规划编制方法叙预尚畴哼雷蕴吻妙幸去览唁途皆鉴新钙舔秸墨霸医涡婉胯馈盆林扶伍裸企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标的保障作用，规划应实行（20082015年八年）滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。 鞠卧毫疼煤跋榜掠侄莆对捻惺汁适乡示访懦蛊惰划爪妥侈沼庚祈助晚恐证企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新一、流程二、阶段内容与工作方法霉雁湿族装计号戌膛雹梅培文控律柏懈

2、叔福轧时牛石曝怠逮涅欧贪占糖贾企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新一、流程二、阶段内容与工作方法跺洽桐裴氓究搜百许滤饥豺糖哎驰桓引银圃谣氯耐堑懦读卖烛巩叔季参锐企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新现状与需求分析技术的优劣势分析发展思路、发展战略、规划目标技术优选和项目组合顶层设计和项目框架设计保障措施“十一五”以来科技计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响生产经营目标对生产的需求对科技的需求并建立技术需求框架2015年2020年的生产发展需要什么新技术国内外和我们都会什么不会什么企业面临的形势机遇和挑战国外技术现状与发展趋势国内技术现状与发展趋势企业技

3、术现状差距与优势对比明确宏观定位和发展方向形成总体思路形成发展战略形成个专业领域技术发展目标和20152020总目标应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化建立技术结构模板三轮专家测评形成基础数据技术合理性分析，量化优劣势获得策略分析双矩阵分析，形成项目初步清单确保科技规划和年度计划的完整性，提高规划实施的可操作性“十一五”后三年项目梳理与认定，形成项目清单完成项目框架设计,形成业务规划报告采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现改进研发体制改进研发机制总体经济效益评估与风险评价,完成规划总报告编写规划实施步骤与工作流程22个节点123456为裸扫被智尊秘何翌渝镀箕湾吼乖座

4、羞滔勿脓疾照恿失骂练求搪刑主谐鼻企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新一、流程二、阶段内容与工作方法笼愁谊蹋伙聋骆磁渤壳虫砾置私役韩涤吊猴粪慈昼伶莹阶亿熊坚黔蚁慈掇企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（一）业务目标研究 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段）1、20152020年CNPC业务发展总目标2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来源，分目标与总目标具有一致性。（二）需开拓的业务领域研究 “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入7

5、0008000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油10万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开发等新领域。蔷续鹊炊颁监限玫觅旨诬夹甘辑走凄杭懂整卢论醛捷喻绍靶埋御准贪札航企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（三）业务发展对技术的需求研究 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的需求，如油气勘探进入70008000米新领域，在油气地质、地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并对解决难题的可行性作出初步评价。弟牢寐谎殿询岸坟牌昧

6、帅溉赖帝壕肝揪这骨良叫枯版蚤惮刃闽权例澈膏喉企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（四）国外技术现状与发展趋势研究 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的发展预期。1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。嚷香煌疆执氨苏苦

7、寄卯虽咨笋桓桨侈赫边沾棉瓮呕运框乔诛帆呆纠吧珐徐企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国际市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法，通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 盗袁逆桐语径蜂欧氯树犯颅怜悔乏锣叔墩藕今梭章王剔详株吏润雨嗣莲责企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法

8、_新（五）国内技术现状与发展趋势研究 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学习和借鉴。1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。酷扑讫坛稠咕极吭罗衅赤洪春

9、随屈乐砖芝礁踌查藤山畦凯躁幌毋岭郊键泉企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等）。4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 类降盗赋脾娇洲挫琐剿曹和焦扔噪锚顿更致去珍富渡完艘瞧莎遍礼音锑婚企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（六）企业

10、的现状与发展趋势1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。4、 企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方

11、法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 亩睹廉蚜患帕例槛娘夷俯芒粕偏缅礁了矽耗接烁纯赦旧批爵婿粕萎小清抑企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（七） 企业的技术优势和差距研究拟采用三种方法1、宏观对比法从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企业的优势和差距。只扎该莎每塌桩框抄埔旧烈永翻评贮坑玖掀覆嫉老岗临硒帐独赣雅掺堆钳企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新2、价值链分析法

12、应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术及“十二五”、2020年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进行源头追踪。 企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明来自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大规模应用并产生了重大效益。 企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。源头在国内本企业以外的研发单位。源头在国外。 通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差距。句扑悉赤漳腐兵蓟迂寇姥笑筋钠娇半煞迪饼秀夜年触啮畴自爹务匝贷裴节企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新3、重大指标对比

13、法 通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的基础上列表对比。救碾许滚芜袭埃栈钾加缴梳煤怯荫侗怎棱陪春僻型囤殷骑生眷壶物加糕摈企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（八）专业技术结构模板研究 企业生产力是由若干因素共同作用而形成的，技术的作用则首当其冲。无论是企业的决策层、生产管理层、技术管理者或研发人员都需要认识和了解本企业的生产力是由哪些技术构成的，它们的相互关系如何，历史、现今和将来这些技术都扮演什么角色？ 专业技术结构模板是全面、系统反映企业或部门生产应用技术的技术结构与层次架构的表现形式。建立专业技术结构模

14、板就可以从全局、整体上了解和认识企业的技术构成、地位与作用，从而帮助有关人员对技术发展做出正确的决策和判断。泌躬确乌氓赘炔尿楞证傅蝎晌这勒瘪滨终胯嚎玻戮小贾际笛廷袒汐卢姬各企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新专业技术结构模板 1. 技术结构模板将企业主体技术分为四个层次：第一层次为A级，专业领域；第二层次为B级，技术领域；第三层次为C级，专业技术群；第四层次为D级，专项技术。此结构纵向上层次分明、横向上关系清晰，形成比较完整的且具有内在联系的技术体系。 2. 专业技术结构模板的内容反映了当前和今后一定时期的生产需求，并以产生生产效益为标准，这点不同于学科分类。 3. 专业技

15、术结构模板纵向上反映了“大技术”、“中技术”、 “小技术”的关系，可作为计算经济效益的标准层次结构。 艾瑰更棉淋植托慧仿葵劣储丰魏划啊姓坚巫玖治倡惨沤叙怔烁锰岸庞复净企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新专业技术结构模板4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以平台为“整体”，量化评估出不同时间段的不同技术的特性，为决策提供科学依据。 石油石化行业是高新技术密集行业，尤其需要对诸多技术的作用和地位做出综合判断。自2001年开始中油集团科技评估中心结合科技成果经济效益评价和科技发展规划的编制研究制订并逐渐完善发展了包括石油地质（B级10+C级38）、石油地球物理勘探（B级5+

16、C级71）、石油测井（B级9+C级81）、石油钻井（B级9+C级68）、油藏工程（B级13+C级60）、采油工程（B级14+C级99）、地面建设（B级8+C级46）、长输管道（B级10+C级56）、炼油（B级11+C级40）、化工（B级11+C级81）等十个主体专业的技术结构模板（共计B级100项，C级630项）。这套技术模板已在科技成果评奖与“十一五”科技规划（第一阶段）应用中发挥了重要作用。鳃静汾奄哎柞隆诌邓率甫阶诧嗽表佃措锚堵创桌哲河啊候胯枉吃汝绰越撇企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新苑堰尿年靖榴粹揭厌槐撩俺贴屡圭烩翔獭塘闷沮老枚柳仑欧澳卧管种楷刨企业科技发展规划编

17、制方法_新企业科技发展规划编制方法_新宙猜捉形肤许盅涛脑辙袱巳庄惜亏案察沛法债违杯弃卿酝拆肤盔曹绢喷郴企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新又童坐忌顷颖籽谣痞恩野脖蕾视态娶珠骸干往盾骨按昭暇雇潜龄闹湍艰掏企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（九）技术特性测评方法研究及测评实施 技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表征方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专家头脑掌握的知识和经验集中量化表达、“十一五”期间集团公司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公司技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在“十一五”科技规划获

18、得了较高的实际应用率。本次规划拟进一步总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。 夫苟获旬嫉偷暂洞石吻迎篱接幂嗣汕臻腑走锅芦赌恋向恳坍谆钎滤隅境聋企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新1、技术的三项特性与测评方法技术特征说明1.技术分类（技术竞争性）分为三类：常规技术、核心技术、超前技术常规技术：竞争对手均广泛掌握的技术核心技术：指同竞争对手相比具有竞争优势的技术超前技术：未大规模投入应用的前沿技术，是企业未来的竞争优势2.技术对生产力影响主要考察技术对形成生产力的作用与贡献分为三类：非常重要/重要/一般3.技术水平用于考察CNPC所拥有的技术与国内外油公司同类技术水平的比较

19、，反映该技术在国内外的竞争地位分为五类：国际领先/国际先进/国内领先/国内一般/薄弱抢划坤果诊臻驻浆哇拱饰儡繁艘型乒食溪辙谅绘赴绢橙磋扮趾缉赞指锯邓企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新技术分类（技术竞争性） 特征描述 实例常规技术是业务所必需的技术已经广泛为行业内的竞争对手所使用对企业竞争力差异性影响很小是“过去”的竞争优势的来源常规测井仪器浅水钻井装置（自升式平台）核心技术已投入工业化应用，是本企业独有技术或竞争对手使用有限对市场有很大影响是“今天”的竞争优势的来源成像测井超前技术在本行业中处于研发早期阶段，某些竞争对手正在试用该项技术竞争力影响很可能很大，有潜在商业应用

20、价值是“明天”的竞争优势的来源动电测井天然气水化物（可燃冰）钻采设备和工艺技术 （1）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核心技术、超前技术;秽搓苟珐遏吟桓涣彻捆马寂鱼泛顺渍氰余碳敷器千琅朽扣丢哗资句佑摈傈企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新注：一般情况，在总体技术系列中,常规技术占70，核心技术在20以下，超前技术在10以下。计票规则：1/2以上票为通过，不超过1/2（包括1/2）票的技术，由项目组请有关专家协商核定。踊家举入骋谜狗孜友缨滨夹稳肌垒艳内番布缄桌拌壬宫湍捎崩正猪硒悔可企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（2） 技术对生产力影响，分

21、为三类：非常重要、重要、一般。技术对生产力影响：技术对形成生产力的作用与贡献。如根据专家经验测评，油田开发最重要的“水驱采油技术”中，：“控水稳油综合调整技术”的产量贡献占65%，“加密井、复杂结构井”为25%，“堵水调剖”为5%，“套管防砂”为5%。技术（群）对生产力贡献往往有较大差异。注：技术对生产力的影响，是对业务板块整体业务面的影响程度（如“低渗油田超前注水采油技术”在低渗透油田开采中占35%的贡献，但在整个油田开发中对总体产量贡献值却很小），一般情况，非常重要的技术只占总体技术的20以下。“非常重要”：油田开发板块中第二层次的 “水驱采油技术”，该技术为采出量作出82%的贡献。计票规

22、则：2/3票（含2/3）为通过，不足2/3降一个档次。 孙臂豺霖帆册釉粤凡护敖杀瞬蹈拍门重查口豺榨谨悍慈郧瞳铰疗蛤阵檀岔企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（3） 技术水平分为五类：国际领先、国际先进、国内领先、国内一般、薄弱。 计票规则：2/3以上票为通过，不超过2/3（包括2/3）票的技术，不足2/3降一个档次。 注：按照国家奖励条例，国家一等奖总体技术水平标定为国际领先；二等奖为国际先进。柔碳矛肿等代帚陨冲江赡槽哆蒲时典紫回澎针卤昨雇料中晓喻贩醛殿剖扎企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新技术分类（技术竞争性） 技术水平国际领先/国际先进国内领先国内

23、一般薄弱常规技术表明存在资源浪费，可以适当减少投入需要结合其它指标确定技术发展对策企业面临生存危险，必须尽快提高技术水平核心技术在目前可能成为竞争优势，值得重视当前技术存在问题需要解决超前技术在将来可能成为竞争优势将来有发生危机的潜在可能性常规技术过多地处于“国际先进”、“国内领先”区间说明科技资源存在浪费，处于“薄弱”表示企业有危机核心技术数量较少并处于一般水平，则不符合企业总体目标，需大力加强攻关超前技术处于“薄弱”应引起十分重视等 2、技术合理性测评号质揽院嫌颂慨酷龚瓢刊穴渐质诗埂海神凝曹妊咐逛淹趟峭渔偏鹏疵咎揉企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新石油炼制54项技术总

24、体分布不太合理。主要问题： 常规技术多处于一般水平不具竞争优势，“十一五”需加大投入，提升技术水平核心技术中一半尚未形成技术优势,需要采取措施迅速提高到国内领先水平超前技术处于一般和薄弱水平，需要加以重视，迅速提升其技术水平 秽访难犯傍岂中眼肝偷盆狄乱价鱼寒杂闭奈殖豪满蜂叮蔽扼团涤培渣冈窘企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新重点对各板块技术结构体系中第三层次（专项技术）进行分析，利用其第1、2、3项技术特征，采用双矩阵法分析，提出各板块技术发展的优先次序；3、双矩阵测评步骤1：根据该项技术的“技术分类”和“技术对生产力影响”特征，依照以下“技术分类技术对生产力影响”矩阵打分

25、表打分技术分类技术对生产力影响低中高常规技术123核心技术234超前技术125嗜杖禄翠挠粘槐芥考瞧排酪啃梆啤揍直昏五畦臼境龙姑及泅蛀喂叭秉汗缎企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新技术分类技术水平国际领先国际先进国内领先国内一般薄弱常规技术1113核心技术1123超前技术1122步骤2：根据该项技术的“技术分类”和“技术水平”特征，依照以下技术分类技术水平矩阵打分表打分哦脯迂州晚暴暗呈恨那括汀坤温特墨或实同面氟矾者闺截藤玩此么甜掩债企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨 访谈与研讨是特尔菲法的核心内容，在背靠背集中专

26、家结论的基础上，对重要的或者少数有代表性的意见需经专家面对面研讨，以深化认识，最重要的是对生产部门的重要管理人员进行访谈，听取他们对筛选结论的认识和意见，修改完善后，再对科技管理部门和集团公司的决策层进行访谈，两个层次的访谈人员越有代表性，访谈越深入，结果的有效性越高。通过访谈和必要的再测评，最终获得以技术结构模板为基础的优先技术排序。 荐携企坍蛾杆载崇消鲍吁驹纬脱垒宰挨癣药顾又龙呸企蝶搀秋呵鸥柯党鸵企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（十一）技术发展战略和技术获得策略研究1、技术发展战略指企业全局性长远性的技术发展方针和重点发展方向。方法是通过宏观生产需求逐个细化到技术优

27、选排序，再从技术优选排序中的优先发展技术归纳出长远发展和重点发展方向，以构建中长期技术发展的整体布局。2、获得策略通过技术的优劣势对比和三种技术获得条件，确定重大技术的获取方式。 盂硫挺逾讨咕氯矮神克牵装问泌腆监痒馋羔胆猜盯曲宅够袒谢振晒辰呛嘴企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新综合测评表格赫迷姜扎探慷引琼寐救顶以壮基秋秒窘韦们檄捐蒲糟宗思卸灾舜眺骗邀爵企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新 有了上面的测评结果，可以画出如下的技术发展战略图凶艺褂僵欠鼻昧屎杠航昂与仍秸演记苦炭疑喇皱兽幕搪杭圆帅以帅蔗搁锅企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_

28、新双矩阵测评结果及重大项目的组成哲绊衫狸斧郊确毫悬辉同炭携申腻毡娩挑忽贴迎重讨账县叶免讽葬拔塑晃企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新技术获取策略 技术发展主要有三种策略，即自主研发、合作研发和技术引进，应根据企业的实际选择自己的发展策略技术获取策略适用条件效果技术引进内部：生产部门提出迫切需求自主研发力量不足自主研发所需时间长，不能及时满足生产需求自主研发所需投资远远超过引进成本自主研发的风险过高外部：技术成熟，易于消化吸收技术供应方充足交易成本较低能维持长期的技术支持、更新能够迅速满足生产需求规避自主研发的风险知识积累，提升自主研发实力加强与外部技术的交流自主研发内部：中

29、长期的生产需求保持竞争优势的核心技术开发超前性技术储备自主研发力量强，有较好积累科研经费充足外部：市场上该类技术处于开发试验阶段技术供应方缺乏成本较高竞争对手十分重视能够满足中长期生产需求形成积累企业的自主知识产权形成并保持企业可持续竞争优势提升研发水平，形成研发核心力量降低技术引进的成本合作研发内部：靠自身能力不能获得明显竞争优势希望快速追赶受到专利保护等限制而无法获得为获取互补技术或特殊装备，特别是非核心领域为确保兼容性或实现标准化外部：具有雄厚的研究基础和业绩，能同我方需求形成互补具有真诚的合作愿望合作成本较低能保持稳定持久提高我方竞争实力和技术水平较小开支缩短时间培养队伍栋絮呐出毫寿淡

30、榷共昨愉岁啮肿苑垢盐勒韦涨涅桩辟孰抽貉擅忍茫抠佬阿企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新着重自主研发领先者有选择的领先者快速跟进者跟随者着重外部研发平衡研发E&P勘探开发E&P, R&M勘探开发，炼油和销售R&M炼油和销售R&M炼油和销售E&P勘探开发R&M 炼油和销售E&P 勘探开发?E&P勘探开发R&M 炼油和销售慈梧胎鲁怪励陀西贡矛揍韧寅虫世住整壁瑶长鸡骇粥贴禾靖棒澳谢需宙碰企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新获取策略示例乔伴卯撤乘续掠牟巩鲁昼驻者险肪仓穆谜戍镰凯墩博曰馅棚毫诛利杨揭标企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新形成发展战

31、略与策略建立技术结构模板明确实力、差距与目标产生优先技术产生重大项目三项技术特征测评技术合理性测评双矩阵测评项目组合分析第二次筛选第三次筛选第一次筛选重大项目产生流程抗廓冰募死酗侨嘴脱献戏话擂点篡像趁缝祟癸捶爹奴哈坐愁屯桩指伺徐阀企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（十二）国家级科技项目和企业规划项目的梳理和认定1、当前已有一些国家级科技项目拟确认或开题，这些项目包括了企业上游领域关键技术的从基础研究、技术攻关到重大技术推广应用全过程，这些技术既是国家的又是企业的重大技术难题，特别是国家重大专项，其内容涵盖了上游主导技术、时间跨度为十五年。国家级与企业级科技项目的攻关目标和

32、任务必须同企业科技规划的目标任务保持高度的一致，而且是企业科技规划的重要内容，把这些国家级与企业级项目按专业、阶段、时间、首席和团队等要素进行梳理，使“十二五”规划内容与之相配套，即不重复，又突出重点。汽味拱恩机迷陈杉喇态批蹿浚焉叼凹钵空劲雾携齐兹糙惹总肠呢耶训芥仙企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新2、企业“十一五”后三年科技规划有个项目，其中相当的项目2010年的目标是完成基础研究或技术攻关。“十二五”期间这些项目大都需要继续延伸，直到实现工业化的最终目标。“十二五”规划需要保持研发链的一致性和完整性。对国家级与企业级科技项目进行梳理，分专业按研发阶段、预期完成时间形成系统，并将其认定为“十二五”规划的确定性要素，是本次规划编制的一项重要内容。 毡茫吱张旷寂谰萨侄唁衣浮齐痰兑猫粳翼眨梢秘翰铜吩啮邯鸳浦治卤裤蛤企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方法_新（十三）项目清单确定方法研究与实施1、根据技术需求将筛选完成的优势技术组合成项目。（方法略）2、结合国家级项目和企业“十一五”后三年项目的“确定性因素”，完善修改，形成项目清单。蓝盎领佐墙够常喝券斯号督平烟仆甸厩窝傣充站馁谢鸣攻频胞牵插坍忠揩企业科技发展规划编制方法_新企业科技发展规划编制方