挂钩管理制度(2篇)

1、Word 挂钩管理制度(2篇) 【第1篇】井下挂钩工钢丝绳维护管理制度 一、加强对钢丝绳检查,每天至少一次,发觉特别状况,应增加检查次数,绞车操作工发觉特别状况应准时汇报。 二、加强井筒维护,削减井筒淋水,尽量使淋水沿井壁流下,多设地滚,并保持转动敏捷,润滑良好。 三、必需仔细解决钢丝绳与轨道和枕木的问题,否则对钢丝绳的危害极大,大到可能造成钢丝绳跑车事故,甚至可能磨擦产生火花引起瓦斯爆炸。 四、加强钢丝绳涂油,选用合适的钢丝绳油,提升钢丝绳每日至少涂油一次。 五、新绳入库后,应放在避光、干燥的库内,以免钢丝绳受潮。 六、不得强行从固定的绳捆中解出钢丝绳,必需在绳捆支撑后能自由转动状况下取出钢

2、丝绳。 七、我矿必需仔细执行,违者据情节轻重罚50l00元,造成事故者自己负责。 八、本制度自公布之日起实施。 【第2篇】项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案 项目管理处工效挂钩经营责任制方案 为充分调动公司全员工作乐观性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,依据公司实际,特制定本方案。 一、工效挂钩总体原则 1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合; 2、部门员工工资中绩效工资的50%参加各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级安排方案; 4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩; 5、实行按劳安排、奖优罚劣、奖勤罚懒,公正、公正、公开考核的激励机制; 二、总体经营管理目标 1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用掌握在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门详细工效指标分解表附后) 2、管理目标: 1)建立自立、完善的物业+酒店管理运作模式; 2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系; 3)公司运行质量员工满足度达到90

4、%以上; 4)实行规范化与共性化相结合的服务标准,客户满足率达到100%; 5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率; 6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌; 7)全年人员流淌率掌握在20%以内; 3、后勤目标: 1)人员素养稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平; 2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列; 3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值; 4)全年无消防、平安、工伤等责任事故。 4、实施范围 1)定于20*年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)开头试行工效挂钩方案。 2)20*年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。 三、工效挂

5、钩及结算方案 1、总体方法: 1、一般状况下,公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元;按公司总体营业额完成超过额定指标,全员每月嘉奖总额为(月实际营业利润-额定利润指标6.2万元)50%,按各部门工效挂钩指标以部门人员比例安排到人;并预留超额利润部分的10%作为年终嘉奖基金; 2、公司整体未完成营业利润指标;按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元,则各部门每月全员扣减工资总额为(额定指标5.2万元-实际完成额)10%,按各部门工效挂钩指标以部门人员安排比例分减到人;成本费用超出额定指标,则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊,扣减相应绩效工资,总体工资扣减额度不超过绩效工资

6、的50%; 3、各部门详细奖金安排或扣减工资挂钩范围: 1)物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩; 2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩; 3)财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩; 4)对于除经济指标的其他工效挂钩目标,将实行定期量化绩效考核作出奖惩; 4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上方法执行,详细二次安排由部门上报二级安排方案结合绩效考核予以施行。详细工效挂钩指标及实施细则附后。 四、工效挂钩方案实施程序 1、行政部会同财务部制定的各部门相应的工效挂钩额定指标挂钩范围及各部门总体薪金结算方法,各部门对比执行; 2、各部门签订经营责任状,提出部门工效挂钩,月度开源节支方案和二级安排方案并报批实施; 3、各部门公布各区域经济责任指标,全月强化实施; 4、定期由行政部会同财务部组织召开财务分析会,通报阶段经营数据,提出经营整改及节能降耗指导看法; 5、财务部于月底,依据盘存表、领料单及收入报表结算各部门成本费用和营业收入并对比各部门责任目标计算差额; 6、由行政部依据工资结构会同财务当月工效挂钩薪金结