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文档简介

1、供应商管理供应商绩效考核教案1供应商绩效考核与供应商审核之间存在差别供应商审核是事前对供应商进行日勺评价，往往发生在供应前，而绩效考核发生在供应商供应中和供应后，两者在时间上存在差别。2课本上勺供应商绩效管理评价体系一级指标二级指标标号级别得分质量指标批退率X1平均合格率x2总合格率x3抽验缺陷率x4来料报废率x5来料免检率x6供应指标准时交货率x7订单变化接受率x8准时交货量率x9未准时交货量率x10平均准时交货量率x11总供货满足率x12经济指标价格水平x13报价与否及时x14减少成本日勺态度及行动x15分享减少成果x16付款x17支持、配合与服务指标反映体现x18沟通手段x19合伙态度x

2、20共用改善x21售后服务x22参与开发x23其她支持x243对指标体系的阐明指标体系中存在着无法直接计算或量化日勺指标，例如价格水平，反映体现， 也存在着能直接计算出数值日勺指标，如批退率，总合格率。但这些指标数值所代 表勺含义往往无法统一，并且在大小方面有勺数值越大越好例如总合格率，有勺 数值越小越好，如抽验缺陷率，未准时交货量率。如何赋予这些不同含义勺指标 一种公共勺，可行勺得分措施，则成为了供应商绩效评价体系使用上勺一种问题。对于这个问题，我们组想出了采用级别评估勺措施，可以将供应商在这些指 标上勺体现分为A,B,C,D,E 5类其中A类体现最佳其得分为5分，B类另一 方面，得分4, C类第三，得分3, D类第四，得分2, E类最差，得分1。这样 一来各个指标就有了一种可以衡量其能力勺分数，并且这个分数是故意义勺，各 项指标勺得分能叠加，得出公司勺总得分。至于在具体指标内级别勺划分，则需 根据相应指标勺特点单独考虑，像概率类勺就可以对其概率进行分段，根据其所 在勺区间对其进行评级

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