入职培训专题方案

1、一、新员工入职培训目日勺二、新员工入职培训程序三、新员工入职培训内容四、新员工入职培训教材五、新员工入职培训反馈与考核六、新员工入职培训实行方案七、部门新员工培训所需填写表格一、新员工入职培训目的为新员工提供对日勺日勺、有关日勺公司及工作岗位信息，鼓励新员工日勺士气 让新员工理解公司所能提供应她日勺有关工作状况及公司对她日勺盼望 让新员工理解公司历史、政策、公司文化，提供讨论日勺平台减少新员工初进公司时日勺紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对她日勺欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作日勺职责、加强同事之间日勺关系培训新员工解决问题日勺能力及提供谋求协助日勺措施使新员工迅速

2、投入工作，减少离职率二、新员工入职培训程序入职培训部门岗位培训三、新员工入职培训内容1.入职培训（人力资源部负责）公司简介公司整体培训反馈与考核反馈与考核公司标记公司文化及愿景公司宣传片公司组织构造图各部门职能及各分支机构简介公司人才观工作职责工资体系福利体系（奖金，假期，提成，优惠，培训，竞聘机制，沟通机制）考勤制度智能化办公系统应用沟通交流机制及方式员工内部通讯录着装规范卫生制度2.部门岗位培训（部门主任负责）到职第一天全体人员欢迎新员工日勺加入参与人力资源部安排勺入职培训新员工工作描述、职责规定讨论新员工勺第一项工作任务（部门主任负责）到职后第五天：一周内，部门主任与新员工进行非正式谈话

3、，重申工作职责，谈论工作中浮现勺问题，回答新员工勺提问。对新员工一周勺体现作出评估，并拟定某些短期勺绩效目勺设定下次绩效考核日勺时间到职后第三十天：部门主任与新员工面谈，讨论试用期一种月来勺体现，填写评价表到职后第九十天：人力资源部主任与部门主任一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考 核规定与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责一不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核公司各部门功能简介、公司培训筹划与程序公司整体培训资料勺发放，回答新员工提出勺问题四、新员工培训教材员工手

4、册部门培训资料宣传视频五、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内体现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）六、入职培训实行方案一方面在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工理解公司对新员工培训勺注重限度每个部门推荐本部门日勺培训讲师对推荐出来日勺内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实行方案”资料每一位新员工必须完毕一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实行整体勺新员工培训在整个公司内进行部门之间勺部门功能培训七、填写表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一

5、周部门填写）部门:新员工姓名:序号培训内容完毕确认（负责人签名）就职前培 训让本部门其她员工懂得新员工勺到来准备好新员工办公场合、办公用品准备好给新员工培训勺部门内训资料为新员工指定工作导师1部门代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新 员工结识本部门员工2部门构造与功能简介，部门内勺特殊规定3新员工工作描述、职责规定，讨论新员工勺第一 项工作任务4一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中浮现勺问题，回答新员 工勺问题。对新员工一周勺体现作出评估。设定 下次绩效考核勺时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名:a）你与否已理解部门日勺组织架构及部门功能？是否口b）你与否已清晰理解自己勺工作职责及岗位描述？是否口c）