临时施工和零星作业管理制度

1、临时施工和零星作业管理制度为全面强化安全基础管理，进一步规范、完善临时施工和零星作业安全管理工作，提高安全预控管理水平，制定本制度。一、组织领导为加强对临时施工和零星作业安全整治行动的监督指导，厂专门成立领导小组。组长：*副*组长：*成员：*组长对此项工作负总责，具体负责临时施工和零星作业专项整治工作的总体规划、组织协调与考核监督。副组长负责人员协调和物资供应，为此次专项整治行动各项工作的开展提供人员保障和物资支持。副组长负责制度措施的编写及完善，为此次专项整治行动的作提供业务指导。各成员负责协助厂领导做好本车间此次专项整治行动的宣传、记录及监督等工作。二、管理内容1、生产副厂长接到矿下达的作

2、业任务书后按临时施工和零星作业要求执行派工单，明确安全负责人、施工负责人、安全措施等。2、临时施工和零星作业派工单，必须由各车间班长编写下达。派工单内容应包含：施工内容、施工单位、施工时间、施工地点、施工负责人、安全负责人、质量验收人（特殊情况可由施工负责人兼任）以及施工人员，主要材料及工器具、安全注意事项等。派工单内容要传达到所有参加施工人员，施工负责人、安全负责人、施工人员应分别签字后执行。派工单一式四份，一份由施工负责人随身携带，竣工验收、签字后交回车间。另一份由施工单位留存。另两份施工前分别交调度室、安监处保存。3、按照有关规定需编写专项安全技术措施的，必须编制安全技术措施，明确施工负

3、责人、安全负责人和质量验收人；明确施工工序、安全注意事项等，经审批、学习签字后方可施工。4、在通用措施、作业规程内包含的工序简单、施工时间短（一个班次内）的临时施工和零星作业，按已编制的作业规程、通用措施施工。两人以以下协同作业，必须指定安全负责人、施工负责人。5、临时施工、零星作业每班施工前由车间班组分别填写派工单安排作业。不同班次需现场交接班的要严格执行现场交接班制度，两班之间要对相关安全事项进行详细交接。6、临时施工和零星作业现场作业过程中环境条件、施工工艺发生变化与规程措施或派工单内容不符时，必须立即停业作业，施工负责人及时向生产副厂长或值班管理人员汇报，由值班人员根据情况另行安排，并

4、下达派工单。7、正常生产过程中出现异常情况，应根据性质逐级汇报，需当班进行处理的，由跟班管理人员或班长组织安全风险评估，现场填写派工单，并向所有作业人员进行传达，作业人员签字后方可作业。8、临时施工和零星作业每班开工前及施工结束后，由施工负责人及时向安监处、调度室汇报，并做好相关记录建立台账。9、临时施工和零星作业竣工后，由施工负责人、安全负责人、质量验收人对施工质量、安全设施恢复、人员撤离等情况进行验收签字，确认无误向厂值班管理人员及调度室汇报，并做好记录。1、0临时施工和零星作业时需同时执行相关专业作业票证的，必须严格执行。1、1同一时间、同一地点或同一安全关联的系统、设备范围内、存在多单位、多班组、多任务协同作业时，由临时施工和零星作业任务书下达者指定专人统一协调指挥。1、2安全负责人负责执行安全风险评估、“三位一体”和“手指口述”安全确认、隐患排查治理、人员清点等制度。1、3临时施工和零星作业进度要服从于安全、服从于质量、严禁忽视安全、质量抢工期、赶进度。三、检查考核厂临时施工和零星作业领导小组负责临时施工和零星作业的全面管理。小组各成员要认真履责，严禁无派工单或派工单不合