煤矿死亡事故的潜因调查与分析

1、Word - 4 -煤矿死亡事故的潜因调查与分析 纵观近几年大大小小煤矿企业接连发生的死亡事故来看，令人倍感痛心。事故的发生不仅给企业造成了严峻的经济损失，而且影响了企业形象，更为矿区稳定、居民安居乐业带来至深的影响，经济损失之大，还直接造成工作秩序、生产秩序、生活秩序的混乱。经过笔者的调查，究其缘由是多方面的，从各级管理人员到操作岗位的工人，都存在着麻痹、侥幸、无所谓、厄运不会针对我等思想，作风不扎实，制度执行力不强。在此，作一个综合性的分析，供参考。 一看工作作风。 大部分发生死亡事故单位的管理人员，在上班途中基本上都存在走马观花，吹拉弹唱的现象。 1、从思想上看，一些人根本没有上班的责任

2、意识，心思根本不在上班中。当班到底该做什么事情心中很多，根本不要谈什么工作面平安担忧全、完不完成任务的问题。 2、从时间过程来看，一部分跟值班人员从考勤三个小时到不了工作地点，都是通过这样的走走看看、渐渐悠悠等时间。特殊是要求跟值班时间后，更是提前半小时以上考勤后再召开班前会，时间也在不断地推动。 3、从到工作地点的状况来看，责任心强的人还要去工作面看一下，帮着处理隐患，讲点平安；责任心稍强点的还要去上口通风巷道检查一下，在上口向下溜一段看一下状况；其余的就上口坐到下口，再等到时间差不多了就下班出井，根本不知工作面状况如何，更谈不上尽职尽责了。 二看管理素养。 “自以为是、自我清高”的多，说起

3、来什么都懂，讲起大道理来头头是道，做起来就没了方法。反而认为：我现在是管理，看你几爷子做不做，自己看着办。其缘由在于： 1、自身不懂管理。从基层操作工人提升到管理人员，既没有学什么管理学问，又没有哪个去灌输这些学问，怎么管怎么理？从哪入手？管理的基本层次、职能是什么？如何应对各种现场的管理技巧等等，这也包括机关部分管理人员学问面的匮乏，只图把日常工作应付了事，根本没去考虑后期工作、阶段性工作，或者说哪个时候该做啥？哪里该用钱？哪里该整治等等。 2、技术素养一般化。有些人虽然通过这样那样的途径，走上了管理岗位或重要岗位，但因其自身素养一般化，不能服众，平常工作难于管，关键时候管不了，解决问题无从

4、下手，在职工中没有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指挥力与执行力，造成被动应付当班工作。 3、部分管理人员满不在乎。上面急下面不急，讲事情稳起不来劲，做与不做一个样；有的人表态好落实差，做表面文章，答应与不答应一个样。甚至支配工作找理由，查到问题讲客观，本职岗位上该做的事却要另行讲酬劳，没有分清八小时的份内工作与其他时间之间的关系。 三看思想意识 在当工人的时候，自己奋勉图强或挖空心思乐观向上。但一些人始终没有多少真本事，靠着哥们兄弟、吃喝玩乐来感情用事，在单位的工作和管理上职工们都知根知底，正人不能先正己，长时间无法打开局面。 主要有以下一些现象：一是只要上台阶了，自己不去犯大的错误，是不

5、会“下课”的思想；二是工作现场我去了，一般不会出问题的思想；三是上班我来了，至于时间我渐渐等的思想；四是只要有新的政策，马上就会有新的应付对策的做法。比如：跟值班规定时间，我就渐渐悠；鼓舞周末下井，平常少了时间也短，周末多了时间也长等现象。五是一些人员认为年龄大、资格老，又在平安生产业务岗位干，好像离不了，致使专横独断、不求实际，凭过去的阅历办事。甚至对其他人员受领导之托支配的工作，置之不理，唱反调，阻扰工作的推动，认为把我没方法；六是一些部门想方设法开展活动，混淆了份内与份外工作的关系。在考核发奖上也一个人说了算，考核中大部分是凭印象，发奖时一人操作，也没有签字表，基层单位有看法也只能背后说

6、。而且这些活动，助长了支配工作讲酬劳、处理问题讲条件的不良习气。 四看检查考核 不论是平安生产业务部门，还是其他考核部门，怕得罪人的思想比较突出。究其缘由是多方面的，有的是不想得罪人，有的不敢得罪人，有的面对监督钻空子躲避，更有甚者认为扣分扣款、规范管理、提出问题等是在整人，不是从疼惜职工生命的角度看问题，始终从自己的私心动身。这些想象，都给管理考核工作增加了难度。 对于上述状况的了解和分析，存在着客观的现实性。为此，我们应实行乐观措施规范管理，提高生疏，加强引导，做到责、权、利的统一，公正、公正的行事。为此，笔者建议：一是实行末位淘汰制，触动每一个人的灵魂来搞好各自的工作；二是树立从严抓平安怎么都不过分的思想，从制度上严起来、监督上硬起来