员工手册(简单版)

1、.：.；济南某某技术员工手册目录第一部分 前言第二部分 济南公司的历史 、 XXXX的历史及业务 、 济南公司的历史及业务 、 公司的文化第三部分 指点公司的原那么 、 全面质量管理 、 行为准那么 、 平等机遇第四部分 根本规定 、 严密规定 、 体格检查 、 试用期 、 新雇员培训 、 人事档案及记录 、 内部调动 、 离任面谈 、 雇佣终止及通知第五部分 薪酬原那么 、 薪酬原那么 、 薪酬严密 、 薪酬的竞争力 、 工资的发放 、 加班费 、年度工资调整第六部分 员工福利 、 国家及公司规定的公共假期 、 年假 、 婚假 、 产假 、 工伤假 、 丧假 、 病假 、 事假第七部分 安康

2、、平安和环境维护 任务环境 、 劳动维护 、 事故预防 、 事故报告 、 非任务时间进出公司 、 来访制度第八部分 培训及开展 、 内部培训 、 年度培训方案 第九部分 沟通及交流 、 公告栏 、 建议和赞扬 、 雇员称心度调查第十部分 规范常规 、任务时间及加班 、出勤和考勤制度 、任务绩效管理系统 、 奖罚制度 第十一部分 附件 、奖励、处分通知 、员工试用期任务表现评价表 、员工培训记录表 、内部调动恳求单 、离任清交单 、雇用终止通知 、加班恳求单 、假期恳求表 、车间管理规定 、 、 、 、第一部分 前 言欢迎您参与济南某某技术这个年轻而有活力的大家庭，在这里您将和许多有文化知识，质

3、量纯朴，勤劳向上的同事一同任务，他们的忠实与技艺，必定能处理及排除公司在开展中所遇到的一切困难，使济南公司成为一间家喻户晓的，有良好声誉的公司。济南公司的作风是良好的，亲切的和不拘方式的。大家以协作之精神和开诚之态度，建立起一个愉快的任务环境。能够公司有时或会遇到各种困难，然而经过大家的努力，考验和磨练，公司将日益生长与开展。济南深以您能成为公司的一分子而引以为荣，并盼望您能与公司长期共事，为到达公司的共同目的而努力。本手册根据中国有关法规及公司的规章制度而定，目的是使各位员工明了公司规条，保证各位员工之权益，使各位员工能安心任务，提高全体员工之任务效率，员工对本手册如有任何疑问，可以向公司人

4、力资源部提出，或直接向直属上级提出。本手册由公司人力资源部担任解释。随着公司的开展，公司人力资源部将适时对手册修正或补充新的内容，以供员工参考。第二部分 济南公司的历史、母公司-XXXX引见当今世界，经济开展越来越受科学技术驱动，要获得胜利变得越来越有挑战性。客户的要求越来越严厉而竞争也越来越深化。公司需求以世界规范要求本人，才干将本人的管理和消费带入一个国际化的水准。采取世界先进的设计和消费技术使XXXX 公司不断在焊枪技术方面走在世界的前沿。在XXXX，良好的声誉建立在超强的设计才干以及设计与客户需求的严密结合上。公司从年开场消费焊枪。目前公司是英国最大，欧洲第三大焊枪消费厂家。世界知名的

5、MIG，TIG 及PLASMA焊枪消费厂家。每年消费供应万支焊枪。消费的大部分产品被销往世界各地。世界有多个国家和地域拥有公司的产品，他们正在不断地开展壮大以实现他们坚持世界一流的焊枪消费供应厂家。公司经过分/子公司，独家代理商和指定经销商的方式将本人的产品提供到每一个用户的手中。、济南某某技术济南某某技术主营高质量的MIG，TIG焊接设备中的易耗部件。公司于在中国落户，是XXXX 公司在华的独资公司。公司的管理和产品的管理均严厉按照母公司的要求和规范来执行，消费出来的产品完全与母公司及世界同步。永远质量如一是他们的消费目的，每一种产品的消费均对应本人的独立的消费线。他们的投资战略定位在引进西

6、方的消费理念、质量管理和人事用工原那么上。、公司文化他们的目的：不断地向他们的消费者提供最高质量的产品，经过效力来博得消费者的尊重，信任和忠实，使他们的产品到达最高销售量和最大利润；提供员工最大限制自我表现与开展的时机；实现对投资者的承诺，使他们的投资得到报答，并且保证未来开展；经过遵守社会最高品德伦理规范，争取做社会好公民。他们的使命：他们的总体使命是添加投资者的投资价值，他们会透过营业增长，本钱控制及对资源的英明投资来到达目的。 他们置信，他们在业务上的胜利依赖于对消费者及客户提供良好的素质及价值；提供平安全面，有高经济效益及对环境无负面影响的产品，更在坚持最高耿直的规范时为投资者提供合理

7、的报答。他们的人事原那么：以人为本的原那么。他们坚信人是济南公司最珍贵的财富。这就是他们的人事原那么。他们希望成为员工心目中最理想的公司。他们的目的是去吸引、培育及奖励一切对公司有奉献的员工。他们的管理方法：他们置信，每个人，不论其背景，都应得到公平的对待，一切员工都需服从公司的政策。他们要建立一个开放、友善及灵敏的任务环境，以促进群体协作同时使每一位员工有发扬自我潜质的时机，奖励那些对公司的胜利有所奉献的员工。沟通及开放政策：他们希望建立一个开放的环境，使大家可以公开地相互交换意见。他们会细心倾听他们的意见，给予每一个人时机以表达本人。他们更鼓励大家对公司的管理层发表意见，经过团体协作及讨论

8、，大部分的问题均可以处理。第三部分 指点公司的原那么全面质量管理公司深知，在当今世界，质量和效益是企业开展的依托，人才和信息是企业开展的源动力。因此公司推行全面质量管理，并要求公司的一切行为遵照公司质量管理体系的要求。全面质量管理。公司要求每位员工以质量为准那么要求本人，并按相应的质量体系来开展本人的任务。行为准那么奖励本公司员工在圆满完本钱职任务并作出特别奉献的情况下，将获得特殊的奖励：评为先进员工嘉奖记功记大功员工奖励将获得奖金和荣誉证书，并由公司人力资源部记入本人档案。有以下事迹之一者，将获得嘉奖：为公司内外客户提供出色效力而遭到多次赞扬有详细现实为公司增收节支，产生宏大经济效益者。其他

9、能给公司带来宏大收益的表现。有以下事迹之一者，得予记功或记大功：对消费技术和运营管理建议改良，以采用实施，卓有效果者；维护公司艰苦利益，防止艰苦损失或节省资材物料卓有效果，经考核认定者；遇有灾变，勇于担任，处置得当，经考核认定者；有其他艰苦功绩，经考核认定者。 处分纪律处分的目的是惩前毖后,保证维持有效的有序的任务水准保证公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原那么：处分要有充分的理由，清楚的证据。处分的轻重与所犯过失的轻重相符。员工应明确必需到达的规范和应遵照的规定，应具有根本的品德规范。员工对纪律处分有上诉的权益，总经理对纪律处分作最终裁定。本公司纪律处分有五种：口头警告书面警告书

10、面严重警告无薪停职检查开除解除劳动合同员工可以将功抵过，假设在处分过后个月内获得一次奖励，那么可酌情取消一次或数次处分。员工违反以下规定之一者，进展处分：在厂区内吸烟者，罚款元。在消费岗位睡觉者，罚款元。在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志者，罚款元。无故窜岗、离岗或干私活者罚款元。可以立刻解雇的情况：上班时酗酒或在任何时候运用毒品；损伤其他职工或主管或同事或客人；任何种类的偷窃；伪造公司文件；故意违反公司或其他职工平安的行动和事宜；故意给公司的设备、设备、或其他财富呵斥损害；故意违反公司的行为准那么；向未经授权的人泄漏专有资料或严密资料；暂时或长期精神错乱医疗期除外；被判任何刑事罪或受严

11、重纪律处分。 纪律规定：员工行为如不符合公司的适当的行为规范，违反公司制度，一经查实，将根据不同的程度对其实行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括一切的应采取纪律处分的过失。擅自不按规定出勤上班，擅离任守，岗位；任务懈怠，不按规定和要求完成任务义务；无理回绝任务安排任务，指令；收受任何种类的贿赂；利用职权贪污，损害公司的经济利益；伪造和涂改公司的任何报告或记录；未经指点书面允许，擅取公司的任何数据，记录或物品；滋事干扰公司的管理和业务活动；弄虚作假，违反公司的管理规定；分布谣言，致使同事，主管或公司蒙受不利；玩忽职守，使公司财务、设备等遭到不利；违反平安规定，或其行为危害他人安康；擅自

12、出借公司的场地、物品和设备；在任务时间内干私活；擅自从事公司以外的“第二职业；利用职务营私舞弊，损公利已；盗窃公司的财款，资源；遗失经管的财物、重要文件、数据等；侮辱、恫吓、殴打同事、主管等；在公司赌博、酗酒或出现有伤风化的行为；其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。 平等机遇当他们聘用员工参与他们的家庭的时候，他们希望能建立一种长久而互惠的关系。所以他们选择员工的时候，不但思索他/她的背景，学历及阅历，还要思索其品格及态度，由于他们希望新的员工在他们的大家庭里可以得到稳定开展的时机；他们的聘用对象是资历最符合的个人，没有性别、地域及户口限制；每个员工在公司开展的时机是平等的，公司亦会为每个

13、员工提供平等的开展平台。他们会协助 员工，在其才干范围内添加他们的时机和职责，他们会提供培训课程以协助员工在任务上有更优良的表现，以鼓励及协助 他得到提升的时机，同时，他们认识到自我进取是发扬个人潜能的最重要的一步，他们鼓励同事们尽已所能去了解及认识任务所需的技巧及知识。第四部分、根本规定严密规定您应在公司任务期间和以下规定的时间其后，遵守严密规定及国家规定的其他严密条款；您不能除非另有授权在您的聘用期间或之后，向任何第三方或公司走漏任何正在或可以由于职务任命可获得的，由公司分派的该当严密的任何信息，不得以任何方式运用或试图运用或允许他人运用能够直接或间接地给公司呵斥损伤或损失的与以下有关的信

14、息：组织构造、业务、财务、销售、采购、客户、供货商、买卖、消费、机械加工流程等；在聘用期间或之后，您不能除非对公司有利做任何关于或与公司业务或事务有关的笔记或备忘录，也不被允许除非对公司有利运用该种与公司业务或事务有关的笔记或备忘录。在此您须知道公司一切的上述信息均属于公司一切。在任何时候，除非公司书面赞同，您不得利用个人帐户或其他个人帐户或其他公司帐户，或者其他任何方式，利用或泄露任何公司以为属于公司，您知道或该当知道的与任何公司业务或事务有关的信息。除非上述所述信息被公司以为曾经成为公众信息。、试用期每个人都希望本人是公司的长期员工，您和公司都需求时间相互衡量了解一下，您需求时间去了解公司

15、的情形和公司的概念，方针政策和是非规范，您的主管同样需求时间去察看您的任务表现能否令人称心；在公司，每个员工的试用期为-个月，公司衡量您的任务表现，任务态度，才干及潜质。对担任较为复杂职务的技师，监视或管理人员的考核及了解那么需阅历较长时间，他们的试用期可达个月，试用期的长短由人力资源部根据实践情况作出适当的决议。在试用期间，如新雇员的表现达不到公司的要求，可随时终止雇用合同。在试用期间或之前，您必需出具原任务单位的正式离任文件，到当地劳动局办好一切离任手续。假设不这样做，按照法例，公司将终止聘用合同而不付任何赔偿。、新雇员培训新雇员在到岗后，会分别接受由公司人力资源部和本部门组织的培训，车间

16、工人将有一系列有方案的培训体系，他须仔细配合公司组织的一切培训，这也是个人开展的一个良好的时机。、人事档案及记录每位员工均有一份人事档案，属于公司，由公司人力资源部专门保管。员工档案包括如下资料：求职恳求表，各类有关证件的复印件，照片各员工保证所填写的个人资料的准确性，有关员工的任务表现，出勤率，任务态度等均有记录，是员工调资、提升的重要根据。员工如有以下情况的变卦，需立刻通知人力资源部住址及婚姻情况姓名被保险的受害人或子女遇不测或紧急情形下需知会的人您所完成的培训或教育课程。、内部调动公司根据消费、运营业务的需求和员工的技艺，可安排员工内部调动，员工也可根据公司人力资源部公布的空缺职位，经相

17、关部门面试考试合格后恳求内部调动。职位的调动应事先征得本部门主管、经理的赞同。新员工在试用期内不应恳求内部调动。、离任面谈员工恳求离任的，应提早天以书面方式通知公司。公司赞同后，在天内与公司指定的其他同事进展任务交接，并与财务等其他部门结清任务及其他关系，并填妥离任清交单。在天满后到人力资源部办理离任手续。雇用终止及通知有以下情形之一者，本公司可不经任何预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。在欺骗公司的情况下与公司签署劳动合同，致本公司误信呵斥损失者；违反劳动合同或本手册规那么经本公司认定情节严重者；无故延续旷工日以上，或一年内累计旷工日以上；被判有期徒刑以上的刑事责任者。 有以下情形

18、之一者，公司应提早天书面通知当事人终止聘用关系：员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原任务，或不能从事公司另外安排的任务；员工不能胜任任务，经过培训或者调整任务岗位后，仍不能胜任任务的；公司消费、运营情况发生艰苦困难，或其他缘由，征得当地劳动部门赞同减员的；劳动合同到期，公司无意再续约的。情形下终止的劳动合同，按照劳动法的相关规定，公司应支付员工一定数额的补偿。第五部分、薪酬原那么薪酬原那么公司经过薪酬制度对表现出色的员工进展奖励。公司也清楚地认识到鼓励员工承当更大责任和职业开展的重要性，这种鼓励的方式表达在公司管理的各个层面。据此，公司的薪酬方案的目的是：吸引行业内优秀的人才；在本地域

19、的劳动力市场上具有竞争力；对有突出表现的员工进展奖励；留住表现出色的员工。公司力图在薪酬管理上表达系统的科学性和公正性。假设员工表现超出预期和在平均程度以上将得到在平均程度以上的报酬。、薪酬严密在济南某某技术，公司中每个人的薪酬是严密的。因此，每个员工要求不得了解他人的工资、加薪及其他有关信息。同样的，员工也不得向公司内或公司外任何人泄露他的薪酬情况。如有违反，将导致解除劳动合同在内的处分。薪酬的竞争力公司将根据业务开展情况及本地和同行业的薪酬程度，阶段性地调整其薪酬方案，以坚持在市场上的竞争力。工资的发放工资每月定期支付一次。每个员工都会收到一份工资单，内列收入的各个组成部分，以及从每个月的

20、收入中扣除的部分。假设他的工资单出现了错误，请直接向工资发放部门查询。公司保管按照国家法律和地方法规作出其他扣除的权益，公司还保管在公司遇到严重财务困难或损失时，在与员工协商的前提下，调整或减少其薪水的权益。任何时候，如他对他的工资计算或扣除项有疑问，请与工资发放部门联络。他们将非常乐意与他一同审阅他的工资单，并回答他提出的任何问题。、加班费为实现消费目的，公司有权要求员工在必要的时候加班，公司认可并赞赏员工在加班期间所付出的额外努力和辛劳。因此，在消费岗位上的员工将得到加班费。假设他对本人能否具有获得加班费的资历存在疑问，请与他的直属上级联络。在任何情况下，加班须经过分管经理事先同意，以确定

21、适用的加班费的计算。、年度工资调整公司会根据运营业绩的情况和其他要素在以为必要的时候进展年度工资调整。以下各项为主要思索要素：地方政府公布的通货膨胀率；本行业和本地劳动力市场的薪酬信息；公司的财务情况；平常的任务表现等等。第六部分、员工福利员工一旦被录用并符合录用条件，即可享用以下福利：国家及公司规定的公共假期员工享有天法定假日：元旦 月日春节 天国际劳动节 天 月-日国庆节 天 月-日公司会根据国务院的有关放假通知，根据公司的详细消费情况作出相应的假期安排。详细时间安排会另有通知。年假根据公司规定，为了表扬员工一年来的辛勤任务，让员工得到调整，公司每年都向员工提供带薪休假。公司将在国家有关年

22、休假的规定出台后，再制定相应的带薪休假方法。任何一种方式的休假，均须以请假单的方式预先得到公司的同意后方可休假。、婚假员工在与公司聘用期间，根据国家婚姻法的规定结婚的，在向公司人力资源部提供了结婚证明后，员工可享用国家法定的婚假。、产假女员工可根据国家法律规定享用产假。、工伤休假公司为每一位员工参保了工伤保险因个人缘由未能参与的除外。工伤期间的医疗费用会由社会保险事业处按国家有关规定报销。在规定的医疗期内，公司应向工伤员工支付%的工资。员工因工受伤，应立刻口头通知其主管，并在事故发生后的小时内递交书面的事故报告。、丧假直系亲属去世，员工可享用至多天的带薪丧假。在得到主管和人力资源部的赞同后，逾

23、期可作为事假处置。员工前往公司后，应向人力资源部出示亲属死亡的书面证明。根据国家规定，直系亲属包括父母、配偶、配偶的父母、兄弟姐妹和子女； 、病假偶而因疾病作短暂缺席，通常无需医生证明，只需通知他的直接主管即可，假设员工需延续请病假天或天以上时，应递交指定医院的病例证明。员工假设需请长期病假，除病例证明外，还必需经主管赞同同意。假设发生急诊，应在前往任务岗位的个任务日内递交指定医院的证明。假设事先知道，如已安排的手术，诊断测试等，员工应提早小时通知主管。、事假员工因急事可恳求一定期限的事假，但不发事假期间的工资。通常，每年累计的事假天数不能超越三十天。员工恳求事假，应事先安排好任务，并得到相关

24、的部门的同意。通常，员工只需在紧急情况下方可恳求事假。第七部分、安康、平安和环境维护公司认识到并接受其在职业品德和法律上对平安所应承当的社会责任。在公司开展业务活动时，应最大程度地思索员工和环境的平安和安康问题。这是公司一切的管理人员和员工的共同责任。、任务环境根据公司的规定，公司应向员工提供一个平安安康的任务场所，并对如何维护他们的平安和安康进展有效的指点和管理。员工将在一个平安、安康的环境中任务公司将为每个岗位制定预防性的平安操作规程和职业安康方案，而且，公司确保为他提供一个平安、高效、亮堂、通风、整洁和设备良好的任务环境。公司要求一切的设备和操作规程符合平安和环境维护的最高规范。、个人劳

25、动维护为保证平安，根据操作规程，员工在操作中必需运用个人劳动维护用品。一切有关员工将接受有关平安操作的培训，它概括了一切平安处置所须遵照的规那么和程序。研读和了解这些规那么是员工的职责。如有任何疑问，请与他的上级联络。、事故预防员工对本人、家庭和公司同事负有平安责任。公司对特定的岗位提供平安培训。只需经过培训和同意的操作人员才干操作指定机器。作为员工，应遵守规章制度以保证本人和同事的平安。以下规章制度包括 了部分最根本的平安规那么：遵守平安警告；在允许的时间和地点吸烟；在开场一项新的或不同的任务之前，确信了解如何进展操作。假设他对操作程序有任何问题和疑问，他的主管将充分一定进展积极参与和建议。

26、主管、部门经理和工厂平安担任人担任指出在操作过程中能够明显影响平安和安康的隐患。员工亦应向他们指出操作中和设备上存在的不平安要素，共同作好平安任务。、事故报告有人员负伤的事故应立刻向主管、消费经理和相关人员报告。有关人员和任何见证人应立刻自动向主管报告负伤情况和导致事故发生的缘由。在事故发生后的小时内应向有关部门递交书面报告。、在非任务时间进出公司员工应严厉遵守公司对任务时间的规定，但偶尔因任务需求也会要求员工在非正常任务时间进出公司，应事先通知主管。、吸烟制度公司承诺为一切员工提供平安和安康的任务环境。作为这项承诺的保证，公司规定，除特定的吸烟区外，在消费现场和办公室内严禁吸烟。、坚持整洁的

27、任务环境自动坚持任务环境的清洁有序是非常重要的。任务志气的容颜直接反映出他们对产质量量的态度坚持环境的整洁有序，不仅发明了一个愉快的任务气氛，同时也提供了一个平安的任务条件。这是每一位员工的责任。员工须作到：合理处置消费和生活渣滓；坚持走廊通畅；坚持任务台的清洁有序；不要依赖他人来清洁。、来访制度公司热情欢迎来访者，如客户、供应商、政府部门官员等。然而为保证一个有序的环境，公司期望一切的来访者都能配合做好以下规定：来访者必需在接待处登记；来访者应在客人休憩处等候，并由公司相关业务部门人员陪同；未经工厂经理赞同，任何观赏者不得擅入消费区域。在任务时间，谢绝私人来访。第八部分、培训与开展公司的昌盛

28、与生长是员工的才干增长的表达。人才的开发是公司运营战略的一个重要组成部分。公司承诺为员工提供一个不断进取的环境，包括渐进的任务实际和专业的培训来提高总体管理程度。同样，他们每一个人承当着实现本身潜在价值的根本责任。公司鼓励员工开展本人的事业，在同等条件下，公司将优先思索提升内部员工。为此，空缺职位信息将张贴在公司内部的公告栏上、公司也发明时机，以丰富员工的实践阅历并委以更大的责任区- 这将有助于员工本身的开展，实现潜在价值。、内部培训公司向员工提供各种能够的培训和学习时机，公司同时鼓励员工获得相关的专业资历证书，如会计师证等。、年度培训方案公司会在每年制定一个与一切部门和员工有关的年度培训方案

29、。详细情况请向他的主管联络。第九部分、沟通及交流公司鼓励员工之间的广泛交流，其目的是添加员工对公司战略目的的了解和关注。在任何时候他可以向他的上司或相关部门咨询他任务中的问题。部门内的会议要尽能够地发明一个适宜内部员工相互交流的气氛。、公告栏是置于公司的用于张贴公司有关信息的公用地方，经过这个窗口，他可了解公司关于运营和管理的信息。张贴信息须有公司的有关部门赞同，概略请与他的主管联络。、建议和赞扬公司鼓励员工对产品、质量、效力及内部人员管理等方面提出建议和创新。公司设置一个总经理信箱，员工的意见和建议可直接呈至总经理处，总经理将定期作出能否采用的回复。建议书须对所提出的工程作详细、严谨的描画并

30、注明对实施该工程所需发本钱、资料和时间等。一切采用的意见将遭到公司管理部门的嘉奖。任何员工如有对他的建议及不称心的赞扬，欢迎将建议或问题与他的主管或公司人力资源部交流。公司会对他的建议和问题提供专业的和严密的协助 。此员工建议和赞扬将视为协助 加强公司和员工的直接交流的工具，从而提高处理问题和管理的效率。、公司称心度调查公司将定期地对员工的称心度进展调查。调查的目的是获得员工对公司管理方式不效性的综合评价。此方法也将改善公司和员工之间的交流与了解。一切的答卷将以不记名的方式进展填写。公司称心度调查将被视为一个有效的时机来表达他对公司管理部门的意见和想法并促其改善和提高。第十部分、规范常规公司对

31、员工的任务态度和表现有一定的期望。本部分的内容将有助于他了解公司对员工的一些要求。、任务时间公司针对本人的开展和业务量，会以内部通知的方式通知相关人员的任务时间。、出勤和考勤员工要求在公司指定的任务时间内准时上班。准时是实行公司有效管理的根本要求。假设他事先知道晚到或缺勤，请尽早报告给他的主管以便任务的安排，并按规定通知考勤部门。假设他要运用任何方式的假期时，请严厉按照休假规定执行。未经报告和同意的缺勤将被视为旷工。延续旷工三天以上或一年内累计矿工天以上将被解除劳动合同。、任务绩效管理系统公司的绩效管理系统，详称为绩效方案、评价和开展系统。方案和评价的实施有效地总结和讨论员工的任务表现，同时明

32、确每一个任务时期的任务重点和目的，并拟定实现该设定的目的所需求的各种开展方案。绩效管理的目的是协助 员工优化他们的任务效果。经过交流和讨论，他和他的主管共同决议他及部门的任务目的和方案，以到达公司的总体开展目的。、奖惩政策和程序必需认识到坚持一个高规范的行为规范是对公司和他个人利益的最大维护。然而，当行为规范违背了公司设定的准那么时，强迫性的纪律处分是必要的。公司的奖惩政策和程序对维护公司管理的公正性和有序性是极其必要的。纪律处分程序请参照附件。第十一部分、附件本手册是员工行为的指点性文件。在本手册未规定之规条，公司将采用通知、通告方式发布，同样具有约束力，解释权在公司。本手册附件有：、员工试

33、用期任务表现评价表、员工培训记录表、内部调动恳求单、离任清交单、雇用终止通知、加班恳求单、假期恳求表、车间管理规定员工试用期任务表现评价表STAFFSTAFF PERFORMANCE EVALUATION姓名/NAME：日期DATE：专业技艺/specific knowledge总分值weight% 完成 fulfilled结果result有多于一种职业的知识/Knowledge of more than function、本职任务的阅历/experience of present position、焊接技术知识/technology of welding、消费管理/管理知识/operatio

34、n/management skills、方案的安排才干和阅历/experience in planning、言语表达才干/language skill、销售阅历或知识/sales experience性格特征/personality =SUM(ABOVE) 接受压力的才干/stress resilience获得目的的决心/determination to achieve a certain goal责任心/accepting responsibility事业进取心/ambition稳定的性格/steady personality沟通才干/ability of dialogue 做决议的才干/d

35、ecision making指点才干/capacity of leading分析问题的才干/analytical thinking处置复杂情况的才干/dealing with complex situations灵敏性/flexibility, mobility方法/methodology =SUM(ABOVE) 时间管理/time management展现技巧/presentation skills做决议的技巧/decisional techniques处理问题的方法/methods of solving problems良好团队的培育方法/delegating培训他人的技艺/coaching分数小计/SUBTOT